大干100天发言稿-大干100天发言稿

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首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热闹的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关怀和支持。

今日，我们召集项目部全体员工，召开大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力气全面掀起施工热潮。

目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继绽开。

时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的才智，保证A标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标

8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。

8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件(26米层)。

8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧急的工期任务，我们将实行如下措施

1.组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。

并依据现场工作面的开展状况，精

心组织，合理支配施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺当开展。

适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力气。

重点部位的工作24小时不停。

同时用严厉 的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以框架为施工主线，全面绽开建安施工。

热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。

1#机组土建施工由李华莆同志负责。

4#机组土建施工由颜南佳同志负责。

5#机组土建施工由颜均余同志负责。

2.经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广阔员工的工作乐观性细化经济承包政策，实行三定，无论施工项目大小，全部制定三定目标，定人员，定工期，定费用，让广阔员工明明白白干工作，清清晰楚拿钱同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不准时的，从重进行考核。

3.施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，准时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。

确定百日任务目标,制定三定计划，

即日方案、周方案、月方案。

每天落实日方案的完成，对不能按方案完成的项目，不讲任何理由，必需无条件加班加点完成，用日方案的完成来保障周方案、月方案和节点目标的实现加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4.技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力气，在总工的带领下，完善全部技术方案，对全部施工图纸进行具体审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺当进行供应强有力的技术保障。

5.设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资状况把握详尽，给物资部门供应精确     的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资实行特别措施，用最顺畅的物资保障来保证方案的顺当实施。

四、严把平安、质量关，为工程保驾护航

平安是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视平安工作，决不由于抢工期麻痹大意，放松平安警惕，各级安监人员要仔细履行职责，严防死守，确保平安上万无一失。

质量工作依旧是我们的生命线，要求我们必需第一次就

把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标

准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程掌握，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障

项目部各部门要乐观做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满足、住