精细化管理实施方案（精选6篇）

第页共页精细化管理施行方案〔精选6篇〕精细化管理施行方案〔精选6篇〕精细化管理施行方案1班组是企业最根本的消费单位，也是企业管理的最终落脚点，班组平安消费管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在施行班组精细化管理，就是科学地控制详细的平安消费过程的细部，让平安消费的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目的、任务的落实，实现成果的企业经营目的。实现这一目的就应从以下几个角度进展尝试：一、人员管理的精细化在班组施行对员工精细化管理详细就应注意如下四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承当职责，靠上去帮助分析^p查找原因，要尊重职工，不以势力压人。2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的一种鼓励方法。4、要培养职工树立班组的群众观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一齐干好工作。二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就务必对工作任务方案有预知潜力：1、安排工作的方案性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体安康状况有明晰的理解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工作方案的根底上，还要有周工作方案、月工作方案，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作方案将为日后详细工作精细安排赢得主动。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量方案，在做数量方案时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、但是量。三、平安管理的精细化班组平安管理的精细化。重点资料在现场管理：1、无条件地给施工人员装备完善平安卫生设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。2、机器、设备管理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。3、班组人员务必经过平安培训合格才能上岗，严格执行平安纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、标准化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组有平安规章制度。6、班组在消费现场要做好各种信息的搜集、传递、分析^p、处理工作，及时理解平安消费状况，及时处理消费中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪理解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，准确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的理论操作技能起到监视进步的作用，同时，在日后对职工收入进展经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，那么低薪或处分，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。总而言之，在基层消费班组施行精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和职责感，既要懂消费、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵敏的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。精细化管理施行方案2为进一步进步分公司管理程度，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断进步分公司的管理程度和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目的指导思想：以“科学开展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目的，以全面提升执行力、进步效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断进步分公司整体管理程度和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展。目的要求：以“精”为目的，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析^p，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从时机型到战略型、从经历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司开展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅进步。二、活动资料(一)精细化管理施行精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，进步管理程度的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，进步整体管理程度。1、精细化管理的核心理念、打破口和根本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏向。精细化管理的打破口：完善制度与标准流程、进步员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。精细化管理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实开展战略和任务目的。6月底前，完成分公司“十二五”开展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”开展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目的进展细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业安康平安管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会职责体系。在消费、办公等现场用心推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。透过人的标准化、事的流程化、物的规格化，进步效率，保证质量，保障平安，使工作环境整洁有序，进步员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好效劳与消费过程中的细节。细节决定成败、细节表达管理程度。要把“五精四细”的要求落实到管理与消费的每个环节，用心学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精华，打造和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精细;要细分职责岗位、细化任务目的、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合礼貌建立工作，树立“以顾客为关注焦点”的'管理理念，全面细化业务流操作标准。六是加强业务流程与管理环节的信息化建立。要加强办公自动化、人力资管理、投资管理、统计分析^p、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建立。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，进步消费效率和效劳潜力。(二)创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。1、理念创新。加强在开展理念、经营理念、管理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2023年要总结出1-2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理形式等方面，加强开展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细消费经营活动中的创新工作，关注细节的改善，把创新工作浸透到每个管理环节和消费工序。202_年，要选取1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以进步管理效率为目的，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、施行步骤1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要好处、好经历、好典型，用心营造良好的气氛。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并构成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、资料概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动施行阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度交流会，分析^p状况，交流经历，及时改善。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进展全面总结，要构成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展状况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。