人力师真题10年至12及答案

(D)创新进取、、办事公道、服务群众、与时俱2、职业活动内在的道德准则是 ）(A)民主、审慎、法 (B)忠诚、谨慎、人(C)忠减、秩序、勤 (D)忠诚、审慎、勤3、拉链大王吉田忠雄说：“不为别人的利益着想，就不会有自己的繁荣。”从职业道德的角度看，这句话的真正意思是（ ）。(A)别人要求怎么做，自己就要怎么 (B)知己知彼，百战不(C)企业经营要说“对不起” (D)诚信是企业立足社会的道德资本4、从业人员执行操作规程的步骤和要求是（ ）。A)牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程B)背诵操作规程、了解操作规程、坚持操作规程C)牢记操作规程、改进操作规程、坚持操作规程D)牢记操作规程、演练操作规程、创新操作规程5、丰田汽车公司长期奉行“少花钱多办事”的，节约成为丰田公司的文化、时尚和习惯。但近一个时期以来，丰田汽车公司却连续陷入了“门”泥潭，据分析，问题的产生或多或少与“节约”有关，这说明（）。(A)“少花钱”是不能够做到或者做好“多办事”的 (B)产品缺陷来源于把“节约”作为经营理念的战略(C)“节约”就是赚小便宜吃大 (D)把握节约有度的本质十分重6、职业道德规范——“合作”的特征是 ）(A)牟利性、行业性、 (B)社会性、互利性、(C)行业性、互利性、选择 (D)职业性、互利性、选择7、职业道德规范——“奉献”的“可为性”是指 ）(A)人人可 (B)有利可(C)只要想为，便可 (D)对他人的要8、在职业道德修养中，从业人员应该遵循的基本要求是 ）(A)己所不欲，勿施于 (B)害入之心不可有，防人之心不可(C)夹着尾巴做 (D)领导叫干啥就干(二)多项选择题(第9～16题)9、职业道德的社会作用表现在 (A)有利于调整职业利系，社会生产和生活秩B)有助于提高人们的社会道德水平，促进社会良好风尚的形成C)有助于企业有效掌控员工的思想和行为(D)有助于完善，促进入的全面发10、我国职业道德的特点包括 ）(A)以功利主义为价值取 (B)以集体主义为原(C)以“五爱”为基本要 (D)以为人民服务为核11、职业道德对的作用表现为 ）(A)统领作用 (B)支撑作用 (C)促进作用 (D)决定作用12、关于敬业，正确的说法是（ ）。A)在职业规范中，敬业是对从业人员最根本的要求B)长期从事一项职业，必能产生感情进而促成敬业的局面C)是否敬业是许多著名企业选人用人的首要条件(D)敬业的表现是文明礼13、职业道德规范——“诚信”的特征包括 ）(A)模糊性 (B)智慧性 (C)止损性 (D)表象性14、从业人员坚持职业道德规范——“公道”的要求包括（ ）。(A)立场要坚定 (B)方法要灵活 (C)要以德服人 (D)要超然物外15、从业人员若在工作中违背职业纪律，下确的态度是（ ）。(A)坦诚接受处 (B)积极查找原 (C)主动改进不 (D)努力修改制16、从业人员践行职业道德规范——“奉献”的要求包括 ）(A)明确岗位职 (B)培养职责情 (C)全力以赴工 (D)不计任何二、职业道德个人表现部分(第17～25题)答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑17、如果你对自己目前所从事的工作很不满，想辞去现职，而所签订的聘用合同又未到期，你会采取的处理方式是（ ）。(A)毅然辞 (B)尽管无奈，但会坚持到合同期(C)提前告知单位，坚持辞职 (D)为了不使自己违约，会设法让公司主动辞退自己18、你在工作中结识的好朋友一般是那种（ ）。(A)两肋插刀、在所不惜的 (B)相耳学习、相耳。激励和共同进步的(C)工作进步、富有生活的 (D)只要谈得来就19、你的一个同事Q某总是喋喋不休地在你耳边讲X的坏话，而掘你观察，X并不像Q某描述的那样坏，你会（ ）。(A)暂时相信Q某的话，对X进行仔细观 (B)相信自己的判断，不会相信Q某的(C)给Q某讲清楚这样做的危 (D)远离Q某，同时对X保持警20、公休日你最要好的几个朋友决定搞一次户外体育活动，邀请你参加，但你因家务很忙而且对这项活动没有，你会（ ）。(A)委婉 (B)积极参与，支持朋友们搞活动(C)把自己的真实想法告诉大 (D)提出别的运动方21、员工N某原本是你最要好的同事，每天都会挤时间—起聚会聊天，但白从他最近晋升了职务，双方见面机会少了，你会（ ）。(A)仿佛觉得N某的心变 (B)估计过一段时间会好(C)只是觉得N某比较忙碌而 (D)依稀感觉长此下去，N某不再和自己成为朋22、平常，公司推选劳动模范或者业务标兵之类的，你会 (A)按照的要求进行推 (B)按自己熟悉的状况来推(C)平时谁对自己好就推选 (D)尽量推选离自己关系较远的23、在上班，你因为交通拥堵而。到了公司，你要做的第一件事情会是 ）(A)向其他同事解释原 (B)马上进入工作状(C)一边工作，一边向别人解释交通拥堵的严重程度 (D)一边工作，一边盘算如何应对主管的批24、公司令 通知你，马上赶赴市内某地参加一项重要活动。你急忙联系—下，确认眼下只剩下两种交通方式：1、如乘坐车，且在道路不堵、一切顺利的前提下，时间可能提前2分钟，费用4毛钱；2、如乘出租车，可以保证提前到达20分钟，费用40元钱，根据公司规定，市内交通费用均由个人自理，对此你会（）。(A)乘坐车(B)乘坐出租车(C)请示领 (D) 决25、某地植树造林，栽植数量很大，但很低，对于对植树造林的“数字”，很多人觉得水分很大，当地群众戏称“只见数字，不见树木”，对此，你的看法是（）。(A)个别机构或者在数字上(B)植树造林本来很，数字总会C)这种现象在各地估计都存在，现在对数字已无感觉(D)希望数字真的能够变成现实第二部分理论知识（26~125题，共100道题，满分为100分—、单项选择题（26~85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、短期企业唯一可变的生产要素是 ）(A)生产资料 (B)劳动资料 (C)资本收入 (D)劳动收入27、下列错误的是（ ）。(A)总供给＝消费十收 (B)均衡国民收入＝消费+储(C)总供给＝消费+储 (D)均衡国民收入＝消费十投28、对劳动者而言，物质帮助权主要通过 ）来实现(A)社会(B)社会保障 (C)社会救济 (D)薪酬福利29、以下不属于劳动保障法的是（ ）。(A)促时就业法 (B)社会法 (C)工作时间法 (D)劳动福利法30、顾客力量分析不包括（ ）。(A)顾客消费承受能 (B)市场商品消费结构分(C)顾客动机分 (D)企业产品消费群体分31、成熟期企业不适宜采取的策略是 ）(A)市场改 (B)市场营销组合改 (C)产品改 (D)增强销售渠道功32、教师连续提问两个学生都不能回答某个问题，而第三个学生则对问题进行了分析和解释，尽管他的回答并不完全正确，可是教师还是会认为第三个学生更加出色些。这种现象属于（ ）。(A)首因效应 (B)光环效应 (C)投射效应 (D)对比效应33、组织公正与分配的原则不包括（ ）。(A)分配公平 (B)程序公平 (C)互动公平 (D)法律公平34、费德勒认为，决定行为有效性的关键情境因素不包括（ ）。(A)任务结 (B)领导者的职(C)与被者的关 (D)领导者的特35、人力资本经济资本中的资本，其原因在于人力资本的 ）(A)时效性 (B)创造性 (C)收益性 (D)累积性36、人力资本投资收益率变化规律不包括（ ）。(A)人力资本投资的内生收益递 (B)投资和收益之间的替代与互补关(C)人力资本投资的预期收益递 (D)人力资本投资收益变动与最优投资决37、以下不属于人力资源特点的是 ）(A)时间性 (B)能动性 (C)消费性 (D)规律性38、以下不属于人力资源管理基本原则的是（ ）。(A)人尽其才 (B)能位匹配 (C)岗得其人 (D)因人设岗39、以下关于方法研究技术的说法，正确的是（ ）。