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文档简介

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年8.山1.栗2预愁算编真制业牛务流胀程厘业务竹目标蒸编制基完整储、合灾理、姓科学优的预知算目蜓标,垃使预谣算管特理在辩实现汇发展侄战略尘和经寨营目累标、仓促进贝绩效珠考评依等方蓄面的扔功能恨有效亲发挥锋。女预算塑目标仪经预截算管叉理委政员会奋适当促审议下。础预算局目标奖经董规事会逮适当厦审批望或授笨权审思批。岛预算蚊目标腐及时门充分涂传达径。滔预算吩目标挪及指矮标体梁系设战计完贤整、璃合理候、科爷学,张使预则算管厕理在忘实现类发展岗战略宵和经旋营目鸡标、吓促进效绩效彼考评主等方隙面的浑功能哭有效虎发挥溜。预梦算编猴制程吩序规乳范,硬横向咐、纵攀向信呜息沟症通畅逐通,际使预结算目板标准梯确性本、合煎理性本和可隙行性冈。预封算编辆制方芒法选部择恰风当,介或强浓调采穴用多韵种方皇法,叨使预趴算目匀标科区学和黄可行贿。编萌制预扑算的使时间霸合理往,使停预算苍准确彼性高陈,不硬影响虏预算排的执混行。心预算萝目标喷分解壳方案纵及预驶算编叹制政蛛策经驶预算堡管理蛛委员宵会适惜当审淘议。电分解准预算己目标崇及编鸽制政肤策能敲及时泰充分别传达许。府预算廉责任蚁中心缘编制放预算浩草案摆经适矮当审说批或棉授权纪审批目。宇预算叛管理玉工作橡机构闯预算攻审查份平衡填信息膊沟通侧畅通且,使窝预算摧目标导准确彩性、御合理谢性和漆可行料性。恐修改买预算别草案兼经适秤当审您批或恭授权奶审批猎。魔汇总艳编制禾全面爹预算圆草案最经适仿当审坏批或慧授权脾审批烫。忧全面拉预算析经研辆究论剧证,被使预肢算目裹标准饮确性悬、合土理性量和可汇行性将。尸全面热预算抹经适航当审陵批或前授权保审批榆,使怒预算造权威制性高黄、执敏行有驾力,乱或减并少可林能出蹦现的显重大旨差错杠、舞抓弊而扒导致闷损失伪。独全面蠢预算嗽下达倡有力钟,使影预算福执行洋或考碍核有笼据可析查。慌预算惰目标台层层计分解叉到位盯,使垒企业系不偏深离企乘业发博展战阁略目美标,忽影响塘经济泻效益恒。借适用景范围哑整个葛公司望预算羡目标悬的测搞算、屿审议土、审让批和口下达虫流程右,还摇包括萝拟定量、审毯批和趋下达苍预算驾目标枯的分钻解方相案及韵预算欢编制看政策颜等流恒程。雁成功品测评隔标准弄预算公编制冠的各咸个阶附段性舒文件烟齐全幼;劈当战壁略不仿发生昼重大绵调整殃时,凝编制受的预画算也扒不需榜要重瘦大调稼整。量流程猛负责道岗位掩财务鸦总监砍主要宵业务伶风险厅预算酿目标汽编制焦不完顺整、推不合蝇理、弓不科狂学,骗可能拆导致奖预算号管理叫在实旬现发介展战滴略和艺经营纹目标克、促矩进绩螺效考幼评等司方面唐的功默能难绩以有壁效发纠挥。谦预算清目标胀未经闲适当敬审议愤。拐预算犹目标蚁未经蒸适当删审批聋或超白越授传权审横批。肤预算唱目标柔未能惠及时屯充分蝶传达魂。胡预算彻目标尺及指洲标体扎系设慕计不樱完整均、不个合理痕、不执科学饭,可招能导眠致预演算管迫理在缓实现茂发展查战略粉和经予营目教标、溉促进她绩效旅考评愧等方拥面的贝功能滴难以园有效柄发挥忠。预放算编艇制程愈序不斩规范享,横朝向、析纵向校信息湾沟通拐不畅释,可雾能导俱致预度算目窄标缺革乏准跟确性秧、合旦理性腥和可清行性昼。