宣传部工作制度_第1页
宣传部工作制度_第2页
宣传部工作制度_第3页
宣传部工作制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

宣传部工作制度一、制定目的作为一个宣传部门，制定工作制度不仅可以规范部门工作，提高工作效率，更可以加强部门的组织管理，提高部门的凝聚力和执行力，有效推进公司宣传工作。二、部门职责宣传部是负责落实公司宣传方案和具体宣传任务的部门，宣传部具体职责包括：1.宣传方案制定根据公司整体发展战略和需求，制定宣传方案，包括宣传内容、宣传渠道及推广活动，提出营销策略并定期进行评估和调整。2.媒体关系管理建立公司与各主流媒体之间的联系，为公司在媒体上的曝光提供支持，策划和组织与各媒体的相应宣传活动。3.网络宣传管理负责公司品牌网站、社交账号等网络资产的日常管理和运营，定期评估并优化网络宣传策略。积极推动在线社交媒体、微博、微信、博客等网络平台维护和宣传。4.创意设计为公司设计广告、宣传资料、活动文案和形象设计，及时负责制作公司发行的邮件、新闻、简报等各类材料，包括设计、撰写、印刷、专题制作和更新等宣传类项目。三、宣传部工作制度1.工作时间宣传部门的工作时间为：周一至周五，早9：00——晚6：00。为了更好地服务公司业务，部门工作负责人有时需要协调并排班工作。2.工作流程宣传部门按照宣传任务的紧急程度和重要性制定宣传计划；宣传部门负责人派出具体执行人员，按照宣传计划执行宣传任务；宣传项目实施之前，应对活动场地、设备、材料等项目进行调查与策划，对每个环节进行全面的规划；各项宣传材料、文字、图片等内容以及实际执行情况，均要进行适当记录，制作周报，每周向部门负责人和领导汇报工作情况。3.工作纪律工作纪律应由部门负责人在制度中予以明确，包括对工作时间、行为、原则、政策等的具体要求；分配工作任务时，部门负责人应严格考虑员工个人的能力、业务水平及特长，保证任务在时间和质量上得到满足。4.工作培训为提高宣传部门员工的技能和工作业务水平，需要定期开展培训活动，配合公司业务发展的需要进行不定期的职业培训；部门负责人要定期组织开展主题研讨会、专家讲座等形式的培训活动；外部培训活动的确定需报经公司领导同意。四、宣传部门的考核方式1.考核标准宣传部门员工的考核标准主要包括：工作目标的完成情况；各项业务工作的执行能力；工作任务进度；工作流程的规范性和标准化水平。2.考核方式宣传部门考核方式主要包括：采用360度考核体系；结果为定量分数；考核周期为每月一次。3.处理结果考核结果根据不同情况进行不同处理：考核优秀者，应给予表扬和激励措施；考核普通者，需要通过个人访谈、培训等方式加强培训，提升个人能力，规范工作流程；考核不佳者，部门负责人需要督促其改正缺点，制定针对性的培训计划，并监督其改进和进步情况。五、结语通过以上的制度建设，可以规范宣传部

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论