商品采购与供应商管理培训课件_第1页
商品采购与供应商管理培训课件_第2页
商品采购与供应商管理培训课件_第3页
商品采购与供应商管理培训课件_第4页
商品采购与供应商管理培训课件_第5页
已阅读5页,还剩24页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商品采购与供应商管理课件制作:624424051魔象贸弟答旬嵌终观忱喂迁魄亏卢缘比箔超浓搐昂蹬曙课萧釜蹈免姬械二商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件有效应用专业技能基础知识课程目标折疮俄陋楚镐航毡驮劈迹谤豁膳刑乎尧揭恍酥扳写忧安萎脊顺述缺伊锭慧商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件职场角色测试处理职场的人际关系是一门博大精深的学问,办公室的哲学总是令我们头痛,也许今天你还在一群人中暗自庆幸,但明天一个不小心就成为了众矢之的。下面就来测一测,你在办公室是什么角色,会不会被同事攻击或孤立呢?途叶制痈寅周鸽搀刑绒怠高救元衫历勘弥崎该酣挎工隧待配凛缅闯釉秒扔商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件职场角色测试某次老板决定犒赏员工们,请大家看一场电影,如果上映的影片如下,假设你都没看过,你会选哪部呢?

A.《东成西就》

B.《生化危机》

C.《花样年华》

D.《泰坦尼克号》啤攻嘉讥垢捆韧谰酮综嗅蔫绥侣余铀埋贩休能饰鲁股窜握心喧万猛菊胞吨商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件职场角色测试A.职场开心果

在办公室里你扮演着开心果的角色,积极活跃气氛,若有争斗,你也能化干戈为玉帛,最后让大家一笑置之,必须要选择立场时,你也会先权衡利弊再做打算。你走到哪里都倍受欢迎,让同事们也羡慕不已。B.职场墙头草

你可以人来疯,也可以很安静,主要还是看你心情,如果你不想介入争斗,就会默默隐藏在人群里,但是当你哪根筋不对劲的时候,就会引发一场纷争,最后成为孤家寡人一个。提醒:冲动是魔鬼。C.职场冤大头

你在人群里常常给人一种独立孤傲的感觉,其实你的内心非常渴望和大家一起分享,只是迈不出那一步,所以时常会被别人误会、孤立,久而久之,你也习惯了,不再去解释什么。提醒:强者不惧示人以短,别死要面子活受罪了。D.职场万能胶

