《大公司用制度管人 小公司按规章办事》读书笔记模板

大公司用制度管人小公司按规章办事读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图公司管人企业法理按规章界限制度推动力第章制度员工规章问题企业原则管理纪律标准激励本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。规章与制度两者相辅相成，构成了员工无法逾越的法理界限，也打造了企业管理体系的脉络基石，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化作为企业做大做强、做精做久的强大推动力。但总经理容易忽略的是，日常工作中的沟通协调，以及灵活变通地处事手段是使规章制度发挥效力的两个重要条件。目录分析第1章序第2章制度就是约束力第3章“法治”才是王道第4章教育代替不了制度目录分析第5章规章不是儿戏第6章没有规矩，不成方圆第7章规章难在“无一例外”第8章坚持“事不过二”目录分析第9章原则高于人情第10章人可有情，市场无情第11章用制度明确层次第12章合理与规范并重目录分析第13章规章制度不是死的第15章先诊断，后设计第14章运用群体智慧目录分析第16章盲目实施隐患多第17章总经理必须按章办事第18章步步为营，稳健落实第19章莫让制度形同虚设第20章严防落实“死角”12345目录分析第21章有法不用，贻害无穷第22章始终保持延续性第23章规章也可灵活运用第24章创造严肃的纪律环境目录分析第25章整肃纪律是改革前提第26章公事必须公办第27章坚持规章不动摇第28章有错必纠，有过必罚第29章近人情而严执行第30章通过惩罚提高士气010302040506目录分析第31章处罚员工要严肃第32章用事实说话第33章正人先要正己第34章勿因错小而不究目录分析第35章把规章“刻”在意识里第36章纪律就是标准第37章帮助员工做好自我调整第38章求积极而去消极第39章“烫炉法则”的功用12345目录分析第40章与违纪员工面对面第41章警告过后要预防第42章培养纪律自觉性七招第43章习惯成自然目录分析第44章在招聘时就要把好关第45章通过文字记录留一手第46章规章就是高压线第47章告诉员工什么是对错目录分析第48章对员工进行纪律培训第49章告诫员工六法第50章杀鸡儆猴，杀一儆百第51章规章制度必须与时俱进第52章墨守成规不可取12345目录分析第53章制度离不开表格管理第54章“控制”是财务制度的基石第55章掌控“现金”，量入以为出第56章薪酬制度有标准第57章重视薪酬结构的合理搭配第58章薪酬设计有技巧010302040506目录分析第59章灵活设置岗位工资第60章发多少工资，按表现算第61章员工收入有证明第62章通过调整薪资激励人心第63章薪酬调整可有效调动积极性12345目录分析第64章核定奖金该发多少第65章管理人员影响企业发展第66章定量考核的基本要求第67章重视员工考核表的作用第68章用“年终考绩”结果说话12345目录分析第69章年终奖不应只是金钱第70章赏罚分明有根据第71章绩效管理的四个误区第72章用“标准”的眼光看考核第73章考核制度的关键在于公平12345目录分析第74章鼓励下属参与考核过程第75章考核的等级制度第76章量化每一项工作的价值第77章给予足够的期限目录分析第78章选择正确时间第79章主导绩效的不只是薪酬第80章用态度衡量一个人第81章福利制度暖人心目录分析第82章做好企业福利计划第84章慎做福利承诺第83章抓好福利沟通、福利落实目录分析第85章对投资效益“心知肚明”第86章建立投资管理决策制度第87章在成本上“做文章”第88章意识与责任并重第89章通过规章制度开源节流12345目录分析第90章做好人力资源调控第91章有计划才能有准备第92章在应聘制度上下工夫第93章面试不等于“免试”第94章打好招聘制度的基础第95章招聘也有原则010302040506目录分析第96章重视招聘中的问题第97章决定新员工的去留第98章尽快让员工适应岗位要求第99章新员工培训三法第100章对请假人员按规章登记12345目录分析第101章拿出薪酬核定的参考依据第103章控制好出差频率