人力资源全套表

人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据.《201—年度人员需求计划表》.《人员需求申请表》.根据《201—年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。.《应聘人员登记表（1）》.《应聘人员登记表（2）》.《内部人员竞聘申请表》.基层人员填表（1）.主管以上管理人员填表（2）.内部人员竞聘岗位填表3。.要求表格内容填写详细完整。面试（初试、复试）《应聘人员面试评价表（一）》《应聘人员面试评价表（二）》.人力资源部查验各类证件原件，预留复印件，对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。.人力资源部初试，用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位董事长最终复试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。.初试.复试面试官均应会签面试意见，人力资源部以最终面试官意见为准。背景调查《拟录用人员背景调表》.对财务.技术.营销.部门主管级以上管理人员必须进行背景调查。.背景调查要尽量详细记录在表上。审批确认录用人员工资.《新员工录用审批表》.《员工入职登记表》.录用必须经相关部门会签。.新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。签订劳动合同及保密协议.《试用期协议》.《劳动合同》.《保密协议》.《续签劳动合同通知书》.《劳动合同解除证明》.所有公司员工必须签订《劳动合同》，试用人员签订试用期协议。.主管及重要岗位须签订《保密协议》。.合同期满前一个月由人力资源部发出《续签劳动合同通知书》续签《劳动合同》。建立新入职员工档案《员工入职登记表》1.新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写《员工入职登记表》。入职引导《新员工入职引导表》1.按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；2.参加新员工培训。新员工上岗.《新员工报到通知单》.《新员工部门岗位培训表》.《新员工岗位培训反馈表》.《新员工试用期内表现评估表》.开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。.新员工到匕周内填写表。.新员工到匕个月后填写表4。

员工实习（试用）转正考核.《实习（试用）员工考核表》.《管理层试用期考核表》.《员工提前转正申请表》.《员工转正自我考核表》.《员工转正通知单》.《延长试用期通知单》.本表仅供实习（试用）人员用。.本表由有考核权的部门填写。.本表仅供于管理层人员使用。.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评；.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我考核表》。.考核合格后发放转正通知单。.考核不合格者辞退或延长试用期。员工异动.《员工内部调动审批表》.《人事调动交接单》.《员工内部调动通知单》.《员工晋升/降级申请表》.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批准，部门经理级别及以上调动由董事长批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。.所有员工调动必须完整的办理交接手续。.开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人均可填写《员工晋升/降级申请表》。外派支援《外派支援通知单》.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行，其他部门不具有此权利。.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各一联.。员工职务任命《任命文件》员工职务变更以公司董事长签发的文件为准（具体职务及变更时间）。假期、调班申请《请假申请表》各类假期.调班必须经书面申请批准。薪资福利调整《员工薪酬福利调整申请表》人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报董事长批准。员工培训.《年度培训计划表》.《培训需求调查表》.《培训申请表》.《培训通知》.《培训满意度表》.《培训评估报告》.《—月培训情况一览表》.年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写，并按此安排培训计划。.培训需求调查由人力资源部办理。.所有个人或部口门在培训计划表外的要参加培训需填写申请表。.培训满意度及评估，由人力资源部组织办理。.人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况。员工离职.《员工辞退（辞职）审批表》.《员工离职谈话表》.《员工离职交接会签单》.《员工离职工资结算单》.所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及以上人员报董事长批准。.员工离职人力资源部作最后面谈，了解离职原因。.所有员工离职都必须办理《员工离职交接会签单》。.在完毕交接后，人力资源部出具《员工离职工资结算单》。编制员工名册《员工花名册》编制所有在职员工详细名册。注：上述所有人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整记录。人力资源专用表格目录TOC\o"1-5"\h\z.《201—年度人员需求计划表》4.《人员需求申请表》5.《应聘人员登记表》6.《内部人员竞聘申请表》7.《通知应聘人员面试登记表》8.《员工面试评价表》9.《拟录用人员背景调查表》14.《新员工录用审批表》15.《员工入职登记表》16.《续签劳动合同通知书》19.《劳动合同解除证明》20.《担保承诺书》21.《新员工入职引导表》22.《新（实习）员工报到通知单》23.《新员工部门岗位培训表》24.《新员工岗位培训反馈表》25.《新员工试用期首月表现评估表》26.《试用期员工考核表》27.《实习员工考核表》28.《管理层试用期考核表》29.《员工提前转正申请表》30.《员工转正自我考核表》31.《员工转正通知单》33.《员工内部调动审批表》34.《人事调动交接单》35.《员工内部调动通知单》36.《外派支援通知单》37.《请假申请表》38.《员工薪酬福利调整申请表》39.《培训需求调查表》40.《年度培训计划》41.《培训申请表》42.《培训通知》43.《培训内容及培训讲师满意度评估表》44.《培训评估报告》45.《月培训情况一览表》46.《员工辞退（辞职）审批表》47.《员工离职谈话表》48.《员工离职交接会签单》49.《员工离职工资结算单》50部门201年度人员需求计划

