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文档简介

生产车间仓库的管理制度前言生产车间仓库是生产企业的重要一环，它是停留部门生产物资的存储、保管、调配和配送场所。做好仓库管理工作，是确保停留部门顺利生产的重要保障。本文就生产车间仓库的管理制度进行详细阐述。一、仓库管理职责1.1仓库主管仓库主管是负责生产车间仓库管理的主要责任人，其职责包括：对仓库管理实施细则、操作规程进行指导和监督，确保符合本企业管理要求；制定该部门管理计划、操作规程等，组织实施，确保合理、严格、有效运行；把握仓库存货情况，安排合理的仓储空间、保管措施，协调生产、销售等部门的配合，掌握部门新闻动态等。1.2仓库管理员仓库管理员是在仓库主管指导下，负责执行仓库管理的核心人员。其职责包括：实施企业《生产车间仓库管理细则》、运营规程等规范管理制度，统一仓库员工文化、行为规范；负责盘点及时性区分、分类管理；编制各类会计、物资动态台帐、入出库清单、盘点报表等部门资料；定期对仓库器材进行检查，及时维护、维修、换新等保养措施,并根据具体情况调整管理制度。二、仓库管理操作规程2.1仓库保管实施计划制定制定企业生产车间仓库管理计划，重新规划物资区域，保障物资安全；制定规范的部门制度、流程规划，使流程变得条理化、规范化；编制入库、出库、盘点、物料管理等方面的标准化操作规程。2.2物资分类管理根据物资的特性及管理需要，耗材等物品进行分类，制定相应措施并落实；根据物品特征，对物资放置进行规划、标识，整理损害的物资并停止使用。2.3入库操作规程检查及用途审查：物品完好无损，是否适用于要用来的生产计划？质量检查：对物品进行质量检验，确保合格；入库登记：对物品进行登记，确保完整准确，方便后面进行盘点工作；物品保管：将物品放置到相应的储存区域，并做好标记与保护。2.4出库操作规程出库申请：根据生产运营计划及可行性，进行有效的申请与批准；结合工作量分解表，进行相应的出库计划与领料信息汇总；对领料单及时监控着用量的履行效果；处理出库库存问题，保证物资准确、及时、稳定流转。2.5盘点操作规程定期对仓库内物品进行盘点，保证物品清单准确；制定专门的盘点计划、流程等，确保盘点效率与准确性；盘点结果必须真实填写到仓库管理台账、明细表上。2.6物料管理这里主要针对的是停留部门永久性流转物品；应根据物品使用特别要求进行具体的资料挂号管理，保障物品使用质量；加强物品盘存及资料更新工作。只有做好物品流转密切联系、互通有无、权衡之后，才能实施精细管理。三、附录3.1生产车间仓库管理员制度仓库管理员需要严格遵守禁止擅自调货、与其他公司或个人进行采购、销售行为的规定；仓库在非工作时间禁止私人和非子女进入；对仓库进行保密；禁止在仓库储存易燃、易爆、腐蚀、有毒等危险物品。3.2生产车间仓库保管管理规定做好工作岗位划分，规范及时的工作要求，建立制度化管理；定期进行物资进行保养维修；进行详细入库和出库工作的记录。四、总结良好的生产车间仓库管理制度，可以提高物资的安全性和保管质量，也可以帮助企业规范运营，实现财务收支平衡。生产车

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