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文档简介
保安公司可行性分析报告
注册保安公司的可行性调研分析报告一、保安服务公司现状目前深圳市和区域内有22-26家保安服务公司,每家公司的员工数量在2000-6000人之间,全部为公安机关下属的三产企业。保安公司的设立是依据公安局按块设立且区域性垄断,各自为政。深圳市还有60-70家私营保安公司,员工数量从几十人到几百人不等,这些公司与市保安服务公司有关系挂靠,以分公司独立操作经营。保安公司内部管理及内部机构设置较为混乱,一般由公安局民警兼职管理,也有退二线或已退休的公安老领导。在管理机制上僵化、无长远规划,保安队伍的综合素质较差,没有正规、持续的培训,底层员工待遇低,月均工资在深圳市最低保障线以下,晋升和奖励机制也不够完善。二、保安服务市场分析1、保安服务形式目前保安服务形式主要有三种:保安服务公司派遣、物业管理派遣和单位自行招用。2、保安服务市场份额目前保安服务需求主要集中在政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企事业单位。政府、地铁、公交、机场、银行、医院、学校、大型工厂等企事业单位的保安服务大部分是委托保安服务公司。物业公司保安实行物业管理的,只有很小的一部分。资料显示,保安公司派遣保安占50%、物业管理派遣保安占10%、单位自行招用保安占40%。保安服务公司服务区域实行各管一片,有固定垄断服务区域,也有跨区域进行保安服务的现象。三、保安市场需求预测1、市场需求随着我国经济的快速复苏和城镇化建设加快,安保工作面临挑战和机遇,对安全保卫工作的重视与需求旺势逐步显现。企业和工业的投资投入增加,政府安保力度加大,必然产生强大的保安服务需求。因此,保安服务有着广阔的市场发展前景。2、行业发展经过二十余年的发展,保安服务作为一种新的行业类型已在社会化分工中被逐步认同,走专业化发展之路成为保安服务的必然趋势。3、市场需求随着企业的发展,对保安服务要求也越来越高,特别是对中、高端保安服务的需求。然而,目前市场上大多数的保安公司机制不健全、管理手段落后、人员素质不高等原因使这些需求无法得到满足。四、保安服务经济价值分析1、稳定的收入支撑由于保安面对广大企事业用户收费,所以每月的现金流入稳定可靠,不会出现大的波动。在确保总收入的前提下,合理控制成本可以保证企业的利润。一旦保安服务进入正常维护期,管理和技术岗位可以实现集约化使用,车辆、人员等可以统一调配使用,从而节省人力资源成本和设备工具投入。保安服务公司的组织机构包括经理、行政人事部、业务大队长、财务计划部、副大队长、招聘队长、项目分配队长、班组长和保安员。这些职位根据公司发展规模而设置。经营安保公司需要进行资源分析。市场拓展客户资源是可行的,并且前期以股份制投入100万。公司运行初期可以由现有职工临时兼任外派保安,视业务发展逐步招收外派,无需额外增加待派人员成本。通过有管理经验的股东进行管理,可以减轻部分工资压力。经营效益分析显示,按照派遣人数每人每月收取服务费550元,以2000保安员工计算、年服务费用毛利在一千一百万元,保安公司基本的收入可以得到保障。成立保安公司承揽保安业务可以增加公司知名度和影响力,并且与物业管理项目可以相得益彰,人员、设备可以相互调配。设立保安服务公司初期需投入软、硬件和人员培训的费用为100万。保安公司运营支出成本相对较低。保安人员人均服务费用为3500-3800元/月,考虑到不可控风险因素。目前保安工资为每月每人支付1600-2600元。风险分析应考虑市场竞争、政策法规变化、人员管理、安全风险等方面的风险。需要采取相应的风险控制措施,确保经营安保公司的长期稳定发展。价格风险保安服务的价格较低,本地企业难以接受。但对于政府机关、外资企业、大中型企业和较高端企业等高要求的企业,3200-3800元/人/月的保安服务标准是可以接受的。行业竞争风险随着保安服务公司的监管分离,私人、民营保安公司的涌现将对正规的保安服务公司造成压力。但是,民营保安公司的劳动监理不严,员工的社会保险等权利无法得到保证,导致员工流失量大,无法保证持续竞争力。人员招聘难、人员流失、存在风险保安公司主要依靠人力服务,但现今市场需求与保安从业人员数量匮乏、流失和素质偏低的矛盾日益凸显。保安人员待遇低、社会地位认识偏差,公司为追求利益使员工无法享受正常的社会保障等因素,是造成保安行业人员流失率较高的根本原因。市场前景随着中国经济的高速发展,对安全保卫工作的需求与重视不断提高。未来10年,国内保安岗位将增至1000万以上,对中高级保安人才和普通保安的需求将达到高峰期。同时,受政府行政管理的保安公司也是国家不可缺少的一级特殊行业,企业经营可将保持持续的发展。尽管行业竞争激烈,但正规的保安服务公司仍然有着广阔的市场前景。公司致力于解决人员招聘难的问题,并采取了多种方案来提高招聘力度。其中包括提高保安人员的待遇、建立完善的人事管理制度、制定有吸引力的薪酬体系以及提供员工的社会保障
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