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文档简介

我们的队伍需求追本溯源收入高业绩C地位规模品牌大队伍组织发展结构市场比较保险从业人员占比0.9%地区总人口保险从业人数(万)(万)0.7%北京1423760广州上海16250.4%北京广州1200上海0.2%山东908219.6山东0.1%市场的容量远远超出我们的想象!同业比较位次中支泰康平安太平洋国寿滩坊4075293833221331501烟台17231753聊城2816231216193714631261济宁16824000208320333133菏泽20933477淄博22934444224临沂3098德州12431170640威海1187709210727261111351495莱芜6252002131237533东营全省2725530426218342096043790市场的容量足够诱人!推动队伍发展的途径■政策启动意愿:《基本法》、激励案■利益驱动意愿:《基本法》收入与发展目标产生意愿:远期与近期压力强制意愿:外在一氛围、内在一责任■沟通坚定意愿:持续、有效■期许强化意愿:关注、追踪推动发展的基础——《基本法》基本法2019版设计的基本思路:■持续有效组织发展,走外延式扩张和内涵式发展相结合的方式,人力增长的同时强调新人留在和绩优沉淀,通过新增和绩优沉淀丰满部组架枹,提升部组产能,夯实队伍基础,做大做强。基本法的内涵利益驱动下的组织建立利益的增长速度远远快于组织扩张速度《基本法》主任、经理利益——组织的利益空间大新人利益——导向更加注重品质和留存■绩优跑道搭建——留存持续有效的组织发展!推动发展的方式一对多的宣导:整体氛围营造、全员理念的统对一的恳谈:贴合每个人实际的分析和规划,深层启动基本法推动

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