河北某燃料公司地下管道施工组织设计副本

目录第一章编制说明 11.1适用范围 11.2编制依据 11.3编制原则 11.4其它说明 1第二章工程概况 22.1工程名称 22.2工程地点 22.3工程范围 2第三章施工管理目标及承诺 23.1履约承诺 23.2质量目标承诺 23.3工期目标承诺 33.4安全目标承诺 33.5环境管理／控制目标承诺 3第四章用于本工程的主要施工机具及设备 3第五章施工进度计划及保证措施 65.1施工工期 65.2施工准备工作计划 65.3施工计划编报控制程序 65.4施工计划管理组织机构 85.5施工计划编制 85.6进度控制 95.7进度报告 105.8施工总进度网络计划 105.9施工进度保证措施 11第六章劳动力计划 13第七章施工设施平面布置 147.1总则 147.2施工设施 147.3临时供水、供电 147.4生活营地设施 157.5施工现场临时设施 15第八章工程质量保证措施 168.1工程质量目标 168.2工程质量保证的原则 168.3施工过程质量控制 178.4职工质量教育 188.5施工技术措施 188.6质量保证体系的建立和运行 22第九章HSE(健康、安全、环保)管理措施 259.1HSE管理目标 259.2HSE组织责任 259.3安全管理细则 289.4环境保护、卫生防护管理 37第十章材料管理 4210.1承包方式 4210.2材料管理措施 42第十一章现场施工机械设备管理措施 43第十二章施工技术措施 4412.1雨季施工措施 4412.2地下管线及地上地下设施的加固措施 44第十三章施工采取环保、消防、降噪声、文明等技术措施 4513.1环保措施 4513.2消防措施 4513.3降噪施工措施 4613.4现场文明施工措施 46第十四章工程保护管理措施 46第十五章主要施工方案 4715.1地下管网管道施工方案 4715.2PE管安装： 5515.3地下管道防腐施工方案 6115.4阀门井的施工 63第十六章工程分包情况 64第一章编制说明1.1适用范围本施工组织设计适用于河北某燃料有限公司一期工程地下管网的安装工程。1.2编制依据1、招标文件和设计图纸。2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—973、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）4、《化工设备安装工程质量检验评定标准》（HG20236-93）5、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)6、《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐涂层技术标准》SY/T0447-961.3编制原则为使施工组织设计能够满足河北某燃料有限公司一期工程地下管网安装工程项目经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：1.3.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。1.3.2在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。1.3.3在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。1.4其它说明为了做好各项施工准备工作，本施工组织设计是在参考招标文件、设计图纸及对类似工程施工经验总结基础上超前编制的，故在工程中标后，应根据实际情况对本施工组织设计将作必要的修正、调整和补充。第二章工程概况2.1工程名称河北某燃料有限公司一期工程。2.2工程地点河北某燃料有限公司院内。2.3工程范围（1）管道基槽开挖及回填、夯实、阀门井的砌筑、管道安装和防腐；（2）管件、阀门的安装。第三章施工管理目标及承诺3.1履约承诺我公司完全响应工程招标文件的内容，如我公司有幸中标，我们承诺：我公司将全力以赴做好前期施工准备工作，结合本公司在工程施工方面的技术、质量、安全、管理等方面经验，严格按照招标文件的要求及我公司向贵公司的承诺履行合同，决不转包工程，我们将选派高素质管理队伍及施工队伍，使工程在质量、工期、安全环保、服务等方面达到最优，让业主达到满意。3.2质量目标承诺1）总目标：合格2）单位工程质量合格率：100%3）单位工程优良率：＞95%；4）焊接一次合格率：98％以上 5）重大质量事故：06）施工将严格按照现行国家及行业的施工及验收规范、施工图纸的技术要求、质量标准进行施工。3.3工期目标承诺本工程的开竣工日期为：2009年4月8日本工程的总工期为23天。3.4安全目标承诺1)人身死亡事故：02)人身重伤事故：03)一般轻伤事故：低于0.10‰4)职业病发病率：05)火灾爆炸事故率：06)交通运输事故：07)无伤害性事故3.5环境管理／控制目标承诺1)无环境污染（粉尘、噪声、毒物）事件2)噪声排放：≤75dB3)施工污水排放：二级标准4)固体废弃物：集中管理达80%以上第四章用于本工程的主要施工机具及设备拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1挖掘机PC2202日本20022挖掘机EX2202日本20003振动夯土机HZD2506中国沈阳2003-20064翻斗汽车5t4中国山东1999.65自卸卡车15t1中国20006液压挖掘机PC2202日本小松1999.127推土机JSY2201中国山东2001.68汽车式起重机QY-161江苏2003.69逆变焊机ZX7-50010北京2003.410逆变焊机ZX7-50010济南2002.211PE管热熔机械2中国200412激光水准仪YJS34中国山东2001.813激光经纬仪J2-JD4中国江苏2001.814离心式水泵3BA－64中国北京2004.815焊条烘干箱100—5002温州2003.616焊条恒温箱0—3002北京2004.517X射线探伤机300EG-S22日本200218高压无气喷涂机2中国2003319超声波漆膜测厚仪0.001mmSCH－31广西20030120火花检漏仪380V-500V1北京200496第五章施工进度计划及保证措施5.1施工工期本工程的开竣工日期为：2009年4月本工程的总工期为23天。5.2施工准备工作计划(1)技术准备计划★备齐工程所需的标准规范及交工文件表格。★组织各专业技术人员进行图纸会审。★向施工人员进行安全、技术交底。★填写工程开工报告，报请业主及监理公司批准。★编写施工方案，报请业主及监理公司批准。★编制焊接工艺规程，报请业主及监理公司批准。(2)现场准备计划★现场临时生活设施和生产设施、办公室按劳动力计划于开工前准备完毕。★施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等按材料、机具进场计划落实、检查到场。★依据施工现场的实际情况，按照业主及监理公司的具体要求，平整施工用临时道路，接通水源、电源。5.3施工计划编报控制程序施工进度控制计划是依据业主提供的工期目标和进度控制计划为基础，编制项目目标网络计划，计划的编制保持与业主/监理要求一致，并在施工中依据业主/监理要求更新，满足现场实际需要，达到业主进度要求。施工中每日、周计划必须依照业主/监理批准的进度计划为依据编制执行，保证工期承诺与实际相符。计划编报控制程序

