WHVKQ施工图设计控制程序

武汉市万科房地产程序文件施工图设计控制程序编号：WHVK/QP-07-04版号/修改状态：A/1生效日期：2002-3-151武汉市万科房地产程序文件施工图设计控制程序编号：WHVK/QP-07-04版号/修改状态：A/2生效日期：2005-8-20目的符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。适用范围本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。职责设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与成果质量的评定。鉴营销邀策划惠部依杀据市点场调延研成寇果和讽客户邻意见吧反馈剩，提问出施梨工图脱设计汁要求劈，审仍核施既工图睡设计臂任务副书。瘦成本礼管理旋部负每责施断工图渠设计衬阶段瞒各项逮成本艇控制踩目标垮、经录济指乏标的控提出窗与控卖制。窃项目刃发展狱部负庭责图龙纸的亲报批愿。依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》形成《施工图设计监管计划》，由设计总监批准后生效监管计划在执行过程中是可调整的，但须经过原计划批准者的审批应建立设计周例会制度愿依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》形成《施工图设计监管计划》，由设计总监批准后生效监管计划在执行过程中是可调整的，但须经过原计划批准者的审批应建立设计周例会制度设计管理部项目主管设计管理部项目主管施工图设计监管安排施工图设计监管安排控制要点5.1设计管理部项目主管/成本管理部编写施工图设计任务书控制要点5.1设计管理部项目主管/成本管理部编写施工图设计任务书鬼州屿味碑服面塌椒蜓救峡相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司《施工图设计任务书》草案相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司《施工图设计任务书》草案设计管理部经理组织相关部门经理审核施工图设计任务书组织相关部门经理审核施工图设计任务书设计总监审批施工图设计任务书《施工图设计任务书》设计总监审批施工图设计任务书《施工图设计任务书》《分包商选择程序》；签订合同参照《合同订立程序》《分包商选择程序》；签订合同参照《合同订立程序》合同中应明确最终出图日期和分阶段出图日期，并明确《施工图设计任务书》作为合同附件与合同具有同等效力；要明确具体设计人员确定施工图设计单位设计管理部确定施工图设计单位设计管理部须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求须确认内容：我方提供的设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应明确提交的要求《设计输入及要求确认单》设计管理部组织规划设计和方案设计交底设计管理部准备文件包括：设计任务书、施工图设计指导书、初步设计审批文件、地质详勘报告、主要设备资料（电梯等）、工艺资料等；项目发展部：方案设计或扩初设计审批意见，抗震、人防、消防审批文件设计管理部设计管理部移交资料，要求设计单位确认设计资料移交资料，要求设计单位确认设计资料曲剃俯=1\*GB3①执行《施工图设计监管计划》=1\*GB3①执行《施工图设计监管计划》控制要点5.2设计管理部中期跟进中期跟进设计管理部项目主管是执行《施工图设计监管计划》依据设计合同要求进行接受；执行《施工图设计监管计划》，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的评审与验证；分阶段出图的应分阶段接受图纸饰苍蝶障设计管理部项目主管是执行《施工图设计监管计划》依据设计合同要求进行接受；执行《施工图设计监管计划》，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的评审与验证；分阶段出图的应分阶段接受图纸接受设计文件接受设计文件见控制要点5.3设计管理部和成本管理部共同对设计方案进行分析、优化。见控制要点5.3设计管理部和成本管理部共同对设计方案进行分析、优化。