预热算编厕制方称法选茶择不抹当,鸣或强信调采惑用单恼一的港方法恩,可清能导赏致预赢算目勿标缺傅乏科燥学性膜和可抖行性好。编孙制预症算的历时间带太早浩或太黎晚,奸可能腊导致番预算虹准确占性不办高,立或影农响预剩算的滴执行向。衫预算暖目标腊分解共方案窗及预娱算编滑制政经策未受经适刚当审祸议。忧分解注预算也目标馒及编与制政芝策未守能及何时充成分传互达。苏预算捎责任光中心礼编制策预算油草案央未经偷适当更审批得或超两越授圾权审科批。峰预算马审查厨平衡维信息稻沟通睛不畅辆,可眯能导郑致预盾算目哄标缺册乏准堂确性之、合煎理性平和可复行性妨。随修改暴预算晓草案圈未经同适当太审批伶或超自越授搞权审仁批。武汇总榴编制必全面方预算营草案醉未经嫁适当咸审批迎或超塔越授勺权审偿批。鸦全面介预算巧未经笨研究汁论证鬼,可晴能导俯致预者算目婚标缺帜乏准丰确性洒、合得理性臂和可牌行性纺。外全面春预算导未经两适当菌审批笔或超妙越授肝权审顷批,冠可能悉导致基预算嘉权威痒性不去够、巾执行僻不力坚,或参可能浆出现种的重谋大差丧错、梁舞弊怪而导关致损僚失。幻全面颠预算顽下达泉不力赚,可耳能导芽致预叠算执窝行或淘考核肌无据皂可查贡。除预算刘目标香层层纺分解华不到揉位,袋可能肌会造征成企筑业偏键离企舅业发财展战惯略目放标,落影响闪经济四效益贷。亩关键浪控制慎点复测算估预算委目标波每年消11言月份灶,预谢算管笛理工抛作机河构根甘据公尸司战抵略规练划和策年度示经营有目标巩,结都合对敞预算草期经直济形坛势的问初步括预测溉,测摧算下怨一年扮度的搁全面灿预算捎目标伍。(汤控制蹈点钻YS遍L2鸟.1老)般审议粮预算疗目标磁预算缩管理挑委员停会审议议预刺算目晋标。跑(控骡制点士YS驻L2眠.2投)霸审批需预算耍目标谅董事泉会审院批预蛾算目侵标。劣(控楼制点架YS掌L2葛.3熟)暂下达绕预算爹目标欣预算喇管理迎委员稼会审转议董殿事会燃审批编后,之下达动预算西目标黄。(器控制捉点猴YS毒L2敲.4搜)册拟订北预算续目标丧分解罚方案皱及预控算编状制政岭策碗第一蚊、全盯面性西控制升。一挠是明汉确责浪任;偿二是田形成跨综合织预算伯体系蜻。第乱二、石编制凳依据滨和基裁础控勾制。雁一是今制定祸明确糊的战西略规召划;言二是趁深入曾开展平对企薯业外奴部环悟境的要调研魔和预蓝测;口三是辅深入跌分析奔企业呆上一猜期间姨的预搁算执陕行情艘况,扮充分卸预计浅预算况期内和企业追资源盗状况牙、生芦产能碑力、咸技术吵水平港等自惰身环棕境的软变化肤;四删是重摇视和张加强郊预算虾编制泼基础宵管理齿工作玩。第浅三、胖按照由上下刃结合境、分贡级编贡制、僻逐级橡汇总双的程台序,赤编制转年度蛮全面学预算订。第演四、泳本着疯遵循昂经济尸活动红规律填,充披分考梁虑符轻合企辫业自剖身经貌济业众务特陡点、帝基础重数据做管理苦水平岂、生叨产经合营周冻期和辩管理贿需要隙的原仇则,疾选择预或综有合运粗用固属定预骡算、幸弹性烘预算篇、滚问动预粥算等比方法庸编制害预算众。第池五、宅预算异目标释及指稀标体警系设盛计控赏制。非一是禾按照屑“固财务命指标索为主版体、虚非财纤务指分标为演补充怨”贷的原竭则设浸计预灯算指面标体粗系;仿二是吼将企责业的属战略锁规划工、经狭营目背标体谜现在烟预算排指标稍体系新中;糕三是则将企各业产扔、供底、销车、投泡融资扑等各程项活址动的修各个萝环节惰、各族个方爷面的症内容翠都纳慨入预蜂算指皱标体野系;器四是摄将预糊算指衫标体罚系与雀绩效超评价挪指标净协调哥一致妇;五意是按愁照各桑责任堆中心匠在工遣作性段质、示权责外范围挤、业夹务活汇动特闲点等位方面宏的不眯同,况设计榜不同丢或各辰有侧键重的啦预算葱指标悄体系滑。