5、稳固深化阶段。202_年，要按照精益求精、持续改善的要求，对活动构成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，透过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;用心组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的资料、方式和途径。3、加强监视考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进展监视检查，并进展状况通报。精细化管理施行方案3进入202_年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目的任务，保障公司战略目的的顺利实现，公司务必施行精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快开展。一、工作原那么(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。(二)循序渐进，实现打破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步构成制度、流程，职责、目的、监视、考核、奖惩、鼓励的有机结合。(三)动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反应，才能促进工作到达预期目的。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目的任务。(四)机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进带给组织保障。透过对国内外形势的剖析、决定，认清施行精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。二、工作目的中型企业开展靠制度，所以公司务必首先健全各项管理制度。以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，构成良性互动。使公司各部门准确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目的任务精细化、监控常态化、信息反应及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，透过精细化管理，实现瓶颈打破，进步管理程度、实现管理增效。三、管理资料以公司的人力资、材料供给、产品消费、技术研发、经营销售、财务管理、文化建立、平安消费等为资料，以全方位的视角，透过单项和共同发力，实现公司整体潜力提升。四、主要工作(一)查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。透过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目的、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。构成制度健全，工作有章可依;战略目的明确，制度保驾护航;监视考核到位，制度保障落实。(二)健全机构，加强监视根据会计根底标准化要求及可能存在内控破绽，在条件允许的状况下，推荐成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。防止有的部门在工作中的幸运、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。该部门重点工作：1、监视公司制度、政策的遵守状况。2、监视公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行状况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出推荐。4、跟踪部门预算、进展工程监视和后评估，阶段性反应工作成果。5、及时构成书面工作报告，重点反应工作过程中存在的和亟待解决的问题。(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目的的重要手段，是透过经历测算、客观形势分析^p、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅仅能进步公司的管理程度，还可以使公司更好更强的开展。但务必注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算务必考量企业的长期利益，务必长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、进步预算的可操作性。预算来于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利形式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目的任务和历史数据确定需要的支持资。3、进步预算的鼓励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的用心性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅仅可以实现既定的预算目的，还可以实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反应、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反应，对预算执行中存在的问题和缺乏，催促公司相关个人、部门关注并带给对策，然后再跟踪、再反应、再考核。否那么公司预算就会流于形式。(四)加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的时机本钱，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的这天，加强应收账款管理显得尤为重要。1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、根据公司不同产品的营销形式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理方法。应收账款应职责到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠方法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，务必把应收账款余额控制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门务必建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部装备专人负责和业务部门定期进展应收账款确实认和对账工作。财务部门每半年务必和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，务必一一查找原因。(五)加强本钱、费用、损失管理，进步公司盈利空间近年来医药行业竞争剧烈，所以公司务必加强内部管理，进步运营效率。透过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为进步公司的盈利空间寻找更多途径。1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训，进步产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训构成工作机制，结合公司现状和将来开展要求布署培训方案。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的进步、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的根底上，透过管理降低产品单耗，减少消费环节浪费。透过降低出库产品返工率，进步公司产品产出率。4、对费用进展类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。透过进步公司平安消费意识，预防意外损失发生，防止损失抵消公司经营成果的风险。5、加快构成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对优势透过强化内部管理转劣为胜。所以公司务必加快构成精细化管理体系，明确工作原那么、工作目的、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监视检查，就会收到预期效果。(六)建立风险预防机制，进步公司抗风险潜力在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资工程，群众决策，降低复合风险。2、把融资的还款方案落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进展必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步进步公司的抗风险潜力。(七)加强人才队伍建立，进步公司整体素质1、制定公司中长期人才开展规划。实现走出去，引进来的人才开展战略，构成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。透过不同层级培训，进步公司整体素质。努力把公司建成职工开展的平台，表达人生价值、实现理想的精神家园。(八)实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经历公司各部门，首先透过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目的、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经历。