第102章人员出差必须按章办理目录分析第104章用军队式的纪律管人第106章认真做好职务分配工作第105章不让任何一个部门拖后腿目录分析第107章职务分配的三个重点第108章让部门各司其职第109章明确人事管理权力界定第110章生产制度中的进度管理第111章了解作业人员能力强弱12345目录分析第112章订单是销售制度的“果实”第114章对销售工作跟踪记录第113章销售业绩高于一切目录分析第115章质量管理是企业生命线第116章健全质量检验的岗位责任制第117章左手生产，右手销售第118章两种制度，一种战略第119章从库存找利润第120章人并非越多越好010302040506目录分析第121章安排人力时的两点注意第123章严格执行内部审计制度第122章账不能越欠越多目录分析第124章保密工作不分企业大小第125章会不是开完了就没事第126章任何企业都必须管理创新第127章让制度活起来目录分析第128章站在他人角度感受第129章制度与感情兼顾第130章惩罚要抓要害第131章惩罚是种改进艺术目录分析第132章不要隔墙对话第133章贯彻制度需要沟通第134章管得过严会压抑积极性第135章对好事者绝不姑息第136章看住那些“麻烦人”12345目录分析第137章警惕员工投机取巧第138章管控到位的三项措施第139章绝不让人“多余”第140章保证每件事都有人做第141章听其言，更要观其行12345目录分析第142章公司的便宜不能占第143章分清谎言背后的本质第144章巧妙应对制度下的矛盾冲突第145章切忌职责归属不清第146章处理矛盾五原则第147章谨防部门冲突造成损失010302040506目录分析第148章心眼要保持灵活第149章用规章预防冲突第150章解决冲突有技巧第151章处理冲突的六种策略目录分析第152章对传闻始终保持警惕第154章协调产生“美”第153章建立反映问题的渠道目录分析第155章让一加一大于二第156章学会听取反对声第157章鼓励发表不同的意见第158章对下属的投诉保持耐心第159章采取“门户开放”政策12345目录分析第160章渠道不止一种第161章找到员工抱怨的原因第162章设身处地，变换角色第163章允许越级反映问题第164章在满意度调查中找到问题12345目录分析第165章加班制度要合情合理第166章加班次数越少越好第167章将抱怨管理纳入制度中第168章职位距离产生隔阂第169章消除隔阂的七个点子第170章危机下的应急制度010302040506目录分析第171章沟通促进和谐第172章谁的问题谁解决第173章与下属谈话要有时间观念第174章打消下属的疑虑目录分析第175章说服下属的三种策略第176章挖苦讽刺遭怨恨第177章真心话的三种“套”法第178章用“五问”找到答案第179章威胁恐吓不可取第180章改变习惯，从改变想法开始010302040506目录分析第181章“共同利益”能说服一切第183章专权是制度的“天敌”第182章不能用“服从”闭塞言路目录分析第184章把闲谈当成管理的分第186章员工工作受影响的四种表现第185章用感情拉拢人心目录分析第187章帮助员工排解私人问题困扰第188章扣工资治标不治本第189章找到员工迟到、旷工的根源第190章对拉帮结派零容忍第191章果断发现并铲除小圈子12345目录分析第192章对扯皮的员工耐心引导第193章主动攻破谣言第194章面对下属顶撞要保持从容第195章对刁难者绝不让步第196章员工的情绪问题12345目录分析第197章员工情绪化的十种表现第198章撤换不称职的下属第199章有四种员工不能重用第200章辨别哪些是不成熟的员工目录分析第201章评估员工离职后的影响第202章人性化辞退法第203章对表现差的员工分类第204章善于因势利导第205章做好下属的依靠12345目录分析第206章善于同“问题户”打交道第207章表达不满，对事不对人第208章批评宜快不宜慢第209章不要让错误扩大第210章允许“积极性”的错误发生第211章用快刀才能斩断乱麻010302040506目录分析第212章不要把人当机器用第213章多一分人性，少一分冷酷第214章用聊天促进和谐第215章智用弹性工作制第216章有雅量而纳百川第217章学