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文档简介

建筑公司技术部管理制度1.引言建筑公司技术部作为公司技术管理的核心部门，其职责主要包括：*为项目部门提供技术支持；*进行前期技术咨询和方案设计；*负责项目技术标准及规范体系的制定。为确保技术部门工作的有序进行，保证项目技术质量控制的有效执行，特制定本管理制度。2.技术部门的组织架构和职责2.1组织架构建筑公司技术部根据职责和任务可以分为多个工作组，按照各自的职能分别负责项目的前期设计、标准规范管理和技术支持等工作。2.2职责划分建筑公司技术部的具体职责如下：1.制定项目设计标准和规范，并监督实施；2.提供技术咨询服务，协助项目的前期设计和预算工作；3.提供技术方案设计，为项目和业务的决策提供技术支持；4.组织技术培训和交流，提高员工的技术能力；5.监督工程设计质量，审查工程设计文件和工作成果；6.制定和完善公司技术管理制度。3.技术管理工作流程3.1前期技术准备工作在项目招标前，技术部进行技术评审和预算分析，制定技术方案和预算书并呈递给管理层审批。3.2设计工作在设计工作中，技术部门通过技术计算、技术方案设计和技术标准规范的管理来确保工程的设计质量和进度。技术部内部设立专人负责技术方案设计、技术计算和技术标准规范管理等工作。3.3文件及成果审查技术部门对工程设计工作中的文件及成果进行审查，为相关单位审批和施工提供技术依据。4.技术管理制度4.1设计标准和规范技术部门制定建筑、结构、给排水等各构筑物的设计标准和规范，并监督实施，确保施工的技术质量符合国家规定和公司标准。4.2技术交底为了确保工程质量，技术部会对现场工作进行技术交底，确定任务和要求等相关事宜，使施工按照预定计划进行。4.3经济管理技术部门要严格控制工程设备和材料的环节，使材料和设备使用合理，并防止造成浪费，确保公司的利润最大化。4.4质量保证为了达到质量标准，技术部门要根据项目特点和具体要求，进行全面的质量管理，配备相应的质量检查人员，对所有的工程质量进行抽查、检验，并及时提出改进意见和建议。5.技术管理的实施公司的技术管理工作要求专职管理人员负责各模块的管理，进行管理和业务交流，而技术员要严格执行管理人员的规定和要求，确保相关技术规范的执行。6.结论建筑公司技术部门的工作是保证工程设计、实施质量的重要保证，技术管理制度的制定和实施是保证工程质量的基本措施。为此，本公司建立了技术

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