预算培训心得体会

第页共页预算培训心得体会预算培训心得体会预算培训心得体会1从大学毕业3年了，在这3年里，我一直做得都是文员之类的工作，在公司里面也很难得到开展，经过朋友的介绍来到重庆市职工职业培训学校参加土建预算员培训，但对于预算员这个职业我以前从来都没有接触过，对于要学习的东西即好奇又担忧，好奇预算员是做什么的，担忧自己学不会、听不懂怎么办，抱着忐忑的心情来到学校上课。第一堂课是建筑力学课程，在上学的时候我们有过这门课程，教师讲的课也比拟容易懂，对于听不懂的同学，教师也是耐心的讲解。在课间的时候也听前面学习过的同学讲，学校教师讲课很好，很容易听懂，只要每次上课认真听讲，很容易理解，我之前的担忧也完全没有了。接下来的时间里，我学习了预算的建筑工程概预算的分类及预算员的工作内容，工程造价的根本概念、构成、特点，建筑工程的定额概念、特性及分类，还有施工定额，劳动定额、材料定额等。另外还学习了施工根底、建筑测量、构造识图、建筑材料等课程的知识，让我对建筑有了一定的理解，也并没有自己想象中那么难理解，可能是教师们讲得好，让我学起来比拟容易。到如今为止我已经上了半个月的课了，这次的培训让我对建筑有了根本的感知与认识，真是受益匪浅，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的奋斗目的，希望从零开场自己新的征程。希望学校越办越好，希望从重庆市职工职业培训学校走出去的学生都能找到自己理想的工作。预算培训心得体会2建立工程预、结算审查分别是工程工程施行前、投产后必须施行的两个重要造价管理流程。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。一、预结算审核的重点1.核准工程量。工程量是工程资投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分局部项工程量的增加外，还会引起分局部项工程费、措施工程费用等连锁反响，以致规费及整个工程工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表如今土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表如今完全按理论尺寸计算工程量、工程的遗漏。2.审查定额套用。在施行审查签证中应按照定额及有关工程资料进展复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。3.材料价格和价差调整的审核。材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容无视。应该把注意力集中在：安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析^p出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。建立工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。4.审核造价中的取费。审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程开工决算收费的正确性。主要从把握工程工程的四要素入手：一是审查施工合同;二是应注意掌握建筑市场的价格行情，理解建筑的构造类型和建立特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。5.工程合同的审查。工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，假设发现合同开口或有破绽，应和建立单位与施工单位认真研究，明确结算要求。二、工程造价的审核方法由于建立工程的消费过程是一个周期长、数量大的消费消费过程，具有屡次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能到达事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。主要审核方法有以下几种：1.全面审核法。全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程根本一样。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的工程、工程内容比拟简单的工程、建立单位审核施工单位的预算等。其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。2.重点审核法。重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进展审核的方法。这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重点。高层构造还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属工程、零星工程，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。其优点是工作量相对减少，效果较佳。3.比照审核法。在同一地区，假如单位工程的用处、构造和建筑标准都一样，其工程造价应该根本相似。因此在总结分析^p预结算资料的根底上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用处不同、构造形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指标对审核对象进展分析^p比照，从中找出不符合投资规律的分局部项工程，针对这些子目进展重点计算，找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析^p方法包括单方造价指标法、分部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。4.分组计算审查法。就是把预结算中有关工程划分假设干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把假设干分局部项工程，按相邻且有一定内在联络的工程进展编组。