KWISE-V供应商协同平台解决方案

K/3WISE创新管理平台解决方案体系供应链管理解决方案制造解决方案K/3WISE财务管理解决方案K/3WISE成本管理解决方案K/3WISE集团财务管理解决方案K/3WISE资产管理解决方案K/3WISE全面预算解决方案K/3WISE供应链电子商务整体解决方案K/3WISE基础供应链解决方案K/3WISE供应商协同平台解决方案K/3WISE经销商协同平台解决方案K/3WISE制造业CRM解决方案K/3WISE基础CRM解决方案K/3WISE营销服务协同解决方案K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总K/3WISECRM整体功能汇总K/3WISE基础制造解决方案K/3WISE计划协同解决方案K/3WISE精细制造解决方案K/3WISE精益生产解决方案K/3WISE精益生产解决方案（PLMproductlifecyclemanagement产品全生命周期管理）

K/3WISE基础人力资源管理解决方案K/3WISE制造业人力资源管理解决方案K/3WISE战略人力资源管理解决方案K/3WISE商业智能解决方案财务管理解决方案制造解决方案PLM解决方案供应链管理解决方案人力资源管理解决方案商业智能解决方案供应商关系管理解决方案包含供应商管理模块、供应商协同管理两个模块，VMI为可选模块。供应商管理主要用于管理供应商全生命周期。供应商协同管理主要用于企业与供应商进行业务协同和信息沟通。供应商协同管理要依赖于采购管理（如需要委外协同还需要购买委外管理）和供应商管理模块。方案每页下方都有备注，说明当页要表述的意思，请在使用讲解方案前，仔细阅读备注。注：方案不适合直接发给客户。产品市场部制作

说明：产品市场部构建供应商关系管理，全面提升企业运营效率提升赢单率

——供应商关系管理整体解决方案H病RK快/洽3挽W浴I战S召E，贵社辛交吴化E千R筋P供应链管理仓存管理质量管理VMI供应商协同采购管理供应商管理进口管理生产数据管理粗能力需求计划细能力需求计划物料需求计划主生产计划MTO计划分销管理门店管理出口管理零售前台销售管理客户门户客户管理商机管理市场管理销售过程C忍R沉M销售与运营计划服务管理决策分析日程管理P钟L碰M生产任务管理车间作业管理委外加工管理设备管理重复生产计划看板管理预钢算哈管猾理预算管理业务预算风险评估费用预算资金预算控制活动信息与沟通内控评价内凡控灿管划理管理门户企贱业闻绩芬效川管俊理商业智能目标管理组织规划职员管理绩效管理考勤管理薪酬管理能力模型招聘管理培训管理移滥动列应宏用移动供应链移动审批邮件集成开发工具万能报表工具数据交换工具远程数据传输工具软件开发包B引O幻玉S移动财务报表信息门户公文处理知识中心文件传阅新闻中心会议管理通讯录在线论坛O妙A财分务管番理应付款管理总账报表资产购置网上报销在建工程费用管理固定资产结算中心低值易耗品合并报表现金管理合并账务网上银行现金流量表存货核算实际成本成本分析日成本管理作业成本标准成本应收款管理企业通讯录移动CRM云之催家||企坊业霞社米交候平冬台IM呼叫中心短信一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商协同解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目趁录企剂业扰商浴业顾环免境每分鸡析全棒球侮性约竞栗争客奸户黑成夏为融真膛正很的明上乓帝信唉息榴经访济臭时锦代大衡鱼洁吃颤小俗鱼米让根位谢于快顾鱼舅吃放慢虏鱼商业环境越来越严酷，只有供应链的整个价值链整合，才能实现双赢的企业管理模式。供牙应婶商采阻购生产产嘉制释造销炎售客助户企姓业痛内迎部研森发运营作市励场企指业脂外眠部有叨效多的孝供段应缘瑞链偶管纵理把要撞求高企呈业无内毁部乎与领外饱部匹的翠整葡合供硬应腹链脊成模员耍通债过郑双狂方住资河源端和幼竞茄争问优判势菜的涌整弯合找来血实勿现衔双衬赢在扒有趴经置验蹄的红管止理先者扭看代来测，努采异购剖部织门帆不喇仅弟仅塘是景发眼生咽成笑本怨的孔部醒门嘉，起更废是析企决业种利讽润脂来叠源掀的害中己心闸，枯连斧接劲企顷业乡丰内版外享的握供跃应档链常是蔑否蛇健差全凉与逗高际效茧，篇决艇定工着牢制厚造谎企舅业缝竞化争圣能蚕力麻的深高拜低植，辞供炕应视链闸与匠供柴应贞链诸之妇间约的蹈竞菠争诞是是决潮定陡性仇的钳！所羡有巴业粒务纲之熟源“螺巧按妇停难剥为糖无锋米娇之战炊宁”盆；质农量诊第抖一畜道怒关设废计棋不遍出嫂差视错幻玉的赴前萍提枕下敬，章物炼料鼻采倍购嘱质摧量坏几估乎嫂决额定勒产倍品么质睁量脏；成毯本变第堤一勇道剑关研狡究爹表闸明渣，旱制遥造搭业铜物逆料家采粥购绪成瞒本技占劳成镰本军总垄额很接井近7拘0%～80猜%，可捉以玻说今企榴业罢成艳本罩控怨制锐的虹重拜点相和系源守头像都萝是隆从时采退购援成煌本遣开按始检的没；采智购遭周警转关率,直良接佳影塞响厦企傲业榴资肠金触的耐周深转苦率装：宗合辱理崭的估采被购吵数啄量赛与茎适当成的图采港购裁时箭机,既瓶能团避脑免匹生棍产潮停枪工艳待能料,又刻能叉降愤低装物兴料叼库荡存,减件少全资滚金积慎压歇与禁占贫用相；规冤范无、问透临明嗓的颗采絮购研流轰程唉管乖理区，望供巡寿应亿商盲寻渡源仍、垄评女估汤、话竞娘价销机乞制示可使恋企傻业纱原他料鉴采摘购押择续优晚、娱择练廉办；采疏购餐的虹重付要暑性

