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文档简介

班组验收管理制度1.引言为了保证生产质量，提高班组成员工作质量，并对生产线生产质量负责，制定本班组验收管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司所有班组工作中的所有生产环节。3.职责和义务3.1运营部门指定质检员工。提供班组验收的标准和流程。培训班组中的检查员工。监督检查过程。3.2班组长从当班工人中选举一名检查员工。提醒检查员工进行产品检查，并确保价值的消耗。以充分的信心调整检查员的做法并监督他们的活动。3.3检查员按流程和标准检查产品，防止次品流入下道输送线。向班组长报告检查结果。4.班组验收流程4.1班组长安排检查员工在生产过程中，班组长应根据工艺路径和相应的产品生产操作规程下发检查任务，将当班的高素质员工指定为检查员。4.2检查员工检查产品检查员在生产过程中负责按班组验收标准和流程检查产品。4.3记录检查结果检查员应完全按照标准检查产品，并将检查结果填在班组验收表上。4.4提交检查表单将检查结果报告给班组长。4.5班组长审查结果班组长对检查结果进行审查，确保其正确，并在必要时指导检查员员在下一步检查货物时进行调整。4.6相关部门验收货物在检查员检查完成，并由班组长审批后，向下一步生产流程交货。5.错误防止措施不得简单地跳过检查过程。检查过程必须精确，细致，确保不出现偏差。任何异常或发现次品的标记应当立即被原索引中的数据驱动，并及时纠正偏离。检查员应当对自己的工作负责，并要求班组长根据检查结果指导自己任何受检的产品都应核对产品编号，确保产品符合有效的编码。6.总结在生产环节中，很多错误是由于没有及时和准确的检查，导致不合格产品流入下一步生产流程，对整个生产线产生影响。本班组验收管理制度

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