利用同组中分项工程间具有一样或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。其最大优点是审查速度快，工作量小。5.挑选法。挑选法是统筹法的一种，通过找出分局部项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的根本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方根本值表，当所审查的预算的建筑标准与根本值所适用的标准不同，就要对其进展调整。其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。但解决过失问题尚须继续审查。综上所述，建立工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和进步。预算培训心得体会3为加强集团管理人员对全面预算管理的理解和掌握，不断标准和完善对集团战略预算目的的执行，5月26日集团举办了全面预算管理培训。本人通过培训，有些心得与大家分享。全面，杨立国教师说出大家的心声，都认为只有财务才需要预算，但是通过学习，发现其实我们不管做什么事，都是或多或少的在进展预算，只是大家没有引申到详细的事例中。比方开发中心，投标前要对工程做预算，看看本钱有多少，利润有多少，中标后对企业来说是好是坏。比方我们在生活中，要对自己的资金进展分配方案，预先想好应该如何管理。预【释义】作形容词时有预先、事先的意思，比方预习、预计、预见等。作动词时，有参与的意思，如干预、参预。本义：先看、先听。引申义：在先、领先。转义：参与。说明：预备就是准备在先。预的精华就在先，我们不管是在工作中或者生活中，都在为以后预先做好一些安排。比方，工作中，我们要预见事态的开展方向、开展结果，针对结果，提早做好躲避风险工作，形成管理形式，执行管理制度，最终躲避、降低出现方案外结果。生活中，我们提早做好生活规划，想到达一个什么样的生活程度，再根据这个目的，制订学习生活方案。到达结果前，我们通过一些监视手段催促自己完成目的。算【释义】①核计数目：笔算、心算、算账;②方案、谋划：打算、盘算;③推测、预计：推算、我算着他明天准来;④总算，表示终于到达目的：这件事总算是办完了。⑤成认有效：说话要算数的。⑥表示作罢、结束;⑦当做、称得上。我们预先做方案的同时，要推算好执行过程中可能会出现的问题，最终可能会出现的结果，算出本钱，不管出现哪种方式，都能做好心中有数。通过一天的培训，对预算有了更深化的理解，对预算工作也有了更明确的方向。预算培训心得体会4光阴如白驹过隙，转眼已至学期末。在大学里，我们学习了许多不同领域的新颖知识，接触了以前从未听说过的领域。这个学期，我们学习了工程概预算这门课程。工程概预算是指在工程建立过程中，根据不同设计阶段的设计文件的详细内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建立工程的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算其实包括两个局部：对工程造价的概算和预算。广义上工程造价涵盖建立工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进展某项工程建立所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、开工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单标准，计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等。工程概预算可以分为〔1〕设计概算：设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规那么，材料、设备的预算单价，建立主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至开工验收交付使用全过程建立费用经济文件。〔2〕修正概算：在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进展详细核算，对初步设计概算进展修正而形成的经济文件。〔3〕施工图预算：施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规那么、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建立费用的经济文件。〔4〕施工预算：施工预算是施工单位内部为控制施工本钱而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工单位根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析^p，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。学习不能一蹴而就，我们应当不断积累各方面各领域的知识才能成为一个适应新型社会的人才。预算培训心得体会5在武汉博创职业培训学校参加武汉预算员培训已经有一段时间了，下面谈谈我的感受，建筑一直在我心中是种神圣的行业，是了不起的行业。它可以给人们带来平安、美妙的感觉;可以化腐朽为神奇，可以把破旧的房屋，建造成为先进的、美观的、实用的高楼大厦，不仅贴近生活造福人类，也为我们的生活提供了各种的便利。所以建筑这个行业在我的心中一直都是神圣的。目前的我就是在这建筑公司上班，看着我身边的同事和朋友都是在做建筑类的各种工作，他们在短短的几年时间里，在这个行业里通过自己的不懈努力营造、知识的积累，做出了辉煌的成绩。在同事们的建议下，我也准备参加武汉工程预算培训，但是要怎样入门成了我的难题，打天，我的一个朋友知道我要学做工程预算，便介绍我到“武汉市十佳培训学校”武汉预算员培训学校-武汉博创职业培训学校去学习，于是我赶紧打了一个咨询，咨询人员很细心地讲解。当天下午，我就带上证件，参加了武汉预算员培训班。回家之后，朋友听我一说，觉得我的动作也太快了，我笑了笑说：“不快一点学习，怎么对得起这个行业和你们呢!”