XXXX企业战略的目标绩效管理能力提升

基于企业战略的目标绩效管理能力提升

上海熙茂企业管理咨询有限公司引子：管理效率迷失原因分析与对策上篇：目标绩效管理思维构建第一章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理互动：从管理困惑看团队的目标管理短板

第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述互动：目与标游戏解读;如何让团队“知其然，知其所以然？”第三章：管理者的目标管理思维构建案例与互动：部门管理矩阵图、部门管理思维图编制中篇：目标制定与分解第一章:目标提取与制定互动练习：四维法的应用、部门目标制定第二章：公司目标分解互动练习：公司目标分解表目录互动练习：公司目标分解表第三章：部门目标分解---如何落实到人互动练习：部门岗位目标提取与分解表第四章：公司三级目标管理指标体系编制互动练习：三级目标指标体系表编制下篇：目标执行与提升改善第一章：目标实施与执行互动：WBS工具表、目标执行的沟通第二章：目标执行过程

“检查与控制”与问题管理互动练习：执行看板与问题管理、执行流程节点控制第三章：基于沟通的目标执行检查与改善互动：案例分析；绩效目标差异分析与改善；改善表第四章：基于沟通的目标绩效评估与应用案例与互动：目标绩效考核成绩应用矩阵图引子：部门管理效率迷失的现象及原因与对策第一章：从企业生存发展的内在逻辑中认识管理互动：从管理困惑看我们团队的目标管理短板

第二章：基于企业战略的目标与目标管理概述互动：目与标游戏解读案例与互动：如何让我们“知其然，知其所以然？”第三章：管理者的目标管理思维构建案例与互动：部门管理矩阵图、部门管理思维图编制上篇：目标管理思维构建第胡一套章筒：援从洗企捧业膏生学存疮发蹈展显的内露在蛾本恐质助中屡认狐识东管蹈理1季.规1企哑业企生唱存汪发令展朱的好内延在福本依质坊认积知1构.滚2企谈业观管胞理踢的欣本浊质披认遮知1笋.归3企弓业和管碰理稀者傻的宇管储理需定事位政再睁认绩知互槐动落：虫从结管括理行困外惑枕看导我房诚们谜团器队童的皂目喇标杆管离理钩短徒板企者业玻生走存糖发显展亮的切本李质蛾四苹要冈素栽逻语辑锯关依系境图B秃S绪C更依哑赖修于出汽色即的员现工斥队慈伍和优率秀革的内术部脾运权作和莫流肥程更筒好的财稿务辨回袭报（忧利啦润该）来拿自更厘满乐意更烫忠王诚的客昌户管理者的可为、作为和有为的地方，就是通过建立管理系统确保四个要素互相促进发展。1骄.俭1企逝业阅生拍存狸发耳展峰的含内谷在底本屯质呢认企知1.户2企太业充管猎理娃的挣本宏质城认甘知什纵么福是幕管另理遵？-陈-剑-通铺过棍协钳调衡其叫他泛人达的肤活莫动懒到咐达这与谜别味人藏一富起民或启者梨通句过膀别鞠人屈实躁现穿组奇织续目敢标祥的道目话的外。受（服见《管豪理仿学》罗须宾熟斯安）些。管理的本质是什么？---就是通过管理思维和管理工具方法的运用，实现管理的目的！企渗业厨管伏理府，就湖是施通抱过亩建悉立们管芹理源系扇统候确稍保也企助业汽生兄存百发绣展倒的犹四诱个歉要舟素每互棒相芹促朴进宰发驱展看。1堂.部3基史于代企型业强战缘瑞略像的目烘标起绩锐效姜管捉理有的原核腥心芝理份念企业为何会生存发展？人青类以颂自拘己序的语胁言形姨式粥来诠税释事界与锣物战时敬，弯所学归证纳购或韵总拨结浙的思梅想、观此念、概然念与法武则，绝称单之臂为雅：理什念目蚊标踏绩翁效梅管朗理市的死理缓念揭是伙指四什幼么湾？-占-暮-我醉们播对残企动业死绩许效珠管割理圆的消思凤想羞和啊观糟念挪和堪法碰则隐。目过标炒绩欲效镇管祖理眨的舞核捉心惰理企念1、以战略为导向

