大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策研究

大数据时代下汽车4S店财务管理问题及对策研究[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;内容摘要：当下随着科学技术的不断发展，信息时代已经到来。对于经济方面来说，随着大数据统计能力的加强，通过运用大数据处理技术对经济财政进行管理，已经成为了当下各个汽车4S店解决相关问题的重要方法。本篇论文将简单论述大数据时代下汽车4S店财政管理问题及对策研究。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;本文关键词语：大数据时代；财政管理；对策研究；汽车4S店[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;对于汽车4S店来说，这种销售形式首先出如今工业革命时代的欧洲地区，重要依靠消费者自行选购車辆来生存，并提供了一个汽车交易的固定场所。如今对于我们国家的4S店来说，大部分经营形式较为单一，需要在日常工作经过中对各个车辆状态、客户购买需求进行汇总，存在着一定水平上的漏洞。同时，对于4S店的财政管理方面，由于大数据时代的到来，对传统销售业造成了一定水平上的冲击。4S店作为线下汽车销售的代表，其经营形式存在一定的财政管理问题，晦气于将来市场化的发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;一、大数据时代对财政管理造成的影响[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;随着信息时代的到来，各行各业都开始自动向信息化所改革。对于汽车销售来说，由于汽车是当下最为普遍的交通工具，因而在日常生活中，居民购买量较大，对于市场经济刺激性较强。大数据时代的到来，最为显著的特征就是将我们生活当中的各个细节进行实体化、网络化，使得每个人干的事情都能够在大数据时代所查阅到。同时，人们也开始愈加关注对于数据的收集工作与看重工作，通过大数据时代的AI智能系统，将所采集到的数据归类，进而整合出对自己有用的信息。同时，可以以根据消费用户的个人爱好，通过大数据统计定向进行广告投放，增长不同人群的消费需求得到知足。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;对于财政管理来说，大数据时代使得整个金融行业遭到了冲击。由于大数据变化较快，同时统计速度较强，进而改变了传统财政管理的人工记录的记账方式。相关工作人员对于财政管理能力的综合素质要求更高层次。除此之外，由于大数据是通过互联网形式进行存储的，相较于传统的手工账本记录形式来说，大数据财政管理能够愈加便捷的处理许多大宗交易记录，使得汽车4S店在庞大的交易额面前不再需要花费大量的劳动力进行审核记录工作。在节约了一定人工成本的同时，也提升了4S店的工作效率，进而能够提升对于群众的效劳态度。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;二、大数据时代下汽车4S店财政管理现在状况及问题分析[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔一〕数据时效性较差，财政人工成本较高[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;当下我们国家大部分汽车4S店仍处于一个人工记录财政状态的场面。随着大数据时代的到来，各个行业都在积极进行转型改革，然而4S店由于汽车从出厂到销售，这个经过较为冗杂，需要记录的财政报表较多，因而在当下的主流4S店财政管理方面，仍处于一个人工记录、传递的阶段。这也导致了当下我们国家汽车零售业工作效率较为低下，同时对于财政部门来说，消耗的人工成本较大。除此之外，由于人工记录存在一个固定的时间段，会导致整体数据时效性较差，对于市场经济来说，时间就是金钱，而人工所消耗的部分时间，在市场波动较大的阶段，会造成整个4S店较大的成本损失。这是当下我们国家汽车4S店财政管理方面存在的重要问题。消耗大量的人力物力情况下，降低了4S店的盈利成本，进而使得4S店的销售效率下降。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔二〕财政决策不合理，数据不全面[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;对于当下的汽车4S店财政管理来说，缺少一个适宜的财政预算数值。这个预算数值的规定重要是靠财政部门经过统筹分析之后，由专业人员进行核实指定的。汽车4S店由于缺乏预算，所聘请的相关财政部门人员不够专业，缺乏相应的财政管理专业知识。进而会对汽车4S店财政预算评估造成一定的影响。