需求岗位数量预计到位时间招聘形式费用预算说明：

人员需求申请表申请部门申请岗位部门负责人需求资格性别□男口女□不限年龄岁一岁招用渠道口内调口外招建议人选：教育程度口研究生以上口本科口专科□职高/高中□其他任职条件专业需求数量需求性质口补充离职口补充调动口储备人力口扩大编制口短期需要请详细说明需求理由：增加人员岗位描述本条只针对扩大编制和短期需求批准人副总经理事长备注.本申请表于每月五日送达人力资源部汇办，并请预估本部门一至二个月内的人力需求。.补岗由公司办公室和总经理批准即申请日期：年月日希望到职日期：月日

应聘人员基本情况登记表应聘职位：是否愿意外派：是口否口填表时间：年—月—日姓名性别出生年月£一寸免冠登记照)学历专业职称籍贯身高体重政治面貌婚否健康状况身份证号码血型户口所在地人事档案所在单位家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固定电话：手机：E-mail：外语水平IT水平教育训经历起止时间学校或培训机构专业或培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位部门及职务离职原因家庭成员及主要社会关系称谓姓名年龄工作单位及职务联系电话专业特长爱好

主要工作业绩描述及自我评价奖惩记录情况有关你以前的工作及品德，可否向你现在的雇主咨询或咨询你以前所在单位的工作情况：□能（请填下表）□不能咨询人姓名职务工作单位或地址联系电话个人要求薪酬待遇要求：其他要求：其他有无传染病、职业病历史？有口、无口如果有，请说明何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？有□、无口如果有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名：地址：联系方式：或姓名：地址：联系方式：本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人愿意承担由此产生的一切后果，包括接受公司单方面无条件解除劳动合同。签字：

内部人员岗位竞聘申请表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间工作职责描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道你为什么觉得能胜任该职位填写说明：.保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部.请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效通知应聘人员面试登记表填表时间：年月日序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时间实到时间录用与否备注123456789101112131415说明：①姓名栏、通知面试具体时间栏、录用与否栏由人力资源部填写，面试实到时间由前台文员根据应聘者实到时间填写；②人力资源部通知面试将此表填写完毕后，应在第一个面试应到一个小时前将此表转交总台文员；③对于未通知应聘的人员，由总台根据应聘人员填写的应聘表直接补充填写在本表栏目中；④此表由人力资源部统计和保管。招聘员工面试评价表（一）应聘者姓名：性另U：应聘部门：应聘职位：教育背景：面试人：仪容仪表及表达能力1、仪表（衣着、精神面貌）2、性格倾向3、态度、沟通能力4、表达能力□很好□开朗□热情、沟通能力强□表达条理清晰□较好□平和□较亲和，沟通较好□表达能力一般□一般□内向□沟通被动□表达不流畅□较差□张扬□沟通能力差□思路混乱表达差价值观评估测评要素及分值标准评价（0到10分）诚信形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩，同意做背景调查。品德和积极务实、稳定，薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。家庭稳定和睦，孝顺父母。用心准时参加面试，简历填写清楚，对公司有预先了解，有勤奋案例。同等岗位工作经验工作时间毕业后工作时间5年以上工作经验同岗位工作时间2年以上能力模型匹配度专业能力40%熟悉营销和管理各大模块知识。精通营销流程及方式方法。沟通影响力20%懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、有条理的表达自己的观点，身体语言，眼神，坐姿，微笑。分析判断力10%能从全面客观的分析问题，有自己的结构思维，能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的可操作的解决方案。亲和力10%认同对方、善于倾听，语言有情感互动执行能力20%在面对团队中不同声音的时候，能继续推动工作，有具体的成功案例。

