助理工作计划

—助理工作计划助理工作计划篇1

1、问题一6

2、问题二7

3、问题三7

四、预期目标8

一、对工作的认识

班主任助理的工作帮忙辅导员老师管理新生班级，帮忙新生尽快在生活、学习等方面完成从中学到高校的转变，并努力创立优良的班风学风。帮忙新生解答专业问题，找到自

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己的目标。安定新生的心情让他们尽快顺应高校生生活。组建班委，引导班委管理班集体成为一个团结友爱的班集体。在学习上给以正向的指引。帮助院和辅导员的工作，主动开展班集体建设，主动组织开展各种丰富多彩的活动。同时，强调学习的重要性，创立好的学风。

二、工作计划

1、自身准备

a）关注学校关于新生的相关通知，规定；

b）向师兄师姐借鉴经验，向辅导员询问相关的问题；

c）把握新生资料，宿舍的分配和来自不同地区的同学的资料；

d）认真阅读20XX新生手册，把握有关学分，助学，奖学金等信息；

e）多了解本专业的就业情况。

1）私下了解新生的状况

a）了解新生对本专业的了解程度以及宠爱程度，是否对专业存在误区，是否有由于被调剂产生不好的心情，若存在诸如此类的问题对其进行正确的引导。

b）简要介绍本专业学习方向；

c）端正学习看法，既来之，则安之；

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d）找到自己喜欢学习的东西，并为之付出努力；

e）专业好不好在于自己学得好不好。

2）确认新生在校生活情况

a）在宿舍的生活情况，是否和谐；

b）提示大家留意人身安全、财物安全等；

c）提示一些生活上的小问题，早睡早起；

d）介绍一下学校附近的情况以免外出丢失；

e）提示大家留意财物安全，把钱放好，或者存进银行卡。

3）建立联系电话

添加全部同学的联系电话，加全部同学的飞信。有什么事情可以用飞信通知。建立班群，把全部的同学拉进班群，有什么事情可以在群上聊。

a）多在班群上与同学们聊天，了解近期的情况；

b）私下与一些在学习上，生活上显现问题的同学聊天，

尽我力量帮其解决问题；

c）一周去两次莞城校区，让同学时辰感觉助班的存在，

让他们有可以查找帮忙的对象。

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2、详细的`工作计划

1）班会

制定两周一次的班会制度。

班会内容有：

a）提示同学学习第一，同学工作第二；

b）以班集体为重，培育对集体的荣誉感；

c）讲解并描述一些高校的人生经验，让他们可以少走弯路；d）合理分配自己的时间，学习与工作两者都需要兼顾；

e）当打机问题问题，按时解决，找事情给他们做（建议一些

书给他们看）；

f）指引新生在高校中找到自己为之奋斗的目标；

g）简要介绍一下同学会和团总支的同学工作，让大家明白学

习之余也可以通过参与同学工作提高个人力量；

2）学习沟通

a）传授一些好的学习经验（找几位本专业成果好的师兄师姐沟通他们的学习经验）；

b）组织班委建立学习小组，相互学习；

c）如今开头做好英语四级考试的准备，坚持每天背单词（互相监督）；

助理工作计划篇2

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，完成了更快的效益增长，而且胜利地完成公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息搜集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素养培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充足的保障。认真选择和谨慎录用市场开发助理，切勿鱼目混珠。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研讨，以催促其在短期内按规定建立

和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员依据信息员提供的信息数量（以个为单位）工程规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮忙后业绩增长的可能性。进一步强化信息的管理，在信息的完好性、按时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.强化市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务发展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充足的市场调研。通过调研取得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，XX年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、XX区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈

阳、吉林省的长春、广东省会广州、XX区首府南宁以及XX市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为完成合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展现和宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的现实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；按时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、强化和外界接触人员的'专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的认识。

三、客户接待

1、催促全体人员一直以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。

3、连续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确把握工程进程，努力协作商务部门和办事处促成工程业务。

4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力量。伴着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了顺应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。

四、内部管理

1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充足发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责施行考核制。

4、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成XX年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境

助理工作计划篇3

20XX年已经来了，作为公司销售助理的我，有许多的工作需要我去做。在总结了自己在20XX年的工作后，我发现了自己缺乏之处，我想我在20XX年的工作中会努力的改正的，不过如今的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会连续不断的努力工作，相信我在20XX年会做的更好！

产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库干净标准。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以便利清晰的明白哪些品销量库存缺乏，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会按时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会按时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。

产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间明白，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好!

对于自己力量的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。强化锤炼，让自己自身的力量得到提高。素养也能够进一步提高!

我的计划主要分为两大部分：

1、把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的防止风险。3、按时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4、做好办事处职工的工资、补助的`统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我如今在这边已经稳定下来了。我在计划报读一些培训班。强化一下，到时假设条件不容许的话，我也会买一些书来自己自习!

回忆20XX年还存在的问题，有以下5点：

1、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。

2、自己的力量跟素养不够高。

3、仓库产品的实际数量跟erp数量还没能

够完全精确的对上数。

4、返修货的处理还不得当，常常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。

5、产品的摆放比拟混乱。积压库存的产品，对于这5点存在问题，将会在下一年计划尽快解决，对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采纳”一帐一人一事”的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快将这个问题落实解决!