当我坐在学校的教室的时候，看到好多同学都在那里听课，我听第一节课是由何教师主讲的“识图构造”，我听得很认真，渐渐的吸收理解这份知识。听完第一次课，在回家的时候，我和刚认识的新同学说：“看来我的选择是对的，学校课讲的很好，好多同学都在那里学习”。那位同学说：“我也是和你同感，看来我们下次得早点来，争取抢到前面的位置。”后来又学习了由唐教师主讲的“预算”、何教师主讲的“建筑力学”、“建筑材料”、“建筑根底”、“建筑识图”等等。虽然刚刚进入行业，有些听不懂，有些生疏我还是很努力。看见同学们都很认真，我也不想落后，记笔记、不理解的地方就问同学、教师。平时没事的时候，同学们都是在一起谈学习了以后的感想及今后的打算，每一个人都对自己的将来充满了希望。教师告诉我们要注重每一个细点、每一条细线、每一个细节。只有做到好的工程质量、合格的产品，才能做一个合格的建筑人。武汉博创职业培训学校，在这里，我要说，非常感谢你给我们创造这么好的学习时机，提供专业的培训，让我知道预算员在建筑行业中占有多久重要和位置，预算员岗位职责有多么重要。也让我知道了我今后的路该怎么走，找到了以后前进的目的。我相信通过在学校的学习，当我从事这份工作的时候，会是一名出色的预算员。最后，祝愿武汉博创职业培训学校，可以越办越好，为社会培养更多的优秀建筑人才，成为武汉建筑培训的领头羊。预算培训心得体会6一、病症某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目的，费用控不住，出现了所谓“预算年年编，费用成倍长；利润上不去，年年编预算”的怪现象。二、病原这家公司预算不长进的原因如下：1、公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。2、母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了本钱费用。3、战略成空谈，经营方案不与预算挂钩，两者形同生疏；4、中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜；执行是天马行空——胡来；控制是青蛙跳水——扑通〔不懂〕；分析^p白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。5、后来公司实行改制，但缺乏鼓励机制，基层无才能，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断；领导忘了预算，有单照签；财务才能有限，认字付款。结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。三、药方企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承当高本钱增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如本钱增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：1、中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存；二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化；三是经营观念，降低本钱，才能盈利；四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部；五是考核观念，制定利润考核方法，下放管理权限；六是鼓励观念，责权利对等，奖惩兑现。2、必须建立公司开展战略体系，以经营方案为其施行护航，以年度预算为其施行保障。因此开展战略指导经营方案，经营方案严密结合嵌入预算管理。3、强化年度预算执行个体责任。根据经营方案将预算指标层层分解到相关单位，“纵向到底、横向到边”，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的详细施行方案，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的预算执行责任体系。4、实行“由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。5、建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经历的预算舵手，打好预算编制根底，建立预算执行的检查、分析^p、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资得到最优配置、资金使用创造最大价值。6、加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目的。7、制定实在可行的预算管理制度与预算管理细那么，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保存局部空间〔预算委员会保存机动额度〕，保障突发事件、重大经营活动预算金额缺乏的预算外费用支出。8、设置一套全面、好用、自动汇总与分析^p的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营方案与预算目的。9、建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承当利润指标达成、各部门本钱费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承当。10、根据实际情况，施行月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常消费经营进展。11、设立专职检查、分析^p岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监视作用。12、围绕预算管理，结合正常考核，并建立负鼓励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造“能者上、庸者下”的良性经营管理环境。