阶段作业组施工队项目部监理业主整理上报整理上报分析报业主和监理实施控控制表序号内容执行单位执行人执行时间1日完成工作量统计班组作业组长日下午17：00时2整理上报班组班组长日下午17：00时3汇总核实施工队队计划统计员日下午17：30时4整理上报施工队队计划统计员周四9：00时5汇总核实项目部计划统计员周四10：00时6分析项目部有关人员周四14：00时7纠偏措施项目部有关人员周四16：00时8项目经理审批项目部施工经理周四16：00时9报业主和监理项目部计划统计员周五9：00时10业主和监理意见业主和监理有关人员周五17：00时11组织落实施工队队长按计划要求12实施班组班组长按计划要求5.4施工计划管理组织机构项目经理部设计划工程师一名，对项目经理负责，由项目副经理对外同业主/监理联系有关事项，对内负责编制施工网络计划及统计报表。5.5施工计划编制运用系统工程原理及统筹网络技术，编制总体施工计划，制定工程进度总目标和单项工程工作进度目标。5.5.1在合同签定后，根据WBS的分解原则对整个安装工程进行分解，做出工作分解结构编码。也就是把整个工程按区域或专业划分为若干个单位工程，再将每个单位工程划分为若干个分部工程。5.5.2各级计划的编制前，注重收集资料的全面性，包括各专业的工程量、装置施工平面图、安装位置、安装技术要求、施工措施等，了解详细的施工资料，以便在编制计划时，有综合、全面的立体概念。5.5.3在编制各级计划的过程中，结合工程特点，预测合理的工期，以资源优化的原则安排工序；同时按分部分项编制，统一汇总搭接逻辑关系，再进行工期、资源优化。5.5.4在项目总体网络计划基础上，根据需要将进一步编制作业层使用的作业计划，主要包括日计划、周计划。5.5.5在合同生效后的规定时间内，根据在总体网络计划上，分解总体网络计划编制详细施工计划，报业主/监理批准。5.5.6保证数据的完整性、及时性、正确性。（1）首先核准该工程商务标安装费总价及实物工程量的总量。（2）工程开工前遵守WBS统筹分解原则，采用自顶向下将商务标的安装费总价和实物总量按项目———分区/专业———分单位———分部———分项，做为编制各种进度报告的依据。（3）根据施工现场所实际发生的形象部位，按照工序比重百分比，计算出报告期所完成的施工费和实物工程量。（4）以国家统计局制定的统计指标，按照业主/监理的具体要求，以表格的形式报送给业主/监理。（5）统计报表的格式应设有始建累计完成，本年累计完成及本月实际完成产值，按所划分的建设项目，单项工程及分区、专业（单位工程）如实填列。5.5.7进度报告在工程开工以后，按业主/监理要求的内容，每周定期报送一份进度周报。5.6进度控制5.6.1进度控制在整个施工过程中对确保工期占非常重要的地位。一个建设项目，不仅要有非常好的预控计划，更要进行严格的进度动态控制，才能保证工期实现。我们将认真进行动态控制。5.6.2进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。实施检查施工活动不符合符合纠正措施对比预控计划5.6.3实际进度与预控进度进行比较，确定了偏差。确定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据。5.6.4要恰当分析偏差原因，是内部原因还是外部原因，内部原因通常是计划安排不严密，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，设备材料配件拖期，遇到技术难题，安全质量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提请业主/监理协调解决。5.6.5根据偏差原因制定纠偏计划。（即更新计划）5.6.6执行和实现更新计划。通过科学调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理，及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。这一步完成后又回到下一次进度统计，如此循环往复进行，不断更新计划。出现进度偏差时，要按以下进度偏差弥补程序进行：A、日/周进度报告与计划目标进行比较，及时发现进度偏差，通报项目经理及项目副经理。B、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。C、编制进度偏差及趋势报告，汇同弥补措施报告业主/监理。D、针对造成的进度偏差，现场项目部采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划。E、针对不可控因素造成的进度偏差，报请业主/监理，申请修改实施网络计划。F、及时向项目部有关部门反馈进度偏差弥补的进展，以保证进度的正点到达。5.7进度报告施工进度数据的采集、传递是编制进度报告的基础，通过专业队兼职计统员统计、专业工程师及专业队长把关审核、项目部监督，并建立工作质量与个人效益挂钩的办法等手段，来保证数据的准确、及时。数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序）采集而得来，由施工队兼职统计员按项目部要求编制，配合业主/监理表格内容，到施工班组进行日采集分项工程达到的形象进度。5.8施工总进度网络计划施工进度网络计划见下附页。本施工网络计划采用Project--2000进行编制。

5.9施工进度保证措施（1）本工程能否如期建成，关系到业主的经济利益和社会效益。我公司将采取强有力的措施，确保工程按期建成。（2）成立项目经理部，调集公司骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。合理优化资源配置，采用先进的施工技术、施工机具，通过科学的管理确保工程如期建成，达到项目的进度控制目标。（3）作好前期准备，强化熟悉图纸、设计交底、图纸会审、施工技术方案编制、施工机具准备、安全施工技术交底、材料进厂准备工作，尽可能地提高效率，以缩短施工作业周期。（4）强化工程计划，实施全面计划管理。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程建设施工的依据，将整个工程的全部施工项目，全部施工内容，全体参建人员的全部施工活动，从始至终纳入计划系统管理中，严格按批准的预定程序工作，及时采取强有力的纠正偏差措施，保证控制点按时到达，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。