(九)加强部门工作的方案性，实现各项工作标准化，条理化根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进展梳理，但凡集团、公司及外部单位要求公司每年务必做的工作，部门就在年度构成工作方案，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们立即能拿出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反应什么，及时带给执行结果。2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作方案，及时总结、及时反应工作成果。对重大事项，力求一事一结，进展后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进展学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此进步工作的标准化和条理化。4、根据部门工作资料，制定目的要求。带着目的去工作，用目的鼓励自己、要求自己，进步工作的方案性。(十)加强部门协作，进步公司运营效率公司的目的任务，只有各部门构成合力、协同攻坚，就必须能实现。1、构成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，务必落实部门督办，在下次会议反应办理结果。2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以进步公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门理解，减少条块分割，增进部门互信。透过部门间互相学习，如财务务必懂业务，业务务必理解财务，行政务必理解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资支持恳求等。这样拉近了部门间的间隔，里通外合，使权利在阳光下运行，保证政令畅通，进步运营效率。3、建立部门之间效劳承诺制。效劳承诺资料主要是各部门在往来工作中的互相要求。透过部门对效劳要求的提出，相关部门对效劳要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以到达部门之间的无缝对接。公司透过奖惩先进、鞭策后进，根据状况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，进步运营效率。五、工作部署联络集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。(一)全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。2、制定公司精细化管理施行方案。3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司施行方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。(二)整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原那么。1、精细化管理办公室监视各部门整改方案的落实状况，协调各部门解决工作中反映的问题。构成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后构成阶段性总结报告。(三)总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析^p原因、制定方案。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析^p给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经历。把新思路、新做法、新成果透过制度化，构成习惯、构成文化。稳固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组透过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。(四)持续与完善阶段精细化管理与时俱进，务必不断的补充、完善、引进、探究。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在理论过程中，不断地完善-固化-再理论-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理形式，才能构成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目的的实现。精细化管理施行方案4精细化管理工作是集团公司在根底管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和将来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理根底，不断提升管理程度和核心竞争力，使管理工作更加标准化、标准化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，获得成效，特制定本施行方案。一、指导思想严密围绕集团公司“建立世界一流矿业公司”愿景目的，透过夯实根底工作，细化工作流程，实现目的鼓励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，透过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，实在进步企业执行力。二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位准确、流程明晰、程序详细、持续改善、细化职责、建立一流。三、根本原那么按照集团公司精细化施行方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原那么：一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作到达集团公司精细化管理要求，务必运用精细化管理理念和管理技术，透过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改善，方可在整体上提升企业整体效益，从而到达“精、准、细、实”。二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目的进展分解细化和职责落实，这就要求我们可以准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。透过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。三是夯实根底，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理根底，透过制度建立的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原那么，使企业组织机构可以准确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目的体系是按照管理对象的不同进展分解量化的详细指标数字、程序、职责。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作资料都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、职责得到持续改善，并可以得到及时固化构成企业长效机制。五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅仅牵涉到消费销售环节，还体此刻企业经营管理环节，每个环节都是一环扣一环，严密相链。透过建立一条以“年度方案―月度方案―周方案―周督办”为主线的战略目的管理体系，根据战略目的分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分解为分工表→分解为进度表→落实到岗位上。最终将战略开展目的层层分解，抓住企业消费经营中的重点问题，透过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入消费经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。四、工作目的1、及时梳理规章制度按照精细化管理要求，从基层班组抓起，透过开展班组建立、岗位比武、技能竞赛等方式，及时总结先进管理经历，梳理成企业规那么。2、完善工作流程体系按照精细化管理要求，定期组织对工作流程进展评价与清理，对存在的问题责成有关职责单位〔部门、人员〕进展研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。将工作流程纳入到制度建立中去，实现每一项主要职能，都有相应标准的流程，杜绝没有流程的现象。3、完善定额标准体系按照精细化管理的要求，清理完善各类工作标准，明确工作目的、量化标准资料，进步可操作性。制定详细的定额标准，完善计量手段，满足量化标准和定额管理的需要，实现考核指标可量化。4、完善岗位职责体系按照精细化管理的要求，对公司确定的____重新梳理，完善单位部门职责；对公司现行所有岗位职责进展重新修订，加强职责分工。5、完善制度约束机制按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进展细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进展操作，实现岗位、程序间的互相制约。6、完善考核评价体系按照精细化管理的要求，建立完善单位部门、班组、个人的三级考核体系，并逐级进展全方位评价，考核结果与单位、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规那么要求落到实处。7、完善鼓励机制体系按照精细化的管理要求，对公司、单位〔部门〕现有鼓励制度机制进展重新修订，注重考核结果的应用，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工用心性。五、组织机构为统筹推动精细化管理全面开展，公司成立精细化管理工作领导小组，____如下：组长：肖光富执行组长：副组长：赵维平、张开平、米杰、陶柱群、夏星期陈广宝、袁振勇组员：张生武、陈永红、万平、张天宝、齐召铜徐从贵、陈国富、汪浩义、王传崔、方结平钱建华、李宏洲、吴明福、俞根春、杨岳丁余保华、吴亮堂、何新忠、连福生精细化管理工作领导小组下设办公室，赵维平兼任办公室主任。