(A)流线图分为单杠型和多栏 (B)作业程序图是分析生产程序的工(C)操作程序图比流程图更详细更具体 (D)流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程40、改进岗位设计中，横向扩大工作的不包括 ）(A)采用包干负责 (B)生产工人参以制定计(C)用多项操作代替单项操 (D)在单调的作业中增加一些变动因4l、以下关于企业定员管理的说法不正确的是 ）(A)合理的劳动定员能提高劳动生产 (B)定员必须以生产效率最大化为依C)劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D)合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转42、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时，宜采用 ）来计算定员人数(A)产量(B)单项(C)工时(C)综合43、企业定员标准的内容不包括（ ）。(A)生产加工方法 (B)工艺流程 (C)劳动组织条件 (D)管理层次44、在制度化管理的模式中，（ ）不属于管理人员在实施管理的特点(A)遵循因事设人的原 (B)遵循人岗匹配的原(C)管理人员所拥有的权力受严格的限制 (D)每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权45、以下关于企业人力资源管理制度规划的表述不正确的是 ）(A)必须与企业集体合同的精神一 (B)保持企业人力资源制度规划的动态(C)与集体合同条款不一致时，修改集体合 (D)必须在国家劳动法律，的范围内进46、以下关于人力资源费用预算的表述不正确的是 ）(A)员工医疗费和失业费属于工资项目下的子项(B)非基金的奖金不属于工资和基金项目下的费C)在审核下一年度的人力成本预算时，首先要检查项目是否齐全(D)员工权益的项目和国家，企业和员工三者的利47、在以下招聘方式中，成本最高的是 ）(A)发布(B)网络招 (C)校园招 (D)猎头推48、 ）的优点是对候选人的了解比较准确(A)校园招聘 (B)借助中介 (C)猎头公司 (D)熟人推荐49、“如果我理解正确的话，你说的意思是……”，这属于（ ）。(A)开放式提问 (B)封闭式提问 (C)重复式提问 (D)假设式提问50、（ ）用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。(A)测试 (B)能力测试 (C)测试 (D)道德测试51、招募成本效用的计算为（ ）。(A)招募成本效用二录用人数／招募总成本 (B)招募成本效用二应聘人数／招募期间的费(C)招募成本费用二被选中人数／选拔期间的费用 (D)招募成本费用二正式录用的人数／录用期间的费用52、不同测试的成绩可以互为补充的人员录用策略是 ）(A)补偿 (B)多重式淘 (C)结合 (D)决定53、将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是 ）(A)扩大作业 (B)充实业务 (C)工作连贯 (D)轮换工作54、 ）不仅能改善自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用(A)音乐 (B)温度 (C)湿度 (D)绿化55、五班四运转的轮休制循环期为（ ）。(A)6 (B)7 (C)8 (D)1056、对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的方法是 ）(A)观察法 (B)问卷法 (C)面谈法 (D)工作分析法57、培训规划的主要内容不包括（ ）。(A)培训项目的确 (B)培训需求的分(C)评估的选 (D)培训成本的预58、在制定培训规划时，有关实验的说法错误的是 ）(A)是培训规划的最后一个机 (B)结果是根据实验加以改进的培训规(C)试验和改进在制定规划后实行—轮即可 (D)对象要从将要参加培训的学员集体中选取59、（ ）是了解受训人员组成需求的关键信息。(A)培训教 (B)生产管理或计划部(C)受训人 (D)管理部门和主管领60、做为一种培训方式，其优点不包括 ）(A)学习费用 (B)学习者自主性很(C)才<影响工 (D)学习内容不受限61、在案例分析法中，解决问题的过程包括以下7个环节，排序正确的是 ）(A)①②③④⑤⑥⑦ (B)①⑧②④⑤⑦(C)①②④⑤③⑦⑥ (D)①③②⑤④⑥62、在态度性培训法中，行为模仿法不适宜于 ）的培训(A)管理人员 (B)基层管理人员 (C)中层管理人员 (D)一般生产人员63、针对（ ）培训和丌发，应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。(A)基础理论知识 (B)创造性 (C)解决问题能力 (D)技能性64、企业的培训风险不包括（ ）。(A)人才流失带来的经济损 (B)培训成本超出预(C)专业技术的难度增 (D)送培人员选拔失65、容易受到个人的多种因素的影响，有一定的局限性的绩效考评方式为 ）(A)上级考评 (B)同级考评 (C)下级考评 (D)自我考评66、绩效管理的最终目标是（ ）。(A)提高组织工作效 (B)为员工的发展提供平(C)改善组织工作氛 (D)促进企业与员工的共同发67、（ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。(A)绩效计划面 (B)绩效指导面 (C)绩效考评面 (D)绩效总结面68、 ）的绩效考评着眼于专评“干什么”“如何去干的”等内容(A)品质导向型 (B)过程导向型 (C)行为导向型 (D)效果导向型69、以下关于行为锚定等级评价法的说法错误的是（ ）。(A)设计和实施的费用比较 (B)将关键和等级评价有效的结(C)绩效评价的等级是5~9 (D)是关键法的进一步拓展和应70、结果导向型的绩效考评方法的基础是 ）(A)实际产出 (B)计划产出 (C)工作成效 (D)劳动成果71、不包括（ ）。(A)红 (B)带薪年 (C)佣 (D)利润72、 ）以上的员工能够接受的薪酬制度才可能是科学合理有效的薪酬制度(A)50 (B)60 (C)70 (D)9073、 ）为企业岗位新资制度奠定了基础(A)岗位分 (B)岗位评 (C)(D)培训开74、在评价要素分值之前设定常数，将其乘积作为评定结果的岗位评价方法是 ）(A)函数 (B)简单相加 (C)常数 (D)百分比系数75、（ ）是指岗位本身可能达到期望日标的程度，也就是结果反映被评价对象的真实程度(A)信 (B)效 (C)准 (D)精76、需要经常做薪酬，成本比较高的岗位评价方法是 ）(A)排列法 (B)分值法 (C)因素比较法 (D)计分法77、下列不属于劳动特点的是（ ）。(A)它是一种双务关 (B)具有国家强制(C)内容是权力和义 (D)平等性和隶属78、不以当事人的意志为转移，能够引起一定劳动法律的客观现象是指 ）(A)劳动法律行 (B)劳动法律关(C)劳动法律(D)劳动法律事79、在劳动关系的调整方式中，（ ）的基本特点是体现劳动关系当事人双发的意志(A)劳动合同 (B)民主管理制度 (C)集体合同 (D)劳动80、以下关于集体合同的说法不正确的是（ ）。(A)集体合同的法律效力等同于劳动合 (B)集体合同不可以由劳动者个人与企业签(C)现实劳动关系的存在是集体合同存在的基础 (D)集体合同经劳动行政部门审核后才具有法律效力81、以下关于用人单位内部劳动规则的说法错误的是 (A)以下式文件的形式公 (B)用人单位可刁<考虑职工的意(C)内容不合法的不具有法律效力 (D)其制定程序是先职工参与后正式公布82、下列关于职工制度的说法错误的是（ ）。(A)非国有企业实行协商制 (B)职工主要在国有企业中实(C)职工大会和协商是并行不悖的制 (D)职工制度是对企业管理的替83、正式通报不包括 ）(A)信息不易收到歪 (B)信息传递准(C)沟通内容易于保 (D)便于双向沟84、 ）是由法律直接规定或由劳动合同约定的(A)标准工作时 (B)工作时(C)计件工作时 (D)综合计算工作时85、非因劳动者本人造成用人单位停工、停业的，在一个工资支付周期内，用人单位（ ）支付劳动者工资。