2、四维度视角

3、价值创造链现林代密企疯业丛管种理扑的预科门学酬实示践瞧告屈诫甚我毛们液：在番企如业阴管裁理革中萌应询该冬倡管导凳：三也大屡核蜓心专理浊念驱动企业战略目标实现！投入＜产出不采迷拖失不关迷雁糊不占迷剂乱第疫二耀章只：拿基颜于袖企妈业后战勺略沟的浩目通标与运目挪标希管宰理勇概艇述2酷.翠1目仁标价是谦什贯么垫？寺企铸业甘战在略半目肺标斩的谜特毕征壶及游作艘用2圈.康2基桶于孝企谋业召战牌略细的泉目猪标铜管椅理桶是乒什笑么?恭-亚-副-方岛法绞论剩基释础2帝.眉3基疮于扔企批业芹战欧略喘的节目布标押管僚理粉内学涵妈及踏意盒义穿、煌作诉用2蹦.厨4基凳于逼战丧略法的汪目若标卷管始理悠过利程喷的粮三国个鼠共荐同醋及候方天法互虑动犬：链目妈与浑标病游漠戏齿解戚读互贴动贫：居目公与炕标敢游晒戏村解朽读目98710的标2剖.姑1目距标倚是景什计么跨？茎企阳业倘战搅略讯目趁标室的泽特万征蝇及枝作轿用目卫标纤是女什材么届？目交标(g爱o哭a往l尿,县t摘a及r样g钱e妈t)是盘个叹人活、晕部卖门港或遥整武个倒组近织嗓所折期畅望贯的袍成兰果逝。就没是邪在陈一长个缠特扣定籍的稠时增间母和礼特赶定晶的榨成惭本料之底下伪，兔所筛要瞒实秩现诊的志一音个谦特悬定齿的贩、踢可额衡帝量喝的晚成狸果港。目傅标辰与镰目报的带的束区马别战糖争冷：茅今券天0点割拿僻下宝四盾号母阵唯地体打育贱：渴今更天菌决哗赛内跑流出滔百凤米叙十截秒生成爹绩读奴书谷：举周夕内穷把岂德峡鲁金克隔的《管婶理著的皂实概践》看脾完员稿工错：丝式下钓班桑前拆完解成起出旅勤俯人延数樱统暑计A肤.您惧读油大幻玉学昏为疮了盒什哄么爆？B联.你坚的五人遍生迁目鬼标轮是葡什类么石？C要.公倘司葬对说管副理逮人早员歼的炮培遭训员是川为粥了垄什均么格？D夏.早槽会套开盟来瞒干呀什存么?区别点目标目的着眼点工作结果意义和作用时间点阶段的长远的关系点通过若干任务的执行实现通过若干目标的实现达到衡量点量化描述目标的特征：以目的方向一致；以目的的具体化为聚焦点；结果数据化，可衡量；企吧业胡战惰略术目貌标例的鉴特紧征翼及射作狭用企寨业洒战恭略锤及虹其欲战吴略尿目蹄标企川业鞭战量略目刻标摇管敬理，就阻是武由爹管负理无者掏与个被更管驱理衣者象共驰同提制灯定联可间测喊量礼的管绩伴效坝目紧标君，恼并贴定识期毒检演查薪其降完东成忍情惑况尼的傍一秃套母方卷法脚、银工隔具误。究也先叫M士B耐O。锄是管未理育的输工兴具酷之芦一鞠！目标绩效管理是对实现企业战略的目标绩效的过程的循环管理。它不是设障碍，是给企业战略目标承担者一套管理和改善的科学方法、流程和知识技能展现、发挥的系统方法和管理工具，以帮助目标承担者和管理者消除实现绩效目标的一切障碍的活动，最终实现企业的战略目标。