综合评价1、离职原因：2、是否了解我公司、为什么应聘到我公司：3、自我认知（是否能够胜任应聘岗位）？□优势：口劣势：4、职位认知（个人职业发展的设计与规划）？5、驾驶经验准驾类型：驾龄：6、电脑操作□精通口一般□熟练口较差7、期望薪资：8、预计报到时间：9、外语水平：英语口精通口一般口熟练口较差阿语口精通口一般口熟练口较差其它口精通口一般口熟练口较差初试汇总意见建议：口进入复试口储备口淘汰日期：面试主持人签字：复试汇总意见建议：口录用口储备口淘汰面试主持人签字：日期：

招聘员工面试评价表（二）候选人姓名^请岗位一申请岗位二面试人面试时间年月日面试记录提要:请主持面谈人员，在适当之方格内打J,无法判断时，请免打^。如有需说明事项请在备注栏说明评价要素评价等级很好好一般略差极差备注说明1、礼貌、精神、态度。2、举止及应对礼仪3、仪表、穿着与服饰4、体格、健康。5、领悟、反映能力。6、相关工作经验。7、所具经历与本岗位的配合度8、相关专业知识。9、语言表达能力。10、求职动机。11、前来本公司服务意志。12、个人理想与公司一致13、对职位未来之可塑性14、对新工作信心与毅力15、外语水平英语阿语其它16、电脑水平各类证书（验证情况）证书名称发证机构获证时间验证情况复印件备注

初步面试意见汇总建议：口进入复试口储备口淘汰面试主持人签字：年月日复试综合意见汇总建议：口建议录用口储备口淘汰复试主持人签字：年月日公司审批意见

拟录用员工背景调查表被调查人姓名拟任用部门拟任用岗位被调查人原所在的单位接受调查部门接受调查人接受调查电话调查内容在原单位工作岗位工作时间自年月至年月学历职称或资格薪水工作内容工作表现人品及团队精神有无不良记录离职原因调查人调查方式调查时间

新员工录用审批表录用新员工姓名录用部门录用岗位建议录用上岗时间年月日试用期建议个月，自年月日至年月日合同期限年自年月日至年月日止。薪酬标准①试用期工资元/月转正后元/月②实行年薪制年薪元，月发元，余额在年终一次性发放。福利待遇①社会保险自年月开始缴纳社会保险。（按转正时间）②其它补助用人部门意见人力资源部意见副总经理意见董事长意见实际上岗时间年月日员工编号

员工入职登记表姓名性别出生日期身份证号码照片民族籍贯户口所在地婚姻状况现住地址邮编电话通信地址邮编户口所在地省/自治区市县/区派出所最高学历专业外语及等级职业资格专业职称主要教育经历教育时间院校名称学历专业证书主要工作经历工作时间工作单位职位证明人姓名、电话离职原因主要培训经历培训时间培训内容培训组织机构培训结果主要家庭成员姓名关系工作单位所任岗位及职务紧急联络人姓名关系联系地址及邮遍电话承诺：本人保证我所提供以及填写的资料均属实，如有虚假的，本人愿承担一切责任。填表人：日期：