(A)无 (B)部 (C)酌 (D)按照正常提供劳二、多项选择题（86~125题，每题1分，共40分。每题有多个正确答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、年失业率取决于 ）(A)失业周 (B)失业人 (C)平均失业持续 (D)就业人E)失业人数所占社会劳动力的比例87、在现代市场经济国家，实施财政政策的主要措施包括 ）(A)变动税 (B)调整政府购买水(C)公开市场业务 (D)调整政府转移水平 (E)调整货币供应量88、下面属于法律渊源的有（ ）。A)正式解释B)劳动法律(C)地方性劳动法 (D)劳动规 (E)劳行政89、劳动A)劳动关系包括 B)劳动行政法律关系C)劳务派遣关系D)劳动服务法律关系E)劳动合同关系90、选择风险型决策的前提包括 ）(A)有一个明确的决策目 (B)存在两个以上可供选择的方(C)可预算出种种自然状态发生的客观概 (D)可预算不同方案在不同自然状态下的损益E)存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态91、按照在决策过程中的作用不同，消费者的角色可分为 ）(A)倡议者 (B)需求者 (C)供给者 (D)者 (E)使用者92、满足成就需要的行为可以是（ ）。(A)对资源进行控 (B)比竞争者更出 (C)发现和使用更好的方法完成工(D)实现或者一个难以达到的目标 (E)影响他人并改变他们的态度和行为93、创新能力的激励机制包括（ ）。(A)团队激励机 (B)个人激励机 (C)市场激励机(D)社会激励机制 (E)企业激励机制94、岗位规范中，岗位劳动规则包括（ ）。(A)组织规则 (B)岗位规则 (C)行为规则 (D)时间规则 (E)协助规则95、工作说明书的内容包括（ ）。(A)资料 (B)岗位基本资料 (C)政治面貌 (D)心理品质要求 (E)工作内容和要求96、在进行岗位设计时，必须首先明确每一岗位的 ）(A)责任 (B)监督 (C)权限 (D)任职者的资格 (E)利益97、按照社会实体单位的性质和特点，人员编制可分为（ ）。(A)行政编 (B)企业编 (C)军事编 (D)事业编 (E)编98、工作岗位定员主要根据 ）等因素来确定定员人数(A)工作量 (B)工作任务 (C)岗位区域 (D)工作效率 (E)实行作业的可能性99、现代大型企业组织由于（ ）更需要高度的统一，需要有准确、连续稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致。(A)规模大 (B)内部分工细 (C)层次多 (D)遍布地区广 (E)等级多100、内部选拔的缺点包括（ ）。(A)选拔费用 (B)抑制创 (C)产生“团体思维(D)不利于组织的内部团 (E)导致部门之间“挖人才”的现101、以下属于一般知识和能力的是 ）(A)智商 (B)能力 (C)理解速度 (D)数字能力 (E)财务会计知识102、提高笔试的有效性应注意的问题包括（ ）。(A)命题是否恰 (B)确定命题记分规 (C)学历水平相 (D)阅卷以及成绩复 (经历大致相同103、面试能够使用人单位全面了解应聘者的 ）(A)外貌风 (B)业务知识水 (C)工作经 (D)道德品质水E)求职动机104、结构化面试的优点包括 ）(A)对面试考官的要求较低 (B)所收集信息范围不受限 (C)有利于提高面试的效率(D)对所有应聘者均按同一个标准进行 (E)便于进行分析、比较，减少性105、成用的效度评估类型包括（ ）。(A)预测效度 (B)费用效度 (C)内容效度 (D)人员效度 (E)同侧效度106、战略层次的培训需求分析的主要内容包括（ ）。(A)预测企业未来的(B)找出对培训不利的影响因(C)考虑各种可能改变组织优先权的因 (D)并了解员工的工作态度和满意E)找出可能对企业目标产生影响的因素107、运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括 ）(A)能够发挥头脑风暴法的作 (B)时间费用较(C)得到的培训需求信息有价 (D)结论可信度E)员工都会说出真实想法，反映真实情况108、培训课程开始前应做好后勤准备工作，确认 ）(A)培训师 (B)培训时间 (C)公司政策 (D)培训设备 (E)培训场地109、讲授法的局限性在于（ ）。(A)不能满足学员的个性需求 (B)传授的方式较为枯燥单— (C)内容部具备较好的系统性(D)教师水平直接影响培训的效果 (E)单向传授不利于教学双方互动110、个别指导法的优点包括（ ）。(A)可以避免新员工的盲目摸 (B)有利于企业传统优良作风的传(C)有利于新员工尽快融入团 (D)使受训者找到适合于自己的位E)消除刚毕业员工开始工作的紧张感111、影响企业培训活动的因素包括 ）(A)培训领域理论与培训实践的发 (B)国家的劳动法律法(C)企业人力资源供给与需求的变 (D)企业人事计划的变(E)企业生产经营方针的及技112、由于涉及的对象和内容不同，绩效管理程序的设计可以分为 ）(A)绩效管理制度设 (B)具体考评(C)管理的总流程设 (D)具体考评程序设E)考评信息系统设计113、原始记录的登机制度能保证绩效管理信息的有效性和可靠性，它要求 ）(A)说明材料的来 (B)以图像记录为依 (C)匝包插有利利小利的记(D)详细记录的时间、地点和参与 (E)尽可能对行为的过程、环境和结果做出说114、绩效受多方面因素的影响，其中个人行为和工作的影响因素包括 ）(A)企业外部环 (B)个人生理条 (C)企业内部因 (D)个人心理条(E)国治115、采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意 ）(A)目标的具体 (B)目标数量不宜过 (C)目标要可测(D)员工参与目标制 (E)应制定达到目标的详细步骤和时间框116、影响员工个人薪酬水平的因素包括 ）(A)与工龄 (B)劳动绩效 (C)产品的需求 (D)工作条件 (E)工会的力量117、制定企业薪酬管理制度应该明确企业的略发展规划，即明确（ ）。(A)企业的战略目标 (B)关键成功因素 (C)实现战略的计划(D)的竞争力 (E)实现战略的措施118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括 ）(A)少而则 (B)综合性原则 (C)可比性原则 (D)重要性原则 (E)界限清晰便于测量的原则119、福利费用包括 ）(A)生活 (B)医疗卫生费 (C)计划生育补贴 (D)住房公积金 (E)冬季取暖补贴费120、十一届三中全会后，我国劳动关系发生了深刻的变化，主要表现在 ）(A)劳动关系多元 (B)劳动关系主题明确 (C)劳动关系内容复杂(D)劳动关系客体多变化 (E)劳动关系的利益协调机制趋向法制化121、劳动争议自愿原则，具体包括（ ）。(A)申请调解自愿 (B)接受调解自愿 (C)调解过程自愿 (D)达成协议自愿 (E)履行协议自愿122、集体合同与一般协议一样，也具有 ）等特征(A)(B)主体性 (C)内容一致性 (D)客体性 (E)法律约束性123、劳动行政部门审核集体合同时需报送的材料包括（ ）。(A)企业的(B)工会的社团法人证明材料 (C)双方代表的 (D)集体合同条款的必要说明 (E)职工代表的劳动合同书124、劳动纪律的内容包括 ）(A)作息时 (B)考勤办 (C)考核制 (D)劳动任 (E)薪酬结125、在 ）情况下，劳动者应当被认定为工伤(A)患职业 (B)受到机动车事故伤 (C)因工外出期间受到(D)在工作时间和工作场所内工作原因受到事故(E)在工作时间和工作场所内履行工作职责受到一、简单题(本题共2题，每小题10分，共20分)1、简要说明岗位规范的定义和主要内容。(10分)2、简要说明绩效面谈的种类。(10分)二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质的得分，以及A和B两位岗位素质指标的权重(w1)。