1、执行管理园长月度工作绩效考核细则_第1页
1、执行管理园长月度工作绩效考核细则_第2页
1、执行管理园长月度工作绩效考核细则_第3页
1、执行管理园长月度工作绩效考核细则_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、执行管理园长月度工作绩效考核细则

有遗留物品、幼儿是否系好安全带等进行检查，如未按要求检查的，每次扣0.5分；2、校车驾驶员在行驶过程中，如发现超速、疲劳驾驶等交通违规行为的，每次扣1分；3、校车驾驶员在接送幼儿过程中，如发生交通事故的，扣2分；4、校车驾驶员在接送幼儿过程中，如发现幼儿出现安全问题的，扣1分；5、校车驾驶员在接送幼儿过程中，如发现幼儿未按要求系好安全带的，每次扣0.5分。考核细则说明：1、每项扣分上限为每项分值总分；2、每项考核事项具体考核内容和考核评分标准均需严格执行；3、对于明显有问题的段落，应直接删除；4、对于存在格式错误的文章，应进行修改；5、对于每段话，应进行小幅度的改写，使其更加流畅易懂。1.对于校车安全，需要进行卫生清洁检查并记录，未按要求执行扣5分/次。同时，加强校车保养管理，防止因保养不当而导致安全问题，如发生校车安全问题扣20分/次。2.大型玩具每月进行一次检查并记录，未按要求执行扣2分/次。每周不定期抽查厨房卫生消毒并记录，未按要求执行扣2分/次。每月至少两次对各班卫生保健工作进行检查，未按要求执行扣2分/次。3.未按上级要求执行当日重大主题活动扣10分，如因工作态度不认真而导致活动效果不理想扣5分。4.在超过500元以上的费用支出时需提前发邮件申请，并得到批准后方可报销。未按要求执行扣5分/次。每月13日前完成幼儿园上月工资核算，未按要求执行扣2分。每月15日下午6点前完成上月工资发放，未按要求执行扣5分。5.要确保按时将支出费用进行记账并在每月的月初5日前将财务经营报表进行上报，未按要求执行扣2分/次。同时要确保幼儿园账账和账物相符，如发生账物不符扣5分/次。6.针对主要信息档案要及时整理归档，未按要求执行扣1分/次，如工作失职而造成资料丢失扣5分。7.每两周举办一次教研活动并记录，未按要求执行扣0.5分/次。每月一次幼儿园相关工作的主题培训并记录，未按要求执行扣4分/次。每月10日前，幼儿园会对各个岗位上月的工作进行绩效考评。如果未能按要求执行，每次将扣除4分。此外，每月13日前，还需要与直接下级人员进行一次绩效沟通。如果未能按要求执行，每次将扣除2分。以上两项合计为11分。针对幼儿园涉外事务的处理和与相关职能主管部门进行的相关事务处理，必须及时处理。如果未能按要求执行，每次将扣除2分。如果因个人处理不当或汇报不及时而造成对幼儿园有负面影响，则将扣除5分。此外，要积极主动完成上级领导安排的工作。如果在执行临时性工作时态度不认真和积极，每次将扣除2分。如果消极对抗，则每次将扣除5分。以上绩效考评总分值为100分。绩效考核者和被考核者需签名确认。绩效工资核算系数说明如下：等级A为卓越，得分为90-100分；等级B为优秀，得分为85-90分；等级C为良好，得分为80-85分；等级D为一般，得分为70-80分；等级E为合格，得分为60-70分；等级F为差，得分为60分以下。完成指标按要求且结果出色的得分为80-85分，完成指标基本达到预期要求的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论