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文档简介

服装概论7.2

服装生产的物料管理时尚传承文化引领科技驱动第七章服装生产与管理物料管理的概念概念：所谓物料，是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称，如原料、材料、配件及工具等。物料管理就是以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配件和工具，使生产活动顺利进行，达到预定的目标。物料的分类原料或材料：如面料、里料等。间接材料或用品：如纸、划粉等。半制成品：如领,袖等。配件：如线、拉链、纽扣等。成品：如衬衫、裤子等。物料管理的意义在事前知道需求数量的情况下,经济地完成采购工作；不常用的储存品可减至最少量；在发料和服务方法上采取有力措施，尽量减少物料的损耗；降低因等候物料而造成停工待料的损失；仓储品的会计工作和物料成本的计算，有了更准确的基础。物料管理的范围用料计划与预算：是指预定在一个固定的生产周期中,所需的物料种类与数量。一般由生产计划部主管决定用料计划并与采购部门协调制订预算。存货控制：是物料管理的中心，目的是配合生产实况，以最低的仓储量，提供最经济有效的服务。采购管理：包括采购作业方式，采购预算，供应商的确定等。仓储管理：仓储管理包括物料的来货检验，收料，发料，存储与呆废料的处理等。物料管理的范围存货控制存货的分类：最常用的方法是存量甲乙丙分类法，其方法是将公司库存材料分为三大类：甲类材料数量仅占总数的8%~10%，但价值占总值的比例约70%；乙类材料数量较多，约占总数的20%~23%，其价值约占总值的21%；丙类材料数量最多，约占总数的70%，但价值只占总值的4%左右。存货控制的目的：1、达到最经济的订购量。2、在最适当的时间订购物料。3、把存货量控制在一个适当的范围。物料管理的范围采购管理采购部门须与其他部门之间保持协调的关系。采购与财务部门的关系有采购预算、支付政策；采购与生产部门的关系有采购日程、采购数量等；采购与其他部门(如运输,仓库,品管部等)的关系也需保持协调,便于物料的运输配合。采购跟催：采购人员提出订单后，需常与供应商保持联络，确保购料品质、数量和交货准时。对于大规模的采购，必要时可派人员长驻工厂跟催。物料管理的范围仓储管理仓储管理的工作职责：生产力迅速增长时,不仅产品数量增加,而且产品的种类也增多,为了使各种产品能顺利出厂,仓储管理已不再是保存货物的储存工作,它必须及时供应生产所需的原料及有关的配件和器材、工具等。一般的仓储管理包括物料的检验、收料、发料、存储、呆废料的处理等内容。呆料：是指库存周转率很低的物料，即存量多而使用少,甚至不用的物料,但这些物料仍有利用价值

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