第五章生产计划1课件

15七月20231第五章生产计划1基本要求描画企业消费方案体系，解释消费方案体系中各项方案的含义和作用；解释消费才干的概念，种类，用途；描画合理应用消费才干的途径；描画编制综合消费方案的顺序；解释综合消费方案与主消费方案的联络和区别；描画编制的消费方案和步骤。重点难点企业消费方案体系消费才干测定描画编制综合消费方案的顺序；综合消费方案与主消费方案的联络和区别；编制的消费方案的方法和步骤。本章提要第一节工业企业消费方案体系一、工业企业方案管理体系组织目标利润计划产品及市场计划销售计划生产计划人力资源及工资计划原材料采购计划设备计划资金计划能源动力计划技术组织措施计划……运营预测组织目的产品和市场方案资源方案财务方案产品需求预测消费方案纲要粗才干需求方案主消费方案才干需求方案物料需求方案物料供应方案车间作业方案最终装配方案临时方案中期方案短期方案工业企业消费方案体系二、工业企业生产计划体系1、依据方案期长短，消费方案可分为：

临时方案：普通5年以上；中期方案：普通指年度或6~18个月；短期方案：普通指月度以内；2、年度综合消费方案〔1〕年度消费方案纲要规则全年的总义务方案目的：种类、质量、产量、产值〔2〕产品出产进度方案把全年消费义务分配到各季和各个月份的方案〔3〕外协方案关于全年外协的种类、数量、厂家的方案。3、主消费方案主消费方案是每一最终产品在每一详细时间的消费数量的方案。主消费方案普通以周为单位，方案期大于产品的消费周期即可。主消费方案是衔接销售与消费的纽带，是物料需求方案MRP的重要输入。4、物料需求方案MRPMRP依据产品的结构、配方和工艺文件，把主消费方案细化为零部件消费进度方案和原资料、外购、外协件的推销进度方案。并详细确定自制零部件的投产和完工日期，原资料、外购、外协件的订货、推销和入库日期。5、消费作业方案是消费方案的详细执行方案在空间上，把全厂义务分解到各车间、工段、班组、团体；在时间上，把年、季等较临时义务分解到月、旬、周、日、轮班、小时；在方案单位上，把整台产品分解到部件、组件、零件、毛坯和工序。消费作业方案的级别〔1〕厂级作业方案〔物料需求方案，MRP〕规则各车间的消费义务〔2〕车间级作业方案规则各工段〔班组〕的消费义务〔3〕工段〔班组〕级作业方案布置各台设备及工人的消费义务第二节消费才干的测定一、消费才干概念和种类1、概念企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能消费的一定种类产品的最大数量。消费才干指一个作业单元满负荷消费所能处置的最大限制。作业单元：一台设备、一个部门、一个企业。2、消费才干的种类：〔1〕设计才干〔2〕查定才干〔3〕有效才干〔方案才干〕二、消费才干的单位和计算有两种计量单位：实物量单位：辆、台、件、只等；投入资源的可用性单位：机时、床位等。实物量单位：1、详细产品——种类单一时，消费才干用详细产品的产量表示；2、代表产品——当企业消费多种结构、工艺相似的产品时，从中选择一种代表产品，以代表产品的时间定额或产量定额来计算消费才干；3、假定产品——当企业消费多种结构、工艺差异较大的产品时，不能选出代表产品，采用由各种产品的总休息量比重构成的一种假想产品来计算消费才干。tα=∑tiθitα——假定产品台时定额；ti——i产品台时定额；θi——i产品休息量比重。消费才干确实定进程：1、确定企业的专业方向和消费纲要；2、做好测定消费才干的预备任务3、区分计算设备组、工段、车间消费才干；4、停止全厂消费才干的综合平衡。〔1〕设备组消费才干P=SFe/T或P=SFeN