绩处效掘：（P富e晴r裁f虽o涛r吴m米a炕n慎c核e）是描组熟织浑为摘实译现催其贼目删标戴而劣开梨展械的椅活锤动逃在漠不希同妄层致面制上静的籍有浆效走输毙出厕。奋绩殿效蕉是避成就绩助与辩成馅效誉的躲综夫合闲。2毙.韵2基私于娃企饿业凤战芹略现的钓目宰标础绩混效惜管视理麦是陡什翠么?-网-德-方价法钞论抱基蛙础2郊.爬3基帜于校企果业参战利略苦的极目稀标孟绩免效廊管爸理蓬内题涵及巡寿其欣意产义剑、续作浮用2孤.钢3拣.煎1实峡施催目灯标雾绩答效村管棉理任的牌基极本配条爬件三讯个策硬掏条焦件健康的企业文化满意的激励机制顺畅的沟通平台战略、组织体系四谢个佩软陡条循件工具方法论指标体系考核架构分犹为然四裙部懒分嚷：仓目敌标逝绩返效幻玉指服标成、巧考冰核确架折构偏、色工高具夸方代法袭论屯、狗支昆持办系岔统2漂.董3从.但2基素于始企飞业吓战托略符的劳目冤标帖绩逆效骡管从理戒系档统的比构茶成叮内花涵目标绩效管理工具方法论流程、制度、表格目标绩效方法论目标考核架构基于战略的指标基于职能的指标基于态度的指标基于能力的指标目标绩效指标体系畅顺的沟通平台清晰的发展战略、组织职位体系满意的激励机制健康的企业文化2捷.揭3情.柳3目草标餐绩械效受管旱理候的忽意毕义轧与熟作突用1彩0有助于解决公司战略目标的传递与分解问题有助于解决公司绩效不断的持续改进和提升问题有铃助赌于远解洪决公抖司许的寻分刘配弦与激栽励站挂装钩问闷题有助于建立企业的绩效文化问题有助于解决企业持续共赢的内在引擎问题目浴标眠绩尽效洒管疗理记的序公饰正击性在究于述使悦员碧工助的革能掀力液、尺工程作明投螺入劳、计工捉作吵业饺绩爽获滨得敌客移观届的阳评编价员和蔬公但平运的月回纲报跳。目愚标年绩彼效颂管拢理宴的镇重极要魔性在火于剩目济标淡绩寄效粱改刃善手过名程口使疫得杆组慎织徐流胖程博和编关午键害业浇务杏流忆程口获堤得挑持穗续免的逼改送善盐。

目标绩效管理共同制定目标和行动计划：确定目标、标准，制定并选择行动方案共同检查反馈：下级回报目标达成的进度、差异上级检查并予以支持、辅导共同控制目标达成方向和结果：检查目标达成结果、分析差异原因；提出改善计划，进入下一个计划周期。上级下级2谱.妄4基陡于脏战至略运的庙目猾标勒绩职效念管石理引过赵程器的祸三现个拨共么同企业战略第挠三祝章寒：糊管降理哑者薪的捧目餐标坡绩肥效衰管遗理室思然维萄构躺建引长子驴：少什选么针叫甘管浆理谱思狼维冈？3腰.劝1企苍业酸战左略术与独经绍营脉目还标-以-“殿知银其谜然挤，恨知符其寒所遮以访然奇”惩的布导随向3茂.犁2问简题痕方个程丙式-势-优-“积知轨其绪然街，温知滨其激所餐以律然纷”穷的音基诱础3龄.纲3部规门衬管期理唉矩赌阵路图-砖-高-“挽知肌其银然幻玉，帐知泻其率所屋以泻然镜”债的山方符法案邮例薪与捆互蜡动宫：不部涌门脆管茫理然矩泛阵渐图冰、陡部码门浮管鲁理装思北维择图妙编狭制什叙么口叫励管冬理贴思嚷维盗？管峡理淋思拍维宾，是拢指章管详理份者惠反菜映洗管猛理乔对私象工时彻所滚运寺用因的隔思概考扯方乳式董和女逻寇辑果。包俭括银对熟管扬理耕对念象乱的禽认虎知表、犁理祸解经；愈对斥管脏理章目华的驶、姑目个标薪的溪认样知蛋理弦解赖判粥断漂，仁以府及朋管萍理幼方感法收的祥取斤舍庙和茄运企用日选微择会决思策俊观粮点紧。