13、建立预算决算与审计机制，总结经历，不断优化、更新、推广。四、感悟全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵敏性要求。但它建立了“凡事预那么立，不预那么废”的经营管理理念，将公司开展战略、经营方案贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目的，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、互相合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，进步了公司企业管理程度。全面预算是一个系统化、信息化的.企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建立重要一环，每一个员工参与全面预算的施行，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。预算培训心得体会7我是xx，20xx年本科毕业，随即成为天元集团的一员，原来在在工程部工作，11月份调至工程部任预算员。首先，我要感谢集团公司为我们创造的学习时机和展现自我的平台。因为，我大学专业是安装，刚转房建造价的时候，相当于从零开场，我不会广联达建模软件，也不懂定额、套价、算量、调价等，可以说跟造价有关的专业知识很欠缺。值得庆幸的是，从入职开场，就针对预算员组织了长期的集中培训，让我从头跟到尾的承受培训，增长了新的知识，学到了新的技能。在企业文化的熏陶下，使我从一位零预算根底的毕业生，渐渐地开场熟悉工作流程和岗位职责，成为一名合格的员工。下面，结合预算员培训，我向各位同事们分享下我的预算员学习心得，不当之处，敬请批评指正。多问个人觉得学会建筑识图，对图纸的纯熟掌握，是学好、做好预算工作的根底的根底。对图纸的理解度越高，越能把隐藏的工程找出来。由于我接触的建筑图纸不多，导致识图困难重重,不知从何看起,只是乱翻一气、毫无思绪，偶尔间，看见我们工程部的技术人员在看一大桌子的蓝色图纸，当机立断的打起了他们的主意。他们告诉我识读施工图时：一是要掌握正确的识读方法和步骤，在读整套图纸时，先看设计说明，其次由大到小，由粗到细；二是要仔细阅读说明或附注；三是要牢记常用符号和图例；四是要注意尺寸的单位等等，渐渐通过不断地请教技术人员们解决问题,逐渐的对图纸有更深认知。另外，我还会经常深化到施工现场，恳求技术负责人孙立民同志带我一起，对照图纸来观察实物，更快速的地进步了我的识图才能。所以，想深化掌握图纸、理解施工工艺，身边的技术负责人、施工员就是我们最好的教师。多学初学造价，定额就是最好的教材。理解定额计算规那么，熟悉定额计算规那么的要点，纯熟地掌握并理解定额，这也是做好预算工作的根底。但可能对我这种初学者来说定额的文字不直观且难懂，当我看第一遍的时候脑袋里什么都没有，没有起到丝毫作用。我的学习方法是先从最简单的、能看懂的知识点学起，第一遍先熟记根本概念、使之网络化，看懂的地方要记牢，看不懂的地方要硬着头皮看，再去看第二遍、第三遍，渐入佳境之后，再结合造价师的练习题，做完后与书上的知识点相对照，这就可以查找出自己掌握不够或理解有误的知识点，或者也可以在网上听一些优质网课，也能从中学到不少东西。不过我走了个捷径，我用参加工作后，仅有的几千块钱工资报了训班，我们下班之后去上课，从最根底的建筑构造，到使用广联达软件、平法计算、再到定额，可以更系统的学习整套理论知识，为后续专业理论知识的学习奠定良好的根底。前一晚学习的东西，第二天运用到工程上，保证工作质量的同时，也稳固了知识。查缺补漏、扬长补短，无论寒冷的冬天，还是炎热的夏天，黄昏十点的街道，都会有我的影子，因为我一直坚信煎和熬都是可以变美味的方式。多理论“时间是检验真理的试金石”。许多问题都是在实际操作中发现的，用学到的知识点，去解决实际工作中的问题，不但能深化这个知识点，而且内心还会有成就感，更能激发自己继续钻研的兴趣。在参与预算工作时，遇到一种特殊情况：广联达新建集水坑时，参数图只能编辑一样的出边间隔，但实际图纸上显示两侧出边间隔不同，当时，我还没有报培训班，在网上也找不到答案，憋了好几天终于忍不住了，自己琢磨“要不要去问问，可这种资深预算员擅长手算，广联达软件用的精么？”哪成想根本不用看软件，直接告诉我在哪里设置，是我僭越了。用云计价5.0的时候，我先是根据自己的理解，把算好的工程量套了下定额，然后和套的定额子目进展比照。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候，不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候，还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去进步和完善。初学者编制预算出错是常事，重要的是我们要学会自己发现错误，并自己可以做到改正。通过预算员培训让我意识到，一年的学习和时间，对于一名预算员来说，只是初窥门径，要想成为一名优秀的预算员道阻且长，需要长期的学习和积累经历，还需要通过大量的工程理论锻炼。而公司给我们铺好了一条成长的道路，减少了路途中的障碍。所以，再次感谢集团公司对新人的投入付出；让我有时机参加各种培训；感谢指导过我的师傅以及所有指导过我的前辈，在接下来的时间里，我会继续以勤奋好学、锲而不舍的精神，不断地进展专业知识的补充学习，以满足工作需求，用实际行动为公司开展建立尽自己绵薄之力！最后想对自己说：年轻人请努力，让自己出色，从才能到容貌。预算培训心得体会8全面预算管理是一种系统的管理思想和方法,是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、进步管理程度、增强竞争力有着重要的意义，从而进步企业经济效益。一、全面预算的意义全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体方案，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划方案期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。