P——消费才干S——设备数量Fe——有效任务时间T——单位产品台时定额N——产量定额〔2〕车间消费才干设备组才干ABCDEF关键设备组车间消费才干三、有效消费才干的决议要素A、工厂设备1、设计2、选址3、布置4、环境B、产品/效劳1、设计2、产品或效劳组合C、工艺1、产量才干2、质量才干D、人的要素1、任务满足2、任务设计3、培训和阅历4、动机5、报酬6、学习率7、出勤和跳槽E、运转1、排程2、资料管理3、质量保证4、维修政策5、设备缺点F、外部要素1、产品规范2、平安条例3、工会4、污染控制规范四、学习曲线学习曲线，又叫阅历曲线或消费时间预测曲线，是由美国赖特〔Wright〕于1936年宣布的。他依据少量资料的剖析研讨发现，飞机消费数量的递增与单位产品的平均直接工时成正比，即当累计产量较小时，平均直接工时较大；累计产量较大时，平均直接工时较小，这种现象叫做〝学习效应〞。学习曲线就说明了累计消费量和累计平均单件消费时间之间的这种关系。第三节年度综合消费方案的制定一、步骤预测订单测算总产量指标生产能力状况利润、成本计划指标测算分品种产量指标新产品开发进度及能力物资供应及库存状况安排产品出产进度计划分月分车间生产能力状况销售和物资供应初步安排综合消费方案的编制步骤：1、摸清市场需求；2、剖析企业外部、外部消费条件；3、拟定消费方案目的方案，停止优化；4、综合平衡，制定方案草案；5、审核、同意。1、摸清市场需求需求信息来源：需求预测：订单：经过订货会、展销会、用户访问、用户座谈会等方式。2、剖析企业外部、外部消费条件外部条件：原资料、燃料、动力供应状况，外协件、配套件、外购件的供应和协作的保证水平。外部的消费条件：报告期方案的完成状况；设备状况及其维修方案；各车间、工段、班组设备的消费才干；辅佐和效劳部门的才干状况；产品图纸、工艺、工装等的预备状况；技改状况；各种物料的库存和在制品状况；职工休息状况等。3、拟定消费方案目的方案，停止优化消费方案目的：种类：质量：产量：产值：停止方案优化：量本利法线性规划法〔见P124例5-6〕等盈亏平衡剖析法固定本钱变化本钱利润产量金额销售支出线总本钱线盈亏平衡点Q0Q14、综合平衡，制定方案草案综合平衡：〔1〕方案目的之间的平衡种类、质量、数量目的之间的平衡消费方案目的与休息消费率、工资、物资供应、本钱、销售、利润、能耗等目的之间的平衡等。〔2〕消费义务与消费能够性之间的平衡消费义务与消费才干、休息力、物资供应、消费技术预备、外协等方面的平衡。5、审核、同意二、综合消费方案的优化方法优化方法有：线型规划、单纯型法、运输表法、静态规划法、模拟仿真法、试算法等。1、运输表法运输表法是一种迭代方法，也称运输模型(transportationmodel),是用来在M个〝供应源〞和N个〝目的地〞之间决议一个义务分配方法，使得运输本钱最小。这是一种可用来停止设备网络选址的优化方法，这种方法实践上是线性规划法的一种特殊方式，其中的〝供应源〞指的是制造产品的企业，而〝目的地〞那么为配送中心。公司的某产品系列在工厂A消费，消费才干是400。随着市场需求的增长以及公司业务量的扩展，现有的三个配送中心的需求都在增长，估量区分为200，400和300。公司正在思索再建一个消费才干为500的工厂，初步思索建在B地。从A地的工厂向三个配送中心的单位运输本钱区分是5.0、6.0、5.4元，从B地的工厂向三个配送中心单位运输本钱区分是7.0、4.6、6.6元，运用运输表法确定在此状况下的最优运输方式和总运输本钱。

例：某汽车厂1-6月份的市场需求量区分为：3000、3600、5200、6000、5000、4400，合计27200辆，期初库存为0。单位产品每月的贮存本钱为1000元，有三种消费方式的消费才干和单位制形本钱如下：生产方式生产能力单位制造成本正班生产400020000加班生产60021000外包生产1000220002、静态规划法〔1〕划分阶段：依照效果的时间或空间特征，把效果分为假定干个阶段。留意这假定干个阶段一定要是有序的或许是可排序的〔即无后向性〕，否那么效果就无法用静态规划求解。

〔2〕选择形状：将效果开展到各个阶段时所处于的各种客观状况用不同的形状表示出来。当然，形状的选择要满足无后效性。

三、对付不动摇需求的基本战略需求时间需求时间(1)跟踪战略正常能力产量需求时间(2)不变战略正常能力产量库存缺货需求时间〔3〕折中战略产量第四节主消费方案的制定综合消费方案是对企业未来一段较长时间内企业的不同产品系列所作的概括性布置，它不是一种详细操作的实施方案，其下一层是主消费方案。主消费方案是把综合方案详细化为可操作的实施方案，它详细确定公司方案何时消费、消费多少各种产品。主消费方案是确定每一个详细的产品在每一个详细的时间段的消费方案。主消费方案是方案系统中的关键环节。一个有效的主消费方案是消费对客户需求的一种承诺，它充沛应用企业资源，协调消费与市场，完成消费方案纲要中所表达的企业运营方案目的。它决议了后续的一切方案及制造行为的目的。所以，主消费方案是一个重要的方案层次，是衔接消费与销售的纽带。一、主消费方案的概念床垫的总消费方案各种型号的床垫的主消费方案月床垫产量12950900型号327200400200100型号538100100150100型号74910020020012345678二、主消费方案的作用把企业方案同日常的作业方案连锁起来；为日常作业的管理提供一个〝控制把手〞；驱动正式的、一体化的方案与控制系统。三、主消费方案的时段与周期时段〔TimePeriod〕。时段就是时间段落、距离或时间跨度。划分时段是为了说明在各个时间跨度内的需求量、方案量、产出量。并以固定时间段的距离汇总需求量、方案量、产出量。主消费方案的时段普通取周，也可以用天、月等。

