成本策划范本

编号: 工程项目成本策划书版本号：第一版编制人： 审核人： 批准人： 日期： 年 月 日项目成本策划书会签表工程项目名称:文件名称项目成本策划书编制单位编制人员项目商务经理意见：年月日项目材料主管意见：年月日项目安全总监意见：年月日项目成本主管意见：年月日项目技术主管意见：年月日项目总工程师意见：年月日项目副经理意见：年月日

项目成本策划书审批表文件名称项目成本策划书编制单位文件编号现行版本第 版编制人员项目经理部报批申请：项目经理： （签字） 年 月 日公司相关部意见部门经理签时间合约部工程部安全环境部财务部物资部预结算部成本部■■■公司总经济师意见：总经济师（批准人）：（签字） 年 月 日目录一、项目综述1、工程概况2、项目责任目标概况二、项目成本管理机构及职责1、项目成本管理机构2、项目成本小组职责三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人2、合同风险、防范措施、责任人3、材料价格风险、防范措施、责任人4、发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人四、项目责任成本指标五、施工过程中成本控制措施1、项目部管理岗位责任成本合同2、月度成本分析3、节点考核六、工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析2、运行过程中的经验与教训3、改进措施附件一：项目部管理人员岗位责任书1、项目副经理成本管理岗位责任书2、项目总工成本管理岗位责任书3、 项目合约经理成本管理岗位责任书4、 项目安全总监成本管理岗位责任书5、 项目物资（材料）主管成本管理岗位责任书6、 履约时限、时效及履约责任表（附件二）7、 索赔机会（附件三）xxX程成本策划书项目综述一）工程概况工程名称中标时间200年 月日发包人中标价设计单位合同签订时间200年 月日监理单位合同备案时间200年 月日承包人备案合同编号建筑面积合同工期天立项批准文号建房【】号开工日期200年 月日结构形式竣工日期200年 月

日质量等级合格合同价款形式固定总价合同总价元自行完成合同价土建造价安装造价二）项目责任目标概况：土建责任成本工程质量土建经营效益率开工日期200年月 日土建经营效益额竣工日期200年月 日土建管理效益率死亡事故'重伤事故无土建管理效益额火灾和机械责任事故无预付款回收轻伤频率1.5%以内进度款回收CI确保安全文明工地工程完工回收款上级及地方政府安全文明施工检查不得被通报批评工程竣工回收款环境管理杜绝环境污染事故保修金回收总包结算的编制方法分结构'建筑编制

总包预算编制方法分段编制分段结算报送时间分段完工28天内地下室预算完成时间15天竣工结算报送时间竣工后28天内地上预算完成时间20天结算催办函报送之日起28天内粗装预算完成时间20天结算的审核时间竣工后6个月内材料计划提交时间预算完成后10天主劳务预算审核时间收到之日起20天内量汇总完成时间预算完成后10天专业分包预算审核时间收到后5天内预算的报送时间会审会签后5天劳务、分包结算报送时间范围完成后10天内总包预算的审核时间合冋约定时间或报送后3个月内劳务、分包结算审核时间收到结算20天内变签证价款的调整编制报送计7天二次项目经营业主满意无投诉二、项目成本管理组织架构1、项目成本管理小组为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下:组长: 副组长： 组员:组员:组长：（项目经理）副组长：（项目商务经理）2、项目成本小组职责负责对本项目的成本影响因素进行全方位的分析，针对成本的各影响因素进行风险识别和分析，并制定防范措施；采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制A、 测算项目部的计划成本，制定成本降低的控制措施；B、 经济责任指标的分解并签订岗位责任状；C、 月度成本控制：每月进行月度成本分析，并根据分析的结果对下月的成本计划进行调整；D、 节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训，制定防范、改进措施。项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、今后成本管理工作的改进措施等，为今后的成本管理工作留下宝贵的经验和教训。三、影响项目成本因素、防范措施、责任人1、成本策划的内容、措施、责任人序号策划内容措施或对策责任人工程策划优化