（5）在本工程的计划管理中，我们采用Project2000项目管理软件，对项目实行动态跟踪管理，找出偏差，及时调整；并按时编制日、周滚动式作业计划对项目的每一环节进行周密安排和控制；对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。（6）加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的核心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证，为重点工序和兄弟单位施工创造条件。（7）强化施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，为确保工期目标创造条件。（8）抓好安全生产、文明施工，严格执行安全生产和文明施工的管理制度。严格执行工程成果保护制度，做好材料的保护工作。做到安全生产和文明施工，确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。（9）强化环保意识，加强质量、环境、职业安全健康综合管理，减少事故发生，保证施工顺利进行。（10）施工中实行经济承包责任制，强化施工进度控制。1）对项目以项目经理部为一个整体实行项目总承包，安全、质量、进度、效益四项达标，对公司负责。2）对施工队向项目经理部承包所担负项目的质量、进度、安全、三项达标。3）施工班组向施工队承包所负项目的质量、进度、安全、三项达标。（11）工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指针，必须采取得力措施确保完成。按照工程项目统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，将加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。

第六章劳动力计划劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹化、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。6.1人员素质构成及特点1施工人员均从事过安装工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。2管理层人员精干高效、年富力强，在以往安装施工中均取得优异成绩，多次受到建设单位的表彰。3技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责。6.2劳动力保证措施1我公司将组织具有类似施工经验的施工队伍进场施工，项目经理部主要负责人由公司领导及业务骨干担任，主要管理人员从我公司各部门调配，主要专业技术负责人、质量管理、造价管理人员由具有中、高级技术职称的对口专业人员担任，劳动力的调配遵循“结构合理，文化程度高和技术级别高，专业性强，经验丰富”的原则。2项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量，进度控制点合理编制《劳动力计划》及《劳动力进场通知单》。3根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场。施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高4项目经理部根据需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进，完则退”的原则，各专业队的劳动力动态计划报经理部，现场管理人员及劳动力的进出报项目部审批。5建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.3我公司拟投入本工程的劳动力计划表6.劳动力计划表河北某燃料有限公司一期工程工程单位：人序号工种人数计划进场时间计划退场时间1测量员4开工进场竣工退场2电工2开工进场竣工退场3土方工20开工进场竣工退场4起重工6开工进场竣工退场5焊工16开工进场竣工退场6管工24开工进场竣工退场7防腐工6开工进场竣工退场8探伤工2开工进场竣工退场9普工10开工进场竣工退场10合计=SUM(ABOVE)90注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的；第七章施工设施平面布置7.1总则本工程施工临时设施的设置，本着节约用地、有利施工、方便生活、保护环境、安全健康的原则合理安排使用，以达到缩短运距、降本增效和加快工程建设速度的目的。7.2施工设施施工设施包括：现场办公室、设备材料仓库、预制场地、加工车间、工棚、设备材料露天堆放场地、工具棚、暗室、卫生间等。项目部在施工现场设置办公室，项目经理部和所有施工单位均在现场办公，以方便工程施工管理和联系工作。7.3临时供水、供电根据本工程施工机具动力和现场照明需要估算，临时施工用电的总负荷约600Kw。临时供电系统由专业工程师设计，专业工程处实施，工程总调度室负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。现场临时供水按照施工用水、生活用水、消防用水综合考虑，正常日均用水量为：60t。临时供水管网采用普通钢管埋地敷设，自业主指定的接水点起接送到工程现场，现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。临时仓库内设置消防水管，采用PVC管现场铺设。7.4生活营地设施生活营地设施包括：职工宿舍、食堂、浴室、卫生间、等服务设施。租用附近民房。7.5施工现场临时设施根据招标文件所要求的施工范围，主要利用现场空地作为本工程临时施工用地，具体位置由甲方指定。临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间项目部办公室20现场1个月施工队办公室25现场1个月检测室20现场1个月焊条烘干室20现场1个月管道材料库400现场1个月管件材料库200现场1个月土建材料库100现场1个月机械停放及维修场地500现场1个月职工宿舍300现场1个月职工食堂20现场1个月医务室20现场1个月职工浴室20现场1个月现场厕所15现场1个月第八章工程质量保证措施在本工程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，确保工程质量。8.1工程质量目标1）总目标：合格2）单位工程质量合格率：100%3）单位工程优良率：＞95%；4）焊接一次合格率：98％以上 5）重大质量事故：08.2工程质量保证的原则(1)坚持“质量第一、用户至上”，在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。(2)“以人为核心”坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。