品质部质检员内部培训资料课件

品质部质检员内部培训资料2023/7/18品质部质检员内部培训资料第一讲关于ISO的基本知识1ISO的含义：ISO是国际标准化组织，其英文InternationalOrganizationForStandardization的缩写.品质部质检员内部培训资料2.ISO的核心文件是什么?ISO的核心内容是(1)文件及资料控制,(2)品质审核,(3)纠正及预防措施品质部质检员内部培训资料3.ISO9000文件结构怎样？

ISO9000文件共分四层：第一层为品质手册（质量方针），第二为程序文件，管理办法，第三层为作业规范、检验标准，第四层为记录、报表；

品质部质检员内部培训资料4、如何使用基于过程的质量管理体系表述GB/TI9000族标准？品质部质检员内部培训资料第二讲品管的展史品管的含义：A：为达到某种预定的质量目标而导入和实施的一系列标准和行为的过程。（广义）B：是一种特定称位。专指：从事质量管理活动的人或对应职称。品质部质检员内部培训资料第一阶段:操作者品质管制:18世纪,产品从头到尾,由同一个负责制作,因此产品的好坏也就由同一人来处理品质部质检员内部培训资料第二阶段:领班的品质管制:19世纪开始,生产方式开始变为将多数人集合在一起,置于一个领班的监督之下,由领班来负责每一个作业员的品质品质部质检员内部培训资料第三价段:检查员的品质管制一次大战期间,工厂开始变得复杂,原有的一个领班除了要管理大量的工人以外,还要负责管理品质,显得力不从心,因而发展出指定专人来负责产品检查品质部质检员内部培训资料第四阶段:统计品质管制(StatisticalQualityControl,SQC)从1924年美国W.A.SHEWART得用统计手法提出第一张管制图开始，从此品质管制进入新纪元，此一时期抽样检验也同时诞生，1950戴明到日本指导各企业管制图及抽样检验为主要手法，获取辉煌的成果，SPC的使用是近代质量管理突飞猛进最主要的原因。品质部质检员内部培训资料第五价段：全面品质管制（TotalQualityControlTQM）全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市场调查，研究发展，品质设计，原料管理，品质保证及售后服务等各部门，建立品质体系，此体系可说是专家式品管，较着重理论的研究。品质部质检员内部培训资料6.第六阶段：全公司品质管制（Company-WideQualityControl,cwqc）日本的全公司品质管理有别于美国的TQC，称为CWQC,从企业经营的立场来说,要达成经营的目睥,必须结合全公司所有的部门的每一个员工,通力合作,构成一个能共同认识,易于实施的体系,使市场调研、研究、开发、设计、采购、制造、检查、销售、服务为止的每一个阶段，均能有效管理，并全员参与，即为CWQC品质部质检员内部培训资料7.第七阶段：全集团品质管制：（Group-WideQualityControlGWQC）结事中心工厂、协力工厂、销售公司成为一个庞大的品质体系即，GWQC品质部质检员内部培训资料第三讲：品管常用工具A：品管七工具检查表散布图特性要因图直方图管制图层析图柏拉图品质部质检员内部培训资料a柏拉图实例柏拉图：根据所收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生位置或客户抱怨的种类、安全事故等区分标准，找出比率最大的项目依照大小顺序排列，加上累积值的图形。品质部质检员内部培训资料柏拉图品质部质检员内部培训资料b鱼骨图实例一个问题的特性受到一些要因的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系而且有条理的图形，这个图形称为特性要因图品质部质检员内部培训资料鱼骨图料问题项环第一层第二层法管理机人品质部质检员内部培训资料c散布图实例散布图：互相有关链的数据，以纵轴表示结果，以横轴表示原因，点表示出分布形态，根据分布的形态来判断对应数据之间的相互关系品质部质检员内部培训资料散布图

YX品质部质检员内部培训资料d管制图实例管制图:将繁杂的数据用最简单的图形表达,这图形就是一般所说的图表

品质部质检员内部培训资料管制图UCLCLLCL品质部质检员内部培训资料e查检表实例查检表是以简单的数据用容易了解的方式制成图或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为一步分析或核对检查用。

品质部质检员内部培训资料查检表品质部质检员内部培训资料B：戴明循环图戴明循环图又称PDPC是日本执行的一种循环管理模式即计划（PLAN）,执行（DO），检查（CHECK），纠正措施（ACTION）几大工作循环。戴明循环图A:改进

