财务经理绩效考核制度_第1页
财务经理绩效考核制度_第2页
财务经理绩效考核制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

财务经理绩效考核制度1.简介财务经理是企业的核心管理者之一，具有重要的财务管理职责和职能。考核财务经理的绩效是评估其工作表现和业绩的重要手段。制定合理的绩效考核制度，能够有效地激励财务经理充分发挥自身的潜力，以实现企业的长远发展目标。2.考核指标2.1经营目标对于财务经理，经营目标是最基本的考核指标。经营目标可以包括企业的利润、收入、成本、资金回收率等方面。在考核中，应当将财务经理在实现经营目标方面的表现与企业预期目标、过往业绩等进行比较，以此来衡量其绩效表现。2.2资金管理资金管理是财务经理的重要职责之一。将资金进行合理的运用和管理，可以帮助企业推进各项业务，并获得更高的收益。在考核中，应当对财务经理在资金管理方面所体现出来的管理能力、资本利用效率、投资风险控制等方面进行评估。2.3成本管理成本管理和成本控制也是财务经理的重要职责之一。对于财务经理而言，合理的成本管理能够帮助企业降低成本，提升盈利水平。在考核中，应当对财务经理在成本管理方面的成果和表现进行评估。2.4客户服务在现代企业中，客户服务已经成为一个不可或缺的竞争因素。对于财务经理而言，在提供优质服务的过程中，能够更好地协助企业进行各项业务。在考核中，应当对财务经理在服务客户方面的能力、服务质量和客户反馈等方面进行评估。3.绩效考核方法3.1绩效评估表采用绩效评估表的方式，能够更加全面地评估财务经理的绩效。绩效评估表可以包括多个考核指标和评分标准，评估出更为精确的绩效结果。在评估过程中，应当根据企业的需要和财务经理的职责，调整适当的考核指标和评分标准。3.2360度反馈采用360度反馈的方式，能够更好地收集各方面的信息，包括同事、下属、上级、客户等多个方面的评价。采用该方式进行绩效考核，能够全面了解财务经理的工作表现和职能表现，较全面而准确地评估其绩效。3.3实现目标根据企业确定的目标，财务经理应当能够实现该目标并产生相应的业绩。在绩效考核过程中，应当重点考核财务经理在实现目标方面表现如何，对未能实现目标的原因也应进行评估。4.考核周期考核周期可以根据企业的需要和财务经理的职能进行调整。一般情况下，建议考核周期为一年或半年，并制定相关的绩效考核计划和方案。5.结论科学合理地制定绩效考核制度是促进财务经理绩效改善和提升的关键因素。绩效考核制度的建立，需要多方面的因素考虑，包括考核指标的选择、考核方法的确定等。合理的绩效考核制度可以将财

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论