(3)“以预防为主”坚持全过程的质量控制，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100％，最终保证工程质量目标的实现。(4)坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。（5）接受业主/监理的监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。8.3施工过程质量控制8.3.1施工前的质量控制⑴切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。⑵编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。质量检查人员要根据《工程质量控制办法》及有关技术文件规定，按照Ａ、Ｂ、Ｃ三类检查点，组织包括建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。⑶根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。⑷所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。⑸坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。⑹项目经理部质量管理工程师负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。8.3.2施工过程的质量控制⑴必须做好工程所用材料、成品、半成品等的质量监督检查工作。设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。⑵施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。⑶在施工过程中应严格执行各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。⑷所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。⑸在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的品，以确保总体工程质量。⑹严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。⑺根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。8.3.3竣工前后的质量控制⑴做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。⑵工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。8.4职工质量教育（1）作业班组每周周一进行质量研讨，总结一周来质量存在的问题及整改方法。（2）作业前质检员进行质量交底，所有参加施工人员必须参加。（3）施工出现的质量问题，采取三不放过的原则，教育职工。（4）开展质量劳动竞赛，提高职工的质量意识。8.5施工技术措施8.5.1、施工前的技术准备（1）施工图纸资料的审核◆施工图等设计文件是施工的主要依据，在施工图和设计文件下达后，由项目技术负责人组织各部门的有关人员认真阅读设计文件和施工图纸。◆领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。审查设计文件和图纸中可能存在的问题，汇审各专业之间的统一性，对影响施工的设计要求，提出合理化建议，以保证施工质量。◆核对设计说明书、工艺图、流程图及标准图、技术规范标准等是否正确、完整，各专业图纸之间是否正确、完整。◆图纸汇审后，将存在的问题详细列出，交项目总工程师归纳、汇总，并及时与设计人员联系或在设计交底会上提出，以求得到设计部门的答复和解决，并做好图纸汇审记录。（2）施工技术文件的编制技术人员认真阅读设计图纸、设计文件、规范标准和有关的资料，依据经业主批注的质量计划和施工组织设计，由项目总工程师组织进行施工方案、作业指导书和施工工艺卡编制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程，制定科学合理的施工方法和施工方案。（3）技术交底项目部技术管理部根据工程进展情况，组织详细的技术交底。技术交底分三级进行：第一级技术交底是由项目总工程师向项目部各职能部门管理人员、工程队技术负责人和段长进行技术交底；第二级技术交底是由项目组（工程队）技术负责人向本项目组系统内的主任、段长、技术员及班长以上管理人员进行。第三级技术交底是由技术员、段长向施工人进行。不进行技术交底的工程不得开工。8.5.2施工过程技术管理（1）文件资料的管理◆项目技术管理部负责图纸、技术会议纪要、施工组织设计、设计变更单、标准规范等技术资料的接受、登记、发放、管理，并建立发放、回收台帐。◆各项目组技术负责人员负责技术文件和资料的收集、管理，并建立接受、发放台帐。◆项目部从事对质量有影响的工作人员，均应使用“受控“文件并且为有效版本，项目部统一编制本工程有效文件及规范编目并予以公布。◆技术管理部负责有效版本使用的监督、检查。◆质量记录等交工技术文件由项目部组织实行微机管理。由各工种队技术员负责收集、整理、输入微机。表格形式符合标准规定，内容填写应做到：各专业、各工程队要统一填写数据真实、准确；内容完整齐全；要与工程同步。（2）施工工艺管理◆施工段长和施工人员必须严格执行施工技术方案、作业指导书和施工工艺卡，不竟批准不得随意修改和变更。◆每个单项工程施工完毕后，施工人员应认真填写施工工艺卡和施工记录，经技术员、检查员核查签字后，由技术负责人进行整理存档。◆检查员抽检和施工人员自检相结合，对施工工艺执行情况进行定期检查。（3）施工过程技术问题的处理◆项目总工程师负责处理重大技术问题；各专业技术负责人负责专业技术问题；队技术负责人和技术员负责处理一般性技术问题。◆密切与现场设计代表联系，及时解决施工过程中和设计问题。（4）施工过程中设计变更管理◆设计变更包括：设计变更单、业主通知单、供应部门办理的材料代用单。◆技术管理部负责将现场变更情况及时书面反映给业主及设计部门。并将反馈信息以最短的时间传递给工程队技术员和操作者。◆技术人员随时检查材料代用单的合法性，未经设计和业主同意，不得随意进行材料代用。8.5.3、中间交接的管理（1）工程收尾阶段的：“三查四定”◆工程收尾阶段由技术管理部牵头，由设计人员、监理单位代表、业主代表、施工单位技术员、检查员等组成工程确认组，进行“三查四定”的工程确认工作。“三查四定”应在系统试验前进行，未经确认的工程不得进行系统试验。