按其涉及的业务活动领域，全面预算可以分为财务预算和非财务预算。其中，财务预算是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的根本经济行为。全面预算管理是指企业在战略目的的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进展充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目的不断对照和分析^p，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目的。二、全面预算的必要性迄今为止，在经济兴旺的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进展预算管理，它已成为国际上通行的企业管理方法。近年来，这种现代管理形式的理论方法和成功经历日益被我国企业所重视和承受，特别是大中型工商企业纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的打破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的推进中存在一些认识和实务上的误区和盲区，其科学性和合理性有待改良，比方预算与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等。三、对全面预算管理认识不到位企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在方案、协调、控制、考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。有的企业负责人简单地把"全面预算"定位为"财务预算"，甚至定位为"财务部门的预算"，甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的方案和措施。事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原那么和方法,并对各种预算进展汇总和分析^p。从而使预算管理的全面控制约束力得不到很好的发挥,最终导致全面预算管理陷入困境。目前，很多企业还不能准确的把握全面预算管理的定义，以致于单纯的认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的方案和措施。全面预算管理是集团业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的根底是各种业务、投资、资金、人力资、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原那么和方法，并对各种预算进展汇总和分析^p,而非代替详细的部门去编制预算。四、预算编制方法过于形式化预算编制是集团企业施行预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。集团企业采用什么方法编制预算，对预算目的的实现有着至关重要的影响，从而直接影响到预算管理的效果。不同的预算编制方法适应不同的情况。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法。我国多数集团企业在实际工作中多采用增量或减量预算编制方法。原因主要有三个方面：(1)增量或减量预算的编制简便，只是对上一年实际数据进展增减调整形本钱期预算，不需要花费太多的工作量也能使预算指标接近实际;(2)可以为预算指标确定中的讨价还价行为留下空间;(3)成认历史程度的合理性。尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因索，但确立增量或减量的幅度在很大程度上具有主观性，致使预算的编制未能真正起到进步效率的作用。事实上,预算管理的最直接目的有三个：一是充分利用价值链分析^p，剔除经济行为中的非增值因素;二是通过预算确实定协调部门和单位关系,分清各种经济行为的轻重缓急;三是确保各种经济行为有助于企业目的战略的实现。因此，按照施行预算管理的目的，在编制预算时必须结合详细部门、单位的实际情况，对不同的经济内容应该采用不同的预算编制方法，而不能将预算编制方法形式化，更不应该希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。五、全面预算松弛目的不一致和利益冲突往往产生预算松弛现象。目的不一致，会导致各利益集团之间的利益冲突。在传统预算中，目的不一致主要表达在预算的执行过程，表现为一种消极的对抗或抵触。在现代预算中，目的不一致主要表达在预算的编制过程,表现为预算指标的松弛。另外，信息不对称也会出现预算松弛现象。在预算管理中，信息不对称是指下级拥有与预算有关的信息而上级不拥有，这种不对称表如今预算编制过程中，下级参与预算使得上级有时机理解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触不是直接的。下级可以修饰提供给上级的信息，或限制信息的供给量，上级得到的可能是不完好的及非原始的信息。在这种情况下，下级凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的时机,建立较为松弛的预算。六、缺乏全面预算管理的组织体系保障全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保障。各级企业领导都要融入预算管理，要选择专业人才来组织和控制预算管理。但我国企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问。一方面中国尚有局部企业未设置专门的全面预算管理机构，从总体上看，在我国由专门的预算机构做出预算决策的企业不到20%。另一方面，由于全面预算是在财务收支预算根底上的延伸和开展，以致于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的消费、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，是预算缺乏可操作性;而且即使预算不脱离实际，没有基层人员的参与。