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文档简介

澳柯玛集团等级薪酬管理制度-新动力管理澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团(以下简部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖)；第二章：等级薪酬管理办法第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评数*工资率工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整价结果得出，占工作评价所2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源)，该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数某岗位奖励工资＝*奖励工资总额Σ(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)1、同一职等内，每经过一次年度考核为A级(优秀)者，、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者，处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。3、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可况拟订，呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。的(根据工作评价结果最终确认)，不存在无限的晋级与晋等空第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖(或总经第二条：

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