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文档简介

物业公司固定资产管理制度一、前言在物业公司日常运营中，固定资产是不可或缺的一部分。固定资产管理制度的实施可以保证物业公司固定资产的安全、有效利用和维护，也可以提高公司的管理水平和效率，为公司的可持续发展奠定基础。二、适用范围本制度适用于物业公司的所有固定资产，包括土地、房屋、建筑、设备、机械等。三、固定资产管理的主要任务资产盘点，确保资产数量、位置、状态、折旧等信息准确无误。制定资产使用计划，合理安排资产的使用，延长资产寿命，提高使用效率。制定资产维护计划，对资产进行定期检修、保养和维护，确保资产在正常使用中保持良好状态。制定资产报废标准，合理判定资产报废时间，减少资产闲置和浪费。进行资产评估，及时更新资产价值，为公司资产财务决策提供依据。四、固定资产管理流程资产采购流程物业公司采购资产需要先制定采购计划，根据计划编制采购申请书，由采购负责人审批后进行采购活动。采购流程应当严格按照公司规定执行，防止采购过程中的财务风险和法律风险。资产入库流程物业公司在采购并确认收到资产后，应当在资产管理系统中登记，填写相关信息，并进行入库验收。验收标准应严格按照公司制定的标准执行，确保资产的数量、质量、价格等各项指标准确无误。资产领用流程物业公司对资产领用应严格按照程序执行，领用人需填写资产领用申请，经过主管审批后方可领用。领用后的资产须得到妥善保管，不得私自转借或挪作他用。资产维修保养流程物业公司对资产的定期维护保养，应当制定详细的维修保养计划，根据计划进行具体操作。对于大型设备或需要专业人员进行维修保养的资产，公司应当委托专业公司进行维修保养。资产报废流程物业公司对报废资产应当按照制定的标准进行判定。如果资产达到报废标准，应当填写报废申请，经过审批后予以报废处理。报废后的资产应当及时清理，防止造成人员伤害或环境污染。资产盘点流程物业公司应当定期对固定资产进行盘点，确保资产信息的准确性和完整性。盘点前应制定详细的盘点计划和流程，盘点过程中应当注意安全，保障资产的正常使用。五、固定资产管理的要求建立专门的资产管理部门，负责公司固定资产的管理工作。健全公司的资产管理制度，制定明确的管理流程和业务标准。定期对固定资产进行盘点，并对盘点结果进行分析和整理，及时修正和完善资产信息。建立资产档案，对每个资产进行实名登记、分类存档，确保资产信息的完整、准确和安全。加强资产使用、维护、保养和报废的各个环节的管理，确保公司固定资产的安全、有效利用和维护。六、固定资产管理的监督与考核监督公司应当设立专门的监督检查机构或者职位，对资产管理工作进行日常监督和检查，及时纠正管理漏洞和不足。考核公司应当对资产管理工作进行定期考核，考核内容包括资产使用效率、维护保养情况、报废处理等各个环节的运作情况，考核结果作为公司人员绩效考核和奖惩措施的重要依据。七、总结固定资产作为物业公司的关键资源，其管理工作的重要性不言而喻。通过制定严格的管理制

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