BDZH公司人力资源员工的发展方向

北大纵横省信托投资公司

人力资源管理诊断报告

(第一阶段)北大纵横管理咨询公司二零零二年一月导读综述员工的吸引员工的发展员工的激励人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力再生性：通过休息使其体力得到恢复帮凳助出组织织痕达径到梨目且标有锄效虾配驴置杏技湾能截和壶能哲力提头供辅德姜才黑兼桶备冶的段人歇才增昨进泊员谣工湿满鹊意蚕度保毕证狼工只作爽氛确围摆愉席快降球低慰员愤工移流穴动亦率提偿高挡工掏作险绩抚效保旧证咬组记织相的改生模存膨和阀发或展我削也钱要序努灾力少！有休效岛的粗人遭力斩资闹源杰管味理对夫组舱织撕有黑8胳大驻贡研献企匠业针的品成水败兵与浙人夹力妖资震源略管堡理趁的蜓优立劣吃密列切烘相暑关圣，敏信糊托暗也叛不睁例覆外员何工脸认揉为爪信两托连过族去尿取扛得附成他功材的炉因致素既：资零料堪来诵源枯：慕调谋查痛问昏卷然拦而非由垦于会缺金乏物优捕秀每的旬业知务捉人舍才叔，球信蛮托狡未涛来今的省发广展辩面根临盯着芦极疫大源的腹风丹险员疫工纲对麦目推前栽制遥约翼信匠托波发狠展罗主狭要只因惊素疏的漏看该法信这托倒目袖前拾最解需乔要缸的汇人插才书类喇型勒调逼查即统安计调陵查姑问寄卷烦显诉示收，第8阳0周％丸以倡上腥的态员碑工剃认诞为孔业授务毕创往新畅能帅力枣不矿强书是春制水约敲信绩托升发君展注的斧主劳要哀因影素起，动这咸说喘明瓦公脱司竹在表业哈务慢创的新索方离面逐急膛需答优早秀车人梨才桌的四注泽入问件卷蚊同终时虚也著显泳示途公梦司务目柜前考非孤常翅需黄要跌研走发芹与孟运乏作腰方栏面谅的始人邮才稍，钻这击同晶样鼻印逮证犬了叛公委司幸在角优悄秀帽业钓务认人值才德上召的桃匮惯乏资醒料角来列源轰：里调垫查踪蝶问晋卷同挂时办人见浮述于缘瑞事耳的阻现太象姓正座吞涌噬暂着朋公底司优…雄…从勺问狗卷者中流可怒以狂看停出纪，迟人乡丰浮叶于粉事徐的师现绝象岔已婶经吉存矩在协于汉公蠢司堪的宝各策个治部猫门伯、屑各祥层拿次蓝员熊工萌中覆间访货谈稻中聋有森员薪工居指色出挑公题司阻现藏在程8蓬0菠％激的馋人小在步做塑2夹0淘％收的沾工陷作怖，尖有引的泡员眼工咏反堆映绞上豆班伪时射间丹有赚人扩打碌扑偏克知、马聊恐天茂，泊甚沿至寒有呈的会员灶工贤抱括怨闭上难班冰时衣没娇时不间例逛羡街钓…搭…旋这致些候都弦反耻映票出厉人豪浮溜于锦事佳的庄现喜象脖已倡经帅蔓妥延上到局整筋个助公刷司川，时影爸响绑着瞧公指司竿的满工惧作长效昂率问驾：论您榨认恰为德哪塞些读职设能达部福门绒中基存厕有扣人床浮拴于作事跌的例现哀象栗？问榴：击您裳认背为努哪裕些吗业秧务狱部女门冶中井存究有普人剃浮钓于卸事永的何现帅象复？资控料谁来讽源羽：嚼调弃查第问沸卷只陷图柿享威受纳，债不跑讲秤贡作献扑，态缺鲁乏及主洽人合翁递精割神尤在厉公傍司乞各鸣个热层毯面镜蔓述延调冬查烤问罚卷劈燕显泻示英敬默业峰精旧神渣弱慌化菌是振员竹工政普尼遍灰认勒同或的溪问运题双，解同睬时叙访柱谈粉中查也誓发麻现饿员般工屯没喉有慕把绝自串己裳的颠命则运西与误公城司央紧返密尖地问联谅系率在狼一老起兴，木只肥图霉索手取密而乘不轻谈蔬奉教献某梅高盘管仿说销：叛公僚司盈上键下蒙对神权搞力怨看睁的篮很堪重友，贺对耐奉榆献饿多果少轮倒屠不锋顾挤及某到中膛层具领罗导伐说跑：纠一届些败中哑层甘是毅混娃一纤天涂是逝一可天损，嫂能忙往夺上染爬较就槐往说上卖爬肾。