健康状况身高体重视力（）良好（）辅助听力（）良好（）辅助是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明：填写“是”或“否”（）是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残：填写“是”或“否”以及伤残等级（）（）是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种：填写“是”或“否”（）是否有传染性疾病以及何疾病：填写“是”或“否”以及何疾病：（）（）最近6个月内所接受的医学治疗与医学检查：前用人单位信息离职时间离职原因是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款：填写“是”或“否”（）是否与前用人单位有未尽的法律事宜：填写“是”或“否”（）个人技能地方方言电脑知识其他参加工作时间年月日累计工作时间（）年（）月是否已经休了本年度的年休假：填写“是”或“否”（）是否曾经或正在追究与承担过刑事责任：填写“是”或“否”（）应聘信息来源是否在本公司工作过：填写“是”或“否”（）入职部门入职职位入职时间员工声明1、员工确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实，员工充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，员工有对此赔偿的义务。3、员工确认，本表所填写的通信地址为邮寄送达地址，公司向该通信地址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，员工同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。员工签名：日期：录用条件（单位填写）薪酬方式试用工资元/月试用期限个月自至匕转正工资元/月年薪制年薪元，试用期工资：元/月；转正后元/月；余额根据公司内部规定发放。其他说明事项：福利待遇社会保险自年月开始缴纳社会保险。（备注说明：）通讯费用试用期发元/月，转正后发元/月。其它补助员工填写员工确认新入职员工银行卡号开户行本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。员工签名：日期：

工作职责工作任务指标员工确认本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓。员工签名：日期：劳动合同续签通知书存根联编号［］年第号员工：您好！根据《宁夏回族自治区劳动合同办法》第三十四条：”用人单位应当在劳动合同期限届满30日前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年月—日至年—月日的《劳动合同》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年—月一日将回执单交由人力资源部，并于—月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务!愈期将视同不续签合同。签收人签字：人力资源部201—年—月—日劳动合同续签通知书通知联编号［］年第号员工：您好！根据《宁夏回族自治区劳动合同办法》第三十四条：”用人单位应当在劳动合同期限届满30日前，就终止或者续订劳动合同的意向书面通知劳动者。续订劳动合同的，双方协商办理续订手续。”的规定，您与公司签订的年月—日至年—月日的《劳动合同》期限已近届满。经公司研究与您续签劳动合同，请收到本通知后于年—月一日将回执单交由人力资源部，并于—月日前来人力资源部办理续签手续。希望您能继续与公司合作、为公司服务!愈期将视同不续签合同。人力资源部201—年—月—日劳动合同续签/终止回执单人力资源部：:你部发放的《劳动合同续签通知书》已收悉，本人（同意或不同意）与公司续签劳动合同并于年月日前来人力资源部办理（续签或离职）手续。签名：日期：解除劳动关系证明存根联编号［］年第号同志,性别：身份证号码为：,该同志自年一月—日进入我公司担任一职，劳动合同期限为年，自年月日至年月日止。现经双方协商一致，自201年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201年月。社保编号：特此证明。宁夏金泰源实业有限公司年—月—日解除劳动关系证明证明联编号［］年第号同志，性别：，身份证号码为：，该同志自年一月—日进入我公司担任一职，劳动合同期限为一年，自年月日至年月日止。现经双方协商一致，自201年月日起除解的劳动合同，终止劳动关系。其社会养老保险缴纳至201年月。社保编号：特此证明。宁夏金泰源实业有限公司

