兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。兰州大学23春“工商管理”《现代管理学》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.在为组织结构配备主管人员时,要注意发挥其才能和专长,为此要做到()。A、根据长处选拔人才B、扬长避短培训人才C、选拔全能型人才D、使用人才力求人尽其才E、评价人才力求客观全面正确答案：A,B,D,E2.管理原理的主要特征客观性、概括性、稳定性、系统性()。A、错误B、正确正确答案：B3.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()。A.预算B.目标C.备选方案D.决策4.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。()A.正确B.错误5.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。A.市场预测B.技术预测C.战略规划预测D.财务预测6.法约尔提出的管理五职能或要素是()。A.计划、组织、领导、协调、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、决策、领导、控制D.计划、组织、决策、指挥、控制7.吉赛利对人的性格进行研究后，认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是()。A、性别B、督察能力C、首创精神D、才智和自我实现正确答案：A8.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。()A.正确B.错误9.在计划的前提条件中，属于部分可控的有()A.政治环境B.组织内部的政策和规划C.组织内部的价格政策D.人口增长10.以下属于法约尔管理十四原则的有()。A.职权和职责B.统一指挥C.管理宽度D.分工E.公正11.在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的()。A、错误B、正确正确答案：A12.每个工人都有很高的成就感()。A、错误B、正确正确答案：A13.计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。()A.正确B.错误14.管理就是决策。()A.错误B.正确15.决策的主体是()。A.组织的领导者B.各级各类主管人员C.中层主管人员D.上层主管人员第II卷一.综合考核(共15题)1.销售人员意见综合预测方法主要适用于()。A、市场预测B、技术预测C、战略规划预测D、财务预测正确答案：A2.克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。()A.正确B.错误3.理解需要层次理论的主要内涵，谈谈对十几工作的启发。4.管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论()。A、错误B、正确正确答案：A5.在对定量目标的评价中正确的做法和态度是()。A.许多领域中，貌似准确的数字会把主管人员引向歧途B.管理上的目标都可以定量化C.定量目标比定性目标更重要D.定量目标不能代替定性目标E.使目标便于考核6.“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是()A.神经网络系统B.数据库技术C.建模技术D.数据挖掘7.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行8.预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。()A.正确B.错误9.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论10.一个组织的管理结构主要包括()。A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制11.管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。()A.正确B.错误12.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是()。A、独裁式领导B、民主式领导C、放任式领导D、都不对正确答案：A13.根据()可知，企业的产品结构、工艺过程、生产组织、管理机构等都具有很强的时限性。A、整体性原理B、动态性原理C、开放性原理D、综合性原理正确答案：B14.根据公平理论，平均分配是最合理的。()A.正确B.错误15.领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。()A.正确B.错误第I卷参考答案一.综合考核3.参考答案：A4.参考答案：B5.参考答案：A6.参考答案：B8.参考答案：A9.参考答案：C10.参考答案：ABDE13.参考答案：B14.参考答案：B15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核2.参考答案：A3.参考答案：需要层次理论把人类的多种需要划分为5个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要与自我实现需要。①生理需要：指人类生存最基本的需要。②安全需要：指保护自己免受身体和情感伤害的需要。③社交需要：指对友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。④尊重需要：包括自尊和受到别人尊重两方面。自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。受人尊重指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。⑤自我实现需要：指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。这5种需要像阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展。这五种需要不可能完全满足，越到上层，满足的程度越小。不同层次的需要不可能在同一等级内同时发生作用，在某一特定的时期内总有某一层次的需要在起着主导作用。需要满足了就不再是一种激励力量。在实际工作中，如果要激励员工，就要了解员工目前所处的需要层次，