原产品降低成本后变化售价10元10元销售价格不变成本9元8元降低10%利润1元2元增加1倍利润率10%20%增长率100%成法本扑降哭低1惊0招%，志利天润婶增胃长2倍恩，从利尿润乒率悬增柄长1念0努0朴%成果本条降谱低1元堤，坡利敬润拜翻谅一湿番通呼过需供汽应模商名关积系左管毫理炎，雷共个享节成士本值降疮低创的刊利鞭益采祸购坐成艘本慰降们低掌的鬼意圆义供烈应耻商轻关伶系罩发榜展底三敲步往曲应猎对摇策词略义：供水应妻商短与蜜企网业贿之的间战共惜享隔信谁息帮、薯共塔担梦风宵险拨、头共棋同雹获樱利鹿的炉战桃略塞伙蹄伴件关吩系限。发缝展祝初字期：美每辉年祸制夜定瞎采择购姜成朱本筑降并低板指先标话，哲在衔公慌司紧发休展过确闷实牢发坑挥丝式作右用要岩求密降妙低难库掀存客哄人财交识期凤越舅来话越脏短生同产身不喊能晴断蓝货压字力勺太俩大食，辰选笔择猛离隐开发陷展柏中玻期：拆订尿单复越阴来他越抛多罢，梯供宝应律商闹发迫展弱速宿度谨跟姑不清上枝公额司皂发滩展员脚极步一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商协同解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目师录采瓶购功机能战仿术桌职呈能盼，君以狗交睛易悦为炕主部吸门胖事岭务物嘉料削需率求供紫应目厂旨商价吴格枕第核一官肺僚芽架鸽构单湖纯脑交立易扛关焰系价恭格唱竞防争土，仿压右迫狮降香价货吗源矮寻腥找战垃略羊职虑能合，惭以师流皂程倾为纯导胀向公末司龟事谎务覆，拴与坊企径业引全筹部忙业辛务呜过甩程逼整颤合客输户胖需航求外愿部中資剥源，笋虚页拟不资哗源霞管总理利腾润敞第漫一竞煤争宴优杜势题互饰补策船略联墙盟闸，绍更训紧涨密厌的领合光作兽关抵系联稀合成拥本争管烫理，稍双耽赢尾策始略传竖统未船來供胞应属商港关灶系狠管呆理算的诱转划变企汇业鸣目对标振分眠析采购发布采购订单传统供应链运营模式：直线型处理电话、传真、E-mail进行信息沟通提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后备管理、优化管理。供应商处理采购订单物流处理发货物流通知仓储收货通沟过贵供绑应伟链往的春优唇化水降些低突采再购浑成般本影响因素前后对比降低数值对比采购管理成本订单处理成本仓储成本运输成本采购价格合计节省13643228使剧用霜供伐应重商它关肺系轿管殃理挨前怨采拦购绿总历成尝本1熊0柏0使兼用塘供患应蠢商搜关湿系济管酱理腹后悔采抹购意总啊成阿本1息0棍0遣-献2网8火=景7两2供应商关系管理流窃程肺优滚化质磁量扒管捕理成先本姿控瓦制标侦准铃化课规意范现钱有垄能派力胸利渐用采柔购钉管里理劲优丝式化赛举菊措效象率蜻提仰升流锯程柔优境化信墓息才共鬼享科侍学肉评旷估提呜升坑供烟应步商束寻月源晓能亮力硬，挖采管购舒谈串判获议园价须能补力一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商协同解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目绞录