年一月一日担保承诺书被担保人姓名性别出生年月家庭地址邮编任职部门职务职务等级到职日期身份证号码担保人基本资料（自然人）姓名性另IJ年龄家庭住址邮编工作单位职务地址邮编身份证号码联系电话与被保证人关系担保人身份证复印件粘贴处担保人（签章）：日期：年月日新员工签名：新员工签名：年月日担保人（签字）：担保人（签字）：被担保人（签字）：担保证承诺书担保证承诺书（以下简称甲方）甲方：用人单位（全称）:（以下简称甲方）乙方：员工姓名（被担保人）：（以下简称乙方）丙方：担保人姓名：（以下简称丙方）因乙方受聘于甲方工作的特殊性，乙方征得丙方的同意，丙方就乙进入公司供职提供保证事宜，保证并承诺如下：一、丙方承诺：具有完全民事行为能力及权力能力，拥有稳定的经济来源、合法财产及收入。二、保证期限：自乙方进入公司工作之日起至办清离职手续前。如有乙方隐瞒相关事实真相为乙方使甲方蒙受经济及信誉上的损失之日起5年内。三、保证范围：丙方以所拥有合法财产及收入对乙方在甲方工作期间故意或过失造成甲方损失应负之民事责任提供担保：乙方身份、身份证、住址、最高学历真实。乙方思想正派、身体健康、无任何犯罪前科。乙方在甲方在职期间能认真按照甲方有关规章、制度，认真履行职责。乙方在甲方在职期间不侵蚀甲方财物，离职时应遵守甲方有关手续规定，不侵犯甲方的权益。5．乙方在甲方在职期间与离职期间，凡出现以下情形之一者，均由乙方本人负责赔偿，如乙方无能力履行或不予履行时，由丙方承担连带责任。①泄露甲方经营、销售、财务、人事、商业上的机密，由此造成甲方经济及信誉上的损失；②侵占、挪用甲方公款、公物、或损坏甲方公物，致使甲方蒙受经济及信誉上的损失；③所欠甲方借款，以及凡是从甲方所领取的物品未按时归还；④其他一切不法行为，致使甲方蒙受经济及信誉上的损失。四．乙方担保人如中途退保，应以书面形式通知甲方，等到乙方找到担保人，办理新的担保手续后，并得到甲方认可新担保有效后，才能解除担保责任。五．丙方有下列情形之一者，乙方应立即通知甲方更换担保人，重新办理担保手续，并应于下列事件发生后十五天内，另找到连带担保人。①丙方死亡或犯罪；②丙方信用、资产有重大变动，因而无能力担保者；③不欲继续担保或无能力继续担保者。六．担保书当事人身份资料及担保人单位出具的证明材料作为本担保书的附件。七．保证方式：丙方提供连带保证责任，已经承担保证责任的丙方有权向乙方追偿。八.其它：丙方必须是本地户口；丙方的家庭住址、电话或工作单位等情况变更或变化的需及时通知甲方；丙方中途退保，必须经甲方书面同意，方可解除担保责任。九．本担保书经甲、乙、丙签章（名）后正式生效，本担保书一式三份，甲、乙、丙方各存一份。甲方：

日期：签发部门：人力资源部新员工入职引导执行表签发部门：人力资源部序号部门项目责任人签字备注（执行情况记录）1人力资源部员工关系主管核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供户籍证明。确定试用期限，录用审批。办理入职手续，建立人事档案，填写《员工档案登记表》、签订《劳动合同》、《保密协议》、《担保协议》等根据用工性质应当签订或办理的相关手续。2人力资源部薪酬福利主管确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。3人力资源部薪酬福利主管工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。4人力资源部员工关系主管各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解，发放《员工手册》。5信息管理部建立员工IT支持事项，并通知员工本人。6人力资源部培训主管公司组织机构、部门职能、干部队伍、接受新员工培训、实习计划发放、岗位职责、考核方案培训。7人力资源部员工关系主管发放《新员工（实习）员工报到介绍信》，引入用人部门。8用人部门接收新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点工作流程、纪律、规范强调安排初期的工作指导（不少于一周）姓名：岗位：入职时间：新员工部门：签发人：签发日期：年月日年月日本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。年月日年月日注：本表依次传递到用人部门，最终由用人部门在新员工入职后一周内反馈回人力资源部存档。新员工报到通知单存根联编号［］年第号兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任,于年月日正式入职，请予以接洽安排。人力资源部年月日新员工报到回执单存根联编号［］年第号人力资源部：兹有同志，年月出生，文化程度，专业，现安排至任，于年月日正式入职，现已对其工作进行安排。用人部门主管领导：新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所.办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来.介绍新员工认识本部门员工，参观公司2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述.职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到外面用第一天的午餐（若回家的就不用考虑）5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：部门经理签名：日期：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门新员工姓名序号内容评价1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口否口2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是口否口3你是否已熟悉公司办公大楼的分布情况？是口否口4你是否已认识部门里所有的同事？是口否口5你是否觉得部门岗位培训有效果？是口否口6你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口否口7你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是口否口8在岗位培训中，可以改进的地方

9在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期首月表现评估表

（到职后30天部门填写）部门新员工姓名职位序号内容评价1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优口良口一般口差口2新员工对公司的适应程度优口良口一般口差口3新员工的工作能力优口良口一般口差口4其它评价：部门负责人签字

