《库存控制与供应链管理实务》读书笔记模板

库存控制与供应链管理实务读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图实务管理库存管理供应链供应链企业公司库存管理第章供应链模型变化电商云仓能力模式竞争本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。读书笔记读书笔记知识很基础，但是很全面，可以用于基础认知体系框架搭建，细节内容需要结合实际进行展开，特别是预测这一块儿，不同行业不同产品类型和运营模式，差异较大。我认为书名“实务”取得不合适，也许与我理解“实操”的不一样。新零售模式得以存在和发展的重要基础，正是人们对购物过程中个性化、即时化、便利化、互动化、精准化、碎片化等需求的逐渐增加。利用信息化手段实现库存在线，不仅实现了新零售模式下所有人可以买所有货的目标，而且使库存管理模式发生了根本性的改变。目录分析内容提要第1章现代竞争形势下的库存管理第2章库存管理基础知识第3章OTEP库存管理模型目录第4章库存管理实践之3项团队合作第5章库存管理实践第6章OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用第7章电商库存管理变化第8章库存管理趋势12345目录第1章现代竞争形势下的库存管理1.1市场环境的变化1.2库存管理的2个问题1.3管库存，首先选择适合自己的供应链1.4库存对供应链的影响第2章库存管理基础知识2.1影响库存的3个客观因素2.2认识安全库存2.3设定订货周期和最高库存水平2.4计算订货点2.5寻找订货批量2.6仓储管理的8项重要活动第3章OTEP库存管理模型3.1OTEP模型3.2如何系统性地思考库存管理3.3OTEP模型的应用3.43步确定库存管理思想3.5库存绩效管理维度3.6验证库存管理组织能力3.7库存管理中存在的风险与收益3.8不同供应链模式下OTEP模型的库存管理逻辑第4章库存管理实践之3项团队合作4.1采购与库存管理4.2生产与库存管理4.3销售与库存管理第5章库存管理实践5.1“看”，观察库存变化5.2“想”，加强预测分析5.3“问”，分析库存形成的原因5.4“干”，库存管理优化的8种实用方法5.5“理”，梳理库存管理常用表格第6章OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用6.1O——组织支撑库存管理升级6.2T——零库存管理思想6.3E——库存管理需要有能力的团队6.4P——库存管理绩效指标第7章电商库存管理变化7.1电商的发展演变7.2电商运营与电商供应链竞争7.3电商库存管理7.4云仓发展概况7.5云仓管理与传统仓库管理的区别7.6云仓库存管理7.7新零售模式下的库存管理变化第8章库存管理趋势8.1工业4.0库存管理探寻8.2库存信息集成化管理平台精彩摘录精彩摘录这是《库存控制与供应链管