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文档简介
一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
四、建设执行力文化
执行与执行力
?实现既定目标的具体过程
?确保执行完成的能力和力度
执行
执行力
执行的三个要领
服从
专注
行动
执行力的三个关键点
目标方向
沟通协作
能力大小
执行力就是竞争力
各级人员在执行中的角色
高层指引方向
中层承上启下，以身作则
基层贯彻执行，转化为行动
一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
四、建设执行力文化
执行力不佳的表现
拖拉
形式主义
死板
多头领导
反复
因人而异
推诿
执行力不佳的原因
制度
组织架构
制度流程
绩效管理
人员
知识
技能
心态
文化
过于民主
过分强调个性
优秀执行力的表现
执行力四要素
角色
心态
工具
流程
一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
四、建设执行力文化
组织架构类型
厂长
车间主任
车间主任
班组
班组
班组
班组
直线型组织架构简图
厂长
生产
品质
班组
班组
班组
职能型组织架构简图
组织架构类型
厂长
品质
工程
车间主任
车间主任
车间主任
直线职能型组织架构简图
总经理
市场
人事
财务
A分公司
B分公司
采购
销售
会计
采购
销售
会计
事业部型组织架构简图
组织架构类型
总经理
研发
市场
生产
A项目
B项目
C项目
矩阵型组织架构简图
管理幅度与层次
管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。
管理层次●
●
●
●
●
●
管理幅度
扁平化的组织架构
减少层次
扁平化
精简机构
增加幅度
简单化的流程
标准化
简单化
可操作
人岗匹配
?厘清岗位职责
?准确评估员工能力
?合适的人在合适的岗位
人岗匹配
轮岗
辞退
转岗
降级
升级
帕累托法则
80%的销售额由20%的产品创造
80%的收益来自20%的客户
80%的成就源于20%的工作
。。。。。。
优先矩阵
重要
M2
M1重要，非紧急
M4
M3
重要，紧急
要事第一
非重要，非紧急
非重要，紧急
紧急
时间管理三原则
有效计划
卓有成效
根除拖延
桌面整洁
有效的绩效管理
计划
实施与管理
诊断
考核
反馈
绩效管理循环
有效的绩效管理
?指标设置合理
?考核标准可行
?改善措施执行到位
?按时面谈
一、执行与执行力
二、为什么执行力不佳
三、打造高效执行力
四、建设执行力文化
上司对下属的期望
达成工作目标
自动自发
没有任何借口
超越领导期望
追求效率
责任心
执行没有借口
惟一的借口
没有任何借口！
两种找借口的人
从一开始就找借口为自己开脱，根本不想去做的人；
一开始也努力去做，貌似努力实际根本就没有全力以赴的人。
X军校学员这样回答长官问题
报告长官，是；
报告长官，不是；
报告长官，不知道；
报告长官，没有任何借口。
执行没有借口
敢担当
勤奋
不推卸责任
积极主动
执行就是立即行动
不拖延
讲方法
讲效率
执行就是不折不扣
绝对服从
重视细节
没有差不多
建设绩效导向的企业文化
紧盯目标
重视结果
关注过程
执行力四十八字真言
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
认真第一，
温馨提示
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