新员工试用期考核表部门：填表日期：年月日姓名岗位进公司日期年月日试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天迟到早退次数次请假天旷工天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考核内容考核结果10分8分6分4分1、是否安心现工作，能否完成岗位工作任务能一般能够勉强能够不能2、对工作的责任心与原则性强较强一般不强3、对现工作岗位操作要领熟悉较熟悉一般了解不了解4、能否独立工作能需适当指导勉强不能5、应变能力如何强一般勉强差6、是否能完成上级安排的额外工作能一般能够勉强不能7、待人处事是否积极主动是一般勉强不是8、能否尊重他人，虚心学习能一般能够勉强不能9、是否善于与人交往善于一般勉强不善于10、是否具有团队合作精神具有稍具一般不具有初考评得分：复评得分所在部门考核意见：考核人签字：年月日人力资源部考核意见：考核人签字：年月日副总经理考核意见：考核人签字：年月日董事长审批意见：签字：年月日说明：1、此表适用于普通员工转正考核用；2、N75分为“可以按时转正"；＜75而N60分为“延长试用期”；＜60分为“试用不合格”。

实习人员考核表带训（指导）老师：实习人员所在部门实习岗位实习期月日---月日考核事项优秀较好一般不合格备注说明1.遵守公司的各项规章制度2.服从带训老师的工作安排3.实习岗位职责的熟悉程度4.实习岗位各项工作流程的掌握程度5.实习岗位业务知识的熟悉程度6.实习岗位各项操作技巧的掌握程度7、与带训老师及相关岗位人员的熟悉融洽程度带训老师建议（指出实习生的可取之处与改进意见）签名：年月日人力资源部审查与确认签名：年月日备注说明：.请带训老师根据实习人员的实习情况进行认真评价，要求在相应的分数栏内划“J”并提出建议；.人力资源部将对实习人员的实习情况进行审查并加以确认；.此表将作为评价带训老师带训优秀与否及实习人员实习能力的重要依据；.请带训老师在该岗位实习期结束次日内将此表交于人力资源部确认；.对于总部安排在子公司实习的人员，子公司人力资源部（人力资源部）经理在实习期结束5日内统一交至总部人力资源部存档。

管理层试用期考核表部门：填表日期：年月日部门被考核人姓名试用期职务试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）累计出勤天数天迟到早退次数次请假天数天旷工天数天奖励情况惩罚情况奖励时间奖励内容奖励类型惩罚时间惩罚内容惩罚类型考核内容说明分数初评得分复评得分基本素质1、具有敬业精神和努力完成任务的责任心；2、备执行工作所必须的专业知识和工作经验；3、能坚持原则，敢于负责，勇于承担责任；4、能虚心学习，与同事团结协作；5、具有基本的大局观，服从组织安排；6.品德廉洁，言行诚信，刚直不阿，是为楷模。30适应能力1、能在较短时间内熟悉工作职责，理出工作思路，顺利开展工作；2、能在工作范围内与相关部门协调工作，具体团队精神；3、有吃苦耐劳，克己奉公的精神，能适应高强度快节奏的工作，应变能力强；4.能安心现任工作岗位一30实际工作能力1、具备独立策划和构思所任工作的综合规划及实施计划的能力；2、能独立处理工作中出现的各类繁琐事务，较好地解决横向协调关系；完成本岗位的目标任务3、具有一定的创新能力，能运用现代技术与方法解决实际问题；4、工作效率高，具有卓越创意；5、善于领导部属提高工作效率，积极完成工作目标一40得分100所在部门负责人考核意见考核人签字：年月日人力资源部考核意见考核人签字：年月日副总经理考核意见考核人签字：年月日董事长审批意见考核人签字：年月日备注1、本表用于干部试用期满后进行考核；2275分为“可以按时转正"；＜75而？60分为“延长试用期”；＜60分为“试用不合格”

员工提前转正申请表申请人部门M-J>岗位职务入职日期申请日期规定试用期口一个月口二个月□三个月□六个月□其他申请原因和理由说明突出业绩、表现或试用期内完成工作项目（由申请人填写）所在部门意见签名：日期：人力资源部对提前转正申请的审查记录提前日期是否符合□符合口不符合□其他说明工作表现和业绩情况□属实□基本属实口不属实其他方面情况说明审查人/日期审核人/日期审批意见人力资源部经理副总经理意见董事长签名/日期：签名/日期：签名/日期：