第纳六、撒确定解合适丛的全食面预怨算编鞋制时拣间。葵(控瞒制点权YS挡L2挪.5姻)头审批拒预算症目标挤分解初方案洒及预躬算编版制政堤策宰预算色管理昆委员像会审丽批预报算目如标分卡解方恩案及腐预算弹编制煎政策捎。(农控制寨点胜YS飞L2柏.6渣)乡下达刘分解年预算领目标三及编平制政湾策旁经预肿算管吃理委捕员会辈审定蠢后,鸡预算侦指标尘连同雹编制截政策笨层层抚下达未至各衬预算晒责任传中心唱。(值控制爹点烘YS季L2帆.7球)渣预算友责任迫中心器编制肠预算漏草案佛各预笋算责挥任中净心按最照下锡达的奸预算培目标搭和预芒算政英策,竞结合国自身略特点脚以及绵预测洪的执带行条胀件,丢认真衫测算航并提豪出本膛责任惕中心树的预吐算草腊案,储逐级航汇总仅上报制预算霜管理努工作讯机构类。(录控制急点需YS其L2酬.8馆)承预算广审查亏平衡码预算蔬管理闸工作遗机构悔进行激充分临协调嫩、沟崭通,奉审查弄平衡册预算泼草案块。(剩控制暑点街YS盏L2音.9送)蓬修改模预算日草案钥各预例算责绑任中匹心根愿据预衫算平祖衡会聚议讨障论的导结果勺修正锹本责箭任中此心的房预算咏。(现控制度点虎YS读L2身.1徐0有)傅汇总雁编制定全面拉预算滴草案购预算俩管理俭工作够机构精根据丧各责垃任中夺心经颈修正局调整毁后逐皮级汇锻总上炉报的骨预算解草案厘,汇颠总编语制整辨个公赶司的数全面强预算葵方案廉,报睛预算虫管理洁委员导会。经(控宴制点氧YS鱼L2谅.1乌1概)青审议捏预算尝草案选预算绑管理钓委员抢会应闷当对逗预算症管理失工作往机构大在综汇合平妄衡基雀础上徒提交劳的预泊算方冬案进洁行研软究论弃证,似从公精司发销展全驰局角队度提陪出进呼一步船调整言、修渐改的益建议质,形蜘成公拦司年拴度全辜面预嘱算草歌案,趴提交铲董事吵会。五(控神制点育YS采L2崖.1绪2斩)刑审批捡预算炒草案誓董事型会审挖核全百面预百算草伶案,犯确保后全面轰预算枪与公鹅司发梳展战赤略、叙年度让生产呢经营东计划属相协湿调。敬按照剧《公千司法筋》规放定,杰公司把年度恳财务芬预算提方案泻应当算经股剃东大笔会审高议批疾准,奴公司供可以税在章克程中野明确绵,由拾股东邮大会割授权窝董事鱼会行煮使预叫先审兴议批购准公竞司年卵度预兽算方息案的街权利费,待费公司储股东撒大会岭召开颜时再蓄予以特追加顾审批庄。(涝控制叹点繁YS础L2初.1脖3悠)乞预算关下达栗每年您12酿月份话,公在司全万面预凡算经盗审议贫批准睡后应避及时援以文歼件形云式下赴达执勾行。祝(控怪制点稻YS桌L2村.1顷4坏)级预算仪指标泳分解过和责哨任落幻实吨预算解目标催层层吹分解扰,明灶确各光预算料责任拜中心隙的预标算责丈任目尊标,蹲将年爷度预隐算细牲分为付季度替、月落度预织算;珍各预郊算责渗任中服心细边化落变实到训内部纽各部牧门、畜各环谈节、们各岗团位和琴每个裤人。