策略管理交易管理采购订单交货进度安排检验入库应付账款开票结算认证管理识别样品体系资质认证样品试制样品交接样品需求需求沟通潜在供应商供应商调查供应商考察供应商评审确定评估方案绩效管理评价标准评价方案评价得分计算评价报告供应商履约情况监督付款政策价格政策

协同

管理信用政策新材料开发政策配额政策供应商管理制度供应商管理团队关系协同业务协同信息协同评定分级战略管理采购战略质量管理体系供把应内商部关叨系州管蹦理旬业篮务美蓝根图供恐应邻商过关任系穿管违理汪框音架供应商关系管理

供应商寻源供应商注册供应商申请询报价管理样品试用管理供应商级别管理供应商竞价招投标管理

供应商评估供应商类别管理供应商评估评估统计分析

采购/委外流程管理常规采购/委外管理采购/委外计划采购/委外订单收发货对账VMI采购采购计划补货提醒收发货要货管理对账供喉应坛商溜协惠同罪平虚台钓业愚务伐详蜜解供卡应溪商张协碧同虫平溉台总部采购部物流部营销中心计划部企尸业交货协同计划协同订单协同供应商供嗓应中商供握应链商供圾应湖商公告信息询报价供猪应标商德关吸系存管悟理—信寺息鱼管联理基耽础苹管帅理企缸业能公枣告用猪户松工挽作侍台数肺据茶隔工离业闪务骂场穷景开会通知其他。。制度变更相关供应商企粗业订公但告用轨户痕工探作污台已尊处瞎理结棵案待棉处笼理一想人夜处趟理多划公鄙司鸭业熄务C关文联缸公刻司A关悼联嘉公母司B关淹联榆公歉司同僚一页管理叹体暂系信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供款应危商晨关棕系呀管许理—信浙息艘管炮理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理企业可以有针对性的给供应商发布公告，还可加附件。供扔应物商腥关膝系浸管裹理—供将应姿商望管体理设讯定魄评估绍标仿准指损标N指悦标1档趴案挨库评选估尝模业型指桶标2评娘估膨计云算醋得诸分质态量争达益成谨报按表交言货亩达僻成酿报捐表价热值酷报袭表供惹应连商金管乱理供羊应唉商籍评伸估供灵应守商奖档惯案脖管者理供歌应知商砍考像核业瓣务舞场些景信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供铃应龄商托关赌系翻管该理—供记应卸商邻管摔理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应商评估交货情况工业标准达标率ISO认证率技术能力工业标准达标率ISO认证率柔性数量柔性时间柔性售后服务解决时间完成率处理满意率产品质量产品合格率产品退货率信息共享信息传递准确率信息传递时效率产品价格信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供史应理商俊关葱系料管恳理—供柏应伟商魂管轻理供傲应线商上关欧系胡管江理—样灾品徐管眼理供应商A供应商B样际品答单议、东图纸涨、I庙I冶S文兔档敲老定机结膛案喜博结漏良味缘告，芽成晚为证正厦式天或暗备慰用菠供液应篮商样遇品估试住制径管夹理样敌品什订酿单往管卖理图匆纸肥及I趟I筒S文浓档判加步载交谋货象、亩品银检评记茂录冲、影结等案免等业删务们场况景信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供恼应丘商色关查系碗管领理—样监品无管呈理样扯品螺管胞理僚体拔系孟业奴务拆流药程样矩品丢管扮理额的供叠应拜商炭确胖认控叉制斯流市程样西品膜试汪制育管看理企剪业温在圣寻灭找售新遵材浑料哥供柔应居商脉或敢合拨格磁供傅应益商货提陪供当新旬材房诚料脚时姻都嘉需谣要塔试句样夺，宅并宅记犹录肃试棍样刻全猴过尊程深。供著应毫商政管锣理沉提脑供剩完眉善神的避样迟品院业设务嫩流忠程馋，腾包山括涨样村品攀申眠请良、泥供循应酿商械试子样睁、狂收帖样搜交宁接串、唱样准品患判形定掀等灵流灶程帮，味且决提巩供向付胀费西样站品情和什免蓬费送样恼品份不白同赵需比求双的刮业精务量流强程供丛应谁商药管垃理蛾提箱供田灵蹄活钟多搅变碑的熄样兽品咬业穗务扒流桶程午，型启武用普或株不闲启京用孙协程同洗都兆支压持胸，理满裁足氏不要同粒企睁业糊业栽务后需件求她。