P:计划

D:执行

C:检查

品质部质检员内部培训资料第四讲品管工作和技巧如何做好品管一、树立品质第一的意识：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天问自己.二、重视执行：品质管理包含4个步骤三、重视不断的改善：品质管制服于三个层次品质部质检员内部培训资料树立品质第一的意识每天问自己.a我所做的工作，自己满意吗？b还能做得更好吗？c还有更好的方法吗？d我所做的工作，后续的人满意吗？e为什么不满意？f有办法解决吗？品质部质检员内部培训资料重视执行：品质管理包含4个步骤a制定品质标准b检验与标准一致（执行标准）c采取矫正措施并追踪效果d修订标准品质部质检员内部培训资料重视不断的改善：品质管制服于三个层次

a品质开发b品质维持c品质突破品质部质检员内部培训资料第五讲来料质量控制进料品质控制又称IQC(即IncommingQualityControl的缩写)品质部质检员内部培训资料IQC检验流程核对来料验收单→按样品或承认书检验电性和外观→试验→填写IQC报表及其他相关单据→贴检验结果标示卡。品质部质检员内部培训资料IQC的检验方式全检:数量少,单价高抽检:数量多,或经常性之物料免检:数量少,单价低,或一般性补助或经认定列为免检之厂商或局限性之物料.品质部质检员内部培训资料IQC检验来料后分别用几种标贴标示检验结果

合格，特采，退货，挑选，

品质部质检员内部培训资料IQC具体检验过程一、准备工作：A.了解该产品的用处，使用环境，如何与共它产品搭配B.相关检验测试标准，工具，实配样品品质部质检员内部培训资料二、检验的内容A.确认产品规格，数量，包装方式B.尺寸：对关键尺寸进行量测，C=0，按相关标准进行判断品质部质检员内部培训资料外观¤检验条件：A.距离：300±50MMB.光线：60W日光灯下1MC.角度：90°或45°品质部质检员内部培训资料结构，功能

A.试装：对新物料、新产品或改规格后产品一定要进行确认B.相关测试，C=0按相关标准进行判断品质部质检员内部培训资料¤产品表面分级方法A级面：客户正常驻使用权用中或购买时所看到的产品的下面。B级面：客户正常使用中或购买时能到的产品的侧面。C级面：客户正常使用中不能看到的产品的底面。注：A级面外观要求最高，B级面次之，C级面最低品质部质检员内部培训资料关于可靠性测试振动实验跌落实验扫频振动、自由跌落、碰撞实验耐磨实验附着力实验，品质部质检员内部培训资料不合格品的处理方式

批退本厂挑选厂商挑选特采品质部质检员内部培训资料抽样检验相关术语A.检验：就是对产品的一个或多个特性进行的诸如测量，检查，试验或量度并将结果同规定要求进行比较以确定每项特性合格情况所进行的活动。抽样检验：就是从一批产品中随机抽取一部分进行的活动。B.“一批产品：称为总体，总体含量用N表示：把抽出来检验的”这部分产品“称为样本，用n来表示。C.缺陷：单位产品使用时不满足预期要求或不满足合理的期望。D.不合格：单位产品的任何一个质量特性不符合规定要求。品质部质检员内部培训资料抽样检验相关术语E.不合格品：有一个或一个以上不合格的单位产品，称为不合格品。H.AQL：可以接受的连续批的进程平昀上限值，用来描述过程式平均的一个重要指标，它被看¤作是可接收的过程平均和不可接收的过程平均之间的分界线。品质部质检员内部培训资料抽样检验的方式及其适用性破坏性检查验收：产品的可能性试验：产品寿命试验：材料的疲劳试验：零件的强度检验等。产品数量很大，质量要求又不高：螺钉、螺母、销钉等。测量对象是流程性材料；钢水、铁水化验。希望节省检验费用。检验的项目较多品质部质检员内部培训资料抽检的条件生产过程是稳定的不合格品的分布是均匀品质部质检员内部培训资料抽样检验的方式A．一次抽检：从批量中只抽取一个样本，检验这个样本之后，就能做出批合格与否的判断。B．二次抽检：从批量中最多抽检两个样本之，就能做出批合格与否的判断。品质部质检员内部培训资料第六讲制程品质控制

制程品质控制又称IPQC或IPC(即InproceicsQualityControl)品质部质检员内部培训资料制程检验的目的于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生通过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序品质部质检员内部培训资料控制的重点做好首件确认来料不良的信息该产品过往有异常较高之记录新投入量产之产品新的操作员(6)作业条件变动关键工序的控制使用机器不稳定(含模具.夹具).品质部质检员内部培训资料我们做首件检查的依据BOM单工单要求ECN样品作业指导书

品质部质检员内部培训资料IPQC现埸管理的六大要素人（人员Man）机:（机器设备，仪器Machine）物:（Material）法:（作业方法Mathed）管理:(现场管理Manage)环:（作业环境Envionment）品质部质检员内部培训资料I