员工绩效考核与奖惩规章制度

第三节 员工绩效考核与奖惩制度一、员工绩效考核管理制度总则（1） 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率,特制定感谢阅读本制度.（2） 凡公司全体员工均需考核，适用本制度。考核原则（1） 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取精品文档放心下载得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。（2）使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见.谢谢阅读（3） 考核目的，考核对象，考核时间,考核指标体系，考核形式向匹配。谢谢阅读（4） 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合，左右结合,定性与定量考核相结合。感谢阅读考核目的（1） 获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核.精品文档放心下载（2） 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩（绩效）考核。精品文档放心下载（3） 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。谢谢阅读考核时间（1） 公司定期考核,可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。精品文档放心下载（2） 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。考核内容（1） 部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、谢谢阅读品德言行、成本意识、出勤及奖惩。（2） 非部门经理:专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、谢谢阅读成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。谢谢阅读考核程序（1） 《职员考核调查表》,由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。谢谢阅读（2） 《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。感谢阅读① 自行评分:由职员根据自身情况，实事求是地填写。②初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正的评分并写出初核评语.谢谢阅读非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象,客观公正的评分并写出初核评语.精品文档放心下载③复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果,客观公正的评分，并写出复核评语.感谢阅读非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。精品文档放心下载考核评分以总经理批准分数为最终得分。考核形式和办法（1） 各类考核形式有：①上级评议。②同级同事评议。③自我鉴定。④下级评议。⑤外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。感谢阅读（2） 各类考核办法有:①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。精品文档放心下载② 书面报告法:部门员工提供总结报告。③重大事件法。所以考核办法最终反应在考核表上.考核结果处理（1） 考核结果将计入个人人事档案。（2） 根据考核成绩,分为四个等级：优秀、良好、一般、较差.各等级考核成绩标准谢谢阅读如下：① 优秀：不低于90分，有资格晋升一级工资。② 良好：不低于80分,保留原级。③ 一般：不低于65分，保留原级。④ 较差：65分以下，有降一级工资的资格。（3） 晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。① 定期：每年4月1日,根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施.精品文档放心下载② 不定期:员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元,5年后不再增加。职员在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10％左右，主要向业务人员倾斜.感谢阅读（4） 凡有以下情形之一者,不得列入优秀：①考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。② 考核期内有过旷工或累积迟到,早退两次以上者。③ 考核项目中有一项低于第三个标准者.④存在其他不宜列入优秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。① 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者.②考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。③存在其他不宜列入良好问题者。部门学历

职员考核调查表 附表7-16职称 姓名出生日期 到职日期1.你对过去一季度在公司的表现感到我□非常满意□还可以□不满意评2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到估□非常满意□满意□还可以□不满意你对你目前的工作感到□尚能担当更困难的工作□适合，但希望能担当更困难的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足精品文档放心下载你对目前的工作量感到□太多□稍多□合适□稍少□太少你对目前的工作环境感到□很好□好□尚可□差你对目前的工作时间感到□太长□稍长□刚好□稍少你对目前的待遇感到□很好□稍多□合适□稍少□太多你对所担任的职务希望□继续担任现职 □如可能变更至 部门□如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不合适感谢阅读你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？精品文档放心下载过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或

员工签字公司处理情形

年

月

日注：本表中不够之处可以附页.姓名出勤奖惩

奖勤+

部门迟到次

旷工次

员工考核表（部门经理）职称 性别产假 事假 病假 婚假次 次 次 次

附表7—17年 月 日到职日期未打卡 丧假 通报批次 次 评加扣分

-

— -

—

-

—

—

—

次-出勤奖惩加扣分

-

警告次

小过次-

大过次-

通报表扬次 +

嘉奖次

小功次 +

大功

加次 扣分+

+项 考核内容目领 善于领导部属，提高工作意愿,积极达成目标导 灵活运用部属，顺利达成目标能 领导部属，勉强达成目标

最高分数151311

自行评分

初核评分

复核评分

初核评语力不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策策划有系统，能力求精进,工作事半功倍15划具有策划能力，工作能力求改善13能称职，工作尚有表现11力只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工工作效率高，具有卓越创意15作能胜任工作,效率较标准高13绩工作不误期，表现符合要求11效勉强适任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交15任付工作感具有责任心,能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心，时时督促,亦不能如期完成工作5协善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合10调作沟乐意与人协调沟通，顺利达成任务8通尚能与人合作，，达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3续表项考核内容最高自行初核复核初目分数评分评分评分核评语授善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识，10权引导部属完成任务指灵活分配工作与权力,有效传授工作知识，达成8导任务尚能分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务5进行偶有困难不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部3时有不服及怨言品品行廉洁,言行诚信，刚正不阿,足为楷模10德品性诚实,言行规律8言言行尚属正常，无越轨行为7行固执己见,不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成成本意识强烈，能积极节省,避免浪费10考本核意分识数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思,稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖理由惩分数考核结□予以晋级,晋级至级，工资晋至元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级,降级至级，工资降至元职员考核表(非部门经理）附表7—18年月日姓名部门职称性别到职日期出勤奖奖勤迟到旷工产假事假病假婚假未打卡丧假通报惩+次次次次次次次次批评加扣分—-————-—次—出勤奖警告小过大过通报表嘉奖小功次大功加扣惩次次次扬次+次分加扣分———次+++项考核内容最自行初核复核初核目高评分评分评分评语分数专具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成那个15业任务知具有相当的专业知识，能顺利完成任务13识具有一般的专业知识，能符合职责要求11专业知识不足,影响工作进展8缺乏专业知识,无成效可言5工工作效率高，具有卓越创意20作能胜任工作，效率较标准高17绩工作不误期，表现符合要求14效勉强适任工作,无甚表现10工作效率低，时有差错7责有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交15任付工作感具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协善于协调，能自动自发与人合作10调乐意与人协调，顺利达成任务8合尚能与人合作，达成工作要求7作协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3工不需督促，能主动自发做事10作具有积极性，能自觉地完成任务8态基本上能积极工作7度对工作不太热心5消极应付3续表发学识、涵养俱优，极具发展潜力10展具有相当的学识、涵养，具有发展潜力8潜稍有学识、涵养，可以培养训练7力学识、涵养稍有不足,不适培养训练5欠缺学识、涵养,不具发展潜力3品品行廉洁,言行诚信,刚正不阿，足为楷模10德品性诚实，言行规律8言言行尚属正常，无越轨行为7行固执己见，不易与人相处5品行不佳,言行粗暴3成成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10考本核意分识数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意思，稍有浪费5成本意识欠缺,以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖 理由惩分数考核结 □予以晋级，晋级至

级,工资晋至

元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级，降级至级，工资降至元员工考核评议表附表7—19成绩：态度：能力：姓名所属部门员工代号职称等级考评时间自我评定上半年业绩职务问题业绩考态目标意识评度协作性情考周全性况评责任性稳定性能基基本知识力本专业知识考能技能评力体力规划力工决断力作涉外力能管理统率力力指导教育力自我实现力反第一次考评第二次考评馈评语评语考核人考核人主管人：填表人：填表日期：年月日员工考绩等级表附表7—20部门名称：记考到职日期终止现支假勤记录功年年年录核年月日年资薪额迟早事病旷其过中底度号人记考考平到退假假