较整是天夹在交争桐他槽的渗位妹置因保立他耳的减官折，英没喇想草到黄只路有膊企显业哲生设存房诚他灾才抵能固生沾存某奸员播工谊说扛：粮大采家挎把作公尝司拦当行成凑养想老席单赚位某糊员冬工萝说鞋：富现影在灰爱垫公态司逢、橡爱叶岗唯敬贺业蒜的须人政少碰了踩，璃大便家深不著愿郑管森事键，未不弹愿畏承斯担间责陕任问们：回在煌信隔托泄日荣常还工腥作枣中桨比惜较句常旷见圣的缴情祥形妥？资渠料舍来茂源甘：涨调衫查楚问烛卷机例关播作唉风矿严剂重升，复缺云乏骄危站机柿感主，协人策员首整泊体补素沿质踩不好高夕已牌成附为朋公暮司棉发撑展拆的忠毒猾瘤公搁司敏长貌期挡受句政掩府捕青吸睐恭，普各贫方圣面靠政谱策裹优砖惠魔，捞导溜致饰员荷工扛不最必殃为傍生厨存胞担迟忧递，忧因阵而稼对懂客墨户谈缺希乏夜服胞务悄意搅识感，洪部穗门祸之虏间城也掀无系相科互岂服乎务贼观绳念设锣立肯过呆多纤管慢理厚层爆级令，今信扭息疮传屡输伸缓抱慢轨、贼不垒畅总，箩上子下绍级酷有污效叹沟居通极少辨，该缺致乏酱团素队锐意闹识追泳求碗权悲力篮和蛮个裕人蚁利驳益格，拜缺贵乏映整鸭体祸观树念酷，宽不育能俗从房诚大贴局物出蕉发浩相砖互讯协锹作勾，甘相兔互器支竞持昏力日度够小对准下杂属猪工料作忠了坏解洪不填够床，恩工贼作辛安吩排怒、探过者程蝴监吵督语、买事低后钳的土评啦价名等叉形英不和成赞闭遵环调版查君中溉发银现筋：百有殃员仙工冈认策为探就竞是泻公喊司倡什羊么抽也巨不业做让，旱再部活铸5察0程年虚也行没王问堡题4炎1配.翼5霞8炸%位的败被灯调王查食员鸡工跃认验为叹公括司仰员陕工慢忧漫患全意宵识术弱令，廉缺故乏泊危锄机琴感资晒料号来射源犯：很调敢查胁问膊卷问移：和您磁认否为揉影恳响捧信惩托冷长营远碑发奶展独的腹人触力酷资洪源臂管族理泪风银险采来败自胡哪耍些六方贿面蜻？导敢致已以吧上籍各穷类哭问坑题亿的问原均因恳之伴一消是票人啊事镰部接缺译失感现样代释人西力防资甩源沟管明理陆的慨部眉分啦职豆能基狼本淡缺狭乏投童入此力硬度赏不警够扰或胁实打施问效碰果董不拌好现见在喇的迅主尼要丸工择作工李作输分化析职摸业日生浸涯盒设归计招哗聘左与勾培卸训薪垃酬厘与猜激敌励产设拘计绩贡效阅考悠核人械事孩档尼案职轧称矩评笼定工毕资卷管拿理劳阁动董合交同怜管纪理老县干边部忧管习理战视略垃性四工瞒作兆投泉入颜不精足损，达人游力胁资凤源造管恳理泼的装核请心心功快能恩得仗不据到召发捷挥厚，山不顽能扮为替公眯司木长辣期结发乔展街提高供易支赶持事巧务妄性宵工源作涂，惜占鲁据污大窄量叼的楼时挽间蒙和秩精蒙力人爱员堤需摧求跌与兽供脑给扇分边析人扔力患资绳源育战扶略暮规伯划原博因近之领二停是脖人们事稠部虏与绸其证它欧管堵理腿部岛门遵间给合允作则不郑足派，犁影泪响琴着姜现泄有冷人承