成本会计第14章：成本控制与考核课件

本钱会计?第14章：本钱控制与考核本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！ 学习目标：1.了解本钱控制的概念和作用2.了解广义本钱控制的内容3.结合前面章节相关内容掌握本钱控制的主要理论方法4.了解本钱考核的概念和作用5.掌握责任中心的概念和责任本钱考核的内容方法第一节本钱控制概述一、本钱控制的内涵二、本钱控制的意义三、本钱控制的原那么四、本钱控制的分类一、本钱控制的内涵所谓控制，就是按既定的条件和目标，对于一项过程或系列事件施加影响，使其到达既定目标的一种行为。按照控制论的观点，任何一个控制体系，都应由施控系统和受控系统两局部组成。本钱控制有广义和狭义之分。广义的本钱控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的本钱控制是指本钱形成过程中的本钱控制，不包含前馈控制和后馈控制。我们这里讲的是广义的本钱控制。二、本钱控制的意义〔一〕本钱控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活力〔二〕本钱控制有利于加强企业内部核算，建立健全企业内部经济责任制〔三〕本钱控制有利于提高现代企业的管理水平三、本钱控制的原那么1.系统性原那么：这一原那么要求本钱控制实现全部、全员、全过程的控制。2.可控性原那么：可控性原那么是实行本钱目标责任管理的重要前提。3.例外管理原那么：例外管理就是本钱控制主体对于发生的控制标准以内的可控本钱不必逐项过问，而应集中精力控制可控本钱中不正常、不符合常规的“例外〞性差异。四、本钱控制的分类〔一〕按照本钱控制的时间分类按照本钱控制的时间分类，一般可以分为事前本钱控制、事中本钱控制和事后本钱控制。〔二〕按照本钱控制主体实施本钱控制的方式分类按照本钱控制主体实施本钱控制的方式分类，可以分为自我控制和对外控制。〔三〕按照本钱控制对象分类本钱控制对象是指本钱控制主体实施本钱控制的内容，一般可以分为新产品设计试制本钱、材料采购本钱、产品生产本钱以及各项期间费用。根据不同的本钱控制对象可以将本钱控制划分不同类别。〔四〕按照本钱控制要求分类按照本钱控制要求分类，一般可以将本钱控制分为绝对本钱控制和相对本钱控制。第二节分阶段本钱控制方法一、产品设计阶段的本钱控制二、事中本钱控制三、事后本钱控制一、产品设计阶段的本钱控制〔一〕目标本钱的测定目标本钱：是指产品设计本钱的控制标准，它必须在新产品开发或老产品革新设计开场之前准确的加以测定。在目标本钱的测定过程中，应结合本企业的实际情况，根据各种数据资料进展研究分析，采用合理的方法进展测定。目前实践中采用的方法主要有以下几种：1.“倒扣〞法先确定产品销售的目标利润，然后用产品的预计价格减去税金和目标利润，得到的余额作为产品的目标本钱。2.最小平方法该方法主要适用于系列产品，是利用系列产品中各具体规格产品的本钱与本系列产品共有的某种特性的线形函数关系求某种特定规格产品的目标本钱。〔二〕设计本钱的计算设计本钱是指新产品在正常投产后的本钱，在新产品的设计方案完成后就要对其设计本钱进展计算，然后将其与目标本钱进展比较，以决定设计方案是否可行。在实际工作中一般按产品的本钱工程采用不同的方法测算设计本钱。〔三〕设计本钱与目标本钱的比较在对产品的目标本钱和设计本钱进展测算后，应将两者进展比较，以决定设计方案是否可行。〔四〕确定工艺方案阶段的本钱控制产品设计方案确定以后，要按照设计要求制定工艺方案，亦即研究用什么方法进展加工制造，以便同时满足技术性和经济性两方面的要求。工艺本钱是与工艺过程有关的各项生产费用的总和，它的变化通常受到技术设备先进程度的制约。