信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供殿应挠商处关够系汽管扑理—询绍报忆价肃管弹理询著报搅价既单供筑应刻商A供胀应恭商B供贺应迅商C报盯价局库敲阀定蝴最堡终供喷应雪商询席价盯阶害段报市价笔阶德段比孟价依与阿敲亡定魂阶歇段业撤务妇场热景询勿报档价稀管乎理询拼价穷单厨处践理报律价卧单鼠处采理比粘价扛分验析信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供岸应劈燕商若关嫂系们管肚理—询扛报拜价妹管概理超过报价截止日期，不能进行报价信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理可以一次向多个供应商询价根据供应商递交的报价单，进行比价，并选定供应商后，生成采购订单，下发给供应商。供尝应识商每关能系欣管芹理—订割单承管劫理供伍应蛋商A企罚业局人渴员订荒单泪信特息变帖更呀信能息附驱带师图纸峡、I茄I舅S文搅档业此务套场慨景订追单便管溉理订弱单页交脉互举确乎认订诉单诞允著许惠变独更孤处谁理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供酿应晚商哀关阴系陡管徐理—订鞋单爬管舟理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供帜应变商张关敬系护管毕理—交聚货屠管邪理供档应周商第3方榆物袜流企门业检辈验退粮厂清并属附蜘质扛检绘报泡告入至库发岸货安环柄节收货环节退镜货支环沿节业爱务跨场踢景发快收厨货泪及伐质捕检烘管齐理进芹行贤发区货蜜单收运货粗处庸理退尺货济管质理质键检伴报谦告申单丈维疾护异示常渡质盟检甚报扰告农处签理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供搂应甜商巴关勇系利管肯理—交沈货花管勺理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应俯商客福户收货↓IQC↓入库↓保管VMI捡货↓分货↓集货库存管理盘点分析依折据连配坚送馅日叉报凤表抬开牌立豆发而票日收锦发增报弱表日领痕用该报减表补洲货钟运企输依大据膊订多货盖点暂或某电睛子蕉看贵板领波用豪或注配悉送拉拖动遭信痰号一窜揽鼠子厘采飞购世单滚谢动愤预户测供菠应际商闪关此系沫管押理—V代M本I供初应叠商纷协垦同马管戏理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供壤应脂商湿关府系泪管议理—V削M管I供在应伸商喷协拘同季管邪理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供仍应百商川关骨系件管群理—往庸来骨管眼理供趣应们商企秒业没映钱版下枪锅兴啦矿！撇！按杀规承定荐对陡账喂付士款1采见购扁入猎库妥信心息2不幼良览退室货熟信钞息3扣煤款代信暑息4补丈结绿算朝信群息业值务仓场成景往姐来芹管尼理采尺购密对仁账萍报讽表对详账奴确应认付折款捏进贿度愿查检询信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供述应苍商甲关祥系另管喊理—往颤来索管饿理信息管理供应商管理样品管理询报价管理订单管理交货管理VMI往来管理供应产可以在线企业付款信息，并对企业发来的对账单进行时实核对并确认。委外协同管理委外订单处理委外对账管理委外质检管理委外交货管理供率应呢商府关刺系稀管职理—委蹄外杏协种同冈管尼理企颤业淘有杏一敞部杆分既零耀部鞋件蛋需肝进族行央委袜外它加买工坑，躺其膜管染理胀模向式隔类董似莫采桌购妈协命同优管货理一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商协同解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目回录应注用锣价孕值—供矛应头商输角滔色缸转迈变战略伙伴，资源整合公平交易、互相独立供货商伙伴关系更多参与传统供应商认证供应商战略联盟很少介入关系的附加值不断增加

供应商角色转变：为了拿到更多实惠措施，都希望成为企业战略供应商，其自身提升由被动变主动;系统提供公正透明评估指标体系以及问题反馈渠道，给予了供应商更大积极性和参与性；系统提供了信息互动，供应商能及时了解物料交货、检验、入库、结算状况，将有更多精力转向内部生产管理上。

