公司年度团队建设实施方案_第1页
公司年度团队建设实施方案_第2页
公司年度团队建设实施方案_第3页
全文预览已结束

VIP免费下载

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司年度团队建设实施方案为实现公司发展目标，稳健经营与团队建设，打造一支优秀的高素质团队方案如下：一.企业文化建设.坚持早操，学习弟子规进行员工思想品德教育。.学习厂规厂纪，提高员工整体素质。.学习企业文化，组织人员集中学习。二.管理团队提升.培养管理者服务和资源整合的理念.适时处理团队成员的负面情绪，善于观察，做好心理导师.鼓励团队做到有效“互相”沟通，解决问题.对自己和员工要懂批评和指正.相互尊重，加强团队精神.知人善用，将人放在当前最适合他的位置.管理者要用于承担责任和认错.出来工作成绩，管理者要懂得给功三.团队管理.按流程制定和完善标准，严格贯彻执行.营销部：(1)业务部现有8人，部门经理和4名老业务3名新业务，计划培养一名后备管理人员，两名新业务人员，成立两个部门细化管理。（2）网络营销部现有3人，主要网售接单或送货，计划通过1688平台店铺优化装修提高形象与知名度，开拓销售。（3）重点客户部，营销经理兼职，急需招聘和培养一名后备管理人员进行补充，5名驻外，6名驻内，随业务开发拓展继续培养（4）学习相关体系文件，商务礼仪，业务专业知识（5）日常管理规范，日报，周报，月报对开发拜访进行汇总并汇报.运营部：（1）计划科3人，计划培养精通工艺流程和标准后备管理人员一名（2）辅料库3人，白天原辅料出入库管理，清库管理2人，夜间负责发放领用物料1人规范物料摆放，出入库流程，严格执行XX库带班1人，入库4人，发货5人，装卸与车辆管理1人，跟车6人，装卸1人需要招聘增加2人，确保增量时装车及时性.质检部：（1）计划培养部门后备管理人员1名，培养带班班长1名（2）组织全员提高质量意识，掌握质量体系运行控制标准.生产部：（1）计划培养生产副经理1名，全能车间主任2名，工艺科长储备1人后备工段长3名进行优化(2)梳理并明确架构，明确职责，规范管理(3)进步落实设备巡检和维修，对设备清洁保养严格规范(4)控制自用板出入库标准，有效的输入管理和输出，确保数量准确(5)有效的控制机台和订单损耗，降低生产成本(6)完善绩效考核，修订完善考核细则(7)实施人才技能培养，建立可持续发展的技术梯队团队建设就是企业建设，团队精神是企业的灵魂和发展的原动力

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论