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文档简介

房地产公司安全管理制度一、背景房地产开发业是一个持续快速发展的行业，但也面临着许多安全问题，如施工安全、业主财产安全等。为了确保公司的安全，促进公司的长期发展，我们制定了本安全管理制度。二、管理体制1.安全管理委员会公司成立安全管理委员会，负责领导公司的安全工作，制订安全规章制度，组织安全培训和应急演练。安全管理委员会由副总经理兼安全管理部门负责人担任主任，相关职能部门所属的安全人员兼任委员。2.安全管理部门公司设立安全管理部门，负责制订安全规章制度并落实执行，参与安全工作的策划、组织和协调工作，管理安全监测、安全检查、安全评估、隐患排查及治理、应急救援等工作。3.班组长负责制在施工工地和物业管理中，采取班组长负责制。每个班组由一名班组长带领，负责具体施工或管理过程中的安全工作，包括安全检查、事故预防、防护措施的落实等。三、安全教育培训1.入职培训公司对每位新员工进行入职培训，包括安全相关规章制度、安全意识及应急处理等内容。2.在职培训公司定期组织应急培训和安全知识普及教育。大型活动前，还要在现场组织集体安全培训。3.培训档案管理每位员工都应建立个人安全培训档案，工作中定期更新之。公司对所有员工进行安全考核，将考核结果作为员工绩效考评的一项评价因素之一。四、安全保障1.安全防护设施公司要求在施工现场或已交楼物业中，必须完备安全防护设施。如安全通道、安全网、安全带等。保护现场人员生命安全。2.安全检查公司成立安全检查组，定期对施工工地、物业管理等重点领域进行安全检查。对发现的问题进行及时改正与处理。3.应急救援未发生事故前，明确各级领导和工作人员在危急情况下应立即采取的控制措施、组织措施。发生事故后，立即启动应急预案，配合有关部门，以最大程度减少事故对人民生命财产的影响。五、安全检查1.日常检查各班组长要对自己所负责的工作场所进行日常安全检查，及时发现和处理存在或可能存在的安全隐患。2.安全巡查公司要求安全人员、班组长等相关人员每天进行安全巡查，发现问题及时处理。3.专项检查公司通过问题排查、专项检查等方式深入排查施工中存在的安全隐患。并整编工作方案，及时采取措施消除隐患。六、安全应急处理1.应急救援预案公司针对各类事故制定应急救援预案，人人知晓应急措施。应急救援预案应定期演练，将演练结果作为提高应急预案的有效参考，不断完善应急预案。2.应急备品备件预备公司应按应急救援预案规定储备必要的应急备品备件，准备充足，以供应急使用。七、维护与修订1.日常维护公司要成立安全管理小组，负责制定安全管理制度并定期进一步完善，严格按照要求进行维护。2.定期修订公司要定期对安全管理制度进行修订，保障安全管理制度与国家法律法规的相互协调与联系。八、总结本安全管理制度初

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