“三查四定”的内容为：◆三查：查设计漏顶，查施工质量隐患，查未完工程；◆四定：对查出的问题定任务、定人员、定措施、定时间限期整改；（2）工程最终检验、试验◆经过“三查四定”，完成了整改阶段的全部工作之后，安装工程全部结束，工程进入了最终检验和试验阶段。◆工程最终检验和试验内容有：管道按规定进行强度及严密性试验。（配合甲方进行）。8.5.4、工程交付验收（1）工程中间交接应具备的条件：◆工程设计内容施工完；◆单位工程质量初评合格；◆设备强度试验、无损检测、清扫完；◆装置区施工临时暂设设施已拆除、防腐基本完；◆设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；◆施工现场工完、料尽、场地清；（2）中间交接◆工程尾项全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主、监理，由业主组织设计、施工、生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因客观原因未完的项目应编制未完工程项目一览表。◆根据工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，质检员进行分部、单位工程质量评定，报总工程师审核，会同业主、监理一起进行单位工程质量评定，三方签字盖章。◆工程中间交接，标志着工程施工安装的结束，是施工单位向业主办理工程交接的必要过程，一般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是保管、使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。工程中间交接应填写工程中间交接记录。（3）交工资料交付交工资料的主要内容◆施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。◆各种记录按标准的要求执行，在实际施工过程中，规定中的表格不能满足现场使用时，可与业主、监理共同确认我公司编制的其他记录表格。◆竣工图是由经修改、绘制并签盖图章的施工图、设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成。交工技术文件的审查◆项目总工程师应组织有关人员对交工技术文件进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。◆交工技术文件的分类组卷、装订：按业主要求进行实施。◆交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学便于查找。◆在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在一个半月内将一个正本与两个副本交付给业主。8.5.5统计技术与质量记录（1）根据我公司的特点选定的统计技术为统计抽样法、排列图法、直方图法、因果图法。（2）统计技术应用的范围为工程（产品）过程控制、工程（产品）检、试验方案和质量水平的确定、数据分析，包括不符合项和不合格（品）原因分析。（3）质量记录应包括采购产品的进货检验、试验记录、质量体系运行管理记录、工程（产品）质量检验、试验记录、工程质量评定表、交工文件等。（4）质量记录表格的选用和修订◆交工文件表格应根据质量体系文件、合同和顾客、国家行业标准有关规范及工程所在地建委或劳动部门规定的要求选用。◆质量记录表格的修订应按《文件和资料控制程序》执行，任何人不得使用未经公司标识、发布的质量记录表格。◆质量记录按其重要性分为三级：A级包括交工技术文件，质量体系审核报告；B级包括采购产品、产品制造质量记录、工程（产品）检验、试验记录（不含归入交工技术文件中的记录）、工程质量评定表；C级包括其它质量管理记录。◆记录填写、收集、保管质量记录需填写工整，字迹清楚，装订规范，所记录的内容须完整、准确，A级质量记录需用碳素笔填写；质量记录填写不得随意更改，如必须更改，则更改人员应在更改处签字或盖章，以示负责。质量记录收集、保管A、施工过程的质量记录由专责技术员根据施工进展情况，做到完成一项收集一项，并按有关规定整理存放。B、交工技术文件、其它质量记录、工程质量评定记录按《交工技术文件整理编制标准》及《工程质量评定管理程序》要求，由负责人员及时收集、整理，由公司项目管理部装订成册，交公司档案室存档。C、工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。8.6质量保证体系的建立和运行1、概述在本工程中，按照GB/T19002-ISO9002质量体系标准要求，形成以项目经理为代表的独立的质量体系运行机构。项目经理项目经理工艺工程师质量工程师防腐工程师土建工程师材料工程师安装队总工程师2、过程控制1）施工过程质量控制过程质量控制由施工专责技术员，工段长和班组长负责，检查监督操作人员执行作业指导书、规程、规范的情况，严格遵守下列规定：a、作业指导书未经批准不得用于过程运行控制；作业指导书不得擅自修改，必须修改时应由专责技术人员编制补充措施，按原审批程序审批；b、施工过程中的所有设计修改变更一律以“设计修改通知单”或“工程联络单”为依据；c、项目部技术负责人应随时掌握施工进展情况，组织分析，处理随时出现的问题，以便对关键过程进行控制；d、专责技术员应按施工图纸、作业指导书要求做好一般过程的质量控制，质检员进行控制和检查验证。2）焊接质量控制a、所有的焊接应按规定进行焊接工艺评定，无焊接工艺评定的钢种不得焊接；b、经考试合格并具有合格证的焊工方可焊接相应的钢种，焊接必须用工艺评定资料，焊材必须按管理制度入库、保管、烘烤、发放、回收和记录；焊接环境不符合规定时，无有效的防护措施不得施焊，编制焊接工艺并向施工人员交底，参加施焊人员必须按工艺要求施焊；3、检验、测量和试验设备的控制1）控制范围材料试验分析测定仪，即焊条烘箱温控仪；测量仪器，即经纬仪、水准仪等；用作检验手段的夹具、定位器、样板、模具等设备。2）控制内容：a、定期检定：所有检测设备要按规定进行检定，且有检定记录；b、确认标识：检测设备经检定后，应带有表明其状态的确认标记；c、使用环境：在使用检测设备时，应为检验、测量和试验工作创造适宜的工作环境，保证检测设备的安全和检测工作的顺利进行；3）使用操作检测使用前，应选用适用的检验、测量和试验设备；4、不合格品的控制1）工作程序a、所有经检（试）验鉴定为不合格的产品均应由责任质检人员给予明显标识；b、为防止不合格产品流入下道工序，应采取以下方式控制：对经检验确认为不合格品的物资，应按指定区域单独存放或挂牌标识；通过鉴别为不合格品，责任质检员有权立即中止施工，并填写不合格品报告，在未按评审意见处置并经复验合格之前，不得进入下一施工过程；c、对不合格品由质检人员填写“不合格品报告”，一式三份，报质量控制部，自存一份；2）不合格品的评审处理a、不合格品由项目部专业工程师进行评审，并决定返工或返修，处理后，由检查员验证并重新按检验程序检验，并做好记录；b、对重大事故性不合格的评审由项目总工程师组织有关人员进行，针对问题和造成不合格的原因提出具体的纠正措施，并由项目技术管理部审核，总工程师审批后实施；c、不合格的处置方案经批准后由施工单位组织实施，处置实施后按原规定要求应重新申请检验、试验。