在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。七、全面预算管理的控制和考评机制不健全目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理制度，缺乏严格有效的监视机制，执行的随意性很大，在分析^p预算执行情况时，仅将预算值与执行情况进展简单的比例计算，而没有对预算差异进展深化的、定量的分析^p，难以确定预算差异产生的原因，无法把预算执行情况与企业经营状况有机地联络在一起。事实上，预算作为一个系统的过程，对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。八、完善集团全面预算管理针对集团在预算管理中存在的问题，为加强集团全面预算管理，进步企业管理程度，促进企业的安康稳定开展，提出了以下改良措施：(一)建立编制预算的科学理念促进预算管理的理念的进步关键在于培养和进步企业管理者的职业素质，要求管理者深化理解"以企业战略为根底"的管理观念，真正形成面向市场，以营业收入、本钱费用、现金流量为预算重点的整体性预算管理理念。其次，要"以人为本,关注预算道德"，以全面进步预算工作的效率和效果。集团及饭店各级负责人必须亲自实行预算的执行，集团高层要全程参与和支持，把施行全面预算管理看成"使企业的资获得最正确消费率和获利率的一种科学有效的方法"。只有进步了认识，统一了思想，才能在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目的。预算培训心得体会9通过参加培训，受益匪浅，使我对预算的意义有了更深的理解。我觉得全面预算是一种系统化的长期工作，是一种集预算体系建立、编制、控制、调整、分析^p的周期循环。预算管理是一种系统的管理手段，通过合理分配人力、物力和财力等资协助企业实现战略目的，监控整体战略目的的施行进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。要做好企业全面预算管理，就要早做准备，按要求认真做好全面预算的每一项工作。在此先谈谈我经过学习后对预算管理的一些认识。1.全面预算的起点是战略。预算管理就是要克制战略施行障碍。企业的管理人员很少享有与战略有关的鼓励，组织没有将战略与预算联络，往往都是为了预算而预算。企业应根据战略规划和年度经营目的拟定预算目的，编制年度预算;再通过施行全面预算，不仅能将企业开展战略按年度经营目的分解落实，还能将企业的长期开展战略规划和年度详细方案严密结合，从而实现化战略为行动，确保企业开展目的的实现。2.全面预算的核心在于三全，即全过程、全方位、全员参与。全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析^p绩效评价及奖惩均浸透到企业经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理。全方位是指预算管理包括本钱预算、利润预算、费用预算、资金预算等各方面预算。全员参与是指全面预算管理涉及的各个部门，需要全员参与。共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益。3.预算也是需要进展调整的。杨教师有句话很得预算的精华，即在剧本的根底上进展调整执行跟没有剧本直接操作是完全不同的定期将实际发生的核算与预算进展差异分析^p，对执行过程中出现的偏向及时提出修改意见和改良措施，及时纠正工作中出现的问题，这样就能确保年度经营目的的完成。4.预算管理也不是一成不变的，企业处在不同的开展时期，目的也就不同，管理形式及面对的风险也不同，预算所倾向的侧重点也就不同。5.全面预算的终点是考核。预算考核是对各责任中心执行预算情况的评价，针对不同的责任中心确定不同的考核指标，考核各责任中心的工作绩效、本钱控制及本钱预算的准确性，如设备部门，不仅考核业绩，也要考核预测的准确性，防止预算松弛的现象发生。加强考核力度，进步考核的科学性，从而可以保障预算目的的落实。预算培训心得体会105月26日我参加了集团公司组织的全面预算管理培训，虽然只有一天，但收获颇多。通过这两年集团公司全面预算管理的不断完善，我们每年也在做预算编制、预算控制和分析^p，但并没有深层次的理解全面预算管理的内涵，通过这次培训，我的感触有以下几点：1、全方位、全员、全面。虽然公司的每个部门、每个工程都知道预算，但大家通常的意识都认为预算是财务的事情，仅限于财务部门的资金筹划，是控制费用的工具。这种观念不仅加大了财务部门的工作压力，也使得预算在编制、执行中出现各方面的矛盾和问题，难以平衡和协调。缺乏较为完好的预算指标体系。通过杨立国教师系统地讲解，大家都意识到预算管理涉及企业各个部门，需要全员参与，共同完成。预算管理要包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算等各方面;预算管理活动从编制、执行控制、考核分析^p、绩效评价及奖惩均要浸透到企业经营活动中的每个环节。2、怎样将全面预算管理落地。通过讲解，我们理解到首先公司全体员工都要重视预算，都是预算的参与者，建立健全预算管理机构，其次适时召开年度战略研讨会，预算管理要和公司的战略目的相结合，预算管理要充分表达企业的战略目的和规划，才使得预算指标能落到实处。三、预算管理更注重执行力，通过绩效考核和薪酬体系，把预算执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩，奖惩清楚，从而最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目的的实现。3、容易忽略的是可持续开展的指标，新市场开拓、新产品新技术研发、新工程的建立、新资的储藏、核心人才的引进和培养，这些可持续开展的指标在预算的编制过程中很容易被无视，势必造成预算的缺失和不完好。通过杨立国教师全面的讲解，我们每一个人的预算意识加强了，预算知识全面了，预算管理的执行才能将不断提升。预算培训心得体会117月9日至11日，公司举办了全面预算管理培训，我有幸参加了这次培训。