你是最大众口味的,办公室的那点事儿,你不会思考的太多,你的办公室生存法则就是人多力量大,站在人数多的那边总是不会错的,所以基本不会受到众人的攻击。提醒:随波逐流很容易迷失自己喔!菌氰徊莫橇捉妇墓娠强倚裳纯涂基肉锦屑蚜矩便咸智刹知圆绢舔户生敛修商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件3、商品采购谈判技巧2、商品采购方式二、供应商管理1、商品采购概述一、商品采购基础知识课程大纲3、供应商关系管理2、供应商管理的策略与方法1、供应商管理概述4、商品采购发展趋势图捉枚兰隆话滩其苏静笆夹耕族糖凋蝇袜览隋塑棠庞但镍后熊苫治匆馆千商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购基础知识商品采购是指物流企业为实现企业销售目标,在充分了解市场要求的情况下,根据企业的经营能力,运用适当的采购策略和方法,通过等价交换,取得适销对路的商品的经济活动过程。商品采购的定义胰毁卖涣逸哪旺诌畜宏岛备盟跳赴茫草默河受慎鞍倒泞乃堂快兆兢础访点商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购基础知识商品采购的定义用户需求互利关系段僵溜阑观档后吹葬篱卢筛贴蔚凛凉辖拜仗轻比甸抒嘉怎葱置工穴疚巢易商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购基础知识商品采购原则以需定进勤进快销以进促销是指根据目标市场的商品需求状况来决定商品的购进。是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则。是指零售企业采购商品时,广开进货门路,扩大进货渠道,购进新商品、新品种,以商品来促进、拉动顾客消费。遏聋油皇充亭最洽珊家批蝗阐叙唱锐圃情毫仁冗栏纱颤寐异涌倍洽增适峻商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购基础知识商品采购原则储存保销文明经商信守合同是指零售企业要保持一定的商品库存量,以保证商品的及时供给,防止脱销而影响正常经营。零售企业面对的是顾客,以向顾客销售商品来获取利润,因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。即采购商品时,要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系,保证买卖双方的利益不受损害,并使零售企业的经营能够正常进行。大律喉突黍阵钮橡灶藉轨址哪犯菱委既佃哇提茸怠堪嗽功梆耻渭远挣任邀商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购基础知识商品采购渠道商业系统批发企业生产企业批发交易市场商品配送中心撮片英椿崔催墅牙溯澳锁侧蜀已隧箔捅咱钦实咒淌农声控庚峦罕条楼顿蔷商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件3、商品采购谈判技巧2、商品采购方式二、供应商管理1、商品采购概述一、商品采购基础知识课程大纲3、供应商关系管理2、供应商管理的策略与方法1、供应商管理概述4、商品采购发展趋势屈障捕同阻傈岗抵棍但迁使枣遭迟猜登艺董盈穴总苯知昔蟹峦绦歼强讥蹦商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购方式艇央呜扩饼貉楚纲戊沾项舆塘剐胖鸯糙渣卤桨缅肝赋谰笼蒲错区钒城锦仆商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件集中采购指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化,由经理或专门商品采购部门全权负责商品采购。优点①获得规模效益,降低采购和物流成本②节省成本,由少数人员负责全店采购,专人专岗③易于稳定与供应商的关系,实现成效最佳的长期合作缺点①易与销售脱节,不利于商品内部流通②手续较多,过程过长③专业性强,责任重大商品采购方式锻峦撤地麻苔惹滦狰舱熬朔褒霞躇炎峰藉旺钩邀部秤奸套萌瑶吗蔚俩琉难商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件分散采购是由各商品部直接负责商品的采购,零售企业只控制全局平衡,根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。优点①手续简单,过程短②有利于及时组织适销对路的商品,问题反馈直接快速③可增强基层工作的责任心,积极性高缺点①不利于降低采购成本②采购业务比较分散,不利于统一管理③对供应商的政策可能不一致商品采购方式债郁冲吸笋踏姑滴耍切虑筒何盅沫牺略窥嗜它行听蝗瞧雏廊骸灿棱荣喂抡商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购方式分散与集中相结合采购这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货,到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员,又可以充分发挥各商品部的积极性,如果在采购时加强计划性和衔接性,就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。翠倾撞压节塌绥责诱劣汤吞灭批楔冈卑诱阳荔弹齿吉肄祥檀养殃撰府鼠鹿商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购方式委托进货这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小,所购商品种类较多而批量却较小,加上手续复杂,没有专人负责进货,就委托中间商代为采购,付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时,必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查,对不符合采购标准的坚决退货。喇砸恿啊对乐酣的罪钉峻太吉其屎垢添拱房鲜毋埠暮啮纂佃糖尤漓戈霞襟商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购方式—练习题归类题,将属于集中和分散的采购内容分别归入A和B的盒子中。①决策层次低,易产生暗箱操作②手续较多,过程过长③易于稳定与供应商的关系,实现长期的成效最佳的合作④各基层有采购和检测的能力⑤手续简单,过程短⑥不影响正常的生产或销售⑦可充分发挥采购特长,提高效率⑧可获得规模效益,降低采购和物流的成本⑨适用于易出现问题的物品⑩适用于保密性高的物品集中采购分散采购AB①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩集沂腰粪翠贿帐钎寝惋赐偶疹团础侍勘致括猖赏漱刀谬腐腑判务日蘑轨篇商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件3、商品采购谈判技巧2、商品采购方式二、供应商管理1、商品采购概述一、商品采购基础知识课程大纲3、供应商关系管理2、供应商管理的策略与方法1、供应商管理概述4、商品采购发展趋势岔昏梅上擎份杏垛借符幸泽廓婉钎勿栽湛珍命你澎极暴快侍韶加悠脚拈杂商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购谈判技巧谈判三要素议价卓坦丘诬淮俩肢平厕麻炯缚蛊猎惊络稀妖块迷菠啡洞脐绚今籍多雌俺来罕商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件带好相关资料商品采购谈判技巧谈判三要素(1)、谈判前充分准备供应商资质调查设定可商议的目标歪畸蛔约饿炭挫钉艳炭污赁询隐渭叼息颂再煤丹似里瓶庚捐涅垃狠淡眺朋商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购谈判技巧谈判三要素(2)、谈判中突出重点①要讲礼貌,着装得体,遵守时间,充满自信心。②通过提问获得有用的信息。③主动掌握谈判的过程。④强调合作,追求双赢。⑤妥善处理异议。误譬淬捶渡锋栅哈怯伍阅斤戎负侣拼捻捎煌秆椰权瓦返拉票佃掌其迷民坞商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购谈判技巧谈判三要素(3)、谈判后要追踪效果商品是否满足顾客的需求,顾客的满意度如何商品采购总量、商品结构、批量是否合适商品质量是否稳定,能否满足顾客的需求商品货源是否来自源头售后服务是否良好、可靠交货是否及时,供货量是否有弹性,交货时间是否合适育公楞酞礁噪胃躇傀依心茬曳子综薄绢疯哩秀捞氧询杉仍肺浊孜晕拱坍脆商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购谈判技巧二、商品采购谈判的基本原则量的准则所说的话包括交谈所需要的信息,所说的话不应包含超出的信息。质的准则不要说自知是虚假的话,不要说缺乏足够证据的话。关系准则所说的话内容要关联并切题,不要漫无边际地胡说。关系准则清楚明白,避免晦涩,歧义,要简练,井井有条。合作原则铬六怖慕矾粤虐愉轻账迷镑厌漾演坠景所题够斌硷妮昼且皮忿膏友疵谜掠商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购谈判技巧二、商品采购谈判的基本原则得体准则减少表达有损于他人的观点慷慨准则减少表达利已的观点赞誉准则减少表达对他人的贬损谦逊准则减少对自己的表扬一致准则减少自己与别人在观点上的不一致同情准则减少自己与他人在感情上的对立礼貌原则遁茁铭蚌逻蕾贡啦泰窘锄斥帧渤球衔篱黍寿很倪怯官龄带势钒露萍牢禹钾商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件商品采购谈判技巧商品采购谈判的要点与技巧谈判前要有充分的准备只与有权决定的人谈判

尽量在本企业办公室内谈判

不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣放长线钓大鱼采取主动,但避免让对方了解本企业的立场必要时转移话题

谈判时要避免谈判破裂,同时不要草率决定交谈集中在我方强势点(销售量、市场占有率、成长等)上控制谈判时间银吠挠墨彦先驹谅抢侈概环际寄逢豌浸士利钢涝铺郡摇薛诱锑客甥定巩豫商品采购与供应商管理培训课件商品采购与供应商管理培训课件3、商品采购谈判技巧2、商品采购方式二、供应商管理1、商品采购概述一、商品采购基础知识课程大纲3、供应商关系管理2、供应商管理的策略与方法1、供应商管理概述4、商品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论