第九章HSE(健康、安全、环保)管理措施9.1HSE管理目标不发生事故；不破坏环境；不损害人身健康;9.2HSE组织责任9.2.1HSE组长：项目经理副组长：技术负责人组员：HSE工程师、队长、技术员9.2.2公司总经理公司总经理公司HSE管理委员会公司工程管理部公司主管副经理公司总工程师公司安全环境管理室项目HSE管理机构分公司HSE管理委员会分公司经理分公司主管副经理主任工程师分公司工程管理科施工队队长施工队专职HSE人员公司HSE管理机构图9.（1）对项目经理部的安全、健康、环保管理负有全面领导责任。（2）认真贯彻国家和上级关于劳动保护与安全生产、健康、环保的方针、政策、法令和规章制度。（3）定期召开安全生产、健康、环保工作会议，研究解决安全生产、健康、环保中的问题。（4）定期向公司总部和业主报告安全生产、健康、环保工作情况。9.2.（1）项目经理部副经理，受经理委托具体领导实施工程项目的劳动保护和安全、健康、环保工作，对项目经理部安全生产、健康、环保负直接领导责任。（2）组织实施劳动保护和安全消防技术措施计划。（3）组织项目经理部的安全、健康、环保检查。（4）认真落实安全、消防教育制度和开展经常性的安全、消防宣传活动，提高职工安全消防保卫意识，制止违章作业。（5）组织对一般的设备、火灾、人身伤害事故的调查和处理。积极配合上级部门和地方政府对重大事故调查。9.2.（1）项目经理部总工程师对工程项目的劳动保护和安全、消防在技术上负全面责任。（2）组织编制建筑、安装工程的施工组织设计，其中包括HSE管理的技术措施。（3）组织编撰新工艺、新技术、新设备、新材料相应的安全消防技措施。9.2.（1）对所分管工程的HSE管理，在技术上负有责任。（2）遵照国家劳动安全消防标准、规范，针对工程实际情况编制安全、健康、环保技术措施和施工程序，作业前对作业人员进行技术交底。（3）根据安全、健康、环保技术措施、编制分管工程HSE管理所需用的物资、劳动力计划。（4）指导作业人员对安全、健康、环保措施的实施，参加安全、健康、环保防护设施检查验收。9.2.（1）监督和检查作业人员严格执行安全、健康、环保规章制度、安全操作规程、作业程序及文明施工。（2）制止违章作业，有权采取劝告、警告、罚款、停止作业等措施，采取停止作业措施的同时应报告项目经理。（3）负责对一般设备、火灾、人身伤害事故实施调查，并书面报告项目经理。（4）参加安全技术交底并负责实施监督。（5）指导班组的安全、健康、环保管理工作。9.2.（1）对本队职工的安全生产、健康、环保负有全面责任。（2）领导本队职工，遵守安全生产、健康、环保规章制度和操作规程，实施安全作业。（3）认真做好本队职工的HSE教育，对新工人进行岗位教育。（4）认真开好班前会，经常进行岗位巡回检查，及时纠正违章作业。发现问题立即采取改进措施。（5）发生事故应立即向领导报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作。（6）发现不安全因素，应及时向上级报告。9.2.（1）上班前检查作业环境是否安全，并向班组长报告应采取的安全、健康、环保防范措施。（2）指导职工正确使用安全消防防护用品。（3）协助班组长定期检查安全、消防防护用品和防护设施。（4）作好班组安全活动纪录。9.2.（1）必须经过24小时安全、健康、环保教育培训并经考核合格后登记注册，发给入厂证胸卡、记录姓名、年龄、工种。（2）对自己作业区域的安全生产、健康、环保负责，实行自我保护。（3）必须自觉地遵守安全生产健康、环保规章制度，安全操作规程，安全作业程序。（4）爱护并正确使用生产工、机具和防护设施。（5）发现不安全因素应及时向队长报告。9.3安全管理细则9.3.19.3.1.1应按工程施工总平面布置图设置各项临时设施9.3.19.39.39.39.3.1.69.3.1.9.3.1.9.39.3.9.3.9.31）施工用的安全消防设备应在施工前，由安全工程师提出使用计划，项目总工程师审核，经项目部经理批准后由设备专管人员采购或公司总部调拨。2）由设备专管人员负责安全消防设备的采购、发放、维修和管理工作。3）对安全消防设备实行谁使用谁负责的原则。使用者必须正确使用，要保证安全消防设备的完好。4）安全工程师对安全消防设备的完整性及正确使用实施监督。5）按规定设置消防灭火器材，并做好日常维护和定期检查，培训全体员工正确使用和应急处理。9.31）施工现场危险材料仓库设置应符合防火要求。2）凡在危险材料仓库、电气设备较集中的场所，容易发生火灾的施工现场，必须配备足够的消防器材，张贴安全标志牌。每15米设置台灭火器。电器设备配置二氧化碳灭火器。建构筑物每30米配备一台灭火器。3）凡属重要施工部位，容易引起火灾的作业场所，在进行动火作业时，如电焊，气割等，必须实行“动火证”制度和消防措施。“动火证”由施工单位提出申请并有防火措施,安全主管签发。施工队必须按照“动火证”中规定的时间和地点内作业，并有专人看火和配备灭火器，检查措施的落实情况。4）在施工现场进行安装作业时，严禁任意动火作业、严禁吸烟，必要时划出禁火作业范围，张贴“严禁烟火”安全标志牌。9.3.2.51）施工作业后应及时清理现场，废料和不再使用的包装物品，使作业场所保持清洁卫生。2）施工现场集中设置废料堆，并定时、定期清理不能使用的废料。3）作业区每隔30米设置垃圾箱，一个收集现场的垃圾堆并每天安排专人清理。4）现场设置有水冲洗的厕所，并安排专人管理，定期进行检查。9.3.2.61）现场材料应分类有序堆放，并保持合理通道。2）临时拆下的零部件脚手架和脚手板要及时堆放整齐。3）化学物品和易燃物品应单独设置堆放。9.3.2.71）现场危险材料的保管应设专用仓库。仓库位置的安全距离应符合相应安全规定。仓库应配备消防器材，悬挂安全标志牌，禁止在库房附近动火。2）危险材料仓库应设专人保管，库房内物品应分类存放，应建立出入库领用制度，做到帐物相符。3）易燃易爆材料严禁任意放置在厂区、施工中要正确使用，不得违章操作，下班时应回收。9.39.39.39.3.39.31)所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。2)架设的高、低压电气设备必须符合有关电气安全工作规程的要求。3)手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。9.39.39.39.39.3.9.3(1)电焊机要设置独立的电源开关；(2)电焊机的二次线圈及外壳必须接地或接零进行保护，其接地电阻不得大于4欧；(3)一次线路与二次线路绝缘应良好且易辩认。在特殊环境和条件下进行焊接作业时，应采取相应的安全措施。9.3(1)焊接作业的工具，必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压阀要灵活有效。