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高级财务管理第四章公司财务治理案例六招商银行与民生银行公司治理对比第六组:梅傲楠、王军、胡敏、贾媛媛张然、闫江瑾、曹慧敏、郅姣姣提纲张然一基础知识闫江瑾二公司治理概况曹慧敏三公司治理结构分析四总结与启示郅姣姣公司治理与财务治理公司治理是好处提高企业运营效率如何产生的降低总的社会交易成本两权分离代理人风险再问题治理风险公司治理与财务治理公司治理框架1公司治●公司治理又名公司管治、企业管治,是一套程序、惯例政策、法律及机构,影响着如何带领、管理及控制公司理穊念●意为公司权力机关的设置、运行及权力机关之间的法2公司治理权关系结构●从法学与经济学角度分析,包括两个层次:外部治理内部治理契科尔认为:公司管理是运营公司;公司治理是确保这种3与公司管理运营处于正常的轨道之上。公司治理与公司管理的区别戴顿认为:公司治理与公司管理是相辅相成,互相促进的。公司治理与财务治理框治公架理司公司公司治理治理结构机制公司治理与财务治理原始产权股东大会(权力机构托代理关监事会内部治理机制监督机杓公司法人财产权决監决策机构儿专业委员会机机激励机制委托代理关系制制经冒管理权经理层(执行机构外部游理O期职声法资经产激激酒激律规范机机机机瓏代公司治理框架图公司财物财务治理是公司治理的核心,也是公司治理的深化。其基本构成与公司治理结构相致,是公司高级管理层对财务控制的权利和责任关系的一种制度安排,是股东大会、董事会、经理人员、监事会之间对财务控制权的配置、制衡、激励和监督机制公司财务治理结构公司财务分层管理架构3以股东大会经营者以董事以cFO为代表和董事会决议的会、经理层为代的财审团队行使对方式,依法行使表的高管层,依公司决策的执行权公司重大财务事据公司章程和授负责日常财务管项的决议权和监权条款,行驶对理活动及执行统督权。公司重大财务事的财务管理,这属项的决策权。于专业理财出资者财务经营者财务财务经理财务公司财务治理结构分层次理财的权利安排与流程最高财务战略东大出资者财务决议与监督机构董事会专业委员会财务

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