2017年转观念勇担当创效益发言稿三篇

2017年转观念勇担当创效益发言稿三篇

在新的一年里，我们需要转变观念、勇于担当、创造效益。这不是一次临时性的活动，而是贯穿全年的重点任务。我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。首先，我们需要抓好组织运行。党委书记是专题讨论的第一责任人，分管领导要靠上抓，宣传部门要具体抓，党政工团要齐抓共管。我们要制定符合集团公司统一要求、又结合自身实际的实施方案，并认真部署推进。领导干部要率先垂范，带头开展专题讨论，带头转变观念、勇于担当、创造效益。我们还要加强督促检查，采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解专题讨论的开展情况，定期通报，及时研究解决问题。其次，我们要抓好重点内容。我们需要深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清观念转变的必要性，摒弃不良观念，树立正确的观念。我们还要深入开展石油石化优良传统教育，引导干部员工认清深刻内涵和现实意义，大力弘扬石油石化精神和优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。接下来，我们要抓好典型带动。我们要及时总结经验，层层举办事迹报告会，大力宣传牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为的先进个人和集体典型。各级媒体要开设专题讨论专栏，通过撰写系列通讯、刊发评论员文章、拍摄专题片、电视访谈等形式，大力宣传先进典型事迹，充分展示专题讨论取得的新经验、新成效。最后，我们要抓好结合融入。开展专题讨论的关键在于进一步转变干部员工的思想观念，强化责任和担当精神，促进形成稳中求进的工作格局，把广大干部员工的思想统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式、调结构、提质增效结合起来，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论形式喜闻乐见，讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。为了进一步巩固“两学一做”学习教育成果，将干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上，推动集团公司持续健康发展，我们开展了“转观念、勇担当、创效益”专题讨论。这次讨论的总体目标是：一是认清形势，坚定信心；二是解放思想，转变观念；三是勇于担当，争创效益。我们要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。各单位要做好形势任务宣讲，宣传党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。同时，我们要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬石油石化精神和优良作风。我们还要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。我们要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，增强全员成本意识。为了取得实效，我们还要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。这次“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。我们要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。同时，我们要做好宣传引导工作，通过各种媒体大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。我们农场的职工和干部需要勇于担当起自己的责任，敢于挑起重担。在当前的经济环境下，我们不能再依赖高油价来维持生产和经营。相反，我们需要更加努力地工作，以高度的责任感和使命感来完成我们的工作。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得更大的成功。三、“创效益”就是创造效益，提高企业的经济效益我们的目标是要创造更大的经济效益，提高企业的竞争力。为了实现这一目标，我们需要不断地创新，不断地提高自己的工作效率和质量。我们需要在工作中寻找创新点，不断地改进我们的工作方法和流程。只有这样，我们才能不断地提高我们的生产效率和经济效益，为企业的发展贡献更大的力量。四、结语在当前的经济环境下，我们需要转变观念，勇于担当，创造更大的经济效益。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得更大的成功。让我们共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。要求每个员工都具备高度的主人翁意识，认识到每一滴水、每一度电都与公司的效益和个人收入息息相关。只有开源节流，才能促进公司的健康发展，从而保证员工的效益和个人发展。员工应该增强责任感和使命感，把公司的利益和个人命运紧密联系，把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，提高自身业务素质，为公司的发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进公司不断发展进步。转变观念、勇担当的最终目的是创造效益。在当前市场形势下，我们必须主动出击，适应市场需求，才能创造效益。贯彻党中央的工作要求，实施“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的政策。特别是在农业生产领域，我们需要进行供给侧