气体软管应耐压合格，无破损。(2)氧气瓶、乙炔气瓶不得靠近热源。并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。(3)氧气瓶与乙炔气瓶之间，应留有足够的安全距离和明火点应保持10米以上的距离。(4)在高压电源线及管线下，禁止放置乙炔气瓶。9.3.49.3.49.3.59.3.59.3.59.3.5.39.3.51〕各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行《起重机械安全规程》(GB6067—85)操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后持证上岗操作。2)起重作业前必须对起重机械的运行部位安全装置、吊具、索具等进行详细检查，吊装时，必钡进行试吊检查。3)各种起重机械必须按规定负荷进行吊装，严禁超负荷吊装，吊具、索具必须经过计算，选择使用。9.3.6.9.3.7试压9.3.9.3.9.3.79.3.9.3.9.3.9.3.79.3.9.3.89.39.39.39.39.31)施工用设施对电压在120V以上时，必须作接地或接零保护，零线必须重复接地。2)必须将地线和工作零线分开接地，严禁接地和接零共用一根导线。9.3.8.6露天配电及配电开关应有防雨措施。外露带电部分，必须绝缘防护措施。并应挂“9.3.8.7不准在电气设备供电线路上，带电作业(无论高压或低压)停电后，应在电源开关处上锁或拆断熔器。同时挂上“9.3.89.3.8.9.3.89.3.89.3.81)拉开闸刀开关或熔断器，用干木棍挑开电源线。2)站在干燥木板上或凳上拉住触电者的干衣服使其脱离电源，严禁用赤手拉触电者的肢体。3)在触电者脱离电源后，应立即通知医院并将触电者衣服、袖、带松开，进行抢救。抢救方法可采取人工呼吸，氧气呼吸器或输送氧气和心脏按摩。9.3.9仓库9.39.39.39.3.91)放射性物品，剧毒物品不能与其他危险物品同存一库。2)炸药不能与起爆破器材同存一库3)盛装性质相抵触气体的气瓶不能同存一库4)危险物品与普通物资同存一库时应保持一定的距离。5)遇火燃烧、易燃、自燃及液化气体等危险物品不可在高温仓库或露天堆场堆放。9.3.99.3.9.9.3.99.3.99.3.99.3.10紧急事故处理程序和急救程序当发生人身伤害、设备事故及火灾事故时，为了使急救工作有序进行，减少事故带来的损失，必须遵守以下急救程序。9.3.1（1）人身伤害事故：根据受伤程度分为轻伤、重伤、死亡、重大伤亡事故。（2）设备事故：根据其经济损失价值分为：5000元以下为一般事故；20000元以下为大事故；20000元及以上为重大事故。（3）火灾事故：根据其经济损失价值、人员伤亡等分为一般火灾、重大火灾、特大火灾。9.3.10.（1）当发生轻伤事故、一般设备事故、一般火灾事故时，现场的当事人或目击者应立即向项目部领导报告，项目部应组织调查并写出书面报告并向公司总部报告。（2）当发生重伤事故和重大设备事故，应立即用电话或电报向公司总部报告。（3）当发生死亡、重大死亡事故时，向公司总部报告的同时，还必须立即向当地的市级劳动部门、公安部门、检察院及总工会报告。（4）当发生重大和特大火灾事故，向公司总部报告的同时还必须立即向当地公安部门报告。（5）事故发生后，为了防止事故扩大和减少人员伤亡必要时，求救于当地的消防队、医院。（6）凡发生事故应向业主报告，并求得业主援助。9.3.10.（1）当发生事故时，现场的当事人或目击者必要时应关闭线路电源，停止设备运转。应立即将受伤人员送工地医护室或当地医院就地治疗或抢救。（2）为了防止事故扩大，现场当事人或目击者采取必要措施消除或降低事故险情，最大减少财产损失、疏散人员，并最快报告有关部门或人员。（3）当发生事故后项目部经理应立即到事故现场组织抢救，应根据事故严重程度和发展趋势，立即成立事故抢救组织，由项目经理任总指挥。抢救组织下设事故抢救小组、通讯联络小组、受伤人员救护小组、事故调查小组。9.3.1（1）施工现场准备必备急救器械和常用医疗药品，当发生人身伤害事故时可进行包扎和治疗。当发生重大人身伤害事故可进行紧急抢救。（2）与附近医院建立医疗求援关系。当发生重大伤亡事故可送往附近医院抢救。9.3.1（1）凡发生事故必须进行事故调查，为使调查工作顺利和真实必须保护好事故现场，为了抢救受伤人员或财产需移动物件时，应做出标记。（2）凡重伤以下人身伤害事故；一般火灾、一般设备事故由安全主管组织调查。（3）凡发生死亡以上事故；重大以上火灾事故；大和重大设备事故由公司保安部派员到现场组织调查，按法定程序必须由地方劳动部门、公安部门、检察院和总工会组织调查的必须交由政府有关部门调查，项目经理部必须积极协助。（4）事故调查终结，应写出书面报告，调查报告内容应包括：●调查组人员组成。●调查时间和调查经过。●事故概况。●经济损失。●原因分析。●责任分析。●事故处理意见●整改建议。（5）未遂事故参照上述程序调查。9.3.19.39.3.9.39.3.19.3.11.5安全检查中对查出的事故隐患，应及时下达9.3.19.39.3.9.39.39.3.19.39.39.3.9.39.3.19.3.9.3.19.3.19.3.13（1）凡独立操作的工人，必须有本工种、本岗位的操作合格证和劳动部门要求的安全操作合格证。（2）工作时应思想集中。（3）按规定穿戴劳保用品。（4）机械、工具应有专人管理、保养，经常保持性能完好，别人负责管理的机械严禁乱动。（5）高空作业必须系挂安全带。（6）进入施工现场必须戴安全帽和安全眼镜。（7）现场行走必须注意周围环境，以及周围的机械、车辆。（8）多人作业时，必须互相注意安全。（9）禁止烟火的场所严禁吸烟和用火。（10）班前、班中严禁饮酒。（11）工作中严禁打闹、开玩笑。9.4环境保护、卫生防护管理9.4.19.4.1.19.4.1.2各级环境管理人员佩带“环境监督”9.4.1.9.4.1.4对事故的处理要坚持“三不放过”9.4.1.9.4.1.9.4.19.49.4.29.4.29.4.29.4.2.9.4.29.4.29.4.2.9.4.29.4.29.4.29.49.4.39.4.39.4.39.4.39.4.3.9.4.9.4.39.4.39.4.39.4.39.4.9.4.49.4.4.29.4.4.9.4.9.4.59.4.59.4.9.4.69.4.69.4.9.4.7.1垃圾处理（1）剩余的食物、食品袋、塑料瓶、餐盒（尽量不使用塑料做的）施工废弃物如：建筑材料、包装材料、边角料、焊条头、砂轮片等放入回收装置内，不随地乱丢。（2）施工垃圾集中存放，及时分捡、回收、清运，运输垃圾的车辆应密闭。（3）设专人负责垃圾的处理工作。（4）易腐烂的垃圾每天进行填埋，要埋在距地表一米以下，每次在垃圾上面盖5厘米厚的土，垃圾坑不能选择易浸蚀和污染地下水的地区。（5）每天焚烧可燃废弃物，灰烬可埋在垃圾坑内或倒入污水坑内。（6）可回收利用的废料应分捡出来单独存放。（7）配备垃圾回收车辆、工具和回收装置,及时将剩余垃圾送往指定的垃圾处理场。