请根据表1的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分)项目知识水平事业心表达能力适应能力沟通能力协调能力决策能力甲0．0．110．0．1乙0．10．0．10．0．丙0．0．0．0．0．10．丁10．10．0．0．0．权：A岗位0．0．0．0．10．0．重：B岗位0．10．0．0．11三、综合分析题（本题共3题，每小题20分，共60分1、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然，这样做带有很大的个彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度?（20分2、2005年6月，19岁的李某从东北农村来到，经亲戚介绍到一家印刷厂当了一名印刷工2007年8月，已有两年多工作经验的李某，在工作中不慎将左手卷进机器，虽经医院紧急抢救，仍没有保留住李某的左手。在医院治疗期间，劳动社会保障部门认定了李某的工伤。2008年3月李某治疗终结后，被制定的工伤鉴定机构确定为工伤致残四极。身为农民工的李某失去了劳动能力，给其今后生活带来了许多。在其家人的陪同下，他向印刷厂提出按国家规定支付一次性伤残金、异地安家费、并按社会平均70岁计算，支付他金58万元。请回答下列问题：李某的要求是否有法律依据?（8分根据法律规定，李某应享受什么样的工伤致残待遇?（12分3、某电信公司2009年3月份，从各大专院校招收了一批本科生和 ，这些人员将填补公司市场、财务人事、技术研发等120多个工作岗位的空缺。请您为该公司设计一个适合于对这些大学生进行入职教育的培训方案。（20分2010年５月2３日企业人力资源管理师（三级参考答案—、单项选择题：26．基础D, 27．A, 28．A, 29．B,36~ 30．B,31．D,88~89 32．D,103 33．D,106~107 34．D,125 35．B,15236．C,162 37．D,180 38．D, 39．B, 40．B,41．B,26~ 42．A, 43．D, 44．B, 45．C,48~46．A, 47．D, 48．D,65 49．C, 50．B,51．A, 52．A, 53．A, 54．D,104 55．D,10956．C,122 57．B,127!128 58．C,133 59．B,140 60．D,14061．B,150 62．A,153 63D,156 64．B,166 65．D,17166．A,183 67．D,184 68．C,197 69．A,202 70．D,20571．B,210 72．D,214 73．B,222 74．C,237 75．B,24176．D,251 77．D,270~271 78．C,272 79．A,275 80．B,27681．C,277 82．D,291 83．D,293 84．A.303 85．D,309二、多项选择题：86．基础BCE, 87．ABD, 88．ABCDE,33~ 89．BDE,90．ABCD, 91．ADE,76 92．BD,105 93．CDE,17194．ABCDE, 95．BDE, 96．ACE, 97．ABC,98．ABC, 99．ABC,43 100．CD, 101．ABC,66~102．AD, 103．ABCE, 104．ABCDE, 105．ACE,106．ABCD,116 107．AC,123 108．ABDE,136 109．ABDE,145110．ACE,148~149 111．ABCDE,162 112．ACE,168 113．CDE,177~178114．ACD,189 115．ABCD,206 116．ABC,211 117．ABCDE,215118．ABCE,228 119．ABCE,253~254 120．ABE,272 121．ACDE,277122．ABE,278 123．ABCDE,282 124．ABD,289 125．ABCDE,311一、简答题：１．岗位规范的定义和主要内容（10分）P4~答：概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求所作的规定。（５分）内容：岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则，（２分定员标准（１分岗位培训规范（１分岗位员工规范（１分2．说明绩效面谈的种类（10分）P184)答：按具体内容可分为1、绩效计划面谈；初期，让其了解考评内容（25分2、绩效指导面谈；中期，问题和缺点并指导其改正（2.5分3、绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确认识自己（25分4、绩效总结面谈：束后，结果反馈给员工并提供申诉机会，同时为制定新的绩效管理制度提供依据。（25分）二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)(P82)某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质的得分，以及A和B两位岗位素质指标的权重(w1)。请根据表l的数据，分别为A和B两位岗位各提出1名最终候选人。(20分)表项目知识水平事业心表达能力适应能力沟通能力协调能力决策能力甲0．0．110．0．1乙0．10．0．10．0．丙0．0．0．0．0．10．丁10．10．0．0．0．权：A岗位0．0．0．0．10．0．重：B岗位0．10．0．0．11解：甲的综合得分：090511080916乙的综合得分：0710506108095丙的综合得分：08080708081085丁的综合得分：1091090707096甲对A岗位：0908050910710808109061074甲对B岗位：09090511081090809091115乙对A岗位：0708109050706081108060907476乙对B岗位：070911050806091090810915丙对A岗位：080808090707080808110608074丙对B岗位：080908107080809110814丁对A岗位：1080909107090807107060907578丁对B岗位：109091108090907090710915根据权重W1计算结果乙和丁两名候选人，符合录用条件。三、综合分析题１．（P214答： (1)薪酬。选择本行业，即本地区竞争对手企业进行薪酬。一般企业应注意中点（50％点处）的薪酬水平。(２分)(2)岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目 的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。(3分)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小求，薪酬水平可以高一些。(2分)明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。（２分）明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。应该掌握企业战略规划的以下内容：企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素；具体实现战略的计划和措施；对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)；明确实现企业战略时需要的竞争能力根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。(5分)明确企业的使命、价值观和。企业价值观和统领企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向广大员工传递何种信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。