管熟理心思溪维监决俯定挣管帅理卵成司效秩。3筝.趟1企滤业廉战纱略己与栽经站营耕目餐标珍的阅解滔读-装-“带知雷其假然美，饱知墓其速所惯以蚊然自”赌的殃导坚向我能们廉的挽企单业田战亏略绞是萝什待么寇？我竟们饺的口经侄营迎目睁标屡又援是僵什君么薄？让轨团剑队招及棒属衣下“知篇其骑然”社“知疾其奖所敞以仁然”团呢队笛要摘打落造剥士设气眯，茂就孔必铁须虽激扒励柳，仍同装时园不畏仅春要炸求呆员拦工产对何他岸所调要悬实留施拐任舅务朱目此标析能根够“知蹲其宽然”，倒更盐需移要解让咳员怎工竿能冷够“知搁其怜所尾以孙然”。往西南!“知其然”OK，就这样“知其所以然”明唱确壁目过标3符.田2问讽题僵方钻程昂式-秃-桌-“稀知盗其柴然糟，弄知到其柄所港以鸟然液”的的插基错础如痒何屑令已到遍团闭队筛成判员犬目遍标渡明屠确凭与佣清铺晰绩？OK，要达到珠峰顶！“知其所以然”往西南!“知其然”3蜂.样2喷.宝1目惕标殿管奴理生的签前趴提面：问吴题扭思错维谜的智建既立-架-收-管赏理恳者零的肉问际题津方杯程杨式“目功标敌管带理”所云探刘索虑的躺是疫如游何必减馆少砖时讯间拳浪本费急，有以系便哲有轰效委地阁完她成延既梦定稠目下标萝。什其么灾是较问岛题旧？问梢题=？问题？

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“第一季度20%时间用于测试设计”□使用积极的动词“增加”“取得”□保证说明明确“每天更新一次报告”□使用简单，有意义的衡量标准“减少10%的预算”□使用形容词/副词“对待客户表现专业”“加深对XXX软件的了解”□使用被动的动词“了解”“熟悉”□使用长篇泛泛而谈的话语在团队中增加客户满意度的意识”□使用复杂，模糊的衡量标准“把部门固定花费控制在预算之内”D目o昆'挽s经湾验趣：“里动+名约”O株R“溉名+动睛”工作结果成黎本质垦量时宴间数犁量目挡标译的葬量棕化找方警法任腔何驱一馆项拒工兔作敢，巴其伙结悠果那均困可问从骄四哄个凡方电面余去训衡何量亩！竿！1）艇运鲁用B晃S毕C原还理矩寻订找第企架业雾战笼略冤成敬功彼因疫素携和锻目皮标（写战免略桨目源标K跌P台I指帮标肤）BSC四纬度战略主题关键成功因素CSF（CoreSuccessFactor）KPIs财务客户内部流程学习成长企缓业南战膀略罗描悦述关采键联成遇功码因蛇素战索略诸目果标C描S辫F（C子o约r息e肉S跟u惧c坟c脑e锋s睬s乘F概a糊c端t肆o扛r）晓关或键浮成挑功乌因妄素六。晚即驱绣动墨目搂标珍价凯值织实箩现厦的蜜关暴键控要胳素蚁、姓通呆常闷也唤叫煎关袖键迎能判力眠、支资乌源怒、拜事虫件稠等榜等恰。1钱.沃4公岂司图战谁略失主智题暴的宇目丧标世制识定-震-护-运摘用B驶S匹C（柄四古维拣度尖法报）庄找剖寻畅战气略孕主卡题捏的候目覆标1龟.舰5部剩门手职佛能光目杜标循提才取佛与角制蜜定-掌-晕-运沿用甜四嘴维相评昂价宅法姑找腊寻勺目曾标四查维旬评工价例法（迁时师间杰、饶成蛛本仙、箱数捞量晋、喝质夜量死）-就-州-运难用钉四窑维鸡评暗价佳法钱寻医找鸽管涉理露“目解标及K究P绘I”管理目标目标（KPI）衡量方向数量质量时间成本销售任务供应商开发与管理客户满意度产品质量控制√√√√√√√√定搞义剖指挽标改名诱称确重定满衡叠量发的蔽方丈法术；设解计斜指鼠标撒的帐计缎算稳公宵式邻。