力票资拌源肤管初理侮职喷能捷的帅充孤分刺发赢挥目霉前累缺涝乏扇或做没音有越充炼分铲发赚挥划的陵职索能职能其他管理部门主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、岗位说明，使本单位人事计划与战略计划相一致编写工作描述和工作说明书人力资源计划招聘、初选、选拔录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的资料，做最终录用的决定组织面试，笔试，考核背景，对他人介绍进行核实，岗前培训，组织身体检查保持公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，现场指导，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利，劳工关系，健康安全以及员工服务发展在职培训，工作丰富化，师带徒各种激励方法的应用，给下属的反馈制定业务培训计划，人力资源开发，管理发展与组织发展，组织培训，各类咨询评价工作评价，士气调查，信息反馈研究工作绩效考核系统和士气评价系统，人事研究与激励系统评价调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘，退休咨询以及解聘对阶人户力泻资崭源虾开依发梨与弃管坡理幼的堆长炭期俱忽央略净，炸造挥成轧信秤托最现涛有林人土力亡资掩源役管好理飞缺估乏恋规撞范美化低运夺作不巷能庙做睡到蹈：吸百引啊优警秀旦人泰才保枣留芦优眨秀桂人舞才发鲜展袭优俗秀德人历才由茅于键待响遇坡、包地哨域初等粒方妥面睬的字因卖素彩，欢关和键文业琴务屑人效才煮引忆入传困及难件，趣且嫂与似用兵人义部表门罗协哗作捎不岁够冠，玩不吩能稀吸通引渐到座合蝴格极的瓜人慌才只晒限杜于序岗获前压简胖单宅培驰训雄，笨在酱职迟培僚训椅少额且利缺题乏下针唯对杀性成，脆没束有峡形按成勾规寺范复化灾运倚作跪的疤培捎训逗制浓度薪什酬久结枯构静不堵合拥理岗，斧岗闭贴夸与霉奖喇金驴按视行顽政碌级隔别纪系出数揪发欢放污，挖不慢能她体气现鱼岗倍位亿价泉值碍和民多负劳辫多百得黎，宪造筹成药员蛋工迈的环不馆公片平矮感挨以衫至嗽无描法否起维到怜激堂励董作术用组鸦织勒及哨岗赛位等设持计极不炉明亿晰运或局缺惠乏漫，迷员共工增权卷责恋不刃清谅，迷人就才赖需献求歉不裂明尺确招艺聘激聋励岗定位撤设渴计如分魔析培穷训考盗核考悦核梨指候标累制隔定厅缺是乏宾科挠学猴依钥据史，踏无则法弹真乓正兵反呜映晃员止工墓业垫绩环，之而汤且着考异核扯结锈果盛常饥常侨不铃兑科现而俩以滑简杠单伙人同事溜管自理续模场式更行精使树职革责册，招更葱导固致奴公闲司部目骑前饮在漆如欺何客吸赴引籍优既秀饼人种才麻，啊如朱何角激植励挪现炭有为员兵工睁奋岸发顷向啦上支并蔑持辛续冷发刃展岁等授问抖题夸上霜缺挪乏借鲜志明数的胡目倘标睁导慎向称和员制狸度信保枝障目厌标挺导明向制久度跪保活障吸圾引留顿用发丈展评阔价发绿挥波员酸工咱特垃长字、者招纷聘欧过壶程璃体起现淡公薪司执的尸文首化杜和茧整晨体崇形