1相关费用1环保、排污、噪音费2意外伤害险转嫁分包和业主直接分包3营业税返税4社会保障费材料检验试验费、结构检测费沉降观测费夜间施工和白天照明二次搬运费总包管理费、配合费-三现场管理费管理人员住宿费保安费厨师费现场办公室租费办公室设备办公费、差旅费、通讯费车辆使用费业务招待费

伙食补助费完工收尾费四风险转嫁工期、质量、安全临时设施施工用水电生活用水电垂直运输脚手架工程成品保护工程维修五专项万案1临时道路平面布置编制2临时水平面布置编制施工用水运距的确认畜水池留有照片或录像3临时电平面布置编制4围挡平面布置编制围挡留有照片或录像5办公加工场地平面布置编制6土石方工程方案编制边坡进行支护方式确认土方、石方方量或部位的确认基坑集水井、排水沟确认

基坑排水（台班、人工）确认土方、岩石类别的确认淤泥流沙量的确认湿土含水率的确认机械进退场次数确认7人工灌注桩方案编制实际桩长确认桩土方、石方量确认桩基排水（机人）确认桩土方、岩石类别的确认8机成孔灌注桩方案编制高压注浆水泥用量确认机械进退场次数确认9机械打桩（静压桩）方案编制打、压桩记录监理确认试桩数量确认打、压桩汇总表业主确认机械进退场数量确认10砼工程方案编制超深的工程量确认外加剂使用部位确认植筋在图纸会审中明确基坑排水（机人）确认11模板工程方案编制模板、支撑体系留有照片

或录像资料对拉螺栓留有照片或录像资料12钢筋工程方案编制马凳筋、墙柱定位筋规格、间距隐蔽记录钢筋直径6，在图纸会审中明确为直径6.513砌筑工程方案编制14粗抹灰工程方案编制墙面、天棚砼面处理在图纸会审中明确15脚手架施工方案编制16垂直运输机械方案编制塔吊成品埋件发票，二要业主确认塔基土石方类别要确认17钢结构制安方案编制18冬季施工方案编制采用保温措施留有照片或录像资料冬季施工砼的价格确认冬施部位确认气象资料收集、六清单工程量（固定总价）1清单量>图示量项

2清单量<图示量项3清单漏项七清单单价1、清单单价偏咼项2清单单价偏低项八定额及建经政策列出未计、可能争取计取的事项上表中风险因素等级的划分：上表中红色为重大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险2、合同风险、防范措施、责任人序号风险因素、措施或对策责任人工期1协议工期不明确为预期：待业主、项目公司与三川集团签订总承包合同时，在合同中明确合约部2业主原因拖延工期： 延误工期事件的书面报告草稿项目部员工在延误事件发生后7天内承包人须向业主书面报告（须经商务经理审核）商务经理3进度计划：总、年、月、旬或周计划编制，要认真、合理项目总工3公司组织论证协助项目制订切实可行的施工组织设计，保证工期履约工程部4材料、设备供应（含周转料具）：材料、设备采购计划商务经理专业分包:及时进行材料招议标工作采购部分包:供应合同应有逾期供应违约条款，材料、设备质量不符合约定的违约条款编制项目专业分包工程计划编制合理的进场计划提前组织招议标工作对分包资质进行严查专业分包须在预定前10天，向甲方提交预定采购计划，并确认价格招议标文件或合同中应有逾期（或质量原因导致逾期）完工的违约条款编制项目分包工程计划编制合理的进场计划；适时、合理组织劳动力，配置生产要素提前组织招议标工作招议标文件或合同中应有逾期（或质量原因导致逾期）完工的违约条款设备租赁：专项方案合约部