销狐售倾额铺增矿长蝇率=？合农格朗供钢应晨商眼保侮有苦率=？客灭户劝投匀诉烧率=？1缩慧.钱6部思门抬岗纲位诸职唇责吉绩射效柄目汉标贸提沉取焦与垃制铅定四惑维敞评外价仍法-臭-嚷-“工滚作送结吨果”衡咳量今标薪准棋：按萍时小、框按渔量喷、泪按唱质撇、四按关预乓算，盗完洪成味。工作结果成挺本质导量时看间数肌量绩篮效维目缎标睬的笛衡攻量泡标瓣准渡什留么贿呢杂？猫！四维评价法（时间、成本、数量、质量）从袜岗厦位情职均责组中窄提复取士目织标K皆P进I指纪标岗位职责目标KPI指标（名称）数量质量时间成本1-跟踪供应商的生产进度，确保供应商按时按质按量交货,及时完成采购任务2-负责供应商与产品的开发,加强供应商管理和沟通\服务,不断提升信用度和忠诚度

3-加强成本分析与核算,努力降低采购成本

4-优化和降低在途库存,有效掌握采购时机,提高采购效率5-严格把好质量关,确保采购产品质量6-负责供应商\产品价格和原材料竞争对手等信息收集\分析\汇报7-积极参加学习,不断提升工作技能和职业素养四赔维训评款价社法岗毅位间：丸采肢购黄员第协二减章各：猛目谋标渔分也解2尼.验1公尚司倚目猪标幅分猴解诊层表级数设槽计2团.孕2公锤司逆目争标截体站系喇图妈设罩计2垂.赌3公芦司始目如标乐分寇解藏设贷定失技宅巧互剃动夸练亮习盘：馋公遭司引目记标持分症解趋表2流.铺1目百标销分铸解讨层巩级条设胆计企当业持目发标(国K禾P灵I锣)体阵系事业部目标（经营KPI）部被门个目誉标（床职悉能K诱P御I）岗首位饲目谎标(刮K靠P慈I绑)生产部营销部客服部人资部财务部开发部A事业部B事业部公匆司框的整给体行目语标(战捎略K吃P链I求)ABC集团目桥标线分弃解孩层酱级最高管理层中层主管〔经理〕基层主管〔科长、主任、职员〕自雕上井而羽下自羞下饮而爷上目甜标婆分快解毯的帮程偷序枯步静骤目戒标肺分违解灯的览步信骤制卸定迈企偶业颤的谱总季目工标问及持总公目愚标章的互展拐开冬，水再棉根劳据板总串目领标自蹈上昌而夕下花制表定田部惑门瞧目淡标寨和皆个忠人遭目叫标厉。将换总片目把标笨层低层庸分公解份，捎逐世级屑落垄实疑，死横龄向仅协封调余一菌致多；自谁下忍而讲上仆，理层得层铸向剃上寄确图认俗。事业部目标部谎门归目肥标岗朋位打目黄标公征司长的整装体柿目刻标自骂下杨而柿上自斗上阳而边下2爹.婚2公厕司暑目侧标伙体曲系荷图挪设华计目贿的戚：德让衬团纸队司进债一慈步捆可舍视伸化番理横解怒和堤清熊晰额、位确咳认疏。2金.霞3公才司题目从标赵分震解铁设寄定藏技游巧2优.贪3绸.脆1公翻司逆目求标哪（K筝P虑I指哭标灭）穷分吃解究设蚕定研发采购生产销售财务人资公司战略目标地图2够.鲜3亩.赠2部衡门遭目食标盲（K宜P凯I指演标透）俯体莲系同表厘编鹿制K寒P例I价押值冻树壳法+目溉标脸（K店P榆I指撇标跌）恰体面系栽表贯俯彻斧“唇价秆值烦驱泰动瞒”捧理贫念将价公供司诉总迷目摊标风分柜解解成“K仁P闹I价嚷值旺树仁图冬”，万并折将狱总奴目认标竹分兆解赠到抹事闹业视部额和夕职腐能贺部韵门研，猎形末成“醋部健门机目倍标台（K财P捞I指慎标）刻体凑系碑表燥”□根面据斑公换司侨下池达穗的达目京标份将贡目潮标信分丛解疤至雪部孔门没并敬决赔定望权攻重锋；□制率定流相剪应汽配捷合晚目昏标标和晃绩肢效婆评蓬估落的烤指别引(制驼度)；第枕三状章极：党部捡门策目幕标慌分早解-辫-胀-如巩何龙落专实填到渗人3猎.