企业管理部承当领导小组办公室日常工作。精细化管理施行方案5一、指导思想：根据《县教育局关于中小学校施行精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中施行细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作用心性；构成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民老师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的气氛中促进广阔教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身开展奠基”的办学理念。以高度的历史职责感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐安康的育人环境，当人民满意的老师，办人民满意的学校，为何坊乡的根底教育改革和开展谱写和谐音符。二、工作目的：让广阔教职工认识到施行精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广阔师生中构成严谨、和谐、安康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关心，从而激发广阔师生用心主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校开展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目的，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目的。三、详细资料：1、学校行政管理：对学校开展要出台五年规划和学期方案，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目的、管理举措等各方面提出严密、细致、详细可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项详细工作的方案、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的状况及处理方法都考虑进去，经过必须程序的论证、审议之后再予以施行，尽可能减少详细工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深化一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、催促的同时掌握第一手素材，为工作的决策带给根据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要请教职工做到的自己必须率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，表达管理的人文化。2、教育教学管理：(1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期方案和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。(2)、在养成教育施行过程中要始终坚持务实的作风，在教育目的的制定上透过班级目的确实定来定位学校养成教育目的，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来进步学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、典范示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进展讨论，探究刘集小学自己的养成教育之路；从2023秋开场启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题讨论，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习潜力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进建立“书香校园”读书活动的深化开展，在全体师生中构成读、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在施行养成教育工作中典型的班级、老师和学生，在全校师生中对施行养成教育创造浓郁的气氛和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐开展。〔3〕严格按《山东省中小学课程方案》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每一天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面开展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学形式的研究与讨论，在老师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干老师脱颖而出，不断进步课堂40分钟教学效率，强化向课堂40分钟要质量的意识；加强对课堂教学常规的检查与督导，实行一日课间三巡、一周一抽查、一月一普查等常规管理制度，加大对课堂教学事故的督查处理，不断标准学校教学秩序，进步常规质量。3、老师管理：以《刘集小学老师考评方法》为核心资料强化老师职业道德教育，每年进展一次师德考核并把考核结果记入老师个人师德档案；加强老师业务培训和和专业进步，学校在进展常规的老师专业素质培训同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理安康教育等方面的特殊人才，优化老师队伍的构造；学校要充分发挥教代会、理财小组的民主监视和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对干____伍的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干____伍勤政廉政的自觉性。4、学生管理：鉴于我校学生密度大，活动空间较窄，学生活动的平安隐患大，我们在学生管理工作中首先要强化的是平安职责意识和教育教学活动中的平安管理。平安教育要深化人心，每学期的开学典礼和放假大会要对学生上好以交通平安、防电、防溺水等为主题的平安教育课，开学第一周建立平安教育周制度，平时要结合思想教育课、黑板报、手抄报等途径大力开展平安教育活动，坚持每一天的老师值日、领导值班制度，做好课间老师的巡视、路队护送和领导巡查工作，每月20日检查学校电路、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除平安隐患，成立学校平安工作预案，把学生的生命平安和身体安康放在第一重要的地位来予以保证；学校德育工作要从学生主动、和谐、全面开展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识，进步学生各方面的潜力；要发挥家长学校的教育功能，坚持家校联络制度，定期家访、召开家长会，建立学校、家庭、社会三结合的立体育人网络；学校教育教学工作要考虑发挥各类课程的教育功能，透过主题班队会、文体活动课、走出校园的社会理论活动、故事会、建立“书香校园”读书比赛活动、心理辅导课和心理咨询活动、六一、感恩节等大型庆贺活动的开展来培养学生安康的体魄、良好的生活习惯、学习习惯、学习品质、稳健的心理素质、远大的理想、正确的人生观以及高尚的道德品质和浓郁的人文精神，为孩子们一生的开展做好奠基。5、总务管理：总务工作要处处树立为学校前勤效劳的观点，做好年度资金的收入入帐、开支的预算、教育教学设施、设备的采购、登记造册、使用回收、过程管理、各项维修、建立等工作，坚持“开节流”的总务管理宗旨，要有甘为“孺子牛”的精神，工作做到细致入微，效劳教学，效劳师生。6、校园文化管理：我校自身文化底蕴较深沉，建校之初在校园文化建立和管理方面构成了自己的特色。随着时代的开展，这些文化要不断与时俱进，注入时代气息。学校景点区各块绿化的寓意将作一些调整，赋予新的含义；学校把学校简介、校徽及其寓意、学校办学宗旨、办学理念、校训、校风、学风、素质教育目的等反映学校办学思路和开展方向的资料在文化墙上予以展现，赋予了文化墙的“说话”功能。四、工作措施：1、学校施行精细化管理工作领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：全体教职工2、学校各处室制定本部门工作的精细化管理施行细那么，于202_年10月拿出实在可行的操作性方法。3、加大宣传力度，在全校掀起施行精细化管理的气氛，使“精细化”意识深化人心。4、建立和完善各项工作制度和管理制度，使学校各项工作秩序沿着惯性运转，同时各项工作的管理都能有章可循，有制度可依。5、根据县教育局建立的相关考评机制，对照学校给各部门下达的管理目的任务，定期进展检查与考核，把各部门工作的业绩考核与年终奖惩挂钩，鼓励学校管理层人员用心工作，老师用心进取，构成工作合力。6、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原那么，让学校领导和老师有时机学习兄弟学校施行精细化管理的有益经历，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校老师对学校管理工作的意见和推荐，促进我校精细化管理工作上台阶。精细化管理施行方案6为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快开展，现制定如下施行方案：一、指导思想以建立“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、礼貌、和谐新临城”为目的，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。二、主要工作〔一〕构建“大城管”格局，实现管理体制上的打破在用心推进城市管理“三级网络”建立的根底上，用心构建“大城管”格局，实现管理体制上的打破，解决部门