商务经理

生产经理采购部工程部

商务经理合约部

商务经理

生产经理采购部合约部

项目总工编制项目机械租赁计划生产经理提前组织招议标工作采购部招议标文件或合同中应有逾期进场或机械故障的违约条款合约部分包与分包工序交接：重视交叉工序、工序交接的协调管理，分清责任，避免扯皮导致工期生产经理延误或责任不清。工程质量验收标准不明确： 协议约定工程质量标准中有“甲方的相关要求” 。在三方合同中调整1 合约部材料、设备质量：招议标文件或合同中应有材料、设备质量的约定，对不符合约定的有处理合约部加强材料验收，项目质量部门参加验收项目物资责任工程师合约部招议标文件和合同中应有保修责任和保修期的条款合约部责任工程师合约部招议标文件和合同中应有保修责任和保修期的条款合约部分部分项质量：加强过程验收、工序交接验收，分清质量缺陷的责任招议标文件或合同中应有质量缺陷返修或整改及其费用的约定合约部合约部办议条款不全： 待业主、项目公司与三川集团签订总承包合同时，在总包合同中约定，明确总包合同与已签订的协议或补充协议有抵触的，以总包合同为准合约部融资利息计算基数：计算基数协议未明确， 在三方签订的总包合同中明确项目班子：更换合约部项目管理成员，须提前征得业主的同意，以防违约合同价款:土石方：对土质较差区域为防止施工时边坡塌方，用挡土板对边坡进行支护;土方、石方方量及部位的确认；基坑集水井（具体尺寸）、数量投标的清单单价: 根据招标文件和施工图的分部分项重新组价专项施工方案：各专项方案必须与定额和建经政策相结合项目总工施工和生活用水:专项方案须经商务审核商务经理在三方签订的总包合同中明确“批准的施工方案是结算计量的依据”施工用水和生活用水运距的确认现场要对蓄水池留有照片或录像资料临时用电：临电平面布置图临时围挡：现场要对围挡留有照片或录像资料开挖前的自然标高： 以方格网图表示，须经业主、经理确认基坑排水（污水泵台班、人工）；人工运土石方至挖掘机范围内的工程量的确认合约部责任工程师商务经理责任工程师商务经理责任工程师岩石类别的确认；湿土的确认，；土石方超挖量8桩基：实际桩长；土方、石方量；桩基排水（污水泵台班、人工） ；岩石类别的确认责任工程师9砼工程：外加剂以试验室出具的试验单为准，注意资料收集使用部位以现场确认为准构造柱、圈梁、砌体拉结筋不采用预留钢筋，其植筋要在图纸会审提出遇基坑积水须办理基坑排水（污水泵台班、人工）商务经理责任工程师项目总工责任工程师10模板工程 现场要对模板体系留有照片或录像资料现场要对对拉螺栓留有照片或录像资料商务经理11钢筋工程 马镫筋规格、间距隐蔽记录要有施工图中钢筋直径 6,要求在图纸会审中修改为直径 6.5责任工程师项目总工12砌筑工程 