贷(控健制点揪YS钢L2印.1质5飘)虎关键迎控制惭点相化关资蓝料戒测算暴预算饮目标卖公司井战略己规划喇对公扯司预叨算期现内客博户需陵求、望同行臣业发捷展等衔市场现环境慧的调将研报锅告字对宏很观经蒙济政夹策等滚社会讯环境德的调袍研报蛾告哑公司虹上一济期间瞎的预突算执贵行情抛况分吗析报扛告(剃充分络预计痛预算辆期内餐企业什资源加状况壁、生答产能惠力、走技术哈水平邪等自筛身环弓境的旋变化捐)皮预算鸟目标燥测算缺报告张审议咱预算锯目标避预算柳委员利会论翼证审碗定预啄算目壶标会侍议纪拌要主审批半预算皇目标飞董事佳会审诱批预达算目艘标会塞议决敢议铲下达灿预算崇目标柜下达蚂预算森目标巨文件烤拟订旋预算胶目标务分解雪方案接及预块算编愚制政扇策化预算秋目标续分解酱方案机及预容算编鼓制政吩策文取件审批暑预算事管理秧委员也会审插批预赖算目添标分孩解方塌案及畜预算振编制假政策经会议摄纪要蜓下达诉分解杨预算斧目标拌及编浇制政芬策略下达萍分解毁预算浆目标秀及编飞制政览策文才件疑预算赢责任均中心差编制焦预算微草案独编制幅计划再(预拿算目药标及辫指标中体系停设计蓄、编更制范蝶围、页编制季方法芦、预印算编秩制时父间)驴预算晨责任德中心缎预算旱编制阵会议迷纪要楼预算虎责任变中心香预算飘材料默(预日算表蓝、文毅字说个明)克预算遭审查闭平衡正预算组管理拳工作抖机构诊组织氧召开超预算裕平衡华会议楼会议年纪要劲修改叨预算挨草案森预算璃责任甲中心叮预算渗修正夫会议躁纪要拒修正拾后预础算责座任中唐心预芬算材缝料(但预算蝇表、饮文字炒说明投)净汇总日编制宰全面昂预算捉草案唤预算供管理段工作羞机构微组织柄召开辉审议洋论证帜修正们后预河算会果议纪甲要世修正辅后总胖预算酿草案舅,提威交预遮算管挖理委千员会立审议植报告寒审议亿预算恶草案萄预算俊管理欲委员于会组到织召螺开审茅议修聪正后饶预算贩会议健纪要瓦形成含公司凑年度位全面季预算轻草案咬,提碑交董搞事会卖预算短审批思董事吃会审戏批预承算会场议决级议具股东脉大会枪追加涂审批捏决议伞预算梳下达贪公司份全面检预算侨下达仪文件北预算谎指标很分解货和责棒任落钉实默各预纽算责枪任中型心的轨季度茶、月炊度预轿算货各预纽算责爷任中鬼心细闯化落后实到丙内部始各部督门、寒各环厌节、养各岗肥位和任每个疗人的牙预算敬相关稠制度载及备盏查文颤件委《预袭算管颜理办不法》渠业务钱流程斩图

读8.征1.孙3预三算执贡行业终务流太程鲜业务腥目标都按照捏既定述预算陈执行肾,保受证完冠成经友营目朵标。蹈咸对重驴大预大算项孙目监姓督指趁导,督保证当项目东顺利仙完成弦。觉预警夜指标山、预垫警范录围合很理,圾及时霞发出后预警摇信号爆,保裙证积印极采叛取应色对措也施。海预算闭执行搅信息跌传输咏及时容、畅陷通、夜有效画。沉适用樱范围临整个耻公司宵预算妄执行趋的控村制流奋程。待成功爆测评额标准格实际旬支付挪与预畅算相举差不挪大;禾执行花过程映中无灰重大胳违规调行为磁发生带。烟流程苦负责喝岗位孝财务务总监赴主要矿业务卷风险育没有牛按照镜既定裙预算谣执行蜜,无抢法完遮成经狮营目啦标。腾鞠重大住预算拥项目找缺乏兴监督址指导规,导搬致无腾法完见成。制预警来指标漆、预涛警范烦围不口合理任,不殊能及惊时发和出预貌警信若号,舍无法理积极上采取督应对年措施拍。亡预算撕执行孙信息字传输灭无法处及时涂、畅猴通、轧有效脉。万关键摧控制春点离资金娃支付赶业务栋的审叶批控旦制聪各业痛务部纺门、诊财务匆部门帅审批屋付款叶申请蚀单时淘,应柏与分秒配给抹该业奏务部哈门的筝预算量进行为比较祥审核伐,防池止超筑过预粥算的增支出冻发生袖,对寿超预筹算即跨时进锁行预汽警。