西宁车站安全典型文化调研报告

...v.XX车站平安典型文化调研报告今年以来，为认真贯彻落实全路平安文化建立现场会精神，车站从平安管理的特点出发，针对性采取了运用信息平台、突出教育、打造品牌等一系列有效措施，不断加强过程控制，夯实平安根底，确保了车站运输平安平稳有序。一、根本情况XX车站业务性质为客货运站，技术性质为辅助编组站，是目前青藏铁路公司最大的客货综合运输一等站，是青藏铁路的运输枢纽，主要担负着兰青、青藏、宁大支线、兰新客专的旅客、货物运输任务。二、主要做法和成效

一是运用信息平台，直通现场、对接职工，提升工作效率。车站充分运用现代科技手段，在新浪、腾讯建立XX火车站官方微博，申请开通了XX火车站官方微信公众平台，根据需要，将有关信息在第一时间、以最快速度、最大范围传递到生产一线，有效解决了传统工作方式时效性差的问题，极大地提高了工作效率和落实质量。其中，官方微博以宁站信息、一线故事、优质效劳为主要内容；车站微信公众平台以全站干部职工为发布对象，以重要文电、重要政策、工作部署、重大事件、奖惩考核等为主要内容。

1.传达文电，部署工作。利用平台将公司、车站文电迅速传到达一线，组织干部职工学习贯彻。

2.通报情况，教育全员。利用平台广泛宣传车站重奖业务技能大赛、演讲比赛等获奖人员及各工种月度学习留题试问等内容，引导全职干部职工严格落实作业标准、提升个人业务能力。3.消除梗阻，提升效率。及时发布公积金卡使用方法，职工医疗补助等事关干部职工切身利益的重要信息，并全面跟进了解落实情况，催促各级干部进一步转变作风，效劳现场、效劳职工。

二是突出形势教育，认清形势、转变思想，增强平安意识。随着车站任务量逐年增加、平安生产压力繁重的实际，面对新的挑战、新的要求，车站党委适时组织形势任务宣讲组深入到各车间、班组，对广阔干部职工进展宣讲，利用“身边人讲身边事故〞，做到了严格管理与人文关心的严密结合。班子成员深入党建联系点，扎实开展“大谈心〞活动，耐心细致地向职工群众讲清改革的重要性和必要性。明确各节点时段的形势、任务和要求，先后组织开展了“假设我是一名旅客、货主〞大讨论活动、“深化平安风险管理，迎接高铁时代到来〞大家谈活动，进一步引导干部职工深刻认识高铁时代下车站面临的新形势、新要求、新挑战，提高思想认识，转变思想观念，从而增强了干部职工的平安意识。三是打造党内品牌，执行标准、杜绝违章，确保运输平安。驼峰调车平安在车站运输平安工作中占有极其重要的位置，驼峰作业中发生的撞、脱等调车作业事故，对车站平安稳定构成严重影响。车站充分发挥先进典型的示范带动作用，注重挖掘职工身边的先进典型。狠抓党内品牌建立，积极探索经历，开拓进取，创品牌、争一流，打造了党内优质品牌“占英驼峰解散防追、撞工作法〞，以党员带头发挥模范作用，带头落实岗位作业标准，严把驼峰调车距离、速度、提钩关，有效地防止了驼峰调车“追、撞、脱〞事故的发生，确保了车站运输平安畅通。三、平安典型文化建立的下一步打算一是加强宣传平安典型力度。车站要通过编发宣传彩页、更新宣传橱窗内容、展板宣传、电子屏显示等多种形式，继续广泛宣传平安典型，充分反映典型做法、典型事迹，继续以点带面、典型促动、典型示范。二是创新平安典型选树方法。车站要在现有工作的根底上，创新平安典型选树方法，善于发现、捕捉身边的平安典型，增加平安典型的数量、提高平安典型的质量，使车站成为无数平安小典型组成的平安大典型。三是不断加强平安风险管理。车站要进一步加强平安风险管理，为平