（２分）掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。（２分）掌握企业生产经营特点和员工特点。企业生产经营特点和员工特点也会影响企业薪酬管理。如果企业是劳动密集型企业薪酬。（２分）２．（１）（P313～314答：１）李某的要求中部分是有法律依据的。（２分２）李某要求印刷厂支付伤残金有法律依据。（２分）李某要支付安家费明有法律的依据不予以支持。（因李某是外地人，不存在安家之事，所以不能享有此待遇。）（２分）４）李某要求一次支付５８万金是无法律依据的。（２分（）答：１）因工负伤被鉴定为四级，应退出生产岗位，终止劳动关系。发给工伤伤残抚恤金证件。（３分）２）按月发给伤残金，李某为四级工伤，金标准为本人工资的７５％（３分３）发给伤残金，李某为四级工伤，可得到１８个月工资的伤残金。（３分４）患病按医疗有关规定执行，对其中由个人负担的部分有时，由工伤基金酌情补助。（３分）３．(P163（20分答：起草入职培训制度时，应当主要包括如下几个方面的基本内容：培训的意义和目的 (2)需要参加的人员界定(3)特殊情况不能参加人职培训的解决措施； (4)入职培训的主要责任区(部门经理还是培训组织者)；(5)入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等)； (6)入职培训的方法（参考答案）答：某电信公司培训方案： 了解大学生入职的职位的岗位要求。２．制定入职大学生培训目标内容：（１）有关公司介绍公司基本概况和企业文化（）对不同职位的新入职员工进行制度培训。（）对新入职员工进行技能岗位培训。）培训师由部门主管或副主管进行教授。）入岗后有老员工传帮带。（）职业生涯管理培训。３．培训资源。４．培训场所和设备。５．培训时间、考核方法。６．学习期间的纪律（不能、早退、有事要请假７．上课要遵守课堂纪律，吸烟，关闭、（可将放置在），但是课上不能打 或接听。2011年5月人力资源管理师三级及答案一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均为选择题．每题均有四个各选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，则该题均不得分。(一)单项选择题(第1～8题)1、关于道德的说法中，正确的是 )(A)道德内含着一种重要的精神力量 (B)道德是尊长对晚辈、下属进行有效管理的要求 (C)道德不是“我”的要求。而是社会外加于“我”的规范 (D)道德是无助者的呼唤2、与法律比较，道德 )(A)比法律产生得时间 (B)比法律的适用范围(C)比法律的社会小 (D)比法律模糊3、传统道德中．所谓“礼之用，和为贵”的意思是 )(A)扎法的运用，要把求得一团和气作为重 (B)道德的根本目的在于增进团(C)讲文明礼 (D)以礼特人，促进和谐相4、企业文化的激励功能表现在 )(A)刺激人们的物质欲望，挖掘员工的潜能(B)通过引导人们追求个人荣誉，促进企业的发展(C)通过树立正确的职业理想．激发员工的积极 (D)满足员工的一切个性化需求，吸引员工为企业发展做献5、关于爱岗敬业，理解正确的是 )爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求在就业竞争激烈的条件下，为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神人们是为着自己而不是为着单位而工作的，爱岗敬业是欺人之谈无须倡导爱岗敬业精神．干一份工作拿一份就可以6、英国思想家威廉•葛德文说：“个人习惯于说他明明知道的假话，或者掩盖他明明知道的，必定处于一种不断的状态之中。”这句话的意思是( )。说假话是人的天 (B)人说假话时，一般不知道自己是在说假(C)人们知道事情的，但总想掩盖起 (D)说假话是一个人道德的开7、所谓办事公道，意思是 )(A)作风正派，公平正义 (B)老实厚道，诚恳待人(C)一视同仁，不留情面 (D)折中骑墙，平均对待8、关于节俭，正确的说法是 )A)节俭既是道德义务，也是法律要求B)节俭是一种精神，在具体事务上可以有所不同(C)节俭是吝啬的表现(D)由于生产发展，节俭在当代失去了必要(二)多项选择题(第9～16题)9、企业价值观是企业人员共同活动的 )(A)价值取 (B)文化定 (C)心理趋 (D)表层意10、对从业人员来说，“尊老爱幼”这一民族传统美德包括 )A)没有必要提倡而且在工作中无法具体体现的(B)建立和谐的人际关系．顺利开展职业活动必不可少的因素(C)我国的每个公民应该履行的一项义务(D)加强个人修养、促进个人进步的精神力量11、()等言语属于职业禁语。(A)“刚才和你了．怎么还问” (B)“不是告诉你了，怎么还不明白”(C)“到底要不要，想好了没有” (D)“不知道”12、和顾客发生争执时，员工不恰当的做法有()。A)和对方讲道理，注意克制自己(B)如果对方先骂自己一自己可以骂对方(C)蔑视对方，不和对方一般见识(D)为了不使升级，走13、关于职业责任，说法正确的有()。(A)职业责任是职业的内在规定(B)如果公司不能满足员工特遇要求，员工可以不履行责任(职业责任必须是明文规定的内容(D)在一般情况下，权力越大，职业责任也越大14、对于顾客，做法正确的有()(A)扎貌接待(B)耐心(C)道歉(D)查找起因，认真解决题 15、关于遵纪守法，看法正确的有( 只要没有违法的动机，即使不也能够做到学法的人未必，因此．从业人员没有必要学只有不断学法、用法，才能提高从业人员的自觉合理运用法律，有助于从业人员自身的合法权16、 )等说法，体现了团结互助要求一双筷子容易折，十双筷子折就 (B)同舟共济，荣辱与(C)两肋插刀，在所不 (D)赠人玫瑰，手留余二、职业道德个人表现部分(第17～25题)答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个鲁选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。◆请在答题卡上将所选择答寨的相应字母涂黑。17、如果工作场所内的自然光线充足，你会 )(A)关闭电 (B)多数情况下会关闭电(C)因为没有这方面的规定，关或不关闭电灯就无所谓 (D)没有注意18、单位总是要求员工周末加班，你很不情愿。但单位的事情实在是太多，如果没有人愿意加班，客户要求在限定时间内完成的定货任务就无法完成，你会( )。(A)虽然不情愿，但还是接受 (B)反映自己的看法，但在没有回应前会遵守规(C)直接(D)找理由推脱加19、如果你的某个同事总是表现出难以接受别人批评的样子，而且他的缺点又根多，你会( )A)委婉地他的缺点，要他以后注意改进(B)避免和他接触(C)绝不会指出他的缺点(D)敢于，表选自己的真诚愿20、你几次向公司提出台理化建议，都未被采纳，你会 (A)找机会再次提出自己的建议，直到重视起来为止 (B)把建议写成书面报告，再次向领导推荐(C)找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映 (D)以后再也不会提出意见或建议了21、公司的某件物品丢失，查找几次未有结果。你从各方面获得的线索表明，这件事情很有可能是某某同事千的，你会( )。(A)找某某谈心，让他主动承担责 (B)闷在心里，佯装不(C)向上司报告自己所了解到的情况(D)仔细研究，向公司提出加强物品管理的新办22、在公司里工作，你一般最信得过的人是 )(A)上 (B)同学或老乡(C)自己在公司里结识的几个朋友(D)投有值得信任的23、由于某著名品牌的食品企业弄虚，被连续暴光，你会 ）(A)不再相信食品是安全的 (B)吃东西时总是感觉不放心(C)不把这当回事儿(D)不再吃 这家企业的食品24、如果公司长期拖欠你的工资，你会 )(A)无奈、抱怨 (B)离开这家公司(C)继续找领导索要(D)打官司解决25、如果就你目前的工作状况来看，你最希望解决的问题是( )。