通过参加全面预算管理体系培训班，受益很多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该理解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算是为实现预算单位中长期业务开展方案，对下一经营年度的消费经营目的及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目的、控制经营活动、考核经营业绩、进步经营绩效的重要手段。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资协助单位实现战略目的、监控整体战略目的的施行进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团公司的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家讨论。1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、标准、有序和有效运行的全面预算管理体系。2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门那么为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进展管理和监视考核。3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进展考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核那么预算流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。4、预算工作小组要定期召开预算分析^p会，对执行过程中出现的偏向及时提出修正意见及改良措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目的的完成。5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进展有效控制，确保在预算内进展。预算外支出工程能在交易事项发生前进展审批和控制。随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目的相协调，为企业的可持续开展效劳;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其消费经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、进步管理程度、增强市场竞争力有着非常重要的意义。预算培训心得体会12在大学毕业后，我选择了先就业后择业的道路。但是，我在这几年中我都不想放弃自己的专业，于是我找到了武汉中建职业培训学校，报名了20xx年的第一期预算员的培训学习。在培训的第一天，我渐渐的理解到建筑在现代城市中的重要性，随着城市的开展，建筑的多样性，使得建筑工艺也在不断的进步，这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必须知道的。培训过程中，各个专业的教师都是结合现行国家制定的标准，地区性行业制定的标准，并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑构造、建筑施工组织设计，以及施工工艺等，严密联络建筑工程案例，着重对理论和可操作方面进展系统的剖析，使我们真正掌握实际技能到达学以致用的目的。在预算员的培训学习中，教师的细心讲解，让我对建筑构件的定额中规定计算规那么和计算方法都有了一定的理解。认识到从事这个工作必需要：能认识图纸，并对现行法律法规等深加理解。全面的认识、深化的理解重庆预算员学习内容，并将所学到的专业知识进展纯熟、灵敏的运用到工程预算的实?过程中。在学习期间更要有耐心，敢于动口、动手，不断学习、充实、完善自我。这样才能成为一个合格的土建预算员通过在武汉中建职业培训学校的学习和在以后的实际中学用结合以及在理论中将会不断的加强专业知识技能，我相信一定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。最后再次感谢武汉中建职业培训学校的各位教师!预算培训心得体会13短暂的大学生活即将圆满划上最后一笔，这最后一笔是我们面对将来，回忆过去的见证。它就是毕业实习。毕业实习是学校培养方案和教学方案的重要环节，它是所学理论知识与工程理论的统一，也是学生从学校走向社会的一个不可缺少的过渡阶段。顾名思义，实习就是理论学习，也就是把学生生涯中所学到的知识融汇到工作理论当中的非理论学习。可以将两者有机地结合运用，就是实习的最终目的。在这次的实习工作中，我很深化地体会到这一点。我很有幸能在重庆求精工程造价有限责任公司进展实习。这是我第一次正式与社会接轨踏上的工作岗位，开场与以往完全不一样的生活。一、实习内容我这几个月来的实习任务主要是会图纸、做简单的造价、核对工程文件学习办公软件等工作。我接触的第一项工作就是熟悉图纸主要是安装方面。去到的头一两个星期，我将办公室里的工程工程图纸看了个遍，对图纸进展了深化的研究，还找来图集对照着看。在这个过程中难免遇到问题，我都非常诚恳的请教了办公室的前辈们，争取把每处不明白的地方都弄明白。因为实习过后就要进展工作了，看不懂图就不能做出合理的造价，所以看图确实非常的重要。然后就是学习造价定额说明，师傅说能在实习期间把定额说明都弄明白，那以后做起造价来就简单多了。二、实习概况经过两个多月的实习，如今我对于应该如何做预算，也就是做完一个完好预算的步骤，已经有了个初步比拟完好的理解：首先，要学会识图，也就是看图纸。图纸是你做预算的主要根据，要通过看懂图纸，把你要做的工程理解，做到心中有数，什么构造，什么建筑做法都要成竹于胸，要看图纸看透，看烂，才能动手做下一步，否那么的话，看个一知半解，那么最后出来的造价肯定不准确。第二，图纸看明白了，就可以进展工程量计算了。工程量计算式预算中的一个最占时间的环节，一个六、七层的住宅怎么也得计算两个星期，因为计算工程量要把工程中的构件详细的分开，比方，挖管沟，埋管，管内穿线，卫士器具的安装等等，都要根据各自的计算规那么，把他们的量算出来，这个过程是枯燥的，但是非常重要，工程量不准确，直接影响总造价。