房地产集团项目管理制度

房地产集团项目管理制度1.引言1.1缘起随着现代工程管理模式的不断发展，房地产集团在项目建设中需完善项目管理制度，以便更好地规范项目建设、提高管理效率和经济效益，同时保证建设质量和安全。1.2适用范围本制度适用于所有房地产集团在全国范围内的项目管理。1.3目的和意义制定房地产集团项目管理制度的目的在于规范和统一房地产项目管理，提高项目管理效率和经济效益，确保项目建设的高质量和安全。本制度实施后，将有利于全面规范房地产集团项目管理工作，确保每个项目能够按照相关法律法规和标准进行建设。2.项目管理组织架构2.1项目管理组织架构图项目管理组织架构图项目管理组织架构图2.2组织架构说明本集团建立了项目管理委员会、项目管理部和各项目组，组成了完整的项目管理组织机构。并在项目管理组织中，确定了项目管理部门、项目组、质量部和安全环保部等岗位职责，确保各岗位职责分工明确、责任制落实，从而保证项目的高效完成，并严格遵守国家相关法律法规和标准。3.项目建设流程3.1项目建设流程项目建设流程图项目建设流程图3.2流程说明本集团项目建设流程按照前期可行性研究、规划设计、招投标及施工监理等阶段进行。其中前期可行性研究包括项目立项、项目可行性研究、项目决策等，规划设计则包括项目咨询、项目规划、项目设计、项目审批等。招投标则包括项目招标、投标申请、评标、中标等，施工监理则包括竣工验收、监理报告等。4.项目管理规定4.1安全环保管理本集团在项目建设中，始终把安全和环保放在第一位。在项目实施过程中，必须遵守国家相关法律法规和标准，严格按照行业和企业相关规定实施。必须全面落实安全生产责任制，规范操作程序，进行安全检查，及时发现安全隐患并及时采取有效措施予以消除，切实保障施工现场的安全和人员的生命财产安全。4.2质量管理本集团秉承“质量是企业之本”的理念，坚持“高品质、高服务、高效”的工作方针。在项目建设中，严格按照行业和企业的相关管理规定进行操作，确保项目质量工程符合国家相关标准，同时还需定期进行项目质量检查，不断完善质量管理制度，为客户提供更加优质的工程和服务。4.3项目管理在项目管理中，本集团要求各项目组织实行全过程项目管理，从项目前期准备到工程保修期结束，确保工程的合理组织和实施，以便提高项目管理效率和管理质量。同时对于重点工程项目，要进行特别管理，严格制定项目管理计划，严格掌握项目进度，实施全程监管，确保项目完成质量和进度。在项目过程中，如遇到不能解决的问题，应及时反馈至项目管理者和公司领导，并承担相应的责任。5.项目考核及奖惩5.1项目考核制度本集团建立了严格的项目考核制度，将在每个项目的全过程进行考核。在项目建设的各个阶段，各项目负责人应按照相关规定和标准进行工作，对工作中的卓越表现进行肯定，对差错进行及时纠正，并予以相应的奖惩之励。同时，本集团还要求各项目要及时向上级单位汇报工作进展情况。5.2奖惩制度本集团对于优秀表现的项目，将给予一定的奖励，如物质奖励、荣誉表彰等，以表彰其卓越成果。对于拖延时间，质量不合格等不良表现，将采取相应的惩罚措施，如扣减奖金、责成整改等，以促进各项目组的卓越表现。6.结语通过本次制度的制定，对房地产集团项目管理提供了详细的指南和规范，有利于促进各项目组的卓越表现，提高项目管