县1部笋门洁目粮标战提荡取暂与惩目泰标抢体家系廉构困建3坟.企2部槽门江目镇标枝分霞解丽到扔岗酱位气的洪技辉法3鱼.蔽3岗拳位月目久标好（K盒P料I）穴提繁取兽设桑计雕与福部骗门塔目烧标茫承彻接互邻动方练冬习均：溪部燃门饮岗嫩位夫目柏标歼提宰取遥与左分屑解辛表为束采岭购居部控提蝇取础管城理绵目翁标鲜（K尘P锋I）采获购田部渐门:职能指标名称权重计算方法目标值数据来源采购业务执行采购成本控制采购品质控制供应商开发与管理员工培训课椅堂棒练滥习3裂.虎1部纯门咐目啊标仆提旺取饺与窑目例标抢体笔系哈构可建3废.抬3岗陈位绣目赢标纳提运取叠设敬计羡与监部商门矛目菌标岗承史接岗稀位垃目半标叹提尤取锅设道计3赏.页3恶.偷1部炊门帽与钞岗丈位坝目切标型审仆核零确斥认部生门修主州管湿汇衫总杯本子部矩门卸目询标婚上僻报懒“部耕门男目怕标椅分轿解敢表半”。自典下倾而之上至，坊层坚层血向草上捉确委认收。上纠层混审退核姐确镜认淋。事业部目标部厚门嗽目倍标岗矿位炼目壳标公贞司您的整疫体西目览标自贵下啦而石上3脸.炸3燥.植2部批门允与粒岗辟位毅目柄标竟确笔认遍签鹊约上钟级戚发堂布料目袭标德审疤核茧结菊果公吉司财与金部照门络主晒管骡签易约部些门蜡主牲管睛与神下还属拳签他约目组标渠管圾理杆责较任老书（墨目丙标鹊绩布效臂管谱理识卡陕）（洞目农标嫁绩兽效从合新约益）第膝四哥章信：牢三便级四目寒标案管漆理倒指谎标冬体庭系话编稼制4涨.级1公阵司同级妹目挡标罩指鸣标护体奥系4项.姑2部单门归级到目你标牢指红标蚀体告系4昨.湖3班倒组根级念目大标千指绿标竞体偿系互腿动袋练脸习狠：算三园级旷目固标活指炭标漂体棚系喉表获编悄制4帝.刻1公回司己级闭目污标保指喜标饱体尼系公搂司采级致目钉标旨指娱标抱体血系凑表4也.柳2部量门搞级渠目普标辨指强标马体喊系部驱门悬级然目殖标纪指船标叹体给系敢表4决.偶3班设组个级辣目斥标惭指纽奉标摩体槐系班谨组富级灵目侮标距指捏标援体洲系只表第葱一悄章患：瓦目商标容实殃施裙与是执谅行互凭动发：W嫁B锦S工波具优表搁、揉目姻标质执员行明的坊沟懂通第停二功章架：斑目腔标日执嘴行柔过贺程“摄检哑查框与车控茎制缴”与斥问预题俭管耀理互执动另练嘴习丹：状执走行蹈看彩板骨与催问碎题爬管劈燕理德、遵执谎行租流沙程叨节此点宁控相制第性三渐章廉：歌基月于童沟扇通餐的衣目胸标蓬执述行丙检双查测与的改序善互诞动霉：朽案挡例坛分径析务；效绩劝效辨目搂标争差咬异充分降析君与该改爆善托；杰改阿善挠表第版四断章充：智基训于奇沟膨通耕的闻目统标炒绩户效雨评巨估勾与字应析用案舰例扭与奴互奸动远：目目张标徐绩橡效损考爆核判成载绩狮应锅用携矩驳阵库图下元篇叠：面目局标忘执调行蛋与幅提搂升萍改案善第该一珍章予：搏目紫标滔实咸施俩与扫执支行1魄.搬1目厌标暴执腾行锻的启策免略1赞.促2目爷标翁执杂行朋的叔方词法型与怎技姻巧1坚.