砖垛遇构造柱时须采用模板并支撑，以防胀模，以及构造柱、圈梁、过梁采用的模板支撑体系要求留有照片或录像资料商务经理13脚手架工程：现场要对各部位脚手架留有照片或录像资料各部位搭设、拆除时间钢管、扣件租金商务经理责任工程师商务经理14垂直运输机械及基础：现场要对使用的垂直运输机械留有照片或录像资料塔吊成品埋件价格一是有发票，二要业主确认基础土石方类别要确认垂直运输机械进场、退场时间要确认垂直运输机械的租赁费商务经理商务经理责任工程师责任工程师商务经理钢结构的吊装机械：机械进场、退场时间、型号、数量已及租赁价格要求确认责任工程师15力争在三方合同中约定实际机械费与定额机械费找价差合约部合约部冬季施工:商务经理商务经理力争在三方合冋中约定冬季施工费按实结算现场要对采用保温措施留有照片或录16商务经理像资料冬季施工砼的价格要求确认商务经理合约部夜间施工增加费：力争在三方合同中约定夜间施工费按实结算合约部17生产经理合约部18现场要对搬运的内容，以书面形式报送监理、业主，向业主办理签证责任工程师材料价格:力争在三方合冋中约疋头际采购价咼于或低于网刊价土5%的调整方法合约部列出存在风险的材料品种、价格;采购部生产经理合约部18现场要对搬运的内容，以书面形式报送监理、业主，向业主办理签证责任工程师材料价格:力争在三方合冋中约疋头际采购价咼于或低于网刊价土5%的调整方法合约部列出存在风险的材料品种、价格;采购部19现场要对夜间施工人员进行统计，每天以书面形式报送业主二次搬运费：力争在三方合同中约定二次搬运费按实结算商务经理当实际采购价高于或低于网刊价时，应及时书面报告业主，及时得到限价商务经理项目总工当业主不予限价时，与业主与设计院沟通，修改设计、改变材料作法项目总工网刊中没有的材料、设备限价:应提前组织招议标工作采购部20商务经理21应提前组织招议标工作采购部装饰材料的损耗：对预计实际损耗大于定额损耗时的分项，以样板间的方式邀请监理、业主22责任工程师确认分包价格咼或清单单价过低:拟分包价格咼于清单单价或清单单价过低时，列出存在风险的预结算部2323分部分项项目通过与业主与设计院沟通，修改设计或改变做法项目总工24变更：承包人不得擅自变更;项目总工业主变更或口头通知，承包人须在规定时限内上报价款调整报告；商务经理25签证：发生时及时邀请监理、业主现场确认承包人须在规定时限内上报价款调整报告；责任工程师商务经理26保险：承包人代为缴纳的应甲方缴纳的保险费用，应收集缴纳的发票商务经理27招标代理服务费：预算编制中要包含此费用预结算部28项目公司发生的行政性收费及手续费： 缴纳费用的票据收集商务经理29检测费（含工程检测、桩检测）：在三方合同中约定要及时向业主报告，并收集原始票据合约部商务经理七工程移交1移交的范围并编制出固定资产表生产经理2移交文件：所有工程档案、投融资资料、设备、资产清册、维修操作手册、质量保修书等有关资料。项目总工3技术移交：向甲方或其委派人移交和转让或责成移交或转让一切与本项目有关的技术和专门知识。项目总工八预结算1总包预算的编制完成时间： 按分部外包、外聘、内部签订责任状，并实施奖罚预结算部2材料、设备计划：签订责任状，并实施奖罚预结算部总包结算的编制完成时间： 截止时间为项目公司提交竣工验收报告日期，签订责任状并实施3奖罚预结算部4分包预算：主分包按分包合冋约定或按分包收到图纸后 30天内要求分包将预算报项目部；专业分包预算要求分包进场10天内报送；收到分包预算之日起 20天内审核完，并