9.4.7.2污水处理（1）避免“跑、冒、滴、漏”对环境的污染；（2）污水坑设在水源的下游，地表水不能流入的地方，水坑加盖，以减少蚊虫滋生；（3）食堂污水设隔油池，定期掏油，防止污染。必要时对污水进行处理，避免污染地表水和地下水。9.4.7.3办公室卫生（1）办公室的卫生由办公室全体人员值班打扫，制定值班表。（2）值班人员负责打扫卫生，打水，整理文具。（3）室内应做到桌面物品整齐，窗明地净，无鼠无蝇。9.4.7.4厕所卫生（1）施工现场应设置厕所，严禁随地大小便。（2）厕所设置要离厨房30m以外，屋顶、墙壁要严密，门窗齐全，应设化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。（3）定期清扫：厕所设专人管理，天天冲洗清扫，做到无积垢、垃圾和明显臭味，并应有洗手水源。9.4.7.5饮用水卫生（1）使用干净的自来水或井水,定期清洗水箱。（2）施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。9.4.7.6厨房卫生（1）采购运输1）采购食品和送饭到工地的车辆、容器要清洁卫生。做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。2）不采购腐败变质、霉变、生虫、有异味的食品。3）送到工地的饭菜要用卫生的餐具,要采取保温措施。（2）储存冷藏1）食品不得接触有毒物、不洁物，食品和非食品（如清洁剂和杀虫剂）不能存放在一起。2）储存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。厨房内必须设置合格的熟食间。主副食品、原料、半产品、成品要分开存放，生熟食品要分开。3）盛放酱油、盐等副食调料要加盖存放，清洁卫生。4）禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。5）所有生的冷冻食品必须保存在低温-18度以下，准备食用前应提前解冻，防止部分融化或不熟的食品对身体造成不利影响。6）在0-3度的温度下储存的肉类食品，不得超过2天，不重复冷冻剩余食品。7）易腐败的食物应盖好并放在阴凉的地方，切勿放在室温条件下超过1小时。8）水果和蔬菜应储存在通风处并防止昆虫、鼠类和其它动物，切勿放在地板上。9）开始腐烂的水果和蔬菜应扔掉，如果只是小斑点，切掉即可。（3）容器1）使用玻璃或塑料容器应有合适的盖子或用薄膜包好，如果用金属容器，储存食品不得超过3-4小时。2）将面粉、糖等常用品放在容器里并盖紧。3）盛放丢弃食物的桶必须有盖，每餐后将垃圾桶倒干净再放到原处并盖好，每周例行扫除时应清扫并消毒。（4）炊具1）制售过程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品。2）公用食具必须每天洗净消毒，应有专用洗涮、消毒和存放设备。3）食品加工机械、用具、炊具、容器应有防蝇防尘设备，用具、容器和食用棉布要有生、熟及反正面标记，防止食品污染。4）经常检查厨房卫生，每周进行一次大扫除。（5）烹调制作1）猪肉、家禽、鱼及豆角必须烧熟，避免食物中毒的发生。2）用水标准必须和饮用水相同。3）制作食品的原料要新鲜卫生，做到不用、不卖腐败变质的食品。4）非经卫生监督部门批准，工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防肠道传染疾病。5）剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发生变质，不得食用。（6）炊事人员卫生1）初次从事炊事工作的人员应进行健康检查，以后要定期检查，如有传染病、外伤和感冒不应工作。2）炊事人员在接触食物前或未煮的食品以及去厕所后要洗手。3）炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁，文明操作，不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。4）炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。5）炊事人员手上有伤最好分配其它工作，不得直接接触食物。6）厨房应准备足量的灭火器和灭火毯，因食油发生的火灾应用灭火毯盖住窒息，禁止用水灭火。（7）虫害防治1）厨房是害虫和老鼠活动的场所，建设时应用纱门和纱窗，并保持完好，以有效防止虫害。2）为防止虫害，使用杀虫剂应在供应食品前30分钟，选择安全无毒杀虫剂，喷洒杀虫剂时，把用具、水杯、玻璃杯、盘、食品等盖好。第十章材料管理10.1承包方式甲供主材10.2材料管理措施（1）材料保管a)仓库物资保管要按系列化要求，按类别、材质、规格、型号分别存放，并按规定做好标识。b)对露天存放的材料要选择排水畅通的高处堆放，并垫起，当有要求时应对材料进行苫盖。c)焊接材料管理▲焊材入库前应妥善保管，未验收入库不得发放使用。▲仓库保管人员接到检验合格通知单后方可办理入库手续。焊材入库必须具备质量证明书、合格证或质量复验合格报告，材料责任师应在入库单上对检验通知单的内容审核确认。各项质量证明书由材料责任师统一保管。▲焊材应存放在干燥通风的室内，严禁露天存放，室内应配备必要的去湿、干燥设备，相对湿度不应大于60％。焊条放置应与墙壁、地面保持300mm以上距离。▲各施工现场应建立统一的焊材管理站，对焊接材料进行保管、烘干、发放和回收，并应建立相应的规章制度和台帐。▲焊条、焊剂的烘干温度应按焊接工艺评定时所进行的温度确定，并张贴于烘干室内的明显位置。每次烘干焊条、焊剂的牌号、规格及数量应根据烘干委托单进行，不得随意更改。受潮或药皮开裂、脱落的焊材应予以报废，不得在容器生产中使用。▲焊工领用焊条必须携带保温筒，且一次只能领用同一牌号焊条，收工时应将剩余焊条交管理站。（2）材料发放a)保管人员在发放材料前要认真核对领料单，无误后发放。b)对需切割的材料，由使用单位进行标记移植，保管人员监督，对现场切割的材料应及时返库。c)严禁无料单发放。d)账、单要保持齐全，及时入账，做到日清月结。第十一章现场施工机械设备管理措施(1)各施工队应保证进入现场施工机械数量和质量，满足工程需要。所有施工机械设备均要落实“三定制”，做到施工机械设备台台有人管，岗岗有专责。严格按公司规定进行“例行保养”和“定期保养”工作，同时配备相应的维护人员，负责现场施工机械设备的维护、修理工作，确保施工机械设备始终在完好的状态运行，为工程建设提供优质、高效的服务。(2)严格按单项工程施工技术方案所选用的施工机械设备进行操作。主要施工机械使用均实行持证上岗，专人操作。机械设备操作人员除正确按照机械设备使用规定和安全操作规定进行操作外，还应经常检查其辅助设备和线路保护设施的合理性、可靠性、确保人身、设备安全和工程质量。(3)机械设备管理员要经常坚守施工一线，开展巡回检查发现问题及时帮助解决，合理做好本队施工机械设备调配工作，充分发挥其机械效率。