建设公司机务管理制度

建设公司机务管理制度一、前言

管理制度是组织管理的重要依据，也是保障企业正常运作的重要保证。建设公司的机务管理体系涵盖了公司机具设备的采购、保养、维修等环节，对于提高设备利用率，保障工程质量和安全生产，推进企业稳步发展具有重要意义。本文将结合建设公司实际工作情况，为大家介绍建设公司机务管理制度。二、管理目标

建设公司机务管理制度以提高设备操作性能、降低维修费用、延长设备使用寿命为目标，制定出一套全面、系统的机务管理制度，为公司设备的正常运转提供坚实的管理保障。三、管理体系

建设公司机务管理制度采用机务管理负责人负责，辅以各部门分工协作的管理方式，以下是公司机务管理的体系结构。1.机务管理负责人

机务管理负责人对机务管理系统直接负责，是全局机务管理的教学经理，对公司机务维护保养、设备维修等方面的管理决策和全局计划具有批准权。并负责制定、修改公司机务管理制度，考核与评价各部门机务管理质量。2.部门机务管理人员

各部门的机务管理人员在各自负责的业务范围中，对机具进行采购、保养、维修等环节进行系统化、科学化、规范化的管理工作。3.机务管理台账

为确保机务管理流程的严谨性和方便性，建立公司机务管理台账。各部门的机务管理人员要按要求填写台账，及时更新设备的使用情况、维修细节等，方便上级管理人员进行全局的机务管理分析。4.维修管理流程

在查询和判断机台故障出现后，机务管理人员应及时向维修部门申请维修，并将故障原因及维修情况告知维修部门。维修部门也应在收到维修申请后及时组织人力、物力和时间，全力以赴地完成维修任务，以保障设备的正常运行。四、具体操作1.设备采购综合考虑设备的技术性能、运行稳定性、经济效益、维修费用等方面，确定适合公司需求的机具设备；定期对设备进行维护保养，实施前期预防性维护；多方向进行对比、调研，选定价格合理、性能相近的供应商；在合同签订前，审核供应商的营业执照、生产许可证、产品质量保证书等相关证件；合同签订后，仔细核实供应合同、检验报告，检视发票、验货记录等凭证，确保符合标准，有效防止经济损失。2.设备保养每年设定保养计划，确定设备的保养周期、标准和方法；每期保养前应对保养人员进行培训，使其充分掌握保养流程和技术；保养人员应按照保养计划和标准进行设备保养，对维修历史进行查询，确定保养方案；定期进行设备、工具、工器具和检验设备的检查及检定，凡有发现问题的立即处理；对于在保养中发现的问题不便保养，须立即上报机务管理负责人，在维修前暂时停用设备，保证操作人员安全。3.设备维修实行“一报告、二讨论、三解决”的管理模式，建立设备故障统计表，对各类故障进行汇总、分析、统计；在设备故障调研解决方案时，应充分考虑设备性能、维护难度等诸多因素，尽量选择质量可靠、价格合理的维修方案；各部门的机务管理人员要及时向企业维修部门申请维修，及时处理设备故障，使设备尽快恢复正常运行状态；定期对过保期限的设备进行检测，并向机务管理负责人提供检测结果报告；设备更换后，应及时提交更新后的设备名录和设备台账信息。五、管理效益

建设公司机务管理制度的实施，打破了传统人工社会管理方式，提高设备运用率和操作效率，规范了设备维修管理和记录流程，保障设备操作人员的人身安全和公司运行安全，同时也起到了节约经费和保护公司经济利益的作用。六、总结

建设公司机务管理制度是企业管理的重要内容之一，具有推动企业稳步发展的重要作用。通过对建设公司机务管理制度的介绍，相信大家已