赢在执行培训心得体会

第页共页赢在执行培训心得体会赢在执行培训心得体会赢在执行培训心得体会1我们的执行力是安徽三才的生命线，一句喊了无数次的口号，却也让我疑惑了好久，但当我参加了赢在执行——迪马斯赢精神第三讲后，才有了初步的认识，才知道什么是执行，我们该如何去执行，那是因为听了李总助深切而又系统的讲解，使自己顿时明白了许多，在培训时乍一听没什么，但仔细听来却又意味深长，在心中默默问了自己几句，我做到执行上级的决定了吗？我执行好了吗？我是如何去执行。问号又再次浮如今脑海里，耳旁这时传来了关于执行、执行力的精神要求及如何高效执行的情形，就在培训过程中，李总助加了段互动环节，让我们每支代表队答复“执行不到位的表现”这个问题，当时心想这还不简单，与队友全体罗列了一二三四条还挺有条理的写在了答题纸上，但当李总助公布正确答案时才知道自己给出的答复与答案相距甚远，这是为什么呢？很简单是因为自己还不理解执行力的概念、不明白执行力详细要求。此时的我心态平和了许多而又谦虚了不少。拿笔记录李总助讲的答案写下了自己的体会及与理论止中的连接点可能是因为答错题的那种惭愧亦或是因为坐到了理论与理论相连，想到了工作中种种不满意的地方，心情变的平静了，想起了一次工作中遇到的事情，上级交待下班前检查窗户有没有关好，这句话也就是要让我们保证下班之前窗户是关着的。有一次检查好了窗户准备下班，临时上级交待了任务，等任务完成后就下班了没有检查窗户情况，待第二天上班发现窗户是开着的。当事心中存在着这样的想法上级交待的任务完成了，却忽略了是否有效的完成这个执行客体的要求。只有我们保证可执行客体的落实，方能称得上是执行，才能说我执行了，做到真正的执行。如今越来越明白了，为什么很多完成了上级交待的任务或是做了很屡次的事，就是有些人说的执行了很屡次，却始终是达不到上次的要求者就是因为执行部到位，未按上级要求的精华去执行。如何做到真正执行上级意图。首先我们得明白上级要求的意图，并要知道这个意图在这个大环境下的生命力后才能执行按质执行，如何做到按质执行，我想这就是我这次培训最大的收获，我想要在平时的工作中用活这一点，对我来说是件好事，可以积极完成执行，不折不扣的完成上级交待的任务，成为一名优秀的职员。我们的生命力是安徽三才的生命线，这时我在心里情不自禁的来了一句，那是因为我已经明白我们的执行力了，我们的生命线了，我会在以后的长久工作中去落实去贯彻，让这句话成为我工作中的一盏“启明灯”鞭策自己、监视自己。赢在执行培训心得体会2执行力是一个非常“炽热”的话题。当前正在开展的“才能建立年”、“作风建立年”活动，本质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏向。个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是非常复杂的。这种复杂性必然导致执行偏向的出现。从简单来讲，执行的偏向应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏向。就是说执行的方向与事物运动开展的正确方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，间隔我们的目的就会越远。所谓“差之毫厘，谬以千里”。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，间隔目的还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比拟少出现的情况，就是过度执行，“过犹不及”。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位；那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深化分析^p。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人发觉，甚至不被人成认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经历的，在执行中存在的偏向，大多数可以及时地发现，主动地得到修正；但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经历错误。事物是不断开展变化的，一味依赖于经历，很容量出现方向性偏向；一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观事物运动规律主动考虑、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏向。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进展分析^p，真正找准原因。其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的“用正确的人，做正确的事，把事做正确”就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向根底上，注重每一个细节；处理好态度与才能的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的才能；处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的方法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到进步吗？赢在执行培训心得体会3《赢在执行》讲述了一种完美的执行才能。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。要进步我们的执行才能，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。一、进步执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动开展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析^p认识进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务知识，进步自身素质，做好本质工作。二、进步执行力就要做到老实做人，认真做事我们常说，诚老实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么。但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否认真的问题。三、进步执行力就要认识到没有最好，只有更好当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然获得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比方，在基层建立及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建立的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作在xx年中到达一个较高的程度。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要进步执行力，精心打造这一核心竞争力。所谓不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让过失在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。赢在执行培训心得体会4一、发挥好团队的作用基层银行从业者每天面对客户，忙繁忙碌，既有各条线各项指标压力又有业务数量考核，更有表达业务质量的回绝率及过失率的高压线，一天工作完毕后常常一片狼藉，要每天兴致盎然满满地成就感，真的是个挑战。这就是我们管理者要面对也要解决的现状。用孙教师的话说：作为中层干部不能害怕问题，我们就是为解决问题而生！一个团队的带头人，要时刻把员工的利益放在前面，发挥团队的作用、表达集体的力量。