会容人之私010302040506目录分析第218章忘掉每个人身上的标签第219章别把自己高高挂起第220章有功即赏，有过即罚第221章不罚无以立威第222章铲除惩罚制度中的弊端12345目录分析第223章有原则才能有规范第224章批评需掌握分寸第225章“火攻”之后用“水疗”第226章施威于无形之中目录分析第227章刀不磨不快第228章晋升制度要体现“稳”字第229章设置晋升台阶第230章提拔要不拘一格目录分析第231章不要为了惩罚而惩罚第232章改正时不要引起反感第233章惩罚不是唯一的“路”第234章惩罚可能适得其反第235章对创新只奖不罚12345目录分析第236章采用员工乐于接受的惩罚第237章惩教结合才能防微杜渐第238章给予对方解释的权利第239章层次分明是制度建设的保障第240章人人都会失败12345目录分析第241章不应受到指责的四种失败第242章莫让下属受羞辱第243章谙熟“一对一”批评法第244章莫在人后论长短目录分析第245章坦诚表达出你的期望第246章多用不点评的批评第247章解决问题比刨根问底更重要第248章不要随意打扰下属目录分析第249章大事精明，小事糊涂第250章掌握“有效忽略”技巧第251章尊敬应该是相互的第252章放下自己的身段目录分析第253章管事的不能太多第254章不做运动员，当教练第255章快乐提升利润第256章人和凝聚力量第257章总经理的“第五项修炼”12345目录分析第258章尽情欣赏你的下属第259章在办公室的时间少一点第260章不要让员工有被遗忘的感觉第261章威信是维护规章制度的软实力第262章做比说更重要12345目录分析第263章勇于向员工学习第265章将个性转化为价值第264章个性绝非违反规章的理由目录分析第266章明确你的期望第267章期望是互相作用的产物第268章不断磨合才能进步第269章不以个人好恶为标准第270章不用错一人12345目录分析第271章不戴“有色眼镜”第272章莫要厚此薄彼第273章感情是原则的毒药第274章礼物不能乱收第275章追求公平与公正第276章宽容就是鼓励010302040506目录分析第277章从人性角度看管理第278章人性不能被违逆第279章顺人性，正人心第280章大局面前无私利目录分析第281章做好“情”与“理”的抉择第282章权威感并非与生俱来第283章对热情予以奖励第284章工资结构也是一种激励工具目录分析第285章激励制度的六大原则第286章不能随意开先例第287章激励也需要适当沟通第288章奖励十策第289章警惕偏离企业目标的行为第290章突出奖励中的人情味010302040506目录分析第291章用满足感调动积极性第292章运用具有艺术性的物质奖励第293章奖励制度应本着灵活性第294章没有限度的奖励很危险目录分析第295章个人奖励制度很实用第296章奖励模糊导致猜疑第297章按计划发奖金第298章小心应对奖励产生的矛盾目录分析第299章让脑子别发热第300章重物质，更要重精神第301章不能只注重外在形式第302章轮流坐庄，则见怪不怪第303章竞争失败后的激励手段12345目录分析第304章激励制度里的“精神薪资”第305章寻找制度外的闪光点第306章不能让激励变得虚伪第307章不要忽视小事背后的大意义第308章没事来点小惊喜第309章根据情景选择激励方式010302040506目录分析第310章表彰也可别出心裁第311章借助荣誉的力量第312章尊重是维系制度的润滑剂第313章激励有时很简单目录分析第314章多为员工创造些方便第315章说话要有人听第316章了解员工态度转变的过程第317章人们都认一个“理”字目录分析第318章制度管理是培养过程第319章转变对制度的认知第320章年轻并不是违反规章的借口第321章掌控新老员工间的磨合目录分析第322章改掉习惯需要耐心第323章单靠提醒还不够第324章对下属不能苛求第325章尽善尽美不是标准第326章弥补规章制度的硬性不足12345目录分析第327章心意比形式更重要第329章有效赏识四要素第328章小恩小惠效果有限目录分析第330章言语关怀拉近距离第331章以资鼓励必不可少第332章细微之处见真情第333章根据性格，鼓励挖掘目录分析第