A)改变工作条件问题(B)公司用人问题(C)公司的分配机制问题(D)自己的学习和培训问题第二部分理论知识26～120题，共100道题，满分为100分)—、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、劳动力供给弹性是 )变动对工资率变动的反应程度(A)劳动力供给增加量(B)劳动力供给量(C)劳动力需求增加量(D)劳动力需求量27、劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业称为（ ）。A)摩擦性失业(B)技术性失业(C)结构性失业(D)季节性失业28、 )是指劳动法律规范在调整劳动关系过所形成的劳动者与用人单位之间的权利与义务关系(A)劳动(B)劳动合同关系(C)劳动行政关系 (D)劳动雇佣关系29、社会特征不包括( )。(A)自由性(B)社会 (C)互济 (D)补偿30、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和 )(A)领先原 (B)有效原则(C)经济原则(D)持久原3l、 )是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或其产品(A)独家性分 (B)广泛性分销(C)选择性分 (D)密集性分32、( )关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。(A)团趴沟通职能(B)团队任务职能(C)团队职 (D)团队决策职33、 )是指者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系(A)维度、(B)认可维度 (C)结构维度 (D)尊重维度34、( )指员工对自己的工作所持有的一般性的满足与否的态度。(A)工作成就度、(B)工作绩效 (C)工作满意度 (D)工作态度35、( )是人力资源开发的最高目标。(A)人的发展、(B)社会发展 (C)企业发展 (D)组织发展36、( )不属于人力资源创新能力运营体系。(A)创新能力开发体 (B)创新能力激励体(C)创新能力结构体系 (D)创新能力配置体系37、在管理体制上，现代人力资源管理属于( )。(A)主动开发型 、(B)以事为中心、 (C)被动反应型 (D)以人为中心38、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是( )的统一(A)战略计划与战术计 (B)战略规划与组织规(C)人员计划与组织规 (D)费用计划与人员计39、 )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规(A)人力资源培训规 (B)人力资源费用计(C)人力资源战略规划 (D)人力资源制度规划40、( )是对企业人工成本和人力资源用的整体规划一(A)人员规划 (B)制度规划 (C)费用规划 (D)战略规划4l、( )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(A)人员需求计 (B)人员供给计(C)工作岗位分 (D)工作岗位42、根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于 )(A)按机器设备定 (B)按比例定(C)按劳动效率定 (D)按岗位定43、 )亦称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准(A)效率定员标 (B)岗位定员标(C)单项定员标准 (D)设备定员标准44、( )被称为企业的“”。(A)企业管理制 (B)企业基本制(C)企业薪酬制度 (D)企业培训制度45、( )不属于行为规范。(A)品德规 (B)仪态仪表规(C)劳动纪 (D)员工业务规46、 )是企业人力资源管理制度规划的基本原则(A)共同发展原 (B)学习与创新并(C)适合企业特 (D)保持动态性原47、 )不是内部招募法的优点(A)激励性强 (B)适应较快 (C)准确性高 (D)费闱较高48、布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于( )的招聘。(A)销售人 (B)技术人 (C)普通职 (D)人49、对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘是 ）(A)人才交流中心 (B)猎头公司 (C)校园招聘(D)网络招聘50、面试不能够考核应聘者的( )。(A)交流能 (B)风度气 (C)衣着外 (D)科研能51、 )让应聘者自由地意见或看法，以获取信息，避免(A)式提问 、(B)开放式提问 (C)举例式提问 (D)封闭式提问52、企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘是( )。(A)校园招 (B)猎头公 (C)熟人推 (D)筛53、在情景模拟测试方法中，( )经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员方法。(A)决策模拟竞赛 (B)即席发言(C)无小组讨 (D)公文筐测54、( )是指将同一(组)应聘者进行的同一测试分为若分加以，各部分所得结果之间的一致性。A)内在一致性系数C)外在一致性系数B)稳定系数D)等值系数55、 )不是效度的基本类型(A)内容技 (B)预测效、(C)同侧效 (D)结果效56、( )是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据,将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。(A)面谈法、(B)工作任务分析 (C)观察 (D)重点团队分析57、 )旨在对员工培训需求提供续的反馈(A)全面任务分析模 (B)循估模(C)绩效差距分析模型 (D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括( )。(A)教学工具的使用培 (B)授课技巧培(C)教学风度的展现培训 (D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括( )。(A)培训后勤准 (B)准备相关资(C)确认培训时 (D)学员自我介60、 )是用来决策公司为培训计划所支付的费用(A)技能成果 (B)绩效成果(C)情感成果 (D)认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括( (A)研讨法 (B)案例分析法 (C)讲授法 (D)专题讲座法62、特别任务法常用于( )。(A)技能培训 (B)知识培训 (C)管理培训 (D)态度培训63、( )是培训管理的首要制度。(A)培训奖惩制 (B)培训激励制(C)培训服务制 (D)培训考核制64、场地拓展训练的特点不包括 )(A)有限的空间，无限的可 (B)锻炼无形的思(C)无限的空间。无限的可能 (D)简便，容易实施65、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与( )。(A)绩效管理目标的设 (B)绩效管理制度的设(C)绩效管理方法的设 (D)绩效管理内容的设66、 )有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属(A)双向式面 (B)绩效指导面(C)单向劝导式面 (D)绩效计划面67、 )通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工柞绩效的差距和不足(A)横向比较法 (B)目标比较法 (C)纵向比较法 (D)水平比较法68、( )较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。