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文档简介

设计部管理制度及奖惩制度一、前言设计部是一个重要的部门，担负着公司产品设计、包装设计、品牌视觉、广告宣传和市场调研等多项任务。为了能更好地管理设计人员，提高设计品质，本文将重点介绍设计部管理制度及奖惩制度。二、管理制度1.岗位职责设计部岗位职责分为初级设计师、高级设计师、设计经理三个层级。各职位的职责如下：初级设计师：负责参与产品设计和广告宣传等相关工作，完成主管安排的工作任务。高级设计师：承担复杂项目的设计工作，制定设计方案，并指导初级设计师设计工作。设计经理：全面管理设计部门，负责制定设计部门的工作计划和工作流程，把握设计质量和进度。2.工作流程设计部门工作流程包括接受项目需求、制定设计方案、设计实现、审核以及文档整理等几个环节。具体流程如下：接受项目需求：主管将项目需求分配给设计部门，并为项目指定负责人。制定设计方案：负责人与初级设计师或高级设计师一同制定设计方案，交由设计经理审核，得到批准后进入设计实现阶段。设计实现：根据设计方案，设计人员进行具体的设计实现工作，得到初步成果后进行审核。审核：设计人员由设计经理安排审核人员进行审核，将审核结果交由负责人用于修改和完善设计。文档整理：审核通过后，设计人员将资料整理成文档形式存档，保证设计的完整性和可追溯性。3.工作时间和休假制度设计人员工作时间为周一至周五，每天早上九点至晚上六点，中午休息一小时。节假日放假除必要工作外不得加班。年假及病假与公司人员一致。三、奖惩制度1.奖励设计部门将根据设计人员工作表现和贡献，设立奖励机制，激发工作积极性和创造力。设计人员涉及的奖励如下：优秀员工：年底评选出有突出表现的设计人员，授予“优秀员工”称号并奖励相应奖金。优秀作品奖：设计人员设计出的优秀作品将被评选和展示，并授予“优秀作品奖”并奖励相应奖金。工作提前完成奖：在规定时间内提前完成工作的设计人员将获得“工作提前完成奖”的奖励。2.惩罚设计部门对设计人员的表现进行严格的考核和管理，发现不规范的设计行为将予以相应的惩罚。违规行为：设计人员发生违规行为或决策失误，将被予以严肃的警告和制度上的处罚。严重事故：设计人员的严重事故包括意外损失、违规行为等，将先予以行政处罚，并按有关规定予以经济处罚。四、结语以

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