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文档简介

集团企业项目工程变更监督管理制度1.引言本制度是为了规范集团企业项目工程变更的监督管理，保证项目工程施工、设计等环节的稳定和优化，提高项目工程质量，保证项目工程的安全和定时完成。2.术语和定义项目：指集团企业在建设工程方面所开展的业务活动；项目工程：指集团企业在项目中具体的工程施工、设计、施工管理等活动；变更：指在项目工程中，对工程内容、技术、设计、施工等进行改变的活动；监督管理：指在整个项目工程的贯穿过程中，对其进行全程监督、提供技术支持、并对可能出现的问题及时进行规划和解决的一系列管理措施。3.变更申请的流程在项目工程施工中，可能会对工程的设计或施工方案出现调整，此时需要提交变更申请。变更申请必须经过以下流程。提交变更申请项目经理与相关人员进行评估，制定变更方案变更方案意见征询批准变更方案4.变更申请的要求变更申请必须精准、清晰，阐述变更的具体内容、原因、影响等；变更申请必须有关联、合法、及时，必须在变更发生前提出“变更申请”；变更申请必须具有可操作性、可行性，提出的变更方案应能得到落实。5.监督管理的职责项目经理：监督和管理项目工程变更，保证项目的质量、进度和安全；监理人员：对项目的设计、施工执行、材料和设施的采购进行全程监督和检查；与业主沟通和协调相关工作；对项目工程变更及时进行规划和解决。6.项目变更的管理流程提交变更申请评估变更申请的可行性制定变更方案意见征询和批准变更方案调整项目计划和开展施工工作变更方案审查和审核7.角色分工项目经理：负责变更管理、变更评审、变更实施和变更监控等工作；设计师：负责变更建议的设计、文化、材料等相关问题；工程师：负责变更工程实施的工程管理、压实措施和单元测试等相关问题；现场监理：负责变更工程实施现场管理、验收检查等；业主代表：负责验收变更方案是否达到双方的技术要求和实际期望。8.变更管理的要求变更申请必须有序、规范，且变更方案不得侵犯相关法规；变更申请必须经过认真评估后才能进行下一步，防止未经评估直接实施变更，产生质量和安全问题；变更管理必须事先通知相关人员，并得到相关人员的确切意见和建议；变更实施之后必须有相关人员检查验收，确保变更的正确性和实施效果。9.结论结合实际工程建设运作，深化变更管理的信息化和系统化，通过完善管理制度和

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