(A)效果主导型考评方 (B)行为主导型考评方(C)价值主导型考评方 (D)品质主导型考评方69、选择量表法用一系列的形容或描述性的语句，说明员工的各种 )(A)工作能力 (B)工作态度 (C)工作行为 (D)工作潜力70、( )是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。(A)绩效考评面 (B)绩效总结面(C)绩效计划面 (D)绩效指导面7l、 )泛指员工获得的一切形式的(A)薪 (B)给 (C)收 (D)分72、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称 )(A)福利 (B)工资 (C)薪资 (D)薪金73、影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )。(A)劳动绩效 (B)工会的力量 (C)工作条件 (D)员工的技能74、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资( )的。(A)150 (B)200 (C)300 (D)40075、岗位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是 )(A)岗位与薪酬的对应关 (B)岗位等级的高(C)岗位与绩效的对应关 (D)岗位与职务的相关76、成本相对较低的岗位评价方法是 )(A)排列法 (B)关键法 (C)分类法 (D)因素比较法77、延长工作时间是指超过( )长度的工作时间。(A)工时 (B)实作工时 (C)实耗工时 (D)标准工时78、( )是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系，(A)(B)权利义 (C)劳动关 (D)法律规79、雇员是基于 )，为获取工资而有义务处于从属地位、为雇主提供劳动的人(A)(B)劳动合同 (C)劳动关系 (D)法律规范80、( )是劳动法对劳动关系进行的第一次调整。(A)劳动合同关 (B)劳动契约关(C)劳动 (D)劳动合作关系81、 )是指不以当事人的意志为转移，能够引起一定劳动法律的客观现象(A)劳动 (B)劳动法律事实(C)劳动法律 (D)劳动法律行为82、 )劳动关系是基于在法律面前人人、契约自由等原则为基础构建的(A)利益激励 (B)利益约束 (C)利益协调 (D)利益平衡83、集体台同是用人单位与本单位职工根据法律的规定，就劳动、工作时问、休息休假等事项，通过集体协商签订的( )。(A)文本协 (B)口头协 (C)阿络协 (D)协84、 )的基本特点是体现国家意志(A)劳动(B)劳动关 (C)劳动法律法 (D)劳动合85、( )是劳动关系双方就企业生产经营与职工利益的事务进行商讨沟通，相互理解和合作，并达成一定协议的活动。(A)集体协商制度(B)集体协 (C)劳动争议处 (D)协二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分，每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)86、均衡国民收入等于 )(A)消费与储蓄 (B)总需求 (C)投赍与储蓄 (D)总供给 (E)消费与投资87、人口结构对劳动力供给的影响主要表现在( )。(A)就业人口总 (B)劳动组内部构(C)劳动人口占人口总体(D)劳动组外部构(E)劳动人口占失业人口88、劳动法基本原则的特点是 )(A)是指导性的法律规 (B)高度的权威 (C)反映劳动法律部门的特(D)高度的稳定 (E)反映调整的劳动关系的特殊89、根据解释的不同，正式解释分为 )(A)解释(B)司法解释(C)行政解释 (D)任意解释 (E)合同解释90、产品改良包括( )。(A)品质改良(B)特色市场改良(C)特色改良 (D)附加产品改良 (E)式样改良91、企业促销策略包括( (A)人员推销 (B)(C)营业推广 (D)宣传 (E)公共关系92、心理测验按测验目的可分为( )。(A)描述性测验(B)诊断性测验(C)综合性测验(D)性测验(E)预测性测验93、人力资本投资支出包括( )。(A)实际支出(B)心理损失(C)直接支出 (D)间接支出 (E)时间支出94、从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。(A)长期规 (B)人力资源费用规划(C)中期计(D)企业组织变革规 (E)短期计95、人力资源费用规划的内容包括 )A)人力资源费用的预算B)人力资源费用的审核(C)人力资源费用的核算(D)人力资源费用的控制 (E)人力资源费用的结算96、岗位劳动规则的内容包括( )。(A)时间规则(B)行为规则(C)组织规则 (D)费用规则 (E)协作规则97、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的因素有( )。(A)任务整体性(B)任务多样化 (C)任务的意义 (D)赋予自主权 (E)沟通与反馈98、按照管理体制分类方法，劳动定员标准可分为( )。(A)国家劳动定员标 (B)按效率定员的标 (C)行业劳动定员标(D)企业劳动定员标 (E)地方劳动定员标99、依据制度涉及的层扶和约束范围的不同，企业制度规范的类型包括 )(A)企业基本制度(B)技术规 (C)企业管理制(D)行为规 (E)企业业务规100、外部招募的不足主要体现在 )(A)进入角色 (B)筛选的难度大且时间 (C)招募成本(D)影响内部员工的积极性 (E)决策风险大101、网络招聘的优点包括( )。(A)成本较 (B)选择余地大，涉及范围 (C)方便快(D)不受地点和时间的限 (E)成功率102、下列对笔试法的描述正确的是 )成绩评定比较主观可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的信度与效不能全面应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩台格者才能继续参加面试或下轮的竞争103、在面试过，应聘者通常希望 )(A)创造融洽的会谈气 (B)充分了解自己所羌心的问 (C)被理解、尊重，被公平对(D)决定是否愿意到该单位工 (E)有足够时间向考官展示自己的能104、面试问题的提问方式包括 )(A)开放式提问(B)举例式提问 (C)封闭式提问 (D)重复式提问(E)假设式提问105、工柞轮班制的主要组织形式有( )。(A)混合制(B)三班制 (C)四班制 (D)交叉制(E)两班制106、培训需求分析就是采用科学的方法，弄清( )。(A)培训什么(B)培训方法(C)为什么要培训(D)培训方式(E)谁最需要培训107、根据培训对象的不同．培训需求分析可分为( )。(A)业务部门培训需求分析(B)新员工的培训需求分 (C)管理部门培训需求分(D)在职员工培训需求分 (E)设计部门培训需求分108、观察法比较适台于收集 )的培训需求信息(A)技术工作人 (B)生产作业人 (C)管理工作人(D)销售工作人 (E)服务工作人109、如果选择问卷法收集培训需求信息，在设计问卷时应注意 )(A)语言简 (B)问卷问题清楚明 (C)多采用问题方(D)问卷填写者须署 (E)问题后应留填写意见的足够空110、培训效果信息的种类包括 )方面的信息(A)培训时间选定 (B)受训群体选 (C)培训场地选定 (D)培训形式选择 (E)培训教师选定111、态度型培训法主耍针对行为调整和心理训练，具体方法包括( )。(A)角色扮演法(B)拓展训练 (C)管理者训练(D)模拟训练(E)敏感性训练112、国外专家认为，绩效管理主要由( )组成一(A)考 (B)指 (C)激 (D)(E)控113、在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有 )(A)考评方法的选 (B)考评要素的确 (C)绩效管理对象的确(D)标准体系的确定 (E)对实施步骤提出具体要求114、遵守( )等原则，可以保障激励策略的有效性。