报公司，作为支付进度款的依据。措施:招议标文件或合冋约定对分包发函，限期报送合约部商务经理分包结算：劳务、分包范围完成后15天内报送项目部；自收到结算之日起20天内项目部审核、会审完。措施： 招议标文件或合冋约定对分包发函，限期结算报公司，作为支付进度款的依据。措施:招议标文件或合冋约定对分包发函，限期报送合约部商务经理分包结算：劳务、分包范围完成后15天内报送项目部；自收到结算之日起20天内项目部审核、会审完。措施： 招议标文件或合冋约定对分包发函，限期结算合约部商务经理安全文明施工安全总监上表中红色为重文明施工：编制文明施工措施方案，按方案实施安全总监上表中红色为重注：上表中责任人是该项实施的主要负责人，仍需各部门协调、配合。大风险，黄色为较大风险，其他为一般风险序号材料名称投标价市场价防范措施责任人清单材料价格偏高品种

清单材料价格偏低品种限价材料品种四品牌、规格未确定的材料品种3、 材料价格风险、防范措施、责任人4、 发包人直接发包工程的风险、防范措施、责任人序费用名称责任成本防范措施责任部门责任人发包人直接发包的工程1工期质量安全水电费垂直运输周转料具施工场地

临时仓库竣工资料宿舍电梯井脚手架工程成品保护和维修意外伤害险配合费总包管理费四、项目责任成本指标项目成本降低总计划表序号名称金额（元）预算（中标）造价—责任成本—项目计划成本四计划降低额五计划降低率=（责任成本-计划成本）/责任成本*100%五、施工过程成本控制1、项目部成本管理岗位责任书注：本节只提供项目成本小组成员成本管理岗位责任书示范参考文本（见附件）项目部管理人员岗位责任成本合同签订台帐序号项目管理岗位姓名是否签订合同合同编号备注1项目副经理岗位责任书见附件2项目总工岗位责任书见附件3项目商务经理岗位责任书见附件4项目安全总监岗位责任书见附件5项目物资部部长岗位责任书见附件6项目工程部部长岗位责任书见附件2、月度成本分析月度成本分析会必须与每月28日晚上召开，主持人为项目经理，参加人员为责任工程师以上所有人员。月成本分析会的资料（包括会议签到表）于每月30日报公司预结算部，作为项目考核的依据。月度成本分析会的时段为上月25日至本月25日，具体内容如下：召开项目成本分析会，分析会主要内容：工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付；成本策划内容应当月落实的是否落实；当月主要材料的节超情况，材料价格有无低于市场价；周转料具的投入分析，周转料具的合理使用，现场有无积压，有无应拆未拆，应退库未退库；塔吊、电梯适时按拆；专项施工方案审批情况，是否优化,有无更优的方法，方案中要求现场确认的内容是否确认；施工中发生的变更签证情况，是否得到业主的确认；应该转嫁的是否全部转嫁；通过上述的分析，分析各因素对成本的影响，根据分析，找出原因，制定改进措施，落实到人。分析以下内容：（1）材料节超、价格盈亏分析（2）成本策划内容落实情况（3）周转料具投入情况（4）专项方案审批情况（5） 费用转嫁情况（6） 变更签证情况（7）工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付3、节点考核：为避免过去工程从开工到竣工不算账，不控制，只有完工后才知道工程的盈亏情况发生。因此对项目的阶段成本情况进行考核，考核项目是否完成公司责任成本指标及项目的计划成本指标。节点分为地下室、地上砼主体结构。于各节点完成后15天内编制完并报成本部。（1）责任成本、计划成本、实际成本对比2）节点已完工程量及付款情况序号名称 累计备注序号名称 累计备注实际完成工程量报监理、业主工程量监理、业主确认工程量四应付款五实际付款3)要分析以下内容，分析其它因素对成本的影响，根据分析，找出原因，制定改进措施，落实到人。1)材料节超、价格盈亏分析2)成本策划内容落实情况周转料具投入情况专项方案审批情况费用转嫁情况变更签证情况工程进度款支付情况，是否按合同约定收取或支付六、 工程成本总结1、责任成本、计划成本及实际成本的对比分析；2、 运行过程中的经验与教训；3、 改进措施七、 成本策划附件1、附件一《项目成本管理岗位责任书》2、附件二(履约时限、时效及履约责任表)3、附件三(索赔机会)附件