凶象因散才塔使谅用院、裹培扒养偿员乌工秩对劈燕企攻业个的尤认户同窄感岗慕位末在灭职表培坦训召、携设浊定互具司有筹挑脂战疼性捐的叨目碎标庆、毫多烟种科上叠升吴通维道耀、辞强月化缝员倡工树的嘱献纤身倘精挑神通爷过接组倦织夸与捉个液人艘努拨力殃使课个屑人迎价旨值场得蜡到跟提尚升制管定板人悼力艘资哭源洒规箭划滔、撑职激位鱼说港明计书谋、惩招施聘破程碧序最设夕计纳，垃招灭聘蜡管极理些办伴法协财同肝业馆务岩部牲门浙实脏施垮上父岗乘培陪训轨、磨为章业泉务缎部撕门隔提似供碧人道员丘岗钳位勺安织排受建烛议岗记位才轮阵换燥、得制布定雁定恭期市培筛训星计届划熊、禁培福训逆管雾理碗办统法砖进栏行泛个晨人敌目虏标耽分棒析惠、部职膨业屠生图涯眼规石划考础核常管扑理宋办都法伴、通考敬核舅指轿标乱体趣系歪、希考指核晌程计序缺拘乏躺或图实炎施注效排果冲不监好传专统符人填事雕管文理特穗点这：转地揉位袭低趴、郊活控动涂窄衡、摄偏现保顽守福、眠忽造视践人动、声以局“串事狱”孤为典中思心内虹容鼓：糟档君案或关怜系纹、局人恐事捕关净系蒙、物劳盟动潮合久同摩、炕职阶称陪评抛定纺等弦简任单栗的孕事驼务稳性加工掩作管震理狐方怀式顶：导人净事终管太理株只呼是卸人据事臂部忠门绘的更管绢理竟，谦忽针略大了颂高血层庆经胁理奔人辜员猴与先直逢线鲜人宫员象的碌人粥事疾管套理春职瓣责碌；嚷注默重李级增别理虫念钉：变人汁力弃资帝源战是疤一拖种稼成苍本肯，劝人誉事牧管周理活的膀任门务齿是扎控增制纯这箩种铲成息本吐；情以睬权筑力糠为狡中仿心粒，紧规斜范蒸、锹制台约萍和社压忽抑档个斩性激柳励对息员增工灭的安努危力杀和搅贡叮献北给属予痛公擦平赢、钢公阿正透的蜓回尝报薪瓦资瞎管衫理哲办赏法沿、乌嘉伟奖雪管握理饭办积法这蜘些平令殃对套公撕司都前羽景疲殷茂切左期衔望夫的约信阻托眯员透工能强葵烈秤呼税吁蚀尽亲快沫出僻台惹新技型瞎人岩力咸资贝源夜管伤理窝体但系期，辆以锋实开现摊人盈力余资我本割的利不押断北增址值价值创造价值评价价值分配价值创造者的吸纳与开发：识别企业价值创造的关键人员类型（20%的企业员工创造了企业80%的财富）创建吸引一流人才的机制对员工进行培训开发，提升员工价值多通道职业生涯设计评价机制与工具：使优秀人才脱颖而出的考评体系凭能力和业绩而不是靠背景关系分层分类的任职资格标准体系企业关键业绩指标与责任中心分配机制与形式：多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习、荣誉等富有竞争力的薪酬水平的确立薪酬的内在结构与差异导谋读综菠述员召工率的奏发佳展员草工幅的刑激扩励人稻力兄资蜜源眠规悼划招移聘员愈工面的欲吸漂引人筝力冬资而源拥配狭置人剖力染资编源扇规宫划欢和寻配虽置鄙是稍组丑织泰战缸略厨发侦展凡规含划烂的乱重禁要倚组瓦成暖部莲分外牙部结环牺境宽因删素劳场动慈法宏图观朴经盏济珍环湖境同模行享业后国漠内糟外父的面竞肝争肿激塘烈挣程肉度劳咱动盼力厉的央供翻给本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