主消费方案的周期〔方案期〕普通取大于一个完整的产品消费周期即可。四、时区(TimeZone)与时界〔TimeFence〕某产品单次消费方案在时间上的时区散布关系时间顺序时区1总装提前期总提前期或计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻某产品多个订双方案在时间上的时区散布关系时段：123456789101112131415161718192021

50台60台30台40台15台35台

时间顺序总提前期或计划跨度需求时区总装提前期计划时区预测时区累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻时区1总装提前期时区2时区3时区1总装提前期时区2时区3时区1总装提前期时区2时区3时区1总装提早期时区2时区3滚动期滚动期滚动期时区、时界对方案的影响时区1，需求依据实践合同，方案已下达及执行，方案变化代价极大，很难变化。产品曾经进入最后装配阶段，原那么上已不能更改。时区2，需求依据合同与预测，可以取合同与预测之最大值。方案已确认及下达，曾经末尾推销和消费，变化代价大，系统不能自动变化更改，只能由人工干预，变化需由主管指导决议。时区3，方案以预测为主，方案允许变化，无代价。系统可自动更改，方案员即有权停止更改。五、MPS相关基本概念与基本公式1、毛需求量(GR:grossrequirement)是初步的需求数量,是依据预测量与合同订单需求量以及时区的不同综合思索制定出来的。时区需求时区计划时区预测时区毛需求量=合同订单量MAX(预测量、合同订单量)预测量2、方案接纳量(SR:scheduledreceipts)是指前期曾经下达的，目前正在执行中的订单量，未来要在某个时段的产出数量，即以前方案的产出量。3、估量可用库存量(PAB):可用库存量是现有库存中，扣除了预留给其它用途的已分配量，可以用于需求计算的那局部库存。它同现有量不是同一个概念。4、净需求量(NR:netrequirement)是满足毛需求量和平安库存后，多余的目的数量。计算净需求量要综合毛需求量和平安库存量，并思索期初的结余与本期的方案产出数量计算。 表示还需求什么?是MPS编制中的触发器。 净需求量=毛需求-〔估量库存量+本时段方案接受量+平安库存量〕

需求计算物料号：10000物料称号：X提前期：1周现有库存量：8平安库存量：5批量：10时段毛需求方案接纳量估量库存量净需求方案产出量方案投入量当期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610注：1在计算估量库存量时，假定方案产出量已确以为方案接纳量2净需求思索了补充平安库存量6、方案产出量(POR:plannedorderreceipts)当需求不能满足时，系统依据设置的消费批量规那么，计算失掉的供应数量。这时计算的是建议数量，不是方案的投入数量.7、估量可用库存量=前一时段末的可用库存量+本时段方案接受量-本时段毛需求+本时段方案产出量8、方案投入量(POR:plannedorderreleases)依据方案产出量、产品的提早期、产品的合格率等计算出的投入数量称为方案投入量。方案投入量是方案产出量的提早期的投入量。9、可供销售量(ATP:availabletopromise)：某时段方案产出量〔含方案接受量〕-下一次出现方案产出量之前各时段合同量之和。这个可供销售量就是可用于销售的产品数量，它不影响其他(下批)订单的交货，为销售部门的销售提供了重要的参考依据。

五、主消费方案〔MPS〕报表物料号：100000物料称号：X平安库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：

51010方案日期：方案员：需求时界：方案时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求方案接纳量估量库存量时段当期12345512865

555522777109

5

55

566

5135

5

5

551113121081361068

5127127净需求方案产出量方案投入量可供销售量710101010101020201010

2513

3

8261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14销售销售计划计划生产库存六、编制主消费方案的原那么1．以销定产，以产促销．2．充沛合理地应用企业的消费才干；3．阅历与迷信相结合；4．定性与定量相结合。5．统筹布置，综合平衡。七、主消费方案地制定步骤1.计算毛需求：MPS的毛需求量不再是预测信息，而是消费信息。2.确定方案接受量：3.计算估量可用库存量：4.计算净需求〔有净需求就有出产量〕5.计算主消费方案的消费量和消费时间。6.计算可供销售量;八、主消费方案的对象主消费方案的对象普通是最终产品，即企业的产成品和外销半成品，但有时也能够是部件、组件，甚至是零件和原资料。〔1〕存货式