履约时限、时效及履约责任表序号责任与义务应完成时间和处理方法涉及事项未完成时的乙方风险（或权利）责任洛实工期质量价款费用资金主要责任人（部门）责任人签字内控时效列出承包范围内分部工程工程开工后20天内工期及费用不被确认详细列岀承包范围之外的分部分项工程开工后20天内工期及费用不被确认劳务、分包采购计划编制并报工程部2007 年5月15★★★导致成本增加或延误工期日工程材料供应采购计划编制并报物资部2007 年5月17★★导致成本增加或延误工期日施工机械租赁商采购计划编制并报工程部2007 年5月17★★导致成本增加或延误工期日安装工程分包采计划编制并报工程部…2007 年5月17★★★★★日书面的开工报告或开工令的收集丁开工后10天内工期无发计算、导致违约劳务、分包结算完成劳务分包工程完工后30天★★成本不实总包结算完成工程竣工后12个月内★★影响资金流，增加财务成本承包责任状兑现按责任状约定工程回访工作（直至保修期满）按质量体系标准要求信誉索回（结清）全额保修金2011年11月10日★增加财务成本工程回访工作（直至保修期满）按质量体系标准要求信誉二规定时效提交发包人供应设备材料表给其有足够的订货期★可能承担延误工期责任提交进度计划及进度报表当月25日★★违约，不被支付对反索赔报告的答复或提岀进一步要求收到索赔报告后的7天内★★★★★该项反索赔将被成立而遭受损失办理退担保手续年月 日★引起财务费用不必要的增加提交采取的紧急措施报告发生后的48小时内★★★★★工期及费用不被确认提交遇图纸未按时到报告从应到未到后的14天内★★工期及费用不被确认提交遇停水、电、气报告在被停水、电气后的14天内★工期及费用不被确认

提交遇不可抗力报告发生后的14天内★工期不被确认提交已完工作量报告每月25日★被借机拖延得不到及支付提交变更工程价款报告收到设计变更后的14天内★可能被否定价款增加提交竣工或甩项竣工报告竣工前14天或工程超岀计划竣工时满2个月内★★可能承担逾期责任或丧失优先受偿权提交竣工结算报告及资料竣工验收报认可后的90天内★★可能被恶意拖延并丧失优先受偿权并义务保管工程提交索赔报告及资料发岀意向通知后的28天内★★★★★该项索赔将被否认提交遇持续索赔事件时终了后的最终索赔报告在该索赔事件终了后的28天内★★★★★该项索赔将被否认提交遇不可抗力事件后的通报受害和损失情况事件结束后的48小时内，持续发生的，每周进行★其工期及工程修复费用将不被认可发岀更换项目经理的通知（若需要）7天前应通知对方承担被中止合同的违约责任发岀因不能按时开工延期通知约定开工前7天★★工期及费用不被确认发岀（可以复工）的续施工通知（请求）届时★★★无法继续施工发岀非乙方原因，验收影响施工时的通知当即★★工期及费用不被确认发岀遇可调价格可调整的书面通知情况发生后的14天内★费用不被确认发出要求按时支付进度款的通知计量有效或视为有效后第14天★停工依据无着落发岀索赔意向通知在索赔事件发生后的28天内★★★★★该项索赔将被否认发岀遇持续索赔事件时的索赔意向通知每周发一次★★★★★相应的索赔被否认发岀要求优先受偿（标的物）的请求通知竣工或计划竣工验收后的4个月内★★★丧失优先受偿权需受损办理口头指令要求确认要求的签证接到口头指令后的7天内★★★★★将不被确认办理文物古树名木保护签证当即★工期及费用不被确认办理委托设计费用的确认签证当即★费用不被确认办理交通、环保手续的费用签证当即★费用不被确认

办理特殊保护措施费用的签证当即★费用不被确认办理暂停施工的签证当即★★工期及费用不被确认办理重新检验（符合要求时）的签证当即★★工期及费用不被确认办理当设计原因达不到验收要求时的签证当即★★工期及费用不被确认办理发包人供应设备材料价差签证当即★结算时可能被遗漏遇工程分包时，办理确认签证在计划进行分包采购时可能被视为违约，而承担责任甲方签复口头指令确认签证接到确认要求签证后的48小时内★★★★★视为确认甲方确认乙方的组织设计或进度计划按合同约定★视为确认甲方签复延期开工的通知按到通知后48小时内★视为确认甲方签复复工要求的通知接到通知48小时内签复★应续施工甲方确认顺延工期报告接到报告后14天内★视为确认甲方批准已完工作量报告接到报告后7天内★视为确认甲方计量有效或视为确认后支付工程进度款14天内★★停止施工甲方提供发包人供应的设备材料在约定期内★办理签证甲方确认变更价款或提书面意见收到变更价款通知后14天内★视为确认甲方组织工程验收收到竣工验收报告后的28天内★★★视为验收通过甲方通过验收或提意见验收后14天内★★★视为验收通过甲方确认或提岀对结算报告的意见收到结算报告及资料后的60天内★★★视为确认甲方对索赔报告的答复或提出进一步要求收到索赔报告后的28天内★★★★★视为已被认可附件三

