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文档简介

车间现场管理制度1.背景车间现场管理是企业生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本具有重要意义。本文旨在制定一套具有科学性、系统性、可操作性的车间现场管理制度，规范车间现场管理。2.起草方针通过起草制度，达到以下目的：确定人员职责，明确各岗位职责。建立科学的生产管理体系，规范作业流程。确定安全生产制度，保障工人人身安全。建立现场管理的考核制度，持续改善现场管理水平。3.人员安排生产班组长：负责对本班生产工人组织、指导、管理；制定本班生产计划，协调本班工作和其他班的工作；及时统计和报送生产数据表。生产工人：按照生产计划进行生产操作，协助生产班组长完成本班工作。质检员：对产品进行检验，保证产品质量；负责检查各生产环节是否符合质量管理要求，及时发现和纠正问题；对各工序作业流程进行检查，定期检查设备是否运转正常。安全管理员：负责车间安全管理工作，管理、监督安全操作流程；定期对各工序作业流程进行安全检查，并进行改进。4.生产管理制定生产计划：每周制定当周生产计划，确定生产任务、生产数量、生产时间等要素。生产过程控制：严格按照生产计划进行生产，控制原材料、能源、人力资源等要素，确保生产效率。生产数据统计：对当天生产数据进行及时统计，并形成统计表报送给部门负责人。5.安全管理安全培训：对新员工进行安全培训，定期进行安全教育。生产安全监管：将安全要求落实到各环节、各岗位，做到安全生产工作全面覆盖。危险化学品管理：在车间制订危险化学品管理规范，做到存放、使用规范化。事故处理：对所有事故进行调查处理，分析原因，采取相应措施，避免类似事故再次发生。6.现场管理考核综合考核：对车间现场管理进行定期综合考核，对考核结果进行总结，提出意见及建议，推动车间现场管理作出改进，提高车间现场管理水平。违规处理：对发现的车间现场管理违规行为进行处理，纠正违规行为。7.文件管理所有文件管理要求全部采用电子档案方式管理。文件管理系统必须定期备份，并保证权限分级，确保文件安全性。8.维护和更新督促班组长负责本制度的执行，每年至少进行一次制度评估。技术改进和管理手段的更新，将及时更新到制度中，保证制度的科学性。9.总结本文档对车间现场管理制度进行了详细规定，能够指导企业进行有效的车间现场管理，

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