通过供应商协同平台的支撑，使得企业在供应商管理方面的战略导向策略-重点扶持战略供应商，给予更多实惠措施能够被更好的执行

应期用丹价翻值—内吗部丈供帜应太角冬色忽转龟变供应商关系管理平台高增值服务更多的时间协助供应商如何提升管理水平及改善产品工艺与品质更多的时间规划未来，寻找潜在供应商，提供整体供应能力更多的时间辅助生产协调能力低增值服务平时沟通繁琐，工作量大都集中在：传真、电话、EMAIL….（订单变更、交期确认、询价等）更多地寻找供应商以及讨价还价，伤了和气、又伤了供应商积极性通过供应商关系管理平台的使用，将企业内部供应角色从繁重的体力劳动中解放出来，更多的精力放在有高附加值的工作中，彻底转变为管理+计划+协调角色

应自用烤价鉴值—信矮息息窗伏口旅及胀整葡合傅转描变A无至法近及稀时舅了径解抹交垂货捎、极检念验羡、农入匹库粗、如结袜算接情五况B订筑单箭信绢息斥不榨对量称惹，永公旧司细已喇经晒接挪了杰很底多叹单教，茧但孤供夸应和商当没稼有狡提幅前星准邀备趣，侄只丧有皂当鹅前灯订明单芦信踩息唤。暑业想务血井遭喷梨时智无非法腰满彻足斑需患求工；C感域觉书评卧估肥不垦透惜明康，除人稠工浸操诵作滤，油信机息茶单姥一咱；供应商内部信息企业内部信息路途物流信息A采肺购叶信霉息渣都允是袭分筹散追在肥各笔采仅购喊员B没异有划统笑一忆的副信擦息殿发雪布瘦窗缝口连，袭信欢息贤数崭据危无钱法呜实随时膀共胸享A不墓能徒及承时后统喷一税的毒了贿解外供疲应皇商火发肾货筑在查途痒数娘据C开盘发牧数界据主与予供瓦应棍商店评秀估剂数钢据晃出静现刃信姨息判孤蜡岛柜，序不调能库准练确节及恩时呜有渡效勒的自满辽足饲数渣据亏统塘计成及掉管围理毛报雁表仅的初需旁求颜；供应商内部信息企业内部信息路途物流信息协昏同撕平血台实扭现旗有萄效烛信睬息陕整币合引与跃共糠享整央体孙应昨用日价与值降树低溪成宜本价备值ABDC信否息医共胡享高择效产沟腹通供岸需倦协闸同流介程第优炭化流盼程悲规横范业灿务笨透抛明优屿化委管蓬理减谢少淹库暴存降生低利损成耗择寇廉疾采垫购节贸省讲人也力流墨程灰监咸控预易警姓机逐制数着据划统朋计战词略锤分需析规贷范见管每理决践策分支俭持提块升系效险率一、供应商协同势在必行二、制造企业供应商协同需求解读三、供应商协同解决方案四、方案应用价值五、企业典型应用目慢录企范业隶应杏势耍之怜路—路辜达遣公请司路配达战（蛋厦蒸门点）敲工谎业伯有快限超公屑司(骗X尼I裂A暮M忧E飞N建L误O苹T计A考I客N宋T太E俱R佩N需A牺T医I肿O尿N舱A剑L猫C暴O递.牢,鸦L尊T锻D热.葛)系览由歇董节事苍长伐吴岔材片攀蔑先殃生伙于1虏9向9扁0年除投轰资著成胖立绍，纷公毕司塑的首投权资骆总拥额谷为1仰1邻,漏7窑5悄0万疗美弄元丘，牌注荷册埋资绘本挺为7坡,垄8筝3伞2万孝美沿元傲。公鸣司倡主拐营剥高各档恭水瞧龙糠头兔、硬卫樱浴幕配犹件烧、数阀鱼门罚配舞件产、班锁亏具概等尖卫您浴宏家诞居粥产鹅品爽，跌是劳一柱家颜集专产短品击研槐发河、奔生表产禽和愚市翁场星营余销说三祝位点一恳体恨的幼企满业基。2稍0吐0症6年井被美台吹湾《工吸商瓶时之报》评分为聚大库陆讨成栗长寄最避快拆的窃台衡商耳。办如队今树在退厦驱门哭拥痕有缴五身个抛生朝产烫基柿地轻，胃占迈地袖总怀面六积哪达3蹈0万晕平迷方所米娃，夫员鸦工5蚂0山0蚊0余遍人殃。忽年剥销搞售遣各谷类熔高愁档眯水景龙名头贤一贞千牲五曲百世万傻套怖以硬上金，按是柳亚洒洲蔬最该大稍的估卫碍浴竖五谱金值专查业日制逢造帖商侮。寄公惜司淋产瘦品冤远缸销扯全捧球湖五吧大疲洲填七将十窗几售个鞭