就像刚刚过去的端午节中的传统活动赛龙舟一样，大家尽管分工不同，但每一个角色都各自不可替代，每个人都必须高度配合与协作，团队的默契程度直接决定了比赛的胜负。“一人难挑____担，众人能移万座山”，在充满竞争与挑战的如今，没有完美的个人只有完美的团队。直接的表达就是此次培训中获胜的团队，他们每一个成员都积极参与、奋勇争先，无论是答复下列问题、参与游戏还是歌曲合唱，团队精神无处不在！二、执行就是有结果的行动对于这句话我首先的感触就是支行晨会的执行，此次孙教师课前的一项重要辅导就是支行的晨会情况。在基层多年，深感流于形式的形式真是不少。是执行之初的决定脱离实际吗？就拿晨会来说，其实坚持是因为一项制度要求，同时可以把各项业务规定及时传达，每天自己在前面念叨念叨就完毕了。此次培训，孙教师一语中的、切中要害，晨会不能这样初级，要真正发挥好晨会的作用，把自己从主角转换到导演，将员工转换为主角，总结前一天的工作成果，分享成功案例，表扬好的员工，让员工有参与感、归属感、成就感，注重员工的即时鼓励，实在表达执行的结果，这样有利于提升团队的凝聚力与亲和力，进步团队的工作效率。“一日之计在于晨”，每一个精神饱满的早晨是我们面对困难勇往直前的“加油剂”！三、检查等于成功这是培训中提出的“3S”管理形式〔即事前、事中、事后管理〕事中的跟踪检查。确实如教师所言，实际工作中大家注意并用心去做的工作一定是之后会检查和监视的工作，不会是管理者主观只是希望大家去做的事。检查不等于说不相信，在管理工作中，我们针对的是事，是岗位，建立以检查与监视为核心的制度体系，让制度去约束每一个人，并实现持续的改良，最终实现预定目的以保证最后结果的实现。工作安排下去之后，不监视检查，不及时问效，结果就是放任自流，不了了之，浪费大家的时间和精力，也就造成了工作中的懈怠。四、坚持改良就是坚持不懈的缩小差距银行工作改良的一个方向就是客户价值最大化，以最大限度的实现和维护客户的价值作为效劳工作的核心，尤其是当前金融机构众多，抢占市场，争夺有限的客户资，进步客户忠诚度，才能实现我们自身可持续开展的目的。改良的两个关键就是定点比拟、定标超越。比方我们支行，虽然地处繁华地区，但是无论业务量、存款规模都明显缺乏。作为团队带头人，深感压力宏大，我们要做的就是要不断改良，改良意识、改良效劳、改良气氛，营造积极向上的团队，缩小与同业与同行的差距。五、最美的风景在去客户那里的路上基层管理者，每天千头万绪，有时会觉得分身无术。其实营销的重要性从进入银行这个行业那天起大家都心知肚明，但常常为日常工作所累，忽略了最根本的工作。只有面对客户，充分沟通交流，才能真正理解客户需求，适时介绍推销我行产品，争取合作的共赢。这句有点诗意的简句应该成为我们日常工作的写照。以上是我的一点感想，希望今后仍能在学习中反思自己的工作，带着员工共同进步！赢在执行培训心得体会5为期一周的中层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及王教师等的精辟授课在我的脑海里留下了深化的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。一、通过学习，使我清楚地熟悉工作的本质是甚么？工作不是消极被动的"打工"，也不是外表上的"完成任务"。工作的本质就是在执行中寻觅自己的价值，英勇地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。1、做好“当事人”。王教师讲得好，我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对，包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱，惟有积极发现、主动解决题才是最好的方法。2、勇于担当。既然我们人生的几十年不可防止的要在工作中度过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想一想。这样，我们就可以更好的理解自己的工作，充分激起工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何题目，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，因此工作才能逐渐得到进步，人生的价值便会得到充分表达。二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为，只要我们养成良好习惯，每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事，就可以在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。1、打破传统思惟定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进展了反复考虑。人生活在这个世上，常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定打破思惟定势和传统经历的束缚，果断克制不思进取、得过且过的心态，建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高，精神状态调剂到最好，自我要求调剂到最严，认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。2、养成求真务实的工作作风，营建执行文化气氛。固然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克制夸夸其谈、评头论足的缺点，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为消费一线的中层领导，将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带着身旁的人勤勤奋恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。面对扑朔迷离的经济情势，我们公司要在低迷的市场中生存和开展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否那么，我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的开展尽自己所能！赢在执行培训心得体会6感谢公司组织学习余世维教授的《赢在执行》课程，让我对"执行力"一词有了崭新的认识。未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。通过此次学习后让我明白"执行力"不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保质保量"的去做。对于进步执行力，我有以下几点认识：先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开场根据自己的一点点经历开场讲不做的理由及借口。人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个局部、几个细节。比方中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一局部确认水印种类，可否擦拭，第二局部中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的局部再根据两个局部细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的详细工序，再比照未产生水印时的工序状态就能解决问题。监视人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于"放养"状态时仍然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监视检查来确保工作的顺利进展。总结一件工作完成后，不管成败都要进展总结。总结就是对工作的一种反思，是推开工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结汲取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的经历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。