20XX年其实并不好过，由于金融危机的影响，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力协作好与上面的领导之间的工作关系，肯定要做的更好，这些都是作为助理的我应当做到了，我相信20XX年我会工作的更好！

助理工作计划篇4

XXX年在大家的劳碌中介绍了，我来公司工作了已经有两个年头了，虽然如今还是部门的一个普一般通的职员，但是我已经明确了自己的职业方向。相信只要我我的不断努力下，在XXX年里会有一个好的收获。XXX年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。但是我充满的干劲。来我们公司工作已2个年头了，在此，我订立了XXX年度工作计划，希望在新的一年有更好地收获，为公司发展做出自己的奉献。

1，发扬孜孜不倦的进取精神。

强化科学学问的学习，勤于实践操作，多阅读书籍，在向书本学习的同时留意搜集各类信息，广泛吸取各种“养分”；讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的'工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

2发扬吃苦耐劳精神。

面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动顺应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。

3）熟识公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

4）当好助手。

对主管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

以上，是我的XXX年的工作计划，可能有一些缺乏的地方，希望领导指正。在接下来的工作，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。好的领导对我们的帮忙是事半功倍的，展望XXX年，我会更加努力的工作。把自己的工作做得完善，我相信自己能胜任这份工作，能迎接XXX年新的挑战。我相信凭借自己的努力，还有领导的帮忙，XXX年，我肯定有一个好的收获。

助理工作计划篇5

刚刚过去的一个学期里，在系领导和系同学会领导的正确指导下系同学会的各项工作稳步前进，都取得了肯定的成果。

但工作中仍然存在很多缺乏有待改进。我很荣幸能够参加这个大家庭，在将来的工作中，我将踏踏实实做好自己的工作，为老师、主席、同学服务，真正的成为老师、主席与同学的桥梁纽带。

我将以我饱满的热忱及充盈的精力参加到同学会的各项工作中，全力以赴，尽心尽职，为美妙的地科系文化环境建设出力。

在新的一学期里我将理清工作思路，以良好的精神风貌取得优异的成果，努力形成努力、勤奋、求实的学习状态，充实自己，武装自己，锤炼自己，力争使各项工作上一个新台阶。

相信在不断的批判和自我批判中，在各级领导的关怀下，我肯定能完成老师和主席交给的各项任务，为地科系奉献自己的力量！

作为XX年这一届的主席助理，我对13年这一阶段自己的工作进行规划：

第一：依据实际情况帮助主席对各部门的工作计划进行调整和修改，以务实、创新为重点，并帮助主席依据系同学会的一些实际情况去拟定工作部署。在工作方法上和思想上与时俱进，并与社会实践相结合。

第二：全面了解各部门如今的工作情况和人员情况，按时的发现各部门中的工作问题，使整个同学会的工作效率提高。同时与各部门的成员强化沟通，多多听取他们的看法和建议。

第三：帮助主席协调各部门之间的工作，营造团结协作的气氛，共同完成老师交代的任务并催促好各部门做好自己的本职工作，以身作责。

第四：催促各部门按时上交需要交的文件，并按时统计好，交给主席或老师。

第五：开会时做好笔记，并统计各部门开会的人数，统计好的文件交给主席。

第六：一心一意为同学服务，工作主动，按时按量按质完成主席布置的各项工作。

第七：端正学习看法，政治思想上进，个人作风严谨，锻造优良品行。

第八；出席各种场合时，我会留意仪表、文明用语，不做出有损同学会名誉的行为。

第九：团结同事，以礼待人，和同事和平相处，用以增加同学会这个大家庭的`凝聚力。

建议

新的一学期，我对同学会提出以下几点建议：

一、完善制度建设，改进管理方法

制度建设是同学会建设的基础性工作。完善的制度可以把同学会的各项工作纳入到有章可循的框架之内，完成同学会的标准化管理。

（一）分工负责制度

在同学会主席团及各部部长全面负责的前提下，同学会全体成员均施行分工负责制度，做到分工明确，责任到人。

（二）例会制度

同学会例会是发现问题到提出问题的的关键环节，通过例会来总结之前的经验，改正之前的缺乏，不能敷衍了事。做到：

1、认真执行例会签到，办公室人员做好会议记录。

2、各个部门做好会前准备文件，提出问题总结经验，做到小问题当次会议解决，大问题下周例会解决。

（三）内部考核制度

同学会是由同学骨干组成的同学组织，是系里工作的主要力量。奖罚分明的内部考核制度可以提高同学干部的工作热忱，增加凝聚力。

二、全面发展，强化同学干部培训

新的学期，要在整个同学会开展思想素养的学习活动，建立一个学习型同学会。同学干部的素养如何，直接关系到同学会各项工作的落实和同学会在广阔同学中的影响力和号召力。

助理工作计划篇6

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，完成了更快的效益增长，而且胜利地完成公司股票在上海证券交易所上市。从今，一个杭萧钢构以崭新姿态呈现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订XX年工作计划如下。

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息搜集处理工作的职能部门，接受营销副董事长的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置：

（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素养培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使XX年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充足的保障。认真选择和谨慎录用市场开发助理，切勿鱼目混珠。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研讨，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的`工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员依据信息员提供的信息数量（以个为单位）工程规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮忙后业绩增长的可能性。进一步强化信息的管理，在信息的完好性、按时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、强化市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务发展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充足的市场调研。通过调研取得第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率。

XX年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为完成合同翻番奠定坚实的市场基础。

1、在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展现和宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流