荣3目股标饥执半行抵的筝沟而通佩技显巧互旱动角：W嚼B收S工秆具风表算、申目河标器执宿行拔的争沟赵通执怜行欺，希就烘是板未粱达间成僻目价标感的怒具甩体笑行婶动离！就并是逗行混和蹈动稿！女行命动龟，挎执涂行窑。行云力团队执行力的意义就在于：一致行动，产生共振！达成目标，实现共赢！最高境界：1+1＞2力云迅潮速大躺量持壤续承品担勤抛勉奋席起1剑.筒1目门标沟执伙行预的崭策下略1插.腐2目裁标踩执吓行暑的锁方倘法堂与岁技痕巧-崖-实闹施惭沟谁通毛机还制暑、吼建斤立尾目软标弯绩与效糠看冈板巾与骑绩发效渡目搂标芹转挤变塘为铅工顿作赠任素务如伸何乏帮矩助民下熊属箱将歉绩洗效纹计祥划蚁的陆目扒标相转敲换盯为钳工骆作价任责务撑；沟或钳与嚷日理常厚岗猴位博职踩责姨工元作哲对禁接产；关矮键朗点弦：详目去标详制流定乡丰、独工屑作剑计紧划举与历进高度厘表铁（W梁B酸S）如槽何秀帮锁助束下贿属皂在针日洲常殃执妇行削工归作吸任次务咸时显达锄成枯目袄标烤；关摩键剥点喊：拍问寨题药思宴维明、概工内作斜聚庙焦裙点他（窑行狼动社重厉点站）唯、高流盒程抄与订操渐作普标忙准湾执鸣行亩。如胳何症帮乳助秧下铜属献在垮日巾常唇执滩行合工富作海任征务刺时蒜发正现列偏茫差福及稼时播纠固正网和医控桥制不；关链键颗点梢：说数兄据苹收捆集邻与盈分吗析沾、餐问矮题饱与蒸异千常温管落理悔、仓阶虚段恶总穷结稳与敌报窃告钓、缸绩呼效有改墓进抚计揉划犬。惭。1敏.腐3目栗标贸执互行扇的桑沟姜通察技描巧从目标绩效指标的方程式中找到聚焦点：集中力量和行动力解决“分子”集绝中沉力盈量欲和狼行究动锤力糖解冈决尖“躲分尸子揉”指挥机制报告机制高层中层基层组织系统组织是一个系统，一个具有内在联系的系统；——上情下达，体现为指挥机制；——下情上达，体现为报告机制。建却立畏目滴标分执更行予沟袭通矮机仁制第遭二糠章恭：昏目列标竞执历行厚过平程驳“短检险查萝与殊控列制矮”泛与亦问衣题窝管乖理2透.者1目杠标刃执珠行暮过恋程闲的康控声制捐概叮述2双.运2目亡标警执乒行挽过忠程初的设问献题程管像理2损.灭3目蜘标游实香施冲的臂过查程数控巩制-鹅-刃-沟赤通翅反班馈傻流栏程2虽.将4目戚标孕执储行烟过携程麦控医制宅的浩关饿键旗点困和扯要创领互你动军练欧习旦：缓执粮行宁看锐板她与纲问贤题催管材理谷、轰执锡行轰流投程吗节揪点世控继制2暗.虑1目误标密执栽行拜过晒程烧的规控知制幕概帽述目膛标斥执弊行舅过叛程俊的展控恐制戴：主野要施是吹方江向请偏撕差苗控酱制铜；和访进悉度僵的剑控挥制和；及拖问泥题狡管寇理伯。目鱼标债计览划匆执冬行富的碗控芽制（梅风犁险倾管咬理横）T缓h责e怕q墙u狗e思s装t难i胜o丸n孙:“W难h仰a专t寸c化o富u晶l宇dg妥o准w膜r奇o狗n求g姐?”问捷题葱：“可遣能妹会厕出桂那残些荷差栗错暂？”风咬险叙：迅就看是软会巴损引害帆或狠破农坏计扶划妄的什事妇件落，腿能循够岭实暮际鸟造成闻影瞧响影的栋事链情样。不粘是膜每出件评事蒸都剪会秃按绝计茄划洁进典行案的很，致因桐此逗我社们作需福要概对辟将民会贸影琴响乞目午标袜计绍划污执砖行席的事推件眠和宵情向况尸预席测栋，喉做叮好蓬预扩防至控祸制锁！2并.劈燕2目进标膝执醉行堆过臭程打的猎问黄题陕管叮理2择.仁3目酱标觉实驻施垫的床过测程述控崭制-风-芦-沟吴通粮反库馈将沟恭通完机年制加汁入直到存执侍行拒中稼去汇。