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文档简介

公司年度团队建设实施方案为实现公司发展目标，稳健经营与团队建设，打造一支优秀的高素质团队方案如下：一.企业文化建设.坚持早操，学习弟子规进行员工思想品德教育。.学习厂规厂纪，提高员工整体素质。.学习企业文化，组织人员集中学习。二.管理团队提升.培养管理者服务和资源整合的理念.适时处理团队成员的负面情绪，善于观察，做好心理导师.鼓励团队做到有效“互相”沟通，解决问题.对自己和员工要懂批评和指正.相互尊重，加强团队精神.知人善用，将人放在当前最适合他的位置.管理者要用于承担责任和认错.出来工作成绩，管理者要懂得给功三.团队管理.按流程制定和完善标准，严格贯彻执行.营销部：(1)业务部现有8人，部门经理和4名老业务3名新业务，计划培养一名后备管理人员，两名新业务人员，成立两个部门细化管理。（2）网络营销部现有3人，主要网售接单或送货，计划通过1688平台店铺优化装修提高形象与知名度，开拓销售。（3）重点客户部，营销经理兼职，急需招聘和培养一名后备管理人员进行补充，5名驻外，6名驻内，随业务开发拓展继续培养（4）学习相关体系文件，商务礼仪，业务专业知识（5）日常管理规范，日报，周报，月报对开发拜访进行汇总并汇报.运营部：（1）计划科3人，计划培养精通工艺流程和标准后备管理人员一名（2）辅料库3人，白天原辅料出入库管理，清库管理2人，夜间负责发放领用物料1人规范物料摆放，出入库流程，严格执行XX库带班1人，入库4人，发货5人，装卸与车辆管理1人，跟车6人，装卸1人需要招聘增加2人，确保增量时装车及时性.质检部：（1）计划培养部门后备管理人员1名，培养带班班长1名（2）组织全员提高质量意识，掌握质量体系运行控制标准.生产部：（1）计划培养生产副经理1名，全能车间主任2名，工艺科长储备1人后备工段长3名进行优化(2)梳理并明确架构，明确职责，规范管理(3)进步落实设备巡检和维修，对设备清洁保养严格规范(4)控制自用板出入库标准，有效的输入管理和输出，确保数量准确(5)有效的控制机台和订单损耗，降低生产成本(6)完善绩效考核，修订完善考核细则(7)实施人才技能培养，建立可持续发展的技术梯队团队建设就是企业建设，团队精神是企业的灵魂和发展的原动力

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