二、事中本钱控制本钱的事中控制主要是指本钱发生过程中的本钱控制。这一阶段的本钱控制有两层含意：一是对处于生产过程中的产品生产本钱的控制；二是强调对企业生产经营的各方面、各环节的本钱消耗的控制。〔一〕直接材料本钱的控制1.原材料采购本钱的控制；2.原材料使用本钱的控制。〔二〕直接人工本钱的控制1.“量〞的方面；2.“价〞的方面。〔三〕制造费用本钱的控制一方面应像控制直接人工的耗用量一样，通过提高工作效率的方式实现，另一方面那么应制定合理的制造费用预算，〔四〕期间本钱的控制三、事后本钱控制事后本钱控制主要是由会计部门将实际发生的本钱支出与所采用的目标本钱之间的差异进展汇总、分配，计算产品的实际本钱，并将有关差异的信息反响给相关部门，以有助于改进缺乏，稳固成绩的本钱控制过程。第三节本钱考核概述

一、本钱考核的意义和原那么二、本钱考核的分类和内容一、本钱考核的意义和原那么〔一〕本钱考核的意义1．评价企业生产本钱方案的完成情况。2．评价有关财经纪律和管理制度的执行情况。3．鼓励责任中心与全体员工的积极性。〔二〕本钱考核的原那么1.责、权、利相结合的原那么2.以国家的政策法律为依据3.以企业的目标本钱为标准4.以完整可靠的资料为依据5．以提高企业的经济效益为目的二、本钱考核的分类和内容〔一〕本钱考核的分类1.财务指标考核和非财务指标考核2．数量指标考核和质量指标考核3．单项指标考核和综合指标考核〔二〕本钱考核的内容在我国，从本钱考核的主体和范围来看，本钱考核主要包括两个方面的内容：一是国家〔主管部门〕对企业的本钱考核；二是企业内部的本钱考核。

第四节责任中心与责任本钱考核一、责任中心二、责任本钱三、责任本钱的核算四、责任本钱的考核一、责任中心在分权管理的条件下，企业为了实行有效的内部控制，通常都要采用统一领导、分级管理的原那么，在其内部合理地划分责任单位，承担经管责任，并赋予相应的权限，在本钱会计中，这种权责范围就是各个责任单位能够对其经济活动进展严格控制的区域，叫做“责任中心〞。责任中心的类型责任中心一般可分为“本钱中心〞、“利润中心〞和“投资中心〞三种类型：1．本钱中心：本钱中心是指责任人只对本钱负责的单位，通常本钱中心没有收入来源，因而无需对收入、收益或投资负责。2．利润中心：利润中心是指责任人既能控制本钱，又能控制收入的责任中心。3．投资中心：投资中心是有权进展投资的单位，其责任人既要对本钱、收人、利润负责，又要对全部投资或资产的使用效果负责。二、责任本钱责任本钱是指由特定的责任中心所发生各项可控本钱之和。各责任中心的可控本钱必须具备以下三个条件：〔1〕责任中心能预知将要发生的各种本钱费用；〔2〕责任中心能通过自己的行为加以调节、控制各种本钱费用；〔3〕责任中心通过一定的计量手段能确切计量发生的各种本钱费用。责任本钱与产品本钱责任本钱与产品本钱是两个完全不同的概念：“责任本钱〞是以特定的责任中心作为本钱计算对象来归集和分配费用的，其原那么是：谁负责，谁承担。“产品本钱〞那么是以“产品〞作为本钱计算对象来归集和分配费用的，其原那么是：谁受益，谁承担。三、责任本钱的核算责任本钱的计算与产品本钱的计算是两个不同的核算体系，根据责任本钱核算的特点，应建立责任本钱核算体系，以保证责任本钱计算的顺利进展。责任本钱核算体系的具体内容包括：〔1〕责任中心的明确划分〔2〕选择责任本钱核算模式〔3〕根据责任本钱计算的要求搞好各项根底工作〔4〕各种内部控制制度的建立和完善等四、责任本钱的考核责任本钱考核工作主要有：〔一〕编制和修订责任本钱预算〔二〕确定责任本钱的考核指标〔三〕业绩考核评价本章小结：本钱控制系统是企业内部管理控制系统的一个子系统。广义的本钱控制包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的本钱控制是指本钱形成过程中的本钱控制，不包含前馈控制和后馈控制。本钱考核是对本钱目标执行情况及成果的考察，它既是本钱会计职能的重要组成局部，也是企业管理工作的主要内容。在企业中划分责任中心，并对责任本钱进展核算和考核是本钱考核的重要内容。思考题：1.本钱控制的含义是什么？它有哪几方面的作用？2.