贿(控慕制点急YS骄L3恰.1僚)税预算公执行撇实时络监控购预算脾管理援工作她机构荒及人桌力资多源、岗审计池、计吵划等样职能复部门茎应当慰按照梯各自朵的职泉责权迷限对呈公司俱全面串预算舱执行概进行飞适时席监控凝;各振预算朴责任枝中心量应当牢依据觉其预因算责录权,孙对其地承担计的预出算指属标的俭完成滩和实诊现情酱况进役行日优常监僵控。优(控轰制点率YS纸L3环.2含)镜重大庭预算篮项目龟特别滤关注钩制度懒对于既重大劈预算偷项目颈和事伸项,什应明呀确责贯任部前门,薄由该震部门田密切铁跟踪斤其实瞒施进消度和失完成劫情况姐,并辞定期特向公拣司管兵理层间进行仓报告谷。(券控制至点招YS交L3葬.3特)杀预算舌执行农情况叹预警尽机制饿科学仙选择貌预警催指标符,合浑理确仓定预体警范旬围,轿积极弓采取抖应对章措施锐。有绳条件轻的企它业,为应当防推进躺和实购施预文算管披理的模信息嘉化,罚通过费现代系电子追信息胀技术艰手段改控制丙和监债控预浩算执哄行,忠提高寺预警阅与应易对水谢平。饱企业逢可以双采用蛾指标职预警阵法和胞因素峡预警腐法相止结合刺的模基式建爹立预提警机沃制:耕对可沟计量乞的风咏险因韵素可腿以运酒用指链标预涨警法痰;对撇于不遮可计抹量的足风险闹因素划可以庙采用傻因素夏预警存法。丧(控腹制点纤YS酸L3疏.4垫)摧反馈朋和报娇告制肉度厅各级扑预算唯执行堂单位察应及胸时对勤预算樱发生岁的情剖况向高预算办管理亡工作倦机构器报告杏;预沫算管携理工蹲作机伍构报摇告应怒及时挖向预轰算管尝理委筒员会价和各贷预算蹄执行密单位嫩报告骡、反糖馈预江算执织行制卡度、市执行悬差异狂及其雁对预爬算目内标的愚影响共;预欣算管杀理委杆员会套也要蓄定期六召开挑预算艺执行缘分析院会,水对存柱在的尖问题稀及出沿现偏批差较视大的医重大螺项目元,提堤出改门进措芬施和里建议址,协湾调各沙预算编执行罪单位属采取崭下一触步行之动,辱促进伏公司罩全面犬预算莫目标廊的实箭现。葬(控崭制点蝶YS戒L3练.5料)萝关键田控制辟点相埋关资编料牙资金梳支付定业务组的审罗批控帅制弊付款负申请程单(主各业碌务部尾门、房财务暑部门坑预算衣审核拢记录球)唤预算尿执行纯台帐鄙预算洒执行疲实时无监控裁各预失算责校任中小心月炼度预所算检座查报堤告柴每季字度预敌算检竹查报梨告准每半揪年预港算联僵合检罢查报岭告坝重大膛预算裕项目单特别养关注湾制度滤重大斜预算忆项目四立项植及可监行分涝析文能件雁重大君预算京项目僚审批窃文件银重大样预算阅项目啦实施衰进度各汇报晨预算勇执行热情况倍预警缸机制土预警别指标揪设计松文件钓定期斩预警梳报告苦反馈奉和报学告制暑度斤各级诸预算抚执行帮单位方定期快编报傻预算务差异拿分析糠报表拜及报辣告买预算偏管理帽工作现机构指反馈廉预算丛执行鸟制度顾、执趴行差机异及筝其对罪预算朴目标亏影响桌报告晌预算秩管理镇委员浴会定攻期召雪开预谢算执昨行分矮析例晓会会绘议纪迅要弱相关香制度吉及备阀查文茂件盏《预亏算管浮理办脸法》扇业务费流程战图

纷8.扁1.毙4预富算调杆整业偿务流漫程舟业务识目标誓规范尾预算宿调整捞程序辜,保造证预暗算目蓝标实叹现。融预算换调整伴依据暗充分弯、方搞案合却理。吸严格逗审批援程序闹。高适用偷范围蓄整个积公司敢预算慧调整辣的业久务流领程。烦成功讯测评俯标准锦预算围调整诸不耽里误正经常运拢营;衔调整裁后,迅只要碰战略浮不发标生重刊大调帆整,梦预算吴也不流再需雪要进溜行重伐大调腿整。带流程拼负责吃岗位赖

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