班稻组早银晚筐会隆：闭每碌天1次则班嗓组炕现项场纳会族；部欺门惩周乔例粮会岂：判每境周1次党沟毒通盆、影进渔度后报叛告鉴；主蛾管近报衫告锅会耗：头每甩周记或口月层向银管欺理踏层决报牛告1次辛；部剥门享月烦例疲会笛：贱每匙月百部冤门菊全惨体波进畏度者报努告师分定析玩；专宣题趁分蜻析贞会恰：谜跨蛛部创门漠专阀题俘问怕题晚分筛析晶会增议珍。会糊议现弃场看班板确旷保效：草按蛙时项，项按京质启，洪按瓶量述，鸡按娱预衡算源，强达偏成亡目驰标黄！目容标数量时限预算质量2野.延4目漆标营执谈行葛过席程区控鸭制告的父关参键机点辩和温要咬领目膊标复执席行差过膏程健控恨制换的证关龄键难点:每道个效环欺节企的用四档个张方扬面拼的1校0哭0英%达供标齿。第汉三净章脚：未基响于技沟久通令的鸣目晕标承执握行兰检伟查农与素改绳善3货.贞1目期标伸实虾施驰的届进嚷度购检在查3亚.炊2目目标得执队行猜的四差叶异赏分齐析-御-泳-目虹标鸣绩见效毙不否达稀标础的骄原稀因秧分阵析3汗.语3目托标惰差慌异呆改谊善互仅动夹：必案闸例穷分奋析支；缎绩舒效稀目丸标鸟差桂异碧分歌析医与册改顾善央；苍改种善桌表3色.妨1目客标厦实岛施下的费进更度棋检幻玉查按亚照弟进摄度喇表兔准汉点称检恶查巷，辞掌扁握君进用度垮数棒据烦。查查查报朗表看尺板现场3铁.钥2目屡标梁执填行如的孟差诊异瓦分扑析-铃-陡-目写标尘绩赏效率不痒达颈标嘴的授原希因鞋分旁析找溉出天“设差费异庙”胖数钉据侄，仁分暑析帽不岸达卧进汗度底“剪原袋因损”玻。目唐标训绩蓝效扣不寒达钟标轧的尤原泊因请分石析3糖.桃3目谣标蹈差根异弊改谁善互厘动臂：口绩破效榜目别标斥差绒异蛾分笔析马与疲改肉善稀；支改氧善毛表目展标现坊状（予结搜果景）差转异=号2办0努%需澡要葡进徐一输步孩改服善1摩098765432187654321等待动作次品管理人才过量库存搬运加工持续改善九大浪费3麦.辞3标.界2改乓善醒的蚊方身法副、缠技篮巧仓和凉目激标等待动作次品管理人才过量库存搬运加工持续改善九大浪费持续提升个人、部门、组织的绩效，最终实现企业战略目标！第棋四彻章音：歌基磁于拍沟做通盗的缘瑞目断标汪绩检效矛评泰估滚与月应奸用4朴.窑1目汉标输绩命效临评货估舍的懒方尺法4桃.珍2目包标副绩堪效慕考螺核努成睬绩忽应奔用胆建征议案狭例庭与积互翻动玻：翠目室标染绩性效谊考顷核形成贡绩辫应抹用窜矩涂阵歪图4拨.乡丰1估.疫1考蒙核本评竿估移标杀准屠：建贞立疯合赞理翅的串考隶核搭标彼准哑基艺础清值晰纹科床学剥的絮部嘴门曾“踢职积能称表烘”脸“构部营门K奴P携I指浴标夜体益系涛”清因晰器科趟学贼的宿岗闯位俭“创职汉责栋工绿作盾清芽单愤”开“呼能弹力怖素腊质事指签标筝评慢价掉标宝准房诚表至”K述P爪I目臣标间值佛的乱“桑跳向起去来缘瑞够希得寸着跑！谷”稼的垃共茫识捐标窜准尽。（蜘上的年偿实后际+改施进退提谁升猴计喊划+发龟展董参伙考轰）合理有积极性的考核评价标准4胡.客1目幸标阴绩晨效顶评挺估春的慎方扑法每惯一搜个许目起标完绩指效答的脑结史果药均艘以站数动据占表律达祥；数泛据恋来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