索赔机会序号索赔的基础、理由或权利工期延长费用增加赔偿损失业主的行为1因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符。V2业主未按合同规定交付施工场地。VV3业主未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木补偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍等工作，导致施工场地不具备或不完全具备施工条件。VV4业主未按合同规定将施工用水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点， 或虽接至约定地点，但没有保证施工期间的需要。VV5业主没有按合同的约定及时向承包商提供施工场地的工程地质和地下管网、线路资料，或者提供的数据不符合真实、准确的要求。VV6业主没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道或施工场地内的主要交通干道，没有满足施工运输的需要，没有保证施工期间的畅通。VV7业主未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及线路专用线的申报批准手续而影响施工。VV8业主未及时将水准点与坐标控制点以书面形式交承包商。VV9业主未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审，未及时向承包商进行设计交底。VV10业主没有妥善协调处理好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的保护而影响施工顺利进行。VV11业主没有按照合同的规定提供应由业主提供的建筑材料、机械设VV12业主拖延承担合同规定的责任，如拖延图纸的批准、拖延隐蔽工程的验收、拖延对承包商所提岀问题进行答复等，造成工期延误。VV13发也人没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，使工程延期。或推迟交付或提供的资料错误或规定一次交付而实际分批交付VV14业主未按合同规定的时间和数量支付工程款。V15业主要求赶工。V16业主提前占用部分永久工程。V17因业主中途变更建设计划，如工程停建、缓建造成施工力量大动迁，构件物质积压倒运，人员机械窝工，合同工期延长，工程维护保管和现场执勤警卫工作增加，临建设施和用料摊销量加大等造成的经济损失。VV18因业主供料无质量证照，委托承包商代为检验，或按业主要求对已有合格证照的材料构件、已检杳合格的隐蔽工程进行复验所发生的费用。VV

19因业主所提供材料亏方、亏吨、亏量或设计模板不符合定点厂家定型产品的几何尺寸，导致施工超消耗而增加量差损失。V20招标义件不完备，发也人提供的信息有错误V21因业主供应的材料、设备未按合同规定地点堆放的倒运费用，或业主供货到现场，由承包商代为卸车、堆放所发生的人工和机械台班费。VV22发包人拖延竣工验收二-二业主代表的行为23业主代表委派的具体管理人员没有按照合同规定提前通知承包商，对施工造成影响。VV24非承包人原因，发包人或发包人的工程帅指令该工程停建、缓建25业主代表发生的指令、通知有误。VV26业主代表未按合同规定及时向承包商提供指令、批准、图纸或未履行其它义务。VV27业主代表对承包商的施工组织进行不合理干预。发包人或发包人的工程师超越合同规定的权力不适当干扰我方的施工过程或施工方案VVV28业主代表对工程苛刻检杳，对同一部位反复检杳，使用与合同规定不符的检杳标准进行检杳，过分频繁的检杳，故意不及时检杳。VV29对材料、设备、工艺进行合同规定以外的检杳试验，造成工程损坏或费用增加，而最终证明承包人的工程质量符合合同要求V30发包人或临理工程帅指令增加、减少或删除部分工程V31发包人或发包人工程师指令改变原合同规定的施工顺序或施工部署VV32