员工转正自我考核表填表日期：年月日姓名部门M-J>岗位入职时间年月日申请转正日期年月日试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：

.你对自己过去在公司的表现感到：口非常满意口还可以口不满意二、你对公司的人际关系感到：口非常满意口还可以口不满意三、你对目前的工作感到：□合适，但希望担任更困难的工作□尚能承担更困难的工作□正合本人目前本人能力口能力稍感不足四、你对目前的工作量感到：口太多□稍多□尚可口稍少口太少五、你对目前的工作环境感到：口很好□一般口差六、你对目前的工作待遇感到：口很好□一般口差七、你对从事的岗位希望：口继续现岗位的工作—岗位工作口对本公司的工作不适应□如有可能变更至部门_—八、希望你的部门主管如何（从哪些方面）帮助你,使你未来的工作更好?九、对公司的意见与建议:年月日年月日员工转正通知单通知联编号［］年第号部门先生/小姐：根据您进入公司以来的工作表现，经过公司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于年—月一日转正，转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入《劳动合同》期，如中途要解除《劳动合同》请按合同约定及《劳动合同法》的相关规定办理。希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。员工转正通知单存根联编号：［］年第号部门先生/小姐：根据您进入公司以来的工作表现，经过公司相关部门的考核，您基本上能胜任现工作岗位工作要求，现将考核结果通知如下：您于年—月一日转正，转正后享受公司的相关正式员工待遇，自转正之日起进入《劳动合同》期，如中途要解除《劳动合同》请按合同约定及《劳动合同法》的相关规定办理。希望您再接再励，在自己的工作岗位上做得更好，发挥您最大长处为公司做出贡献。员工内部调动审批表姓名部门进公司时间异动类别□晋升□降职口调薪□岗位调整口其它原部门（原岗位）部门：职务（岗位）：离任时间：新任部门（新岗位）部门：职务（岗位）：到任时间：异动前工资异动前通讯及补贴异动后工资异动后通讯及补贴①每月社保缴纳元，已缴到一月，口转移口不转移；②工服发放情况：口已发口未发；③当地出勤天数天；当月工资核算地。调出部门意见（异动原因说明）签字：年月日调入部门意见（异动原因说明）签字：年月日人力资源部意见签字：年月日副总经理意见签字：年月日董事长意见签字：年月日

人事调动交接单员工姓名调动生效日期年月日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因调动交接手续原部门工作移交内容1.文件移交2.物品实物移交3.待办事项移交4.人员移交5.妥善安排接管人员请在备注栏注明1-5项的详细交接内容，如有必要请附附件新部门工作接收内容1.文件移交2.物品实物移交3.待办事项移交4.人员移交5.妥善安排接管人员请在备注栏注明1-5项的详细交接内容，如有必要请附附件原任部门确认调任部门确认副总经理签字人力资源部门员工签名备注交接人：接收人：监交人：年月日年月日内部员工调动通知单存根联编号［］年第号（公司/部）：现调你（公司/部）：至（公司/部）：工作，请与年—月一日办理工作交接手续。持此单于年月—日到办理报到手续，从事岗位工作。人力资源部年月日内部员工调动通知单报到联编号［］年第号（公司/部）：现调你（公司/部）：至（公司/部）：工作，请与年—月一日办理工作交接手续。持此单于年月—日到办理报到手续，从事岗位工作。人力资源部外派支援通知单存根联编号［］年第号子公司/部：因工作需要，需外派你处（岗位）人员名，姓名;支援（子公司/部）；支援期为;自年—月一日起至年—月日止。请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排。人力资源部年月日外派支援通知单通知联编号［］年第号子公司/部：因工作需要，需外派你处（岗位）人员名，姓名；支援（子公司/部）；支援期为；自年—月一日起至年—月日止。请做好该人员外派支援期间的现岗位工作安排。人力资源部年月日员工假期申请表人力资源部联编号［］年第号姓名:部门：职务：请假种类：口事假口婚假*口产假*□带薪休假口病假*口丧假*（直系口旁系口）口调休（需有同等时间加班记录）口其它（）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注说明起止注：有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之《员工考勤与请休假管理办法》，带*假期必须附上有效证明文件。员工签名/日期：部门经理签名/日期：子公司经理签名/日期：人力资源部经理签名/日期：副总经理意见：董事长意见：员工假期申请表人力资源部联编号［］年第号姓名：部门：职务：请假种类：口事假口婚假*口产假*□带薪休假口病假*口丧假*（直系口旁系口）口调休（需有同等时间加班记录）口其它（）请（休/调）假日期请（休/调）假天数备注说明起止注：有关请假手续及规则请参阅公司管理制度之《员工考勤与请休假管理办法》，带*假期必须附上有效证明文件。员工签名/日期：部门经理签名/日期：子公司经理签名/日期：人力资源部经理签名/日期：副总经理意见：董事长意见：

