试论企业战略管理

...v.论企业战略管理摘要：随着市场竞争的日益剧烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速开展，企业的生存与开展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进展国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势化管理，提高经济效益的目的。关键字：企业战略管理开展战略企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以到达优。加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力的有力工具，有着重要的理论和现实意义。

一、当前我国企业战略管理存在的问题

〔一〕战略制定随意化、片面化第一，企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证。在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。很多企业当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，缺乏根底的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理XX小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。

第二，企业制定战略管理片面追求规模效应。在制定企业战略管理时，往往会进入这样一个怪圈，那就是企业任务陈述与企业实际不吻合，片面追求规模生产的光环效应。不能真正发挥出规模效应和协作优势，并且缺乏核心竞争力，导致预期收益不理想或者因为利益重新分配不当导致冲突、矛盾加剧，或者因为风险突然放大、管理能力欠缺等而宣告失败。

〔二〕战略管理实施脱离企业实际

第一，新的战略管理与企业旧的组织构造不相匹配。战略管理的变化要求组织的构造也应该发生相应的变化，因为组织构造在很大程度上决定目标和政策是如何建立的，同时企业的组织构造也决定资源的配置方向。第二，战略管理与企业文化不相匹配。由于国内许多企业原有文化是建立在方案经济根底上的，而现代企业战略管理是市场经济的管理模式，也就是说这些企业目前还没有一个适应市场经济、适应现代企业制度的企业文化，所以这些企业在市场经济的剧烈竞争中全体员工不能达成共识和步调一致，企业文化就形不成战略管理实施的统一根底。第三，战略管理与企业人力资源脱节。国内企业在战略管理制定时，成功实施战略管理所需要的个人价值观和技能往往被忽略，所以在战略管理实施的过程中才会注意到需要的人才短缺。这样战略管理实施会偏离正确方向，企业不仅实现不了战略管理规划，还有可能给企业带来重大损失。

〔三〕战略管理控制滞后

我国企业战略管理控制存在的主要问题就是战略管理控制和评价不能持续进展，评价显得过于迟钝。企业在制定自己战略管理的时候，不管考虑得多么周到，但由于市场瞬息万变，正所谓变化快于方案，因此必须适时客观有效地对战略管理进展控制，采取相应行动使战略管理不偏离方向。但是国内企业习惯在特定时期的期末或在问题发生后才对实施的战略管理作评价和修正，总结出几大错误却又于事无补。此外战略管理评价方法滞后，难于时代接轨也是一个突出问题。当今的商业竞争如此剧烈，战略管理决策者不得不扩大范围并在越来越大的不确定性中进展战略管理决策，而在各种竞争场合通常是拥有最正确信息的一方获胜。随着数字时代的到来，各种信息技术大量涌现，企业只有紧跟时代开展的步伐，才能快速获取第一手的信息，从而在剧烈的市场竞争中取得主动。但是，我国许多企业的战略管理评价要么是召集几个专家进展研讨，要么是企业内部进展的零散报告，这两种情况都很容易流于形式。并且这种战略管理评价是静态的，完全跟不上当今信息时代企业内部和外部环境变化的速度，所以企业也无法有效及时地采取纠正的措施。

二、完善我国企业战略管理的对策企业战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。企业决策层如果能用战略管理眼光进展观察分析，最大程度地利用外部环境提供的时机和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低，那么企业完全能靠适合本企业的战略管理得到稳定开展。在制定战略管理时，首先要发挥自身优势抓住时机的战略管理；其次是发挥优势避开威胁的战略管理；在其次是克制弱点抓住时机的战略管理；最后是尽量克制弱点避开威胁的战略管理。

〔二〕根据战略管理的需要调整和完善企业组织构造建立与组织开展战略管理相适应的企业组织构造，应本着“适才适用，精于高效，优势互补〞的原那么，使企业的组织构造在分工和整合上能表达生机和活力，提高工作效率，发挥各方面的显能和潜能，及时对市场经济做出反响，这就要求企业的组织构造必须适应市场经济的需要。只有企业的组织构造与企业开展的战略管理到达最正确配合时，才能有效地实现战略管理目标。建立与企业战略管理相适应的企业文化

加强企业文化建立，保证企业文化同企业宗旨、理念、战略管理目标的统一，是企业战略管理实施成功的一个重要环节。通过企业文化的导向、鼓励和凝聚作用把员工统一到战略管理目标中去是战略管理实施的保证。所以，企业文化应适应并效劳于企业制定的战略管理。只有企业文化与企业战略管理相匹配相适应时，企业文化才能有效地推动战略管理实施，否那么，它将对战略管理的实施起到一定的阻力作用。〔四〕按照企业战略管理配置人力资源

企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败完毕。企业在实施战略管理以前，应该客观正确地评价企业员工的个人能力，防止在战略管理实施中才发现本企业员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架〞的现象。所以企业可以通过员工的调动与培训，扩大工作范围及招聘新的适宜的员工来弥补这个缺乏，以杜绝高才低就和低能高就等现象的发生。

〔五〕建立科学的企业战略管理评价机制

企业需要时刻监测环境，对企业战略管理进展持续评价，企业战略管理一经确定并付诸实施，可能会遇到既定战略管理和变化的环境不一致，这种不一致会导致战略管理实施的过程和结果偏离原来的目标。战略管理评价就是分析在战略管理实施中出现的问题或潜在问题，及时采取措施以纠正偏差。企业应该建立持续的战略管理评价的机制。企业在进展战略管理评价时，决不能只做定性分析，应利用计算机进展综合的、统一的分析和经济的利用。企业资源方案、信息管理系统以及大量企业管理软件的应用