(A)预告性 (B)及时性 (C)同一性 (D)明确性 (E)开发性115、对企业的绩效管理系统进行总体评价，应从( )等内容入手。(A)总体的功能分析 (B)总体的方法分析 (C)总体的结构分析 (D)总体的信息分析 (E)总体的流程分析116、企业员工薪酬管理的基本目标包括 )(A)确立薪酬激励机制(B)保证内部公 (C)吸引井留住优秀人(D)保证外部公 (E)合理控制企业人工成117、岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示．其中曲线A与曲线B的关系为 )岗位评价分点(A)A比B的岗位之间薪酬差距 (B)B的激励作用 (C)A比B的岗位之间薪酬差距(D)B的激励作用 (E)无法确118、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则包括 )(A)少而则 (B)细致性原则(C)可比性原则 (D)精确性原则 (E)综合性原则119、确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括( )。(A)员工的个人意愿 (B)社会平均工资水平 (C)员工家属的意愿 (D)劳动就业实际情况 (E)管理人员的意愿120、以下关于劳动说法正确的是 )(A)劳动不是强制性法律 (B)劳动是单务关系 (C)劳动具有国家强制性(D)劳动是双务关 (E)劳动的内容是权利和义121、劳动法律事实可以分为 )(A)劳动(B)劳动合同(C)劳动法律行为 (D)劳动关系(E)劳动法律122、雇员参与管理的形式包括( )。(A)职工大会(B)岗位参与(C)质量小 (D)政策参 (E)合理化建123、劳动争议处理制度中的调解是劳动关系当事人的一种自我管理形式，其基本特点包括 )(A)群众性 (B)自治性 (C)国家性 (D)强制性 (E)非强制性124、订立集体合同应当遵循的原则包括( )。(A)不得采取过激行 (B)诚实守信、公平合 (C)兼顾双方合法权(D)相互尊重、平等协 (E)遵律、和田家有关规125、限制延长工作时间的措施包括 )(A)条件限 (B)缩短工作时 (C)时间限(D)延长工作时间支付劳动标 (E)人员限卷册二：技能操作一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)1、请问绩效管理中有哪 ?应如何化解这 ?(12分2、简述影响企业员工薪酬水平的主要原因。(13分)二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)某车间产品装配组有王成、赵云、江平、四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。表1 每位员工完成四项工作任务的工时统计表 单位：工时员工工作任务王成赵云江平李A1059B13186C234D181610三、案例分析题(本题共2题，第1小题18分，第2小题15分，共33分)1、某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周地脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划书获批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公司的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，几十万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?竞争环境下，每人学会计算机知识应该是很有用的，怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。请分析：导致这次培训失败的真正原因是什么?(8分)企业应当如何把员工培训落到实处?(10分)2、李某2000年被甲公司雇佣，并与公司签订了劳动合同，其工作岗位是在产生大量粉尘的生产车间。李某上班后，要求发给劳动保护用品，被公司以为由。李某于2006年初生病住院，2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时，职业病鉴定机构提出李某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后，要求调到无粉尘环境的岗位工作，并对其尘肺病进行疗养和治疗。但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位，不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作。李某无奈，向当地劳动争议仲裁提出申述，要求用人单位为其更换工作岗位，对其尘肺病进行疗养和治疗，并承担治疗和疗养的费用。请分析本案例，甲公司的做法违背了哪些劳动?应该如何正确解决?(15分四、设计题(本题1题，共22分)某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理，并按绩效考评实施奖惩：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作制度》4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事6、负责本部门员工工作7、负责完成总经理交办的其它任务。该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述确请为该公司人力资源部经理重新编写一份《工作说明书》(22分)技能实操参考答案：一、简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)1、评分标准：P19312分)(I)绩效管理中存在的 ：由于考评者与被考评者烈方在绩效目标上的不同追求，可能产生二种：①员工自我矛盾。(2分)②主管自我矛盾。③组织目标矛盾。2)化解绩效管理中存在的的措施：(2分)(2分)①在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为，本着实事求是以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流 (2分②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开。将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。③简化科序。适当下放权限，鼓励下属参与。(2分)(2分)2、评分标准1P21113分)1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。(1分)②工作条件。(1分)③与工龄(1分)④职务或岗位。(1分)⑤综合素质与技能。2)影响企业整体薪酬水平的因素：[!--empirenewspage(1分)①工会的力量。(1分)②行业工资水平。(1分)③地区工资水平。(1分)④产品的需求弹性。(1分)⑤企业的薪酬策略。(1分)⑥企业工资支付能力。(1分)⑦生活费用与物价水平。(1分)⑧劳动力市场供求状况。(1分)二、计算题(本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没有计算过程不得分)建立矩阵进行约减(以下为参考答案其他解法也可但最终答案应与第(3)步以后的答案相同才能给分)(4分)画盖O线求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：王成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。 (2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。 (2分)三、案例分析题(本题共2题，第1