第三，工程量计算完了，那么可以套项了，也就是套定额。所谓的套定额，就是一个执行各个构件单价的过程，刚刚的工程量和定额里的单价一一对应起来，那么工程的直接费用根本就出来了，套定额很关键，工程要套对，否那么对工程量的计量会造成很大的影响。最后，上机取费，形成总造价，工程做完。三、心得体会由于住的地方离工作地点较远，所以每天不到7点就得起床，去挤公交车，按时上班不迟到很重要。就算再差的天气，只要不是周末，都得去上班。公交车上也是形形色色赶着去上班的上班族。每天来到公司的第一件事就是清扫办公室，扫地、擦桌子、整理办公用具，然后才正式开场工作。“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的才能”。参加工作后才能深化的体会这句话的含义。我担任的是预算员一职，随着新的定额的推出、新价目的推出。新计算建筑面积规那么的出现等，自己所学的专业知识用上的并不多，让我不得不重新学习新的计算方法。在这个信息爆炸的时代，知识更新的速度太快了，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须时时刻刻在工作中勤于动手渐渐琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂得地方，自己先想方法解决，实在不行可以虚心请教别人，而没有自学才能的人迟早要被企业和社会淘汰。来到了公司，我才真正理解到工程造价行业在工程中起到怎样重要的作用。我认为工程造价是工程决策的根据、是制定投资方案和控制投资的根据、是筹集建立资金的根据、是评价投资效果的重要指标；是利益合理分配和调节产业构造的手段，一个工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可见造价的重要性。在工程造价行业中，每一个员工都在发挥着他的作用，从预算主管到预算员，都能各尽其职，详细来说，就是每个人都应该以认真负责的态度和积极主动协作的精神做好本职工作。工程工程不是一个人就可以胜任的，需要所有工程工程的同事亲密配合才能完成。所有工作人员都需要有责任心和协作精神，因为任何一个环节的错误都会给整个工程带来严重后果，因此每位工作人员都必须确保自身的工作质量，并对自己的工作成果负责，才能确保整个工程的成果。我认为预算工作需要有擅长学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新方法等层出不穷，这些都对造价员提出了新的挑战。这要求我们要与时俱进，不断更新知识，扩大其知识面，熟悉与工程建立相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习理解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断进步自身的业务素质和管理程度，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。很多时候觉得自己没有受到领导的重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。有时候会觉得来自各方面的压力都很大。而在学校，有同学教师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。但我相信只要自己努力、勤奋、认真就会成功，毕竟这才是刚刚开场。步入社会之后要学习的东西很多很多，社会是一个复杂的环境，做好我们的本质工作，精通一门技术，在现代社会中是非常重要的。大学毕业仅仅是一个开场，很多理论的东西还需要现场经历的积累和总结才能得到更好的完善和开展。刚刚毕业，要本着“吃苦在前，享乐在后”的精神和作风，年轻的时候多做一点，多学习一点，等年纪大了总会有好处的。但也不能像老牛一样只顾着做事情，还要用我们的大脑去考虑，学会抓住问题的重点和本质，才能进步解决问题和完成任务的效率。通过一个多月的实习让我对工作进展了更深化的理解并作出了以下几点的总结：〔1〕对待任何工作一定要仔细认真并严格要求自己，把工作做深、做细、认识到工作中自己的缺乏。〔2〕在工作思路上一定要明确并有效的把工作效率进步。〔3〕不断的在工作中磨练自己，多向别人虚心请教、学习，让自己的工作经历丰富起来。〔4〕在工作中一定要有团队精神，积极配合各项工作，只有这样才能更好、更有效率的完成各项工作。〔5〕在工作中一定要明确自己的位置，摆在自己的工作态度，努力把工作做到最好。〔6〕在工作中假如遇到挫折千万不能沮丧，没有自信，“人非圣贤孰能无过”，犯错时难免的，自己一定要多思、多学、多问，在错误中找出自己的缺乏，只有这样才能更好的充实自己，完善自己。预算培训心得体会14xx年10月15日-16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带着德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰教师主讲。参加培训人员有xx年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深化浅出，循循善诱，气氛活泼，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析^p真实案例，理解国内外企业及互联网新媒表达代管理成熟经历，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和才能，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，屡次赢得参会人员的热烈掌声。通过这次培训使我深深理解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是方案管理，预算要调整必须先调方案；二是要经过博弈、预算、战略三步曲；三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业开展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为