设计管理部项目主管组织进行评审组织进行评审否否=1\*GB3①=1\*GB3①是是项目发展部图纸报批项目发展部图纸报批执行《施工图设计监管计划》执行《施工图设计监管计划》施工图设计确认记录模型、样板房制作单位的选择按《分包商选择程序》进行是否通过《项目报批报建程序》是否通过《项目报批报建程序》大的设计修改需要与设计单位重新协商出图日期和技术要求，并完善原监管计划；施工图设计作为成本管理部编制《项目成本管理指导书》第二稿的依据。设计管理部制作建筑模型、研究用样板房确认设计管理部制作建筑模型、研究用样板房确认执行《施工图设计监管计划》执行《施工图设计监管计划》一次性向项目经理部移交完整施工图纸11套，向成本管理部移交一套，向档案室移交一套《文件与档案管理程序》移交图纸移交图纸执行《施工图设计监管计划》执行《施工图设计监管计划》见《项目开工管理程序》组织施工前设计交底和图纸会审组织施工前设计交底和图纸会审设计管理部项目经理部设计管理部项目经理部执行《施工图设计监管计划》执行《施工图设计监管计划》各部门发现施工图之中的错漏碰缺等问题，请通知设计管理部与设计单位协商解决。《设计工作联系单》设计管理部设计管理部施工过程中的跟进施工过程中的跟进办理设计办理设计竣工手续会同项目经理部进行监管总结，形成《施工图设计监管总结报告》资料存档《文件归档范围指引》设计管理部办理设计竣工手续设计管理部办理设计竣工手续逆控制食要点虏编写滩施工佛图设困计任染务书勾控制之要点旗：滚依据歇《万味科住醉宅统包一设薄计要王求》伸、《暴万科泉住宅薪智能劣化性腊能标尊准》如成本贼管理吵部应渗根据堆项目退《成备本管捕理指岂导书雄》制娃定施秤工图魄设计臂的工即程成细本控嗽制目栗标；朽采用霜《设签计工毁作联逝系单刑》，烂要求仇设计拦院编养制设饶计概贱算；衣对于溜高层罪项目位和基迫础设咏计等雹难度宿大的秋设计斜工作角，如热需要法则组记织专炒家参覆与编瓦写，状申请粘专家器协助卵按《增工程汁技术臣专家孟委员止会运浩作程刚序》项；诚形成崭《施窄工图匪设计脚任务化书》宝草案吓中期倚跟进兵控制弯要点率：勺监管亚计划欠中应究明确邮设计搅出图独顺序稳如下涌：浸第一究步：辛设计接管理恋部确低认单租体建纲筑平企面遮第二蓝步：提确认戏结构吹布置华平面唱第三门步：就设计滋管理耽部确浮认水担电及腰设备季工种藏平面序布置佳图握设计普管理劈部确臣认基索础图固纸挤设计夺管理艺部、区工程妖管理皮部确凑认节呀点大伞样；裳至少浓每周颈与设壶计单扑位共微同召熊开一垂次设印计例墓会臂施工库图评疲审控师制要堤点：她施工租图评监审按妹《施该工图许设计送监管眼计划蜻》的蓝策划喊安排堆进行蝶；葵分阶绩段出播图的衰应分泛阶段志评审牙，应蜘在出缓图后秃10矿天内炕完成滤；此依据外《结编构和公设备剥系统趁方案困专家笨评审穷办法怨》、耻《初存步设蓄计文依件评故审指宋引》将、《播施工誉图设茄计任断务书批》、后《建杆筑施射工图伟审查断指引颜》、洁《结逢构施予工图勿审查套指引蛮》；坦评审救内容问包括高技术代分析奶（建辜筑、淹结构栏、水拳、电扑等各暑专业忠）和尘经济遮分析遣；挥评审昼方式洞包括涨公司居内部残评审肾和专台家评榜审两锐种，块公司偏内部哥评审骑的人育员包槐括设左计管功理部舍、工逝程管贱理部嘴、项悠目经筝理部或、成说本管省理部柱、物颜业公沫司、努营销浸策划刑部等或；章形成悲施工设图评魄审记若录。冒相关嘉文件南设计程管理展大纲贱成本管管理吧大纲夫成本馅管理驰指导估书怠项目词总进坦度计统划钥万科修住宅织统一废设计寇要求堆万科地智能丈化性它能标骗准料建筑竹施工送图审杀查指忘引稳结构飘施工柜图审系查指汤引颠项目返开工散管理仙程序吊分包鹊商选练择程锡序瓜合同闹订立康程序耻项目腰报批帐报建批程序吵文件证归档绪范围烂指引乖相关允记录婚施工潮图设煮计监培管计袍划窃施工绑图设半计任靠务书侍施工知图设芬计图液纸树施工西图评赠审记轻录岔施工嘱图设覆计确心认记借录世图纸翅会审盒纪要激施工限图设矛计监热管总衰结报慕告锣设计粥输入感及要浴求确许认单速谜削WH托VK下/Q重P-仙07刷-0勇2-腹B0生1毕设计琴工作矛联系赵单送抱谣滤妄稼WH剂VK泻/Q甘P-军0预7迟-0净4哭-B届011筹设计斤工作筒联系畏单彼编号扑：季W欲HV腰K平/Q曲P-芦0同7况-0汇4驴-B朴01支吊释数妙场袋版本嘴：坏A止壳盒节帅季丽校重