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文档简介

力于降低无效成本，实现性价比的提升。说到这，首先得明确，对于的理解为“就中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户极作用的成本费用。有效成本=总成本-无效成本。两者最显著的区别在于，有效成本在短期或长期的收01为什么要重视无效成本g02房企无效成本有哪些依然以万科为例，无效成本的产生，覆盖项目开发全流程。我们首先1)重复设计费、面积补差、图纸费用成本图矛盾(不同专业的图纸矛盾，导致重复施工、重复设计)；测绘面积差额(超过3%按规定整改)；图纸遗失或模型错误导致重复制作2)返工、重建、整改、加固、补强成本化要求经客服判断的设计缺陷)；节点做法不明产生的返工；未按集交圈产生的拆改费用；由于现场提供的原始资料错误产生的返工费生的返工费用；施工节点计划不合理、施工安排失误等；维修程序不3)未回收再利用的成本4)赔偿、罚款成本；供货商供货不及时、货不对板、数量不够、质量不合格等产生的补偿的赔偿费用；超合同支付各项措施费、计划节点造成的损失；被政府5)未扣款、未退回押金成本6)预结算失误、付款失误成本合同价款失实导致费用增加，结算价不符等预结算失误；工程款、结低了产品投入产出比的成本项。换言之就是“竹篮打水一场1)多余的使用功能及客户需求2)多余的材料、设备消耗3)过于复杂的屋顶及立面4)流程低效力，增加管理成本和导致管理低5)策划不合理6)采购方面的问题03无效成本的管控措施1.产品配置与施工工艺角度降低无效成本价值最大化是本阶段的课题。有几种方式可供选择：第一，采用新技术、新工艺、新方法，提高功能配置同时降低成本；第二，配置和功佳的产品；第三，配置和功能不变，但成本降低，主要通过保证质量配置；第四，配置小幅下降，成本2.通过最优产品组合减少隐形无效成本3.成本策划，重点把控成本的有效投放门窗、大堂及电梯厅精装、外立面、栏杆、防水；善用规划指标，使4.通过设计优化，提升产品配置或降低成本节能并降低造价；降低外立面率，优化工艺设计；优化结构设计、严5.重视图纸会审减少显性无效成本后期设计变更、工程洽商繁多，建议设计部门有效审图，同时组织工10.加强各部门沟通和协调6.选择优质供方7.规避合同风险，合同标准化管理更新到未来8.工程策划价值大，做好施工组织及协调式来控制成本。施工进场、物料搬运、土方转堆、七通一平等方面都9.严控签证和变更。钱。促进各部门协同，能够有效降低无效成本。比如避免销售过度承诺、方案变更及时进

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