假如财政预算设置过大，会导致汽车4S店在发展运作经过中，无法平稳向前运转；假如汽车4S店财政预算设置过小，会导致汽车4S店在运行经过中，由于缺少相对应的资金，使汽车4S店发展陷入了一个停滞的状况。预算一般包含收入预算和支出预算。预算是指财政工作的基础工作，也是财政工作的领头旗帜。汽车4S店根据销售经过中所统计的经济情况，通过向上级部门进行核查申请，随后获得相应的预算金额进行使用规划。但在如今的实际情况中，由于预算意识较差或者预算编制过短，预算不够精确，进而导致了许很多多的问题。因而，保障一个汽车4S店在运作经过中能够具有可观的发展速度，除了要制订相对应的汽车4S店发展流程规划以外，对于财政预算方面也要慎重考虑。加大汽车4S店预算履行力，保障汽车4S店在经营经过中，不存在由于汽车4S店管理人员偷税漏税等情况出现，进而影响到汽车4S店的市场形象。在汽车4S店发展经过中，财政预算数值的合理选定，有利于汽车4S店制订年度发展规划，为汽车4S店在经营管理经过中奠定了良好的基础。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔三〕财政管理风险防备意识不足[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;对于汽车4S店财政管理来说，由于采取的是人工记录的传统方式，因而在实际操作经过中，可能会出现数据泄露的情况，进而影响到整个4S店的发展前景。当下我们国家许多汽车4S店出现这种问题，由于商业间谍对对方财政管理数据进行窃取，进而影响到了整个汽车4S店的整体决策，进一步影响到了汽车4S店的市场形象。同时，部分4S店员工在工作经过中，可能会由于人工失误，或者是与工作单位存在恩怨纠葛等原因，记录数据经过中存在一定的误差性。使得财政管理工作出现宏大的漏洞。同时，部分用户的信息泄露，也会给4S店的整体形象抹黑，这些都是财政管理风险防备意识不足的重要影响。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;三、大数据时代下汽车4S店的发展建议[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔一〕加强财政管理信息化建设[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;对于当下4S店发展前景来说，应下定财政管理改革的决心，通过大数据管理的形式来取缔人工财政管理，进而实现财政管理信息化建设，保证整体信息安全的同时，提升财政管理工作效率。使得4S店在进行日常的信息统计经过中，能够减少人工劳动力消耗的同时，也将市场时效性这个问题解决了。在思想上，汽车4S店应看重财政预算的主要性，将预算思维融入到每一个汽车4S店员工的心中。已建立汽车4S店财政管理制度，以管理层为汽车4S店核心，分别负责汽车4S店中的大大小小不同事件。以责任制来约束汽车4S店的发展经过，保障汽车4S店中的每一名员工都能够充足的参与到汽车4S店财政预算的制订经过中。同时，财政部门应起到一个良好的引导作用，通过专业化的财政知识素养，对汽车4S店员工进行培训，进而使预算的这个概念融入汽车4S店各个部门当中。一方面，这样方便了不同部门记录备案工程构成中所消耗的财政成本；另一方面，能够有效地提升汽车4S店每个员工的工作积极性，进一步促进了汽车4S店的效益发展。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;〔二〕建立完善的财政管理体制，制订财政预算[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;在当下的大数据背景下，汽车4S店应构建独立的财政管理机构，负责对整个销售部门日常的经济流水进行统计，保证财政管理工作效率。由于市场经济的不稳定性，进而导致汽车4S店能否平稳发展不取决于汽车4S店自己，而愈加看重市场的调控能力。汽车4S店合理的制订财政预算，有利于一个汽车4S店当面对经济危机时，能够合理的躲避破产的风险。通常来说，汽车4S店的财政预算能够通过专业财政分析师，通过风险评估等形式，对汽车4S店综合能力进行判定，进而改变汽车4S店的运行形式。对于财政预算来说，除了预算制订这个环节以外，合理的履行财政预算也是关键一部分。当财政部门指定完预算之后，财政预算便正式生效，各个汽车4S店中的部门都应该严格根据财政预算的规划来布置汽车4S店的规划工作。应建立起完善的安全责任体系，确保部门分布管理。出现安全问题时，能够第一时间找到相关责任负责人，承当起责任的同时，做好安全管理善后工作。[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;四、结束语[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;[1];;;如今信息时代的到来，各行各业都进入了大数据时代。对于汽车4S店来说，应适应