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文档简介

生产制造管理制度规范1.引言生产制造是企业发展的重要基础，为保证生产制造的质量和效率，必须制订相应的管理制度规范。本文档旨在介绍生产制造管理制度规范的相关内容，以便企业在生产制造过程中能够遵循规范、科学管理，提高生产制造的质量和效率。2.基本原则生产制造管理应该遵循以下基本原则：2.1以质量为中心质量是企业发展的重要保障，应该以质量为中心，确保产品质量达到企业的标准。2.2以效率为目标生产制造的效率直接关系到企业的发展和利润，应该通过不断优化流程和方法，提高效率。2.3科学管理通过科学管理，合理规划生产流程，使生产变得有序、高效。2.4精益求精生产制造过程中应该不断地追求更高的质量和效率，持续改进生产制造管理。3.职责分工为了保证生产制造的顺利进行，需要进行职责分工，明确各部门的职责。3.1生产部门负责生产流程的执行和协调，保证生产计划的顺利完成。3.2质量检验部门负责产品的质量检验，确保产品质量达到企业标准。3.3仓储部门负责原材料和成品的仓储管理，保证原材料和成品的安全保管和及时供应。3.4采购部门负责采购原材料和零部件，确保原材料和零部件的质量和及时供应。3.5设备维护部门负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运转。4.生产流程管理生产流程管理是生产制造管理的关键环节，需要制定科学规范的生产流程管理制度。4.1制定生产计划根据客户订单和公司销售计划制定生产计划，统筹安排生产的时间和数量，指定生产的任务和目标。4.2采购原材料采购部门应根据生产计划采购原材料，确保原材料的质量和及时供应。相关的采购合同和验收程序应得到充分执行。4.3生产制造生产部门应按照生产计划执行生产流程，确保生产过程的顺利进行和满足产品标准。4.4质量检验质量检验部门应对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合企业标准。4.5包装和发货将检验合格的成品包装和发货，确保产品数量和质量的正确性和及时性。5.生产管理控制在生产制造管理的过程中，需要对生产流程进行有效的控制和管理。主要包括以下方面：5.1生产计划控制根据市场需求和销售计划，制定生产计划，避免生产过剩或生产不足。5.2原材料控制采购部门负责原材料的控制和管理，确保原材料质量、数量和及时供应。5.3质量控制质量检验部门应根据产品质量标准进行质量控制，确保生产出产品符合企业标准。5.4设备维护控制设备维护部门应定期对生产设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。6.总结制定生产制造管理制度

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