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文档简介

控制计划编制手册1.引言控制计划编制是一个重要而又复杂的工作，需要涉及到多个领域的知识和技能，以确保项目的成功完成。本手册旨在提供一份简要的指南，以帮助不同经验水平的项目管理人员编制高质量的控制计划。2.定义与目标控制计划旨在管理项目工作和计划，以确保项目在规定时间内、质量达标，同时在预算范围内完成。控制计划的目标是使用定量的数据和工具来监控项目进展情况，并通过识别和解决问题，确保项目取得预期的成果。3.编制控制计划的步骤3.1确定需求首先，需要和客户或者项目赞助人确定项目的需求，包括项目的目标、范围和时间表等。必须了解项目的目标和客户需求，以便准确地制定计划。3.2制定项目范围项目范围包括项目的任务列表、资源需求和组织结构。在制定项目范围时，需要考虑项目的成本和时间因素，并确保项目的计划符合相关规定和标准。3.3制定工作分解结构（WBS）制定工作分解结构是将整个项目分解为一系列可操作的任务和活动的过程。这可以帮助确定项目的工作量和关键路径。3.4制定时间表根据项目的工作分解结构，制定时间表是一个重要的环节。时间表需要清晰地描述项目的各项任务、活动以及每项任务和活动预计的完成时间和起始时间。3.5制定成本计划成本计划是一个关键环节，需要综合考虑项目的财务和资源需求，并制定一个有效的成本计划以确保项目的经济效益。3.6制定质量保证计划制定质量保证计划需要考虑到所有可控因素并制定相应的技术和管理策略，以确保项目与产品质量的一致性。3.7制定风险管理计划风险管理计划是为了减少并控制风险而制定的一系列策略和管理措施。在制定风险管理计划时应该综合考虑项目的整体风险，并准确评估每一个风险事件。3.8制定沟通计划沟通计划促进信息交流和协作。在制定沟通计划时，需要明确的确定沟通目标，确定通信渠道和频率，并考虑沟通内容和方式。3.9制定人力资源计划在制定人力资源计划时，可以考虑人力资源的需求、招募、培训和评估。制定人力资源计划是为了确保项目计划与人力资源配置的一致性。4.总结本手册介绍了控制计划编制的步骤，包括确定需求、制定项目范围、制定工作分解结构、制定时间表、制定成本计划、制定质量保证计划、制定风险管理计划

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