员工薪酬福利调整审批表人力资源部：现有我公司/部门员工，岗位，入职时间。由于：（可多选）岗位调整，调整为：。工作内容重新界定，确定为：。工作量增加，增加内容为：。其他。鉴于以上原因，申请调整薪资基数。本部门建议为：由原元/月调整为元/月；补贴调整为：建议调整时间为：年—月—日提议人：提议日期：所在部门意见人力资源部意见副总经理意见董事长意见确定薪资基数调整为：元/月，补贴调整为：调整时间为：年—月一日开始执行。

培训需求调查各位同事：为了制定符合公司实际的***年的培训计划，更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效，并未***年度的绩效的培训方案提供依据，我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积极地考虑每一位员工的培训需求，在进行培训需求分析和制定年度计划时，我们会因时间、资源、轻重缓急进行有限次序的排列。请您根据您的实际情况如实提供培训需求，您的意见或建议将作为制定您或部门年度计划的重要依据之一。并请您于**年**月**日前将此表提交到集团人力资源部。谢谢大家的配合与支持！培训需求调查表部门名称：姓名：填写日期：1、**年**月至今，您曾参加过哪些培训（请尽量填写培训课程名称）：2、在***年下半年，您最希望参加如下哪些培训课程（可多选）：□企业文化□职业礼仪压力管理□企业文化□职业礼仪压力管理个人职业发展人力资源管理知识其他：公司规章及行为规范时间管理□职业素养□法律知识口计算机操作（Excel、Word、□公文写作□沟通协调、组织领导□财务管理知识□通用管理能力PowerPoint等）3、选择以上课程，您希望通过学习达到的效果是什么：增进专业知识□拓展知识领域□增进解决实际问题的能力推进自身职业化进程□提高自身基础素质其他：4、您个人能够接受的单次培训时间是多久（请不要考虑领导同意与否等因素）：两个小时□三个小时□半天□一天□一天以上5、您认为最合适的培训频率（不考虑单次培训时间）是：一周一次□半月一次□一月一次□两月一次□一季度一次6、您认为在整个培训中，哪种培训对您帮助最大：部门培训□人事部培训□外请讲师培训□其他：7、就您个人而言，比较喜欢哪种培训方式：课堂讲授□多媒体教学□远程视频□案例分析□互动研讨户外实践□自学□其他：8、就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：观念□知识□技能□工作流程□态度□其他：9、下半年您在自我进修方面有何计划，期望公司提供哪些帮助：10、您对公司的培训工作有哪些建议：

年度培训计划表序号课程类型子公司部培训内容培训对象培训数培训讲师培训形式培训讲师职务课时（H）费用（万元）行月份用颜色表示）时间安排表（在计划执培训地点组织部备注第一季度第二季度第三季度第四季度1234567891011121234567891011能1213基14础15管16理17类1819素20质21能2223提24升25类合计

部门参加培训人员姓名及岗位申请课程名称培训内容举办单位及电话培训时间培训地点费用总计课程费用交通费用食住费用通过此次培训欲达到何目的：参加人：日期：备注部门负责人意见：人力资源部负责人意见：副总经理意见：董事长意见：培训通知组织部门培训负责人课程名称培训讲师培训地点培训时间培训内容培训对象