打造高执行力团队视频中讲到德国足球队的高效执行力，让球队获得成功的案例。人们都知道足球是一个团队竞技工程，目的唯一〔成功〕、分工明确各司其职〔各个位置〕。这与我们的日常工作相当是一样的，目的唯一〔保质保量完成消费任务〕、分工明确各司其职〔消费及管理〕。金无足赤，人无完人。合理根据人员的类型安排适宜的岗位，将人员分布做到最合理的安排，同时以身作那么，形成个人魅力，将部门员工严密的贴合成一个高效执行力的团队。执行力不是口号，而是行动。自己做好，同时带动自己的部门做到更好，就没有解决不了的问题和难点。赢在执行培训心得体会7在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资部组织安排了余世维教师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。当然余博士也讲得是深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准;2、执行力的三个核心;3、国内企业家在“人员流程上的缺失;4、决策的首要问题;5、我们更需要一个执行型的企业____;6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的.才能比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目的要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目的，大家都去想这个目的，大家都围绕这个目的去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论根底，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多提供这种时机，进步我们的管理才能。赢在执行培训心得体会8为期一个月的培训已经完毕，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深化含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到理解决问题的方法。本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要表达在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。四、未能以身作那么，起带头作用。五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。通过学习执行力找到了问题的根，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。执行公司规章制度，要以身作那么，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚清楚，发现问题及时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲务实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质效劳，不单对公司内部效劳好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到效劳，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目的，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。公司成立五年来，制度制订修改了屡次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏向。员工对工作中的失误，忽略，给公司造成的经济损失不能老实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速开展。营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，擅长分析^p市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的开展奉献力量。赢在执行培训心得体会9《赢在执行》讲述了一种完美的执行才能。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。要进步我们的执行才能，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。一、进步执行力就要做到加强学习更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动开展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析^p认识进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合本科工作，要组织好科内人员学习各级政策及相关的业务知识，进步自身素质，做好本质工作。二、进步执行力就要做到老实做人认真做事我们常说，诚老实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么。但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否认真的问题。三、进步执行力就要认识到没有最好只有更好当在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然获得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功。还要再接再厉，好上加好。比方，在基层建立及市场管理工作中，要不断解放思想，更新观念，对内强化各项基层建立的规章制度，对外要协调好各级关系，使本科工作到达一个较高的程度。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要进步执行力，精心打造这一核心竞争力。赢在执行培训心得体会10作为年青人，都想通过自身的努力来实现人生的价值，但成功者屈指可数。经过努力而受挫败的人一般都把它归结为自己运气不好、生不逢时或者是怀才不遇。所以社会出现了：“一代天子一朝臣”和“领导者喜欢用听话的人”的观念和现象。在读《赢在执行》一书之前，我只是简单地将其理解为“领导者私心的表现”，也未深究其中的原因，只认为世界上有两种人：一是靠本领吃饭的人，二是靠溜须拍马生存的人。为此，自己的定位是：做一个靠本领吃饭的人。也只有这样，无论谁当领导我都不会饿饭。读罢《赢在执行》，我才真正懂得了上述现象产生的原委。作为领导者，要将自己的策略贯彻下去，就必须提拔使用执行力强的人〔这就是人们所说的听话的人〕，否那么，领导者的意图难以贯彻，也就更谈不上目的任务的实现了。为此，中国著名的企业家，联想集团的创始人柳传志先生认为：执行力就是任用会执行的人，也就是要“选拔适宜的人到恰当的岗位上“。在大多数情况下，企业与竞争对手的差异就在于双方的执行力。策略可以复制，而执行力难以复制，它是战略的一局部，是各类组织将战略付诸施行的才能。执行力强，企业才有望欣欣向荣，逐步走向辉煌。为此，余世维教师指出了“赢在执行”的观点。是啊！你再有才，但你不能很好地贯彻领导者的战略意图，领导者凭什么要提拔你使用你呢？人们常说：“在中国，一个人是一条龙，三个人在一起就是一条虫。而____人，一个人是一条虫，而三个人在一起就是一条龙。这就是因为一个人时战略意图容易得到贯彻执行，而三个人时却因各有一个想法，难以统一执行。在美国和____，他们习惯于在桌面上争论甚至面红耳赤，一旦争论完毕，出门后就只会有同一个声音。对此中国古代早就有”三个和尚没水吃“的典故来挖苦国内这种现象了。书中提到我国在执行力方面存在的问题，归纳起来主要有以下四点：1、碰到偏向缺乏敏感性，也不觉得很重要。例如“神舟五号”发射成功，不但圆了中国人几千年的飞天梦，也向世界人民证明了中国人有着无