公司采购部年终工作总结

—公司采购部年终工作总结公司选购部年终工作总结1

一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风看法，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。

回忆一年来的主要工作情况：

一、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，主动协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，按时了解有关信息，克服选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购本钱，实行优选多方选购。

二、在努力完成选购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方按时整改。得到保洁方面的.理解与按时改进。

三、在选购的过程中，自己一直保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，一直把个人前途和公司的发展联系在一起。一直怀着感恩的心理善待本职工作。一直非常珍惜本职工作。

四、工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充足意识到只有多深化下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来一直抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断显现，在管理方面仍然需要不断改进、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心谨慎，尽心尽责，一直保持努力做好本职工作的紧迫感、任务感。在工作中不断强化学习，改进完善自己，提高自身的综合素养，以顺应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求防止失误与过失，探究改进选购新方法，提高工作效率，强化同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。

总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成果，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟识。

公司选购部年终工作总结2

20XX年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。以下是我的工作总结。

一、对工作岗位的认识

我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱购回满意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格根据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格改变，尽量掌握选购本钱，并依据工程的进度合理的分配公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。

目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，防止再次发生。从前发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时分，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清晰，这样才能保证选购工作正常健康的进行。

二、时效性方面

对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的理想效果，还需要我部强化和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精确率力争到达百分之百，更好的完善选购工作。

辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供应商比拟分散，辅材种类比拟多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的`搭配到一块，这是我最情愿看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和工程进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。

三、对选购工作的建议

在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种专心沟通，信任，公正，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时分，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的本钱核心竞争力的上下。那么公司的本钱核心竞争力就表达了出来。

所以对于目前对我公司作出奉献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商一心一意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降本钱、节约本钱、保证品质又能提高效率的方法。

众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这份感谢和工作的激情连续下去。

公司选购部年终工作总结3

20XX年即将过去了，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的阅历给我留下了精彩而美妙的回忆。选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我充足的宽容、支持和帮忙，让我充足感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作情况做如下总结：

一、通过日常工作积累对工作岗位的认识

选购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够制造收益的部门，作为选购部的一个选购员，需弄清选购的客户群体，为客户提供满意的服务。始终以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购本钱提供满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

选购员制造的价值在于保障供应，降低本钱。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注意自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务看法，工作效率，验收和选购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反应，已记录生产一现部门对选购货物的直接看法和建议。

我认为作为一个选购员最终的价值是成为利润中心，在选购中制造价值。这种价值的制造不仅仅表达在降低本钱，还应表达在服务的升值，选购本钱直接影响企业收益，企业的价值管理中，选购员是一个岗位，但选购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让选购成为利润的中心，就需让全部参与选购职能的人员和部门都来关注价值，协同全都。如此方能彰显公司管理的深化。

二、明确岗位职能，认识个人缺乏

在过去一年的工作中，我认识到自己在器件学问和工作方法等方面都还存在肯定缺乏，为了让自己成为一个更称职的进口件选购员，努力学习并克服各种缺乏是必定的。在克服缺乏的工作学习中也遇到了很多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了许多的东西，作为选购的订购统计工作，精确细心是要放在首位的'。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐烦也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。胜利是什么，就是每天进步一点点。从参与工作开头，我始终在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到选购这个团队当中。

三、主动顺应和遵守公司制度

20XX年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动顺应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则强化工作责任感，按时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息时间强化学习

平常留意观看各类器件的安装，并结合自身所学专业学问了解器件性能、结构及相关学问，努力学习办公自动化软件学问，努力把握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

今后我将遵循精、细、准的原则，细心准备，精细布置，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。按时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。强化公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。连续做好存档保密工作；精确按时全面的进行各类表单的记录与存档。

公司选购部年终工作总结4

在20XX年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比拟长，选购部的工作阅历了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱掌握的严格施行要求我们尽量降低选购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优待条件。

总体说来，20XX年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年工程选购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱掌握有力，供应渠道畅通，在保证公司工程正常实施的同时，维护了公司建立的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下：

一、选购部分

1、严格根据公司询价、核价、选购管理制度，严格掌握选购本钱，保质保量完成工程选购任务，全年完成选购工程共计XX万元，保证了公司工程实施的正常进行。重点选购的大工程有：XX营业部UPS、发电机装备；XX营业部建设工程所需装备；XX日常装备供应；湖南省XX小型机以及附属装备；XX证券XX所需装备；工程以及XX装备供应等选购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新工程的装备选购，在20XX年，我们接洽一些比拟新的工程，如XX营业部发电机工程以及XX的小型机工程，还有XX营业部建设工程设计的防雷防静电等装备选购，工程品种非常丰富和冗杂，好多装备都是我们从前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮忙下，我们经过主动的努力，全面完成了这些工程的选购，保证了工程正常实施，同时锤炼了我的力量拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。

3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新装备信息，为市场提供产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在20XX年，我们依据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，主动拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在工程选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比拟艰难，所以应付款这块掌握比拟严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锤炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的掌握做的比拟好。

5、依据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得肯定的好成果，在20XX年，我直接负责华龙证券的.日常装备选购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参与长沙交行的装备选购工程的商务谈判工作，取得了工程的胜利。

二、帮助公司完成的其它工作

在20XX年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是XX证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款XX万元，同时帮助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款XX多万元，较好的完成了公司的应收款指标。

三、工作中的缺点和缺乏

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高根本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的沟通还需强化和提高，今后要逐步强化和市场部以及工程部门的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。

3、强化对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

以上就是我们选购部20XX年主要完成的工作情况，有成果也有缺乏，在公司上市的大好机遇激励下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的发展作出应有的奉献。

公司选购部年终工作总结5

回忆即将过去的20XX年，选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我充足的支持和帮忙。在这一年当中，选购部门的工作根本上满意了公司业务订单的需求。在20XX年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。

2、围绕掌握本钱在选购产品性能优化结构方面开展工作

选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

3、进一步强化对供应商的管理协调

20XX年选购部进一步强化了对供应商管理，本着对每位供应商负责的看法，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的`政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步强化对材料价格信息的管理

选购部进一步强化了对材料、信息的管理，每一次材料选购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。

二、20XX年将详细从以下几方面予以改进

1、制定选购预算与估量本钱

制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和预测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实实施为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的运用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外情况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充足，以取得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能恰当掌握，以便在需要时分能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20XX年将着手几个环节并做相应调整。

三、20XX年工作规划

1、协作公司降低组件销售